s公司管理制度

s公司管理制度一、总则（一）目的为了创造安全、整洁、高效的工作环境，提升公司形象，提高工作效率，降低成本，增强员工素质，特制定本5S公司管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、各工作场所及全体员工。（三）定义1.整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，将不要的物品清除掉。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。二、整理（一）实施要点1.全面检查工作场所，包括办公区域、生产车间、仓库等。2.区分必需品和非必需品。必需品是指经常使用的物品，非必需品是指不再使用、多余、过期、损坏等物品。3.清理非必需品，根据物品的性质和用途，分别采取丢弃、报废、变卖、赠送等方式处理。4.制定非必需品处理清单，记录处理物品的名称、数量、处理方式等信息，并经相关负责人签字确认。（二）具体要求1.办公桌上只能摆放与当前工作相关的必需品，如电脑、文件、文具等，不得摆放杂物。2.生产车间内，工具、设备、原材料等应摆放整齐，不得随意堆放。3.仓库应定期清理库存，对积压、过期、损坏的物品及时处理。4.个人工作区域内的私人物品应放在指定位置，不得影响工作和美观。（三）检查与考核1.各部门负责人应定期对本部门的整理情况进行检查，发现问题及时督促整改。2.公司将不定期对各部门的整理工作进行抽查，对不符合要求的部门进行通报批评，并责令限期整改。3.将整理工作纳入绩效考核体系，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对落实不到位的进行相应处罚。三、整顿（一）实施要点1.确定必需品的放置位置，根据使用频率和工作流程，合理规划物品的摆放区域。2.对必需品进行分类标识，使用统一的标识牌、标签等，注明物品名称、规格、数量、用途等信息。3.确保物品摆放整齐、有序，易于取用和归位。例如，文件应分类存放在文件夹或文件柜中，并按照类别或时间顺序排列；工具应放在工具架或工具箱内，并有明确的标识。4.对特殊物品，如易燃、易爆、有毒物品等，应设置专门的存放区域，并采取相应的安全防护措施。（二）具体要求1.办公区域的文件应分类整理，贴上标签，存放在文件柜中，便于查找。2.生产车间的工具应按照功能和使用频率，分别挂在工具架上或放在工具箱内，并做好标识。3.仓库的货物应按照类别、规格、批次等进行分区存放，设置明显的标识牌，便于货物的出入库管理。4.工作场所的通道应保持畅通，不得堆放物品。（三）检查与考核1.各部门负责人应每日对本部门的整顿情况进行自查，确保物品摆放符合要求。2.公司将定期对各部门的整顿工作进行检查，重点检查物品标识是否清晰、摆放是否整齐、通道是否畅通等。3.对整顿工作做得好的部门和个人进行表扬和奖励，对不符合要求的部门责令限期整改，对屡教不改的进行严肃处理。四、清扫（一）实施要点1.明确清扫责任区域，将工作场所划分为若干个清扫区域，指定专人负责。2.制定清扫标准和流程，规定清扫的内容、方法、频率等。例如，地面应每天清扫，擦拭设备应每周进行一次等。3.对清扫过程中发现的问题及时进行处理，如设备故障、跑冒滴漏等，能当场解决的立即解决，不能当场解决的及时上报相关部门。4.定期对清扫工具进行清洁和维护，确保工具的正常使用。（二）具体要求1.办公区域每天上班前和下班后应进行清扫，擦拭桌面、电脑、文件柜等办公用品，保持环境整洁。2.生产车间每班工作结束后，应及时清理设备、地面、工作台等，清除油污、杂物等。3.仓库应定期进行清扫，检查货物的存放情况，防止货物受潮、变质等。4.卫生间应随时保持清洁，定期消毒，无异味。（三）检查与考核1.各部门负责人应定期对本部门的清扫工作进行检查，确保清扫质量。2.公司将不定期对各部门的清扫情况进行抽查，检查清扫是否彻底、是否符合标准等。3.将清扫工作纳入绩效考核，对清扫工作认真负责、效果显著的部门和个人给予奖励，对清扫不到位的进行批评和处罚。