信息系统项目管理师考试峰会分享试题及答案

信息系统项目管理师考试峰会分享试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于项目生命周期？（）

A.启动阶段

B.计划阶段

C.实施阶段

D.结算阶段

2.在项目管理中，以下哪个不是项目管理的核心过程？（）

A.规划

B.组织

C.领导

D.控制

3.以下哪项不是项目质量管理的关键活动？（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目收尾

4.在项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的核心过程？（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险监控

D.风险处理

5.以下哪个不是项目沟通管理的核心过程？（）

A.沟通规划

B.沟通管理

C.沟通评估

D.沟通监控

6.在项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的方法？（）

A.类比估算

B.参数估算

C.基线估算

D.自下而上估算

7.以下哪个不是项目进度管理的关键活动？（）

A.进度规划

B.进度控制

C.进度监控

D.进度评估

8.在项目管理中，以下哪项不是项目资源管理的关键活动？（）

A.资源计划

B.资源分配

C.资源监控

D.资源评估

9.以下哪个不是项目采购管理的关键活动？（）

A.采购规划

B.采购执行

C.采购监控

D.采购评估

10.在项目管理中，以下哪项不是项目团队管理的关键活动？（）

A.团队建设

B.团队激励

C.团队监控

D.团队评估

11.在项目管理中，以下哪项不是项目合同管理的关键活动？（）

A.合同规划

B.合同谈判

C.合同执行

D.合同评估

12.以下哪个不是项目变更管理的关键活动？（）

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

13.在项目管理中，以下哪项不是项目干系人管理的关键活动？（）

A.干系人分析

B.干系人识别

C.干系人参与

D.干系人沟通

14.以下哪个不是项目风险管理的关键活动？（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险监控

D.风险处理

15.在项目管理中，以下哪项不是项目沟通管理的核心过程？（）

A.沟通规划

B.沟通管理

C.沟通评估

D.沟通监控

16.以下哪个不是项目成本管理的关键活动？（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本评估

17.在项目管理中，以下哪项不是项目进度管理的关键活动？（）

A.进度规划

B.进度控制

C.进度监控

D.进度评估

18.以下哪个不是项目资源管理的关键活动？（）

A.资源计划

B.资源分配

C.资源监控

D.资源评估

19.在项目管理中，以下哪项不是项目采购管理的关键活动？（）

A.采购规划

B.采购执行

C.采购监控

D.采购评估

20.以下哪个不是项目团队管理的关键活动？（）

A.团队建设

B.团队激励

C.团队监控

D.团队评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个不断循环的过程，每个阶段结束后，项目即告完成。（）

2.项目经理是唯一对项目成功负有责任的个人。（）

3.项目章程是项目启动阶段的输出，它授权项目经理启动和指导项目。（）

4.项目管理计划是项目执行阶段的输出，它详细描述了项目的实施策略和过程。（）

5.范围蔓延是指项目范围在项目生命周期的任何时候都可能发生的变化。（）

6.成本绩效指数（CPI）是衡量项目成本绩效的一个指标，其值小于1表示成本超支。（）

7.时间绩效指数（SPI）是衡量项目进度绩效的一个指标，其值小于1表示进度落后。（）

8.项目质量管理中的质量保证是通过系统化的质量审计来确保项目符合既定的质量标准。（）

9.风险管理计划是风险管理过程的一部分，它描述了如何识别、分析和响应项目风险。（）

10.项目沟通管理计划是项目沟通过程的一部分，它确定了项目信息的类型、格式、频率和接收者。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组和它们之间的关系。

2.解释项目章程的主要内容及其在项目管理中的作用。

3.描述敏捷项目管理与传统的瀑布模型在项目执行过程中的主要区别。

4.说明项目团队建设的关键步骤及其重要性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何有效地进行风险管理，以降低项目风险对项目目标的影响。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.D

