隧道分工管理制度

隧道分工管理制度一、总则（一）目的为了规范隧道施工过程中的人员分工，提高施工效率，确保施工安全和质量，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有隧道工程项目的施工管理。（三）基本原则1.分工明确，责任到人，确保各项工作有序开展。2.依据施工流程和专业技能进行合理分工，充分发挥员工优势。3.注重团队协作，加强各工种之间的沟通与配合。二、组织架构及职责（一）项目部1.项目经理全面负责隧道工程项目的管理，协调各方关系，确保项目顺利进行。制定项目总体目标和计划，监督各项工作的执行情况，对项目的安全、质量、进度、成本负责。2.项目技术负责人负责隧道工程的技术指导和技术管理工作。组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，解决施工中的技术难题，对工程技术质量负责。3.施工员根据施工计划组织现场施工，合理安排劳动力和施工设备。负责现场的施工进度、质量控制，及时解决施工中出现的问题，确保施工按计划进行。4.质检员对隧道工程施工质量进行全程监督检查。制定质量检验计划，对原材料、构配件、设备等进行检验，对各工序质量进行验收，确保工程质量符合标准要求。5.安全员负责隧道施工现场的安全管理工作。制定安全管理制度和安全操作规程，开展安全教育培训，排查安全隐患，制止违章作业，确保施工安全。6.材料员负责隧道工程所需材料、构配件、设备等的采购、供应和管理。确保材料的质量符合要求，供应及时，做好材料的进场验收、储存保管和发放工作。（二）施工班组1.开挖班负责隧道的开挖作业，包括钻爆、出渣等工作。按照设计要求和施工规范进行开挖施工，保证开挖断面的尺寸、形状符合要求，控制超欠挖。2.支护班负责隧道的初期支护和二次衬砌作业。及时施作锚杆、喷射混凝土、钢筋网、钢拱架等初期支护，确保围岩稳定；按照施工工艺进行二次衬砌施工，保证衬砌的质量和外观。3.防水班负责隧道的防水施工，包括铺设防水层、施工止水带等。严格按照防水施工工艺进行操作，确保防水效果，防止地下水渗漏。4.通风班负责隧道施工期间的通风管理工作。安装和维护通风设备，保证隧道内有良好的通风条件，降低有害气体浓度，保障施工人员的身体健康。5.机电班负责隧道施工中的机械设备和电气设备的安装、调试、维修和保养。确保机械设备和电气设备的正常运行，为施工提供有力的设备保障。三、施工前准备工作分工（一）技术准备1.项目技术负责人组织相关技术人员熟悉施工图纸，进行图纸会审，提出图纸疑问和改进建议。2.根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计、专项施工方案，包括开挖方案、支护方案、防水方案、通风方案等，并组织技术交底。3.测量人员进行施工场地的控制测量和施工放样，建立测量控制网，为施工提供准确的测量数据。（二）物资准备1.材料员根据施工进度计划，编制材料采购计划，采购隧道施工所需的原材料、构配件、设备等，并确保材料的质量符合要求。2.对进场的材料、构配件、设备等进行检验和试验，合格后方可使用。做好材料的储存保管工作，防止材料损坏、变质。3.组织施工设备进场，进行安装、调试和试运行，确保设备性能良好，能够正常投入使用。（三）人员准备1.项目经理根据工程规模和施工进度要求，组织招聘和调配施工人员，组建施工队伍。2.对施工人员进行入场安全教育培训，使其熟悉施工环境、安全操作规程和质量要求。3.按照隧道分工管理制度，明确各施工人员的工作职责和任务，签订岗位责任书。（四）现场准备1.施工员负责施工现场的"三通一平"工作，即通路、通水、通电和平整场地，为施工创造良好的条件。2.搭建临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区、机械设备停放区等，合理规划施工现场布局。3.安装施工用水、用电设施，确保施工期间的用水、用电需求。四、施工过程分工管理（一）开挖作业管理1.