园林公司管理制度

园林公司管理制度一、总则（一）目的为加强公司管理，规范公司各项工作流程，提高工作效率，确保公司各项业务的顺利开展，实现公司的可持续发展，特制定本管理制度。（二）适用范围本管理制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员、后勤人员等。（三）基本原则1.合法性原则：公司的各项管理制度应符合国家法律法规的要求。2.公平公正原则：对待所有员工应一视同仁，公平公正地执行各项制度。3.以人为本原则：充分尊重员工的权益和需求，营造良好的工作环境。4.效益优先原则：以提高公司经济效益和社会效益为出发点，优化各项工作流程。二、组织架构与职责（一）组织架构公司设立董事会、监事会，下设总经理办公室、设计部、工程部、养护部、市场营销部、财务部、人力资源部等部门。（二）各部门职责1.总经理办公室负责公司日常行政管理工作，包括文件收发、会议组织、办公用品管理等。协调各部门之间的工作关系，确保公司各项工作的顺利进行。负责公司对外联络与接待工作。2.设计部承担园林景观项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。与客户沟通，了解客户需求，提供专业的设计方案和建议。配合工程部进行施工图纸交底等工作。3.工程部负责园林景观项目的施工组织与实施，确保工程质量和进度。制定施工计划，合理安排施工人员和施工设备。协调解决施工过程中的各种问题，确保施工安全。4.养护部负责园林景观项目的后期养护工作，包括植物养护、设施维护等。制定养护计划，定期对园林景观进行巡查和维护。及时处理园林景观中的病虫害等问题，确保景观效果。5.市场营销部负责公司市场推广与营销工作，制定市场营销策略。开拓市场，寻找潜在客户，推广公司园林景观项目。组织参加各类展会和活动，提升公司品牌知名度。6.财务部负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、成本控制等。制定财务预算和决算方案，为公司决策提供财务支持。监督公司各项费用的支出，确保财务合规。7.人力资源部负责人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。建立和完善公司人力资源管理制度，优化人力资源配置。组织员工培训与发展，提升员工素质和能力。三、考勤制度（一）工作时间公司实行每周[X]天工作制，每天工作时间为[具体时间段]。（二）考勤方式1.员工应按时上下班，通过打卡或其他指定方式记录考勤。2.如有特殊情况需要请假，应提前按照规定填写请假申请表，经批准后方可休假。（三）请假规定1.病假：需提供医院诊断证明，按照公司规定享受病假待遇。2.事假：需提前申请，经批准后扣除相应工资。3.年假：根据员工工作年限享受相应天数的年假，年假需提前安排并经批准。4.婚假、产假、陪产假、丧假等：按照国家法律法规和公司相关规定执行。（四）迟到、早退与旷工处理1.迟到或早退[具体时长]以内的，每次扣除[X]元；超过[具体时长]的，按旷工半天处理。2.旷工半天的，扣除当天工资的[X]%；旷工一天的，扣除当天工资的[X]%，并给予警告处分；连续旷工[X]天或累计旷工[X]天以上的，予以辞退。四、薪酬福利制度（一）薪酬结构员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。（二）基本工资根据员工岗位、学历、工作经验等确定基本工资标准。（三）绩效工资根据员工工作业绩和考核结果发放绩效工资，绩效考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、团队协作等。（四）奖金1.项目奖金：根据项目完成情况和个人贡献发放项目奖金。2.年终奖金：根据公司年度经营业绩和员工年度表现发放年终奖金。（五）福利1.社会保险：公司按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。2.住房公积金：按照规定为员工缴纳住房公积金。3.带薪年假：员工享受带薪年假。4.节日福利：在法定节假日为员工发放节日福利。5.培训与发展：为员工提供培训与发展机会，帮助员工提升职业能力。五、绩效考核制度（一）考核原则1.客观公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，考核结果客观公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核。3.沟通反馈原则：考核过程中与员工进行沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。（二）考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。（三）考核内容与指标1.工作业绩：包括项目完成情况、工作任务指标达成情况等。2.工作能力：如专业技能、沟通能力、团队协作能力等。3.工作态度：如责任心、敬业精神、工作积极性等。（四）考核流程1.员工自评：员工按照考核要求进行自我评价。2.上级评价：上级主管对员工进行评价。3.综合评价：人力资源部汇总各方评价结果，形成综合评价意见。4.结果反馈：将考核结果反馈给员工，员工如有异议可提出申诉。（五）考核结果应用1.与薪酬挂钩，根据考核结果发放绩效工资和奖金。2.作为员工晋升、调薪、培训等的重要依据。六、培训与发展制度（一）培训目标提升员工专业技能和综合素质，满足公司发展对人才的需求。（二）培训类型1.新员工培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作流程。2.岗位技能培训：针对员工所在岗位的专业技能进行培训。3.管理培训：提升管理人员的管理能力和领导水平。4.拓展培训：增强员工团队协作能力和沟通能力。（三）培训计划与实施1.人力资源部根据公司发展需求和员工培训需求制定年度培训计划。2.各部门配合人力资源部组织实施培训工作，确保培训效果。（四）培训效果评估通过考试、实际操作、问卷调查等方式对培训效果进行评估，不断改进培训工作。（五）员工职业发展规划1.公司为员工提供职业发展通道，包括技术通道和管理通道。2.员工可根据自身情况制定职业发展规划，公司给予相应的支持和指导。七、项目管理制度（一）项目立项1.市场营销部获取项目信息后，进行项目初步评估，提交项目立项申请表。2.公司组织相关部门对项目立项申请进行评审，确定是否立项。（二）项目设计1.设计部按照项目要求进行设计，与客户沟通确定设计方案。2.设计方案经审核通过后，出具施工图纸。（三）项目施工1.工程部根据施工图纸编制施工计划，组织施工人员和设备进场施工。2.施工过程中严格按照施工规范和质量标准进行操作，确保工程质量和进度。3.做好施工安全管理工作，防止发生安全事故。（四）项目验收1.项目竣工后，施工单位提交竣工验收申请。2.公司组织相关部门和客户进行项目验收，验收合格后方可交付使用。（五）项目结算与付款1.项目竣工后，财务部根据合同约定和实际完成情况进行项目结算。2.按照付款流程支付项目款项。八、财务管理与审计制度（一）财务预算管理1.财务部每年末编制下一年度财务预算，经公司审批后执行。2.各部门根据财务预算安排本部门工作，严格控制费用支出。（二）财务核算与报表1.财务部按照国家会计准则进行财务核算，确保财务数据的准确性和及时性。2.定期编制财务报表，为公司决策提供财务信息支持。（三）资金管理1.合理安排资金，确保公司资金链的稳定。2.加强资金审批管理，严格控制资金支出。（四）成本控制1.建立成本控制体系，对项目成本进行全过程监控。2.优化成本结构，降低公司运营成本。（五）内部审计1.公司设立内部审计岗位或部门，定期对公司财务收支、经济活动等进行审计。2.对审计发现的问题提出整改意见，督促相关部门落实整改。九、行政管理制度（一）办公用品管理1.制定办公用品采购计划，统一采购办公用品。2.建立办公用品领用制度，员工按需领用。（二）文件与档案管理1.规范文件的起草、审核、印发、归档等流程。2.做好档案的分类、整理、保管和查阅工作。（三）会议管理1.明确会议组织流程，提前通知参会人员。2.做好会议记录，跟踪会议决议的执行情况。（四）车辆管理1.制定车辆使用管理制度，合理安排车辆调度。2.做好车辆的日常维护和保养工作。十、安全与环境管理制度（一）安全管理1.建立安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程。2.加强安全教育培