五、清洁（一）实施要点1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定清洁检查表，明确检查项目、标准、责任人、检查频率等，定期对工作场所进行检查。3.对检查中发现的问题及时整改，并记录整改情况，形成闭环管理。4.通过培训、宣传等方式，提高员工对5S管理的认识和重视程度，营造良好的5S工作氛围。（二）具体要求1.各部门应建立5S清洁管理制度，明确本部门的清洁标准和流程，并严格执行。2.员工应养成良好的5S习惯，自觉遵守5S规定，保持工作场所的整洁和有序。3.定期对5S管理工作进行总结和分析，不断完善5S管理制度和方法，提高5S管理水平。（三）检查与考核1.公司成立5S管理检查小组，定期对各部门的5S工作进行全面检查和评估。2.根据清洁检查表的评分结果，对各部门进行排名，对优秀部门进行表彰和奖励，对不合格部门进行督促整改。3.将5S管理工作与部门和员工的绩效挂钩，对5S工作表现突出的部门和个人给予相应的绩效加分，对不达标的进行扣分处理。六、素养（一）实施要点1.加强5S管理培训，提高员工对5S管理的认识和理解，使员工明白5S管理的重要性和意义。2.制定员工行为规范和准则，明确员工在工作中的言行举止、工作态度、团队协作等方面的要求。3.通过开展5S活动、宣传5S先进事迹等方式，引导员工养成良好的5S习惯。4.建立监督和激励机制，对遵守5S规定的员工进行表扬和奖励，对违反规定的员工进行批评和教育。（二）具体要求1.员工应遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作时间内，应保持专注，认真工作，不得闲聊、玩手机、做与工作无关的事情。3.同事之间应团结协作，互相帮助，积极沟通，共同解决工作中遇到的问题。4.爱护公司的财物，节约使用办公用品和资源，杜绝浪费现象。（三）检查与考核1.各部门负责人应加强对本部门员工素养的日常监督和管理，及时发现和纠正员工的不良行为。2.公司将不定期对员工的素养情况进行检查，通过观察员工的言行举止、工作态度等方面进行评价。3.将员工素养纳入绩效考核体系，对素养高、表现优秀的员工给予奖励，对素养差、违反规定的员工进行相应处罚。七、5S活动的推行（一）推行组织1.成立5S推行委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人为成员。推行委员会负责制定5S推行计划、方针和目标，指导和监督5S推行工作的开展。2.在推行委员会下设办公室，负责5S推行工作的具体组织和协调。办公室设在行政部门，配备专职人员负责日常工作。3.各部门成立5S推行小组，由部门负责人担任组长，负责本部门5S推行工作的具体实施。（二）推行步骤1.宣传发动阶段召开5S推行动员大会，向全体员工宣传5S管理的理念、方法和意义，提高员工对5S管理的认识和重视程度。利用内部宣传栏、公司网站、微信群等渠道，广泛宣传5S管理知识和推行动态，营造良好的5S推行氛围。2.培训学习阶段组织5S管理培训，邀请专家或内部讲师对员工进行培训，使员工掌握5S管理的具体内容和实施方法。开展5S管理知识竞赛、演讲比赛等活动，加深员工对5S管理的理解和记忆。3.实施推行阶段各部门按照5S管理的要求，开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，制定本部门的5S实施方案和工作计划，并认真组织实施。推行委员会和办公室定期对各部门的5S推行工作进行检查和指导，及时发现问题并帮助解决。4.巩固提高阶段对5S推行工作进行总结和评估，总结经验教训，查找存在的问题和不足，制定改进措施，不断完善5S管理制度和方法。树立5S管理先进典型，推广先进经验和做法，带动全体员工共同提高5S管理水平。5.持续改进阶段将5S管理纳入公司的日常管理工作，形成常态化机制，持续推进5S管理工作的深入开展。不断关注行业内5S管理的最新动态和发展趋势，学习借鉴先进企业的经验，结合公司实际情况，对5S管理工作进行持续改进和创新。（三）激励措施1.设立5S管理奖励基金，对在5S推行工作中表现优秀的部门和个人进行奖励。