信息系统项目管理师考试过关的秘笈分享试题及答案

信息系统项目管理师考试过关的秘笈分享试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目目标？

A.项目成本

B.项目进度

C.项目质量

D.项目风险

2.下列关于项目章程的说法，正确的是？

A.项目章程由项目经理制定

B.项目章程是项目启动阶段的重要文件

C.项目章程包含项目的目标、范围、预算和干系人等信息

D.项目章程不需要项目经理的签字确认

3.下列关于项目范围管理的说法，正确的是？

A.范围管理确保项目团队在项目执行过程中不会超出项目范围

B.范围管理主要关注项目范围的定义和控制

C.范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制

D.范围管理不涉及项目干系人的参与

4.在项目进度管理中，以下哪项不属于进度控制工具？

A.甘特图

B.PERT

C.关键路径法

D.项目进度管理软件

5.以下关于项目沟通管理的说法，正确的是？

A.项目沟通管理关注项目信息的收集、生成、分发和反馈

B.项目沟通管理确保项目团队和干系人之间的信息流畅

C.项目沟通管理只涉及项目内部沟通

D.项目沟通管理不需要考虑沟通渠道的选择

6.在项目质量管理中，以下哪项不属于质量规划的工具？

A.质量成本分析

B.质量功能展开

C.质量计划

D.质量保证

7.以下关于项目风险管理说法，正确的是？

A.风险管理包括风险识别、风险分析和风险应对

B.风险管理主要关注项目风险的应对策略

C.风险管理不需要考虑风险的概率和影响

D.风险管理不包括风险监控

8.以下关于项目采购管理的说法，正确的是？

A.采购管理关注项目所需资源的采购和供应

B.采购管理只涉及项目团队内部的采购活动

C.采购管理不包括供应商的评估和选择

D.采购管理不需要考虑采购成本和风险

9.以下关于项目团队管理的说法，正确的是？

A.团队管理关注项目团队成员的协作和沟通

B.团队管理只关注项目团队内部的协作

C.团队管理不需要考虑团队成员的个人技能和经验

D.团队管理不包括团队建设的活动

10.以下关于项目整合管理的说法，正确的是？

A.整合管理关注项目各知识领域的协调和整合

B.整合管理只关注项目团队内部的整合

C.整合管理不需要考虑项目目标的一致性

D.整合管理不包括项目计划的制定和调整

11.在项目启动阶段，以下哪项不属于项目干系人管理？

A.识别项目干系人

B.分析项目干系人的需求和期望

C.制定项目干系人管理计划

D.监控项目干系人的参与情况

12.以下关于项目收尾管理的说法，正确的是？

A.项目收尾管理关注项目成果的交付和验收

B.项目收尾管理只关注项目团队内部的收尾工作

C.项目收尾管理不需要考虑项目文档的归档

D.项目收尾管理不包括项目总结和经验教训的总结

13.以下关于项目成本管理的说法，正确的是？

A.成本管理关注项目成本的计算和控制

B.成本管理只关注项目预算的制定

C.成本管理不需要考虑成本效益分析

D.成本管理不包括成本偏差的监控

14.以下关于项目变更管理的说法，正确的是？

A.变更管理关注项目变更的识别、评估和审批

B.变更管理只关注项目变更的审批

C.变更管理不需要考虑变更对项目的影响

D.变更管理不包括变更的执行和监控

15.以下关于项目绩效管理的说法，正确的是？

A.绩效管理关注项目目标的实现和监控

B.绩效管理只关注项目目标的实现

C.绩效管理不需要考虑项目绩效的测量和评估

D.绩效管理不包括绩效改进的计划和实施

16.以下关于项目沟通管理计划的制定，以下哪些因素需要考虑？

A.项目规模

B.项目类型

C.项目干系人

D.项目预算

17.以下关于项目风险管理计划的制定，以下哪些因素需要考虑？

A.风险概率

B.风险影响

C.风险应对策略

D.风险监控

18.以下关于项目质量管理计划的制定，以下哪些因素需要考虑？

A.质量标准

B.质量控制工具

C.质量保证活动

D.质量成本

19.以下关于项目采购管理计划的制定，以下哪些因素需要考虑？

A.采购方法

B.供应商选择

C.采购成本

D.采购风险

20.以下关于项目团队管理计划的制定，以下哪些因素需要考虑？

A.团队角色和职责

B.团队沟通机制

C.团队建设活动

D.团队绩效评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是指对项目进行规划、执行、监控和收尾的过程。（）

