2024信息系统项目管理师考试分析方法试题及答案

2024信息系统项目管理师考试分析方法试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目中，以下哪些是项目成功的关键因素？

A.项目管理团队的专业能力

B.项目的资金投入

C.项目的进度安排

D.项目的客户满意度

2.以下哪些属于项目章程的内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目干系人

3.在项目管理中，以下哪些是风险管理的主要过程？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

4.以下哪些是敏捷开发的特点？

A.快速迭代

B.高度协作

C.适应性强

D.强调文档

5.在信息系统项目中，以下哪些是质量管理的活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

6.以下哪些是项目沟通管理的工具和技术？

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.短信

7.在项目采购管理中，以下哪些是采购过程的输出？

A.采购协议

B.采购需求

C.采购计划

D.采购合同

8.以下哪些是项目整合管理的任务？

A.定义项目范围

B.制定项目管理计划

C.管理项目变更

D.监控项目进度

9.在项目时间管理中，以下哪些是项目进度控制的工具和技术？

A.关键路径法

B.进度网络图

C.风险分析

D.项目计划评审技术

10.以下哪些是项目成本管理的工具和技术？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本效益分析

11.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的活动？

A.质量审计

B.质量审查

C.质量规划

D.质量控制

12.以下哪些是项目沟通管理的输入？

A.项目沟通管理计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.项目干系人登记册

13.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的工具和技术？

A.脚本分析

B.文档审查

C.检查表分析

D.风险登记册

14.以下哪些是项目采购管理的输入？

A.采购管理计划

B.采购需求

C.采购合同

D.项目章程

15.在项目整合管理中，以下哪些是项目整合管理的输出？

A.项目范围说明书

B.项目管理计划

C.项目变更请求

D.项目范围变更

16.以下哪些是项目时间管理的输入？

A.项目范围说明书

B.项目章程

C.项目管理计划

D.项目干系人登记册

17.以下哪些是项目成本管理的输入？

A.项目范围说明书

B.项目章程

C.项目管理计划

D.项目干系人登记册

18.以下哪些是项目质量管理中的质量保证活动？

A.质量审计

B.质量审查

C.质量规划

D.质量控制

19.以下哪些是项目沟通管理的输出？

A.沟通记录

B.沟通管理计划

C.项目干系人登记册

D.项目管理计划

20.以下哪些是项目风险管理中的风险应对计划？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是一份详细的文档，它包含了项目执行、监控和收尾的所有活动。（）

2.在项目启动阶段，项目干系人登记册的内容应该是最完整的。（）

3.项目范围说明书应该包括项目的目标、范围、约束和假设条件。（）

4.在项目执行阶段，项目团队应该专注于完成项目计划中的任务。（）

5.项目变更控制委员会（CCB）的职责是批准所有项目变更请求。（）

6.在项目风险管理中，风险规避是指采取行动避免风险的发生。（）

7.项目采购管理中的供应商评估通常是基于价格来进行的。（）

8.项目质量管理中的质量保证活动包括对项目产品的审查和测试。（）

9.项目沟通管理的目的是确保所有项目干系人都能够获得所需的信息。（）

10.项目进度控制中的关键路径法可以帮助项目经理确定项目的最短完成时间。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目质量管理中的“质量保证”和“质量控制”的主要区别。

2.解释敏捷开发中的“故事点”和“迭代”分别代表什么概念。

3.描述项目风险管理过程中的“风险识别”和“风险分析”两个步骤的主要内容和目的。

4.说明项目沟通管理中如何确保有效的沟通，并列举至少两种沟通工具或技术的名称。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何平衡进度、成本和质量三者之间的关系，并讨论在项目执行过程中可能遇到的问题以及相应的解决策略。

2.结合实际案例，分析敏捷开发方法在信息系统项目中的应用优势及其可能面临的挑战，并探讨如何克服这些挑战以实现项目的成功。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,C,D