开挖班严格按照设计图纸和施工规范进行钻爆作业。根据围岩情况合理确定炮眼布置、装药量和起爆顺序，确保爆破效果。2.出渣作业要及时、高效，采用合适的出渣设备，将洞内的石渣运出洞外。在出渣过程中，要注意保护洞内的机械设备和已完成的支护结构。3.施工员要加强对开挖作业的现场管理，控制开挖进度和质量，及时解决开挖过程中出现的问题。如发现围岩变化异常，要及时通知技术负责人，调整施工方案。4.质检员要对开挖断面的尺寸、形状进行检查，严格控制超欠挖。每循环开挖完成后，要进行质量验收，合格后方可进行下一道工序。（二）支护作业管理1.支护班按照施工工艺要求及时施作初期支护。锚杆施工要保证锚杆的长度、间距、角度符合设计要求，注浆饱满；喷射混凝土要控制好配合比、喷射厚度和喷射质量，表面平整光滑。2.钢拱架的加工制作要符合设计标准，安装要牢固、位置准确。钢筋网的铺设要均匀、牢固，与锚杆、钢拱架连接紧密。3.在二次衬砌施工前，要对初期支护的质量进行检查验收，对存在的问题及时进行整改。二次衬砌施工要保证混凝土的浇筑质量，控制好衬砌厚度、平整度和外观质量。4.质检员要对支护作业的全过程进行质量监督检查，对每一道工序进行验收，确保支护质量符合要求。（三）防水作业管理1.防水班在铺设防水层前，要对隧道基面进行清理和平整处理，确保基面无尖锐物、无渗漏水。2.按照设计要求铺设防水层，采用专用的铺设设备和工艺，保证防水层的铺设质量，无空鼓、翘边、破损等现象。3.止水带的安装要位置准确、牢固，接头处理要符合要求，防止地下水渗漏。4.质检员要对防水作业进行质量检查，对防水层的铺设质量和止水带的安装质量进行验收，确保防水效果。（四）通风作业管理1.通风班负责通风设备的安装、调试和运行管理。根据隧道长度、施工进度和通风要求，合理选择通风方式和通风设备，保证隧道内有良好的通风条件。2.定期对通风设备进行检查和维护，确保设备正常运行。及时清理通风管道内的杂物，保证通风顺畅。3.监测隧道内的有害气体浓度，如一氧化碳、二氧化碳、硫化氢等，发现超标及时采取措施进行处理，保障施工人员的身体健康。4.安全员要对通风作业进行安全监督检查，确保通风设备的安全运行，防止发生安全事故。（五）机电作业管理1.机电班负责隧道施工中的机械设备和电气设备的安装、调试、维修和保养。制定设备管理制度和操作规程，确保设备的正常运行。2.定期对机械设备进行检查和维护，及时更换磨损的零部件，保证设备的性能良好。对电气设备要进行定期的绝缘检测和接地电阻检测，确保用电安全。3.在设备运行过程中，要加强监测，发现异常情况及时停机检查，排除故障。对突发的设备故障，要迅速组织抢修，减少对施工的影响。4.施工员要配合机电班做好设备的管理工作，合理安排设备的使用，提高设备的利用率。五、施工安全与质量保障分工（一）安全保障1.安全员负责制定隧道施工安全管理制度和安全操作规程，并监督执行。定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。2.开展安全检查和隐患排查治理工作，对施工现场的安全设施、设备、作业环境等进行检查，及时发现和消除安全隐患。对违章作业、违章指挥行为进行制止和纠正。3.制定安全应急预案，组织应急演练，提高应对突发事件的能力。在发生安全事故时，要及时组织救援，保护事故现场，并向上级报告。4.各施工班组要严格遵守安全管理制度和操作规程，做好本班组的安全工作。在作业前要进行安全交底，对作业过程中的安全风险进行识别和防范。（二）质量保障1.质检员负责制定隧道工程质量检验计划，明确质量检验标准和检验方法。对原材料、构配件、设备等进行检验，对各工序质量进行验收。2.加强对施工过程的质量控制，对关键工序和特殊过程要进行重点监控。发现质量问题及时下达整改通知，要求施工班组进行整改，整改合格后方可进行下一道工序。3.定期组织质量分析会议，总结质量问题，制定改进措施，不断提高工程质量。对质量事故要进行调查分析，追究相关人员的责任。4.项目技术负责人要加强对质量工作的技术指导，解决施工中的技术难题，确保工程质量符合设计和规范要求。