2.项目管理办公室（PMO）是负责管理所有项目活动的部门。（）

3.项目生命周期是指从项目启动到项目收尾的整个过程。（）

4.项目范围说明书是项目章程的一部分，它定义了项目的具体目标、范围和约束条件。（）

5.在项目进度管理中，任何项目活动的持续时间都可以无限期地延长。（）

6.项目沟通管理计划应包括所有项目干系人的沟通需求。（）

7.质量管理计划应详细描述如何满足项目质量要求。（）

8.风险管理计划应包括所有已识别的风险应对策略。（）

9.项目采购管理计划应详细说明如何选择和管理工作包。（）

10.项目团队管理计划应包括团队成员的绩效评估和激励措施。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.请列举项目管理中常用的沟通工具和技术。

3.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些主要类型。

4.简述项目团队建设过程中的关键步骤及其重要性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目中的角色和职责，以及如何有效发挥这些角色和职责来确保项目成功。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理师在项目风险管理中的重要作用，并讨论如何通过有效的风险管理策略来降低项目风险。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：项目目标通常包括成本、进度、质量、范围和风险等方面，风险不属于项目目标。

2.B,C

解析思路：项目章程由项目经理制定并提交给项目发起人审批，包含项目的基本信息和授权范围。

3.A,B,C

解析思路：项目范围管理确保项目团队在项目执行过程中不会超出项目范围，包括范围规划、定义、确认和控制。

4.D

解析思路：项目进度管理工具包括甘特图、PERT和关键路径法等，而项目进度管理软件是工具的一种。

5.A,B

解析思路：项目沟通管理关注项目信息的收集、生成、分发和反馈，确保信息流畅。

6.D

解析思路：质量保证是确保项目符合质量标准的过程，而质量规划、质量功能展开和质量计划都属于质量规划的工具。

7.A

解析思路：风险管理包括风险识别、风险分析和风险应对，监控是风险应对的一部分。

8.A

解析思路：采购管理关注项目所需资源的采购和供应，包括评估和选择供应商。

9.A

解析思路：团队管理关注项目团队成员的协作和沟通，包括团队建设活动。

10.A

解析思路：整合管理关注项目各知识领域的协调和整合，包括项目计划的制定和调整。

11.A,B,C,D

解析思路：项目干系人管理包括识别、分析、管理计划和监控干系人的参与。

12.A

解析思路：项目收尾管理关注项目成果的交付和验收，包括项目文档的归档。

13.A

解析思路：成本管理关注项目成本的计算和控制，包括成本偏差的监控。

14.A,B,C,D

解析思路：变更管理包括变更的识别、评估、审批、执行和监控。

15.A,B,C,D

解析思路：绩效管理关注项目目标的实现和监控，包括绩效的测量和评估。

16.A,B,C,D

解析思路：项目沟通管理计划的制定需要考虑项目规模、类型、干系人和预算等因素。

17.A,B,C,D

解析思路：项目风险管理计划的制定需要考虑风险概率、影响、应对策略和监控。

18.A,B,C,D

解析思路：项目质量管理计划的制定需要考虑质量标准、控制工具、保证活动和成本。

19.A,B,C,D

解析思路：项目采购管理计划的制定需要考虑采购方法、供应商选择、成本和风险。

20.A,B,C,D

解析思路：项目团队管理计划的制定需要考虑团队角色、沟通机制、建设活动和绩效评估。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理是指对项目进行规划、执行、监控和收尾的过程，而非单一阶段。

2.×

解析思路：项目管理办公室（PMO）是负责管理项目活动的部门，但并非所有项目活动。

3.√

解析思路：项目生命周期是指从项目启动到项目收尾的整个过程，包括多个阶段。

4.√

解析思路：项目范围说明书是项目章程的一部分，定义了项目的具体目标、范围和约束条件。

5.×

解析思路：任何项目活动的持续时间都有其限制，不能无限期延长。

6.√

解析思路：项目沟通管理计划应包括所有项目干系人的沟通需求。

7.√

解析思路：质量管理计划应详细描述如何满足项目质量要求。

8.√

解析思路：风险管理计划应包括所有已识别的风险应对策略。

9.√

解析思路：项目采购管理计划应详细说明如何选择和管理工作包。

10.√

解析思路：项目团队管理计划应包括团队成员的绩效评估和激励措施。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组及其相互关系：启动、规划、执行、监控和收尾。它们相互关联，每个过程组都包含一系列活动，这些活动共同推动项目从启动到收尾的整个过程。

2.项目管理中常用的沟通工具和技术：会议、报告、演示、电子邮件、项目管理软件、社交媒体、沟通计划等。

3.项目风险管理中的“风险应对策略”包括：避免、转移、减轻、接受和利用。

4.项目团队建设过程中的关键步骤及其重要性：建立团队、明确角色和职责、建立信任、促进沟通、解决冲突、激励和认可、持续改进。

四、论述题（每