2024年信息系统项目管理师考试策略实施试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试策略实施试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是项目管理的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控与控制过程组

E.收尾过程组

2.项目管理中，以下哪些是项目干系人？

A.项目经理

B.项目发起人

C.顾客

D.项目团队

E.供应商

3.以下哪些是项目范围管理的主要过程？

A.确定项目范围

B.创建工作分解结构

C.确认范围

D.控制范围

E.管理项目范围

4.在项目管理中，以下哪些是项目管理计划的组成部分？

A.项目管理方法

B.项目组织结构

C.项目风险管理计划

D.项目沟通管理计划

E.项目成本管理计划

5.以下哪些是项目质量管理的主要活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

6.以下哪些是项目风险管理的主要过程？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

7.以下哪些是项目沟通管理的工具和技术？

A.会议

B.报告

C.沟通模型

D.沟通技术

E.沟通计划

8.以下哪些是项目成本管理的主要过程？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本管理计划

E.成本审计

9.以下哪些是项目采购管理的主要过程？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购审计

E.采购收尾

10.以下哪些是项目进度管理的主要过程？

A.制定项目进度计划

B.进度控制

C.进度模型

D.进度管理计划

E.进度审计

11.以下哪些是项目团队管理的主要过程？

A.组建项目团队

B.项目团队建设

C.项目团队管理

D.项目团队评估

E.项目团队收尾

12.以下哪些是项目利益相关者管理的主要过程？

A.识别利益相关者

B.管理利益相关者

C.评估利益相关者

D.通知利益相关者

E.说服利益相关者

13.以下哪些是项目整合管理的主要过程？

A.制定项目管理计划

B.项目整合

C.项目变更管理

D.项目收尾

E.项目审计

14.以下哪些是项目质量保证的主要活动？

A.质量规划

B.质量审计

C.质量控制

D.质量改进

E.质量评估

15.以下哪些是项目风险分析的主要工具和技术？

A.敏感性分析

B.概率分析

C.风险矩阵

D.费用效益分析

E.风险登记册

16.以下哪些是项目沟通管理的计划编制方法？

A.沟通需求分析

B.沟通计划编制

C.沟通策略

D.沟通技术

E.沟通模型

17.以下哪些是项目成本估算的主要方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.专家判断

D.三点估算

E.估算依据

18.以下哪些是项目进度计划的主要工具和技术？

A.项目进度网络图

B.项目进度计划工具

C.项目进度计划模板

D.项目进度计划模型

E.项目进度计划评估

19.以下哪些是项目团队建设的主要工具和技术？

A.团队建设活动

B.团队角色分配

C.团队沟通

D.团队培训

E.团队绩效评估

20.以下哪些是项目利益相关者管理的主要工具和技术？

A.利益相关者分析

B.利益相关者参与

C.利益相关者沟通

D.利益相关者满意度调查

E.利益相关者利益最大化

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是一份在项目启动阶段就确定的文件，其内容在整个项目生命周期中保持不变。（×）

2.项目范围说明书是对项目范围进行详细描述的文档，它通常在项目规划阶段完成。（√）

3.项目进度网络图是用来表示项目活动及其依赖关系的图形工具。（√）

4.项目风险管理计划中，风险应对策略的选择应基于风险发生的可能性和影响程度。（√）

5.项目质量管理计划应包括项目质量目标和质量标准。（√）

6.项目采购管理中的采购谈判阶段，项目经理应尽量争取最低的采购价格。（×）

7.项目沟通管理计划应详细列出项目干系人的沟通需求和信息传递方式。（√）

8.项目成本管理中的成本估算过程，可以使用历史数据作为参考。（√）

9.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目最早开始时间和最晚结束时间。（√）

10.项目团队建设活动的主要目的是提高团队成员之间的信任和合作。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目质量管理的主要目标和关键成功因素。

2.描述项目风险管理中的风险识别过程，包括其主要步骤和工具。

3.解释项目沟通管理计划中的沟通模型，并说明其在项目管理中的作用。

4.列举并简述项目团队建设中的三种主要团队建设活动及其目的。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目执行阶段，项目经理如何有效地管理项目团队，确保项目目标的实现。

2.分析信息系统项目中，如何运用敏捷项目管理方法来提高项目的灵活性和响应速度。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目质量管理的主要目标是确保项目交付的产品或服务满足预定的质量标准。关键成功因素包括：明确的质量目标、有效的质量计划、持续的质量改进、有效的质量控制和适当的资源分配。

2.风险识别过程包括：收集项目信息、识别潜在风险、记录风险、分析风险和评估风险。主要工具包括：风险登记册、风险识别会议、SWOT分析、头脑风暴等。

3.沟通模型是描述信息传递和沟通过程的框架。在项目管理中，沟通模型有助于理解不同沟通方式的特点和适用场景，从而提高沟通效率。其作用包括：促进信息共享、减少误解、增强团队协作、提高决策质量。

4.三种主要团队建设活动及其目的：

-团队建设活动：团队建设会议

目的：建立团队成员之间的信任和沟通，增强团队凝聚力。

-团队建设活动：角色扮演

目的：提高团队成员的沟通技巧和解决问题的能力。

-团队建设活动：团队拓展训练

目的：增强团队成员的身体素质和团队协作精神。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目执行阶段，项目经理应通过以下方式有效地管理项目团队：

-明确团队目标和角色，确保团队成员了解自己的职责。

-建立有效的沟通机制，确保信息及时传递。

-提供必要的资源和支持，帮助团队成员克服困难。

-鼓励团队成员之间的合作和分享，促进知识转移。

-监控团队绩效，及时调整管理策略。

2.在信息系统项目