解析思路：项目生命周期一般包括启动、计划、执行和收尾四个阶段，结算阶段不属于项目生命周期。

2.C

解析思路：项目管理包括规划、组织、领导和控制五大过程组，领导不属于过程组。

3.D

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制，项目收尾不属于质量管理的关键活动。

4.D

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险监控和风险应对，风险处理不属于核心过程。

5.C

解析思路：项目沟通管理包括沟通规划、沟通管理和沟通监控，沟通评估不属于核心过程。

6.C

解析思路：项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制，基线估算不是一种估算方法。

7.D

解析思路：项目进度管理包括进度规划、进度控制、进度监控和进度调整，进度评估不属于关键活动。

8.D

解析思路：项目资源管理包括资源计划、资源分配、资源监控和资源管理，资源评估不属于关键活动。

9.D

解析思路：项目采购管理包括采购规划、采购执行、采购控制和采购收尾，采购评估不属于关键活动。

10.D

解析思路：项目团队管理包括团队建设、团队激励、团队领导和团队收尾，团队评估不属于关键活动。

11.D

解析思路：项目合同管理包括合同规划、合同谈判、合同管理和合同收尾，合同评估不属于关键活动。

12.D

解析思路：项目变更管理包括变更请求、变更评估、变更控制和变更记录，变更实施不属于关键活动。

13.D

解析思路：项目干系人管理包括干系人分析、干系人识别、干系人参与和干系人沟通，干系人沟通不属于关键活动。

14.D

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险监控和风险应对，风险处理不属于核心过程。

15.C

解析思路：项目沟通管理包括沟通规划、沟通管理和沟通监控，沟通评估不属于核心过程。

16.D

解析思路：项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制，成本评估不属于关键活动。

17.D

解析思路：项目进度管理包括进度规划、进度控制、进度监控和进度调整，进度评估不属于关键活动。

18.D

解析思路：项目资源管理包括资源计划、资源分配、资源监控和资源管理，资源评估不属于关键活动。

19.D

解析思路：项目采购管理包括采购规划、采购执行、采购控制和采购收尾，采购评估不属于关键活动。

20.D

解析思路：项目团队管理包括团队建设、团队激励、团队领导和团队收尾，团队评估不属于关键活动。

二、判断题

1.×

解析思路：项目管理是一个迭代的过程，每个阶段结束后，项目进入下一个阶段，而不是项目结束。

2.×

解析思路：项目经理对项目成功负有主要责任，但项目成功是整个项目团队共同努力的结果。

3.√

解析思路：项目章程是项目启动阶段的输出，它授权项目经理启动和指导项目，为项目提供了正式的批准。

4.×

解析思路：项目管理计划是项目规划阶段的输出，它详细描述了项目的实施策略和过程，而非执行阶段。

5.√

解析思路：范围蔓延是指未经控制的项目范围变化，可能导致项目目标、成本和时间的偏差。

6.√

解析思路：CPI（成本绩效指数）小于1表示实际成本超过预算成本，即成本超支。

7.√

解析思路：SPI（时间绩效指数）小于1表示实际进度落后于计划进度。

8.√

解析思路：质量保证通过系统化的质量审计来确保项目符合既定的质量标准，包括过程和结果。

9.√

解析思路：风险管理计划描述了如何识别、分析和响应项目风险，是风险管理过程的一部分。

10.√

解析思路：项目沟通管理计划确定了项目信息的类型、格式、频率和接收者，是沟通管理过程的一部分。

三、简答题

1.项目管理的五大过程组包括：

-启动过程组：定义项目、授权项目经理、建立项目团队。

-规划过程组：制定项目目标、范围、进度、成本、质量、资源、风险和采购计划。

-执行过程组：执行项目管理计划，指导项目团队完成项目工作。

-监控和控制过程组：监控项目进展，识别偏差，采取纠正措施。

-收尾过程组：完成项目或阶段，进行项目或阶段的收尾工作。

五大过程组之间的关系是相互依赖和相互支持的，每个过程组的输出通常是下一个过程组的输入。

2.项目章程的主要内容包括：

-项目目标：项目的最终成果和期望结果。

-项目范围：项目的边界和范围。

-项目干系人：项目的主要利益相关者。

-项目预算：项目的资金预算。

-项目时间表：项目的主要里程碑和截止日期。

-项目风险：项目的主要风险和潜在影响。

-项目经理：负责项目的项目经理。

项目章程在项目管理中的作用是授权项目经理，明确项目目标和范围，为项目的成功奠定基础。

3.敏捷项目管理与传统的瀑布模型的主要区别包括：

-交付周期：敏捷项目通常采用短周期的迭代或增量交付，而瀑布模型则采用长的线性交付周期。

-变更管理：敏捷项目更灵活地接受变更，而瀑布模型在项目早期阶段变更成本较高。

-团队协作：敏捷项目强调自组织和跨职能团队协作，而瀑布模型通常由不同的团队在不同的阶段工作。

-精益生产：敏捷项目采用精益生产的原则，减少浪费，提高效率，而瀑布模型则可能产生不必要的浪费。

4.项目团队建设的关键步骤及其重要性包括