解析思路：项目成功需要综合考虑多个因素，包括团队能力、资金、进度安排和客户满意度。

2.A,B,C,D

解析思路：项目章程是项目启动的正式文件，包含了项目的基本信息。

3.A,B,C,D

解析思路：风险管理是项目管理的一个重要过程，包括识别、分析和应对风险。

4.A,B,C

解析思路：敏捷开发强调快速迭代、高度协作和适应性强，文档不是其核心特点。

5.A,B,C,D

解析思路：质量管理的活动包括规划、保证、控制和改进。

6.A,B,C,D

解析思路：项目沟通管理涉及多种沟通工具和技术，包括会议、报告、电子邮件和短信。

7.A,D

解析思路：采购协议和采购合同是采购过程的输出，采购需求和采购计划是输入。

8.A,B,C,D

解析思路：项目整合管理涉及定义范围、制定计划、管理变更和监控进度。

9.A,B,D

解析思路：关键路径法、进度网络图和项目计划评审技术是进度控制的工具和技术。

10.A,B,C,D

解析思路：成本估算、成本预算、成本控制和成本效益分析是成本管理的工具和技术。

11.A,B,C,D

解析思路：质量审计、质量审查、质量规划和质量控制都是质量保证的活动。

12.A,B,C,D

解析思路：项目沟通管理计划、项目章程、项目范围说明书和项目干系人登记册都是输入。

13.A,B,C,D

解析思路：脚本分析、文档审查、检查表分析和风险登记册都是风险识别的工具和技术。

14.A,B,D

解析思路：采购管理计划、采购需求和项目章程是输入，采购合同是输出。

15.A,B,C,D

解析思路：项目范围说明书、项目管理计划、项目变更请求和项目范围变更都是输出。

16.A,B,C,D

解析思路：项目范围说明书、项目章程、项目管理计划和项目干系人登记册都是输入。

17.A,B,C,D

解析思路：项目范围说明书、项目章程、项目管理计划和项目干系人登记册都是输入。

18.A,B,C,D

解析思路：质量审计、质量审查、质量规划和质量控制都是质量保证的活动。

19.A,B,C,D

解析思路：沟通记录、沟通管理计划、项目干系人登记册和项目管理计划都是输出。

20.A,B,C,D

解析思路：风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受都是风险应对计划的内容。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理计划是指导项目执行的指南，但不一定详细。

2.×

解析思路：项目干系人登记册在项目执行过程中可能会更新。

3.√

解析思路：项目范围说明书确实应该包含项目的目标、范围、约束和假设条件。

4.×

解析思路：项目执行阶段除了完成计划中的任务，还需要进行监控和调整。

5.×

解析思路：CCB批准的是经过评估和优先级排序的变更请求。

6.√

解析思路：风险规避是通过避免风险的发生来管理风险。

7.×

解析思路：供应商评估通常基于多种因素，包括质量、成本、交付时间等。

8.√

解析思路：质量保证确实包括对项目产品的审查和测试。

9.√

解析思路：项目沟通管理的目标确实是确保信息有效传递。

10.√

解析思路：关键路径法可以帮助确定项目的最短完成时间。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.质量保证和质量控制的主要区别在于它们的活动发生的时间和目的。质量保证是预防性的，通过过程和系统的改进来确保项目质量，而质量控制是检查性的，通过监控和测试来确保项目交付物符合质量标准。

2.故事点是一种相对的估算方法，用于衡量用户故事的大小和复杂度。迭代是敏捷开发中的一个时间周期，通常是一到四周，用于完成一系列用户故事。

3.风险识别是识别可能对项目产生负面影响的事件或条件。风险分析是对已识别的风险进行评估，以确定其发生的可能性和影响。目的是为了更好地理解风险并制定应对策略。

4.确保有效的沟通可以通过定期会议、项目报告、沟通管理计划和适当的沟通工具来实现。例如，使用项目管理软件、电子邮件和即时通讯工具。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在信息系统项目管理中，平衡进度、成本和质量通常涉及以下策