事业单位预算培训

事业单位预算培训演讲人：日期：CATALOGUE目录01预算编制基础02预算编制流程03预算绩效管理04政府采购与财务管理05预算执行与监督06预算编制案例研究01预算编制基础预算编制定义预算编制是各级政府、各部门、各单位为实现其职能或事业计划，按照法定程序制定的未来一定时期内的资金收支计划。预算编制目的明确各级单位资金使用方向，控制支出，提高资金使用效益，实现经济和社会发展目标。预算编制的定义与目的《中华人民共和国预算法》及相关法律法规为预算编制提供了法律保障。法律法规各级政府和财政部门制定的相关规章制度和文件，如《预算编制管理办法》等，规范了预算编制的程序和要求。规章制度预算编制的法律依据统筹兼顾、综合平衡预算编制应根据单位实际收入情况，合理安排各项支出，避免盲目扩大支出规模。量入为出、收支平衡厉行节约、注重效益预算编制应体现节约原则，注重资金使用效益，优化支出结构，提高资金使用效率。预算编制需全面考虑本单位各项收支，确保收支平衡，不出现赤字。预算编制的基本原则02预算编制流程预算编制的准备工作包括预算编制的依据、原则、程序和方法等。确定预算编制政策和制度如单位基本情况、业务活动、财务数据等。提高预算编制人员的专业素质和业务水平。收集预算编制相关资料总结经验教训，为本年度预算编制提供参考。分析上一年度预算执行情况01020403培训预算编制人员明确预算的总体目标和具体指标，如预算收入、支出、结余等。设定预算目标预算编制的具体步骤预测单位各项业务活动的收入情况，并合理确定收入预算。编制收入预算根据业务需求、资源配置等因素，合理安排各项支出。编制支出预算通过调整收支预算，确保预算收支平衡。进行预算平衡由预算管理部门对预算进行初步审查，提出修改意见和建议。根据初审意见，对预算进行修改和完善。由上级主管部门或财政部门对预算进行审核，确保预算的合规性和合理性。根据审核结果或实际情况，对预算进行适当调整。预算编制的审核与调整预算初审预算修订预算审核预算调整03预算绩效管理绩效目标的设定目标明确性绩效目标应该清晰明确，与事业单位的战略规划和业务计划相一致，确保目标的可衡量性和可实现性。目标分解与细化目标合理性将总体绩效目标分解为具体的工作任务和目标，落实到各部门和责任人，形成责任明确、可操作的绩效指标体系。绩效目标的设定应考虑事业单位的实际情况和资源状况，确保目标的合理性和可行性。123123绩效监控与评估数据收集与分析建立有效的数据收集机制，定期收集和分析绩效数据，为绩效监控和评估提供准确、可靠的信息支持。监控与评估方法采用定量和定性相结合的方式，对绩效目标的完成情况进行监控和评估，确保评估的客观性和公正性。风险管理与控制在绩效监控过程中，及时识别潜在的风险和问题，采取措施加以控制和解决，确保绩效目标的实现。绩效结果的反馈与应用建立有效的绩效反馈机制，及时将绩效评估结果反馈给相关部门和人员，促进绩效改进和提升。反馈机制建立将绩效评估结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，提高绩效水平。结果应用与激励根据绩效评估结果，分析绩效存在的问题和不足，制定针对性的改进措施和计划，不断提升事业单位的绩效水平。绩效改进与提升04政府采购与财务管理政府采购的基本流程政府采购的定义政府采购是指各级政府为了开展日常政务活动或提供公共服务，在财政的监督下，以法定的方式、方法和程序，通过公开招标、公平竞争，由财政部门直接向货物、工程和服务的供应商付款的方式。政府采购的方式政府采购方式有多种，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价等。政府采购的程序政府采购程序包括采购预算的编制与审批、采购文件的准备、公告与邀请、投标与评标、合同的签订与履行、验收与结算等环节。政府采购预算是部门预算的重要组成部分，应由各部门按照实际需求进行编制，并经过财政部门的审核和批准。政府采购的预算控制政府采购预算的编制审核政府采购预算，应关注采购项目的必要性、采购规模的合理性、采购标准的符合性以及采购预算的细化程度等。政府采购预算的审核政府采购预算经批准后，应严格执行，不得随意调整。如需调整，应按程序报经原审批部门批准。政府采购预算的执行政府采购的财务监督主体包括财政部门、审计机关、监察机关等。这些机构依法对政府采购活动进行监督和检查。政府采购的财务监督主体政府采购的财务监督内容包括采购预算的编制与执行、采购方式的选择、采购合同的履行、采购资金的支付与使用等。政府采购的财务监督内容政府采购的财务监督方式包括日常监督、专项监督、定期报告等。这些监督方式相互补充，形成了完整的监督体系。政府采购的财务监督方式政府采购的财务监督05预算执行与监督预算执行监控定期汇总预算执行情况，分析差异原因，提出改进措施。预算执行分析报告预算执行预警机制设定预警指标，及时发现和纠正预算执行中的偏差。对预算执行情况进行动态监控，确保各项预算指标得到落实。预算执行的监控机制预算执行的常见问题及解决方案预算执行不力通过加强预算执行监控和考核，提高预算执行效率。预算调整频繁预算执行与计划脱节加强预算编制的准确性和科学性，减少预算调整频次。加强部门沟通与协作，确保预算执行与计划一致。123内部监督内部审计、财务部门等对预算执行情况进行监督和检查。预算执行的内部与外部监督外部监督上级主管部门、审计机关、社会公众等对预算执行情况进行监督。信息公开透明定期公开预算执行情况，接受社会各界监督，提高预算执行透明度。06预算编制案例研究案例一：教育事业单位预算编制预算编制流程教育事业单位需要按照政府预算编制的要求，结合本单位实际情况，制定详细的预算编制流程，包括预算编制、审核、批准等环节。030201预算编制内容教育事业单位预算编制内容主要包括人员经费、公用经费、项目经费等，需按照政府规定的标准和要求进行合理测算和分配。预算执行与调整教育事业单位在预算执行过程中，需要按照预算计划进行资金使用，如遇到特殊情况需要调整预算，需按照规定程序进行审批。科研事业单位预算编制具有项目多、资金量大、风险高等特点，需要充分考虑科研项目的特点和实际需求。案例二：科研事业单位预算编制预算编制特点科研事业单位预算编制需要采用科学、合理的方法，如零基预算、绩效预算等，以确保预算的准确性和有效性。预算编制方法科研事业单位在预算执行过程中，需要加强预算控制和监督，确保资金使用的合规性和有效性。预算控制与监督案例三：医疗事业单位预算编制预算编制难点医疗事业单位预算编制难点在于如何合理测算医疗服务的成本和收入，以及如何科学安排医疗设备和人员的