信息系统项目管理师考试五大要点试题及答案

信息系统项目管理师考试五大要点试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些属于信息系统项目管理的知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目质量管理

E.项目成本管理

2.项目章程的主要内容包括哪些？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目干系人

D.项目预算

E.项目风险管理

3.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通管理的工具和技术？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通方式

D.沟通技巧

E.项目管理软件

4.以下哪些是项目风险管理的主要过程？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

5.项目范围管理的核心任务是什么？

A.确定项目范围

B.定义项目范围

C.控制项目范围

D.管理项目范围

E.优化项目范围

6.项目进度管理的主要任务是什么？

A.制定项目进度计划

B.确定项目进度基准

C.监控项目进度

D.管理项目进度

E.优化项目进度

7.项目质量管理的主要任务是什么？

A.制定项目质量计划

B.确定项目质量标准

C.监控项目质量

D.管理项目质量

E.优化项目质量

8.项目成本管理的主要任务是什么？

A.制定项目成本计划

B.确定项目成本预算

C.监控项目成本

D.管理项目成本

E.优化项目成本

9.项目采购管理的主要任务是什么？

A.制定项目采购计划

B.确定项目采购标准

C.监控项目采购

D.管理项目采购

E.优化项目采购

10.项目人力资源管理的主要任务是什么？

A.制定项目人力资源计划

B.确定项目组织结构

C.监控项目人力资源

D.管理项目人力资源

E.优化项目人力资源

11.项目干系人管理的核心任务是什么？

A.识别项目干系人

B.分析项目干系人

C.沟通项目干系人

D.管理项目干系人

E.优化项目干系人

12.项目合同管理的主要任务是什么？

A.制定项目合同计划

B.确定项目合同标准

C.监控项目合同

D.管理项目合同

E.优化项目合同

13.项目信息管理的主要任务是什么？

A.制定项目信息计划

B.确定项目信息标准

C.监控项目信息

D.管理项目信息

E.优化项目信息

14.项目沟通管理的主要任务是什么？

A.制定项目沟通计划

B.确定项目沟通标准

C.监控项目沟通

D.管理项目沟通

E.优化项目沟通

15.项目风险管理的主要任务是什么？

A.制定项目风险管理计划

B.确定项目风险标准

C.监控项目风险

D.管理项目风险

E.优化项目风险

16.项目采购管理的主要任务是什么？

A.制定项目采购计划

B.确定项目采购标准

C.监控项目采购

D.管理项目采购

E.优化项目采购

17.项目人力资源管理的主要任务是什么？

A.制定项目人力资源计划

B.确定项目组织结构

C.监控项目人力资源

D.管理项目人力资源

E.优化项目人力资源

18.项目干系人管理的核心任务是什么？

A.识别项目干系人

B.分析项目干系人

C.沟通项目干系人

D.管理项目干系人

E.优化项目干系人

19.项目合同管理的主要任务是什么？

A.制定项目合同计划

B.确定项目合同标准

C.监控项目合同

D.管理项目合同

E.优化项目合同

20.项目信息管理的主要任务是什么？

A.制定项目信息计划

B.确定项目信息标准

C.监控项目信息

D.管理项目信息

E.优化项目信息

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是指通过计划、组织、领导和控制等手段，使项目达到预定的目标。（）

2.项目管理师考试分为初级、中级和高级三个等级。（）

3.项目范围管理的主要目的是确保项目团队只做项目章程中规定的工作。（）

4.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目中最长的路径。（）

5.项目质量管理中的六西格玛（SixSigma）是一种持续改进的方法。（）

6.项目成本管理中的挣值分析（EVA）可以用来评估项目的绩效。（）

7.项目采购管理中的招标过程是唯一的选择供应商的方法。（）

8.项目人力资源管理中的团队建设活动对于提高团队效率至关重要。（）

9.项目沟通管理中的沟通渠道越多，沟通效果越好。（）

10.项目风险管理中的风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心任务。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）的基本原理。

3.说明项目质量管理中六西格玛（SixSigma）的五个核心原则。

4.列举项目风险管理中常用的风险应对策略，并简要说明每种策略的特点。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何平衡项目范围、进度、成本和质量之间的关系。

2.阐述信息系统项目管理师在项目生命周期中，如何有效地进行沟通管理，以确保项目成功的实施。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.ABCDE