六、进度管理分工（一）总体进度计划制定项目经理组织项目技术负责人、施工员等相关人员，根据合同工期和工程实际情况，制定隧道工程总体施工进度计划。进度计划要明确各阶段的施工任务、开始时间、完成时间和责任人。（二）进度计划分解与执行1.施工员根据总体进度计划，将各阶段的施工任务分解到月、周，并制定详细的施工进度计划。按照进度计划组织施工，合理安排劳动力、施工设备和材料供应。2.各施工班组要按照施工员下达的进度计划组织施工，确保本班组的施工任务按时完成。如因特殊原因不能按时完成任务，要及时向施工员报告，并采取有效措施进行调整。3.项目经理和项目技术负责人要定期对施工进度进行检查和分析，及时解决影响进度的问题。如发现进度滞后，要及时调整施工计划，增加资源投入，加快施工进度。（三）进度协调与沟通1.项目经理要协调好各施工班组之间的关系，加强各工种之间的沟通与配合，确保施工进度的顺利进行。2.及时与业主、监理等相关单位沟通，汇报施工进度情况，听取意见和建议。对业主、监理提出的要求要及时落实，确保工程顺利推进。3.关注外部环境变化对施工进度的影响，如天气变化、政策调整等，提前做好应对措施，减少对施工进度的不利影响。七、成本管理分工（一）成本预算编制项目技术负责人组织相关人员根据施工图纸、施工方案和市场价格信息，编制隧道工程成本预算。成本预算要包括直接成本和间接成本，明确各项费用的计算依据和标准。（二）成本控制措施1.材料员要加强对材料采购、供应和管理的成本控制。合理安排材料采购计划，降低材料采购成本；控制材料的消耗，减少浪费，提高材料利用率。2.施工员要合理安排劳动力和施工设备，提高劳动生产率，降低人工成本和设备台班成本。优化施工方案，减少不必要的施工工序，降低施工成本。3.项目经理要严格控制项目的间接费用支出，如办公费、差旅费、管理费等。加强对项目成本的核算和分析，及时发现成本偏差，采取措施进行调整。（三）成本核算与分析1.财务人员定期对隧道工程成本进行核算，统计各项费用的实际发生情况，与成本预算进行对比分析。2.项目技术负责人、施工员、材料员等相关人员要配合财务人员进行成本分析，查找成本偏差的原因，提出改进措施。3.通过成本核算和分析，总结成本管理经验教训，不断完善成本管理制度和控制措施，提高项目的经济效益。八、沟通与协调管理（一）内部沟通1.建立定期的工程例会制度，由项目经理主持，项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、各施工班组长等参加。在例会上汇报工程进展情况、存在的问题及解决措施，协调各方面的工作。2.加强各施工班组之间的沟通与协作，通过工作联系单、现场协调会等方式及时解决施工中出现的问题。各施工班组要相互支持、相互配合，共同推进工程进度。3.项目技术负责人要与施工员、质检员等技术人员保持密切沟通，及时解决施工中的技术难题。施工员要与各施工班组保持良好的沟通，确保施工任务的顺利完成。（二）外部沟通1.项目经理要与业主保持密切联系，及时汇报工程进展情况，听取业主的意见和建议。积极协调解决与业主之间的问题，确保业主对工程的满意度。2.项目技术负责人要与监理单位保持沟通，配合监理单位的工作，及时报送工程技术资料和质量验收报告。对监理单位提出的问题要认真整改，确保工程质量符合要求。3.加强与设计单位的沟通，及时反馈施工中发现的设计问题，配合设计单位进行设计变更。确保设计变更的合理性和可行性，避免因设计变更影响工程进度和质量。九、考核与奖惩（一）考核内容1.工作业绩考核：包括施工进度、工程质量、安全管理、成本控制等方面的工作完成情况。2.工作态度考核：包括工作责任心、敬业精神、团队协作等方面的表现。3.业务能力考核：包括专业知识、技能水平、解决问题的能力等方面的考核。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度对员工进行一次定期考核，由项目经理组织，相关人员参加。考核结果以评分的形式进行量化。2.不定期考核：根据工作需要，对员工