解析思路：信息系统项目管理的知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理等多个方面。

2.ABCD

解析思路：项目章程通常包含项目目标、项目范围、项目干系人、项目预算和项目风险管理等内容。

3.CDE

解析思路：沟通计划、沟通渠道和沟通方式是沟通管理的工具和技术，而沟通技巧属于个人技能范畴。

4.ABCD

解析思路：项目风险管理的主要过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。

5.ABCDE

解析思路：项目范围管理的核心任务是确定项目范围、定义项目范围、控制项目范围、管理项目范围和优化项目范围。

6.ABCDE

解析思路：项目进度管理的主要任务包括制定项目进度计划、确定项目进度基准、监控项目进度、管理项目进度和优化项目进度。

7.ABCDE

解析思路：项目质量管理的主要任务包括制定项目质量计划、确定项目质量标准、监控项目质量、管理项目质量、优化项目质量。

8.ABCDE

解析思路：项目成本管理的主要任务包括制定项目成本计划、确定项目成本预算、监控项目成本、管理项目成本、优化项目成本。

9.ABCDE

解析思路：项目采购管理的主要任务包括制定项目采购计划、确定项目采购标准、监控项目采购、管理项目采购、优化项目采购。

10.ABCDE

解析思路：项目人力资源管理的主要任务包括制定项目人力资源计划、确定项目组织结构、监控项目人力资源、管理项目人力资源、优化项目人力资源。

11.ABCDE

解析思路：项目干系人管理的核心任务包括识别项目干系人、分析项目干系人、沟通项目干系人、管理项目干系人、优化项目干系人。

12.ABCDE

解析思路：项目合同管理的主要任务包括制定项目合同计划、确定项目合同标准、监控项目合同、管理项目合同、优化项目合同。

13.ABCDE

解析思路：项目信息管理的主要任务包括制定项目信息计划、确定项目信息标准、监控项目信息、管理项目信息、优化项目信息。

14.ABCDE

解析思路：项目沟通管理的主要任务包括制定项目沟通计划、确定项目沟通标准、监控项目沟通、管理项目沟通、优化项目沟通。

15.ABCDE

解析思路：项目风险管理的主要任务包括制定项目风险管理计划、确定项目风险标准、监控项目风险、管理项目风险、优化项目风险。

16.ABCDE

解析思路：项目采购管理的主要任务包括制定项目采购计划、确定项目采购标准、监控项目采购、管理项目采购、优化项目采购。

17.ABCDE

解析思路：项目人力资源管理的主要任务包括制定项目人力资源计划、确定项目组织结构、监控项目人力资源、管理项目人力资源、优化项目人力资源。

18.ABCDE

解析思路：项目干系人管理的核心任务包括识别项目干系人、分析项目干系人、沟通项目干系人、管理项目干系人、优化项目干系人。

19.ABCDE

解析思路：项目合同管理的主要任务包括制定项目合同计划、确定项目合同标准、监控项目合同、管理项目合同、优化项目合同。

20.ABCDE

解析思路：项目信息管理的主要任务包括制定项目信息计划、确定项目信息标准、监控项目信息、管理项目信息、优化项目信息。

二、判断题

1.√

解析思路：项目管理确实是通过计划、组织、领导和控制等手段，使项目达到预定的目标。

2.×

解析思路：项目管理师考试分为初级、中级和高级三个等级，但并非所有国家或组织都采用这种分类。

3.√

解析思路：项目范围管理确保项目团队只做项目章程中规定的工作，以避免范围蔓延。

4.√

解析思路：关键路径法（CPM）通过分析项目活动的时间安排，确定项目中最长的路径，即关键路径。

5.√

解析思路：六西格玛是一种旨在通过减少过程中的变异来提高产品质量和流程效率的持续改进方法。

6.√

解析思路：挣值分析（EVA）是一种用于评估项目绩效的方法，通过比较实际成本和预算来衡量项目的效率。

7.×

解析思路：招标过程是选择供应商的一种方法，但并非唯一的方法，还可以通过询价、谈判等方式选择供应商。

8.√

解析思路：团队建设活动有助于增强团队成员之间的合作，提高团队效率。

9.×

解析思路：沟通渠道越多，不一定意味着沟通效果越好，过多的沟通渠道可能导致信息混乱和效率低下。

10.√

解析思路：风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受，旨在降低风险对项目的影响。

三、简答题

1.项目整合管理的核心任务是确保项目各管理领域（如范围、进度、成本、质量等）之间的协调和统一，以及确保项目目标与组织战略目标的一致性。

2.关键路径法（CPM）的基本原理是通过分析项目活动的时间安排，确定项目中最长的路径，即关键路径。关键路径上的活动延迟将直接影响项目的整体进度。

3.六西格玛的五个核心原则是：定义、测量、分析、改进和控制（DMAIC），旨在通过不断改进流程和产品质量来降低变异。

4.项目风险管理中常用的风险应对策略包括：

-避免风险：通过改变项目计划或采取其他措施来消除风险。

-转移风险：将风险转移给第三方，如购买保险或使用合同条款。

-减轻风险：采取措施减少风险发生的可能性和/或风险发生后的影响。

-接受风险：不采取任何行动，接受风险发生后的后果。

每种策略都有其适用场景和特点。

四、论述题

1.在信息系统项目管理中，平衡项目范围、进度、成本和质量之间的关系需要综合考虑以下方面：

-确定合理的项目范围，避免范围蔓延。

-制定可行的项目进度计划，合理分配资源。

-控