信息系统项目管理师考试语录分享试题及答案

信息系统项目管理师考试语录分享试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于信息系统项目管理中的项目范围管理活动？

A.范围定义

B.范围确认

C.范围变更控制

D.质量保证

2.项目管理计划是项目团队和项目干系人共同参与制定的文件，以下哪个不是项目管理计划的一部分？

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.项目时间计划

D.项目风险应对计划

3.以下哪个不是项目风险管理中风险识别的方法？

A.威胁和机会识别

B.SWOT分析

C.质量分析

D.帕累托图

4.下列哪个不是项目沟通管理的关键要素？

A.沟通渠道选择

B.沟通频率确定

C.沟通内容设计

D.沟通效果评估

5.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是一种？

A.时间管理技术

B.资源管理技术

C.成本管理技术

D.质量管理技术

6.在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证活动的一部分？

A.质量计划编制

B.质量控制

C.质量改进

D.质量审计

7.项目团队建设过程中的团队冲突管理，以下哪种方法不是常用的？

A.谈判

B.领导力

C.逃避

D.协商

8.以下哪个不是项目成本管理的主要任务？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

9.在项目采购管理中，以下哪个不是采购过程的一部分？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购执行

D.采购验收

10.以下哪个不是项目变更控制的过程？

A.变更请求提出

B.变更请求评估

C.变更请求批准

D.变更请求实施

11.在项目沟通管理中，以下哪个不是沟通模型的组成部分？

A.信息发送者

B.信息接收者

C.信息内容

D.信息渠道

12.项目风险管理中的风险应对策略包括以下哪些？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

13.在项目进度管理中，以下哪个不是项目进度监控的工具？

A.项目进度报告

B.项目进度表

C.项目进度图

D.项目进度模型

14.以下哪个不是项目质量管理中的质量控制活动？

A.质量审计

B.质量控制点

C.质量改进

D.质量规划

15.项目管理中的项目干系人包括以下哪些？

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目团队

D.项目客户

16.以下哪个不是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险预防

17.在项目进度管理中，以下哪个不是进度控制的目标？

A.确保项目按时完成

B.优化项目资源分配

C.识别项目风险

D.优化项目成本

18.以下哪个不是项目质量管理中的质量保证活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

19.项目团队建设过程中的团队建设活动不包括以下哪个？

A.团队建设培训

B.团队建设会议

C.团队建设游戏

D.团队建设旅游

20.以下哪个不是项目采购管理中的采购合同类型？

A.固定总价合同

B.成本加酬金合同

C.劳务合同

D.转包合同

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的变更控制过程是对所有项目变更的最终审批过程。（×）

2.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是一种成本管理技术。（×）

3.在项目风险管理中，风险规避是一种主动的风险应对策略。（√）

4.项目质量管理中的质量保证活动主要是通过质量审计来实现的。（√）

5.项目团队建设过程中的团队冲突管理，协商是一种有效的解决方法。（√）

6.项目管理中的项目干系人包括所有可能影响或被项目影响的个人或组织。（√）

7.项目采购管理中的采购谈判是在合同签订之前的阶段进行的。（√）

8.在项目风险管理中，风险减轻的目标是将风险发生的可能性和影响降至最低。（√）

9.项目进度管理中的进度监控是确保项目按照计划进行的过程。（√）

10.项目质量管理中的质量控制活动主要包括对项目输出进行检验和测试。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的主要过程及其在项目管理中的作用。

2.请解释项目风险管理中的风险识别和风险分析的区别。

3.简要说明项目沟通管理中沟通模型的组成部分及其相互关系。

4.在项目团队建设过程中，如何有效地处理团队冲突？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何通过有效的成本管理确保项目在预算范围内完成。

2.结合实际案例，分析在项目执行过程中，如何运用风险管理策略来应对和减轻项目风险。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：范围定义、范围确认和范围变更控制都属于项目范围管理的活动，而质量保证属于质量管理的活动。

2.A

解析思路：项目管理计划是项目团队和项目干系人共同参与制定的文件，项目章程是项目启动阶段的输出。

3.C

解析思路：风险识别是识别项目风险的过程，SWOT分析、威胁和机会识别和帕累托图都是风险识别的方法。

4.D

解析思路：项目沟通管理的关键要素包括沟通渠道选择、沟通频率确定、沟通内容设计和沟通效果评估。

5.A

解析思路：关键路径法（CPM）是一种时间管理技术，用于确定项目中最长的路径和关键任务。

6.D

解析思路：质量审计是质量保证活动的一部分，用于评估项目质量管理体系的有效性。

7.C

解析思路：逃避不是团队冲突管理的有效方法，通常会导致问题加剧。

8.D

解析思路：成本审计不是项目成本管理的主要任务，它是成本控制活动的一部分。

9.D

解析思路：采购验收是采购过程的一部分，确保所采购的货物或服务符合要求。

10.D

解析思路：变更请求实施是变更控制的过程之一，涉及对变更的执行。

11.D

解析思路：沟通模型包括信息发送者、信息接收者、信息内容和信息渠道。

12.ABCD

解析思路：风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受都是项目风险管理中的风险应对策略。

13.D

解析思路：项目进度模型是项目进度管理的一部分，用于预测项目进度。

14.D

解析思路：质量改进是质量管理的活动，不属于质量控制活动。

15.ABCD

解析思路：项目发起人、项目经理、项目团队和项目客户都是项目干系人。

16.D

解析思路：风险预防不是项目风险管理中的风险应对策略。

17.C

解析思路：识别项目风险不是进度控制的目标，而是风险管理的一部分。

18.A

解析思路：质量规划是质量管理的活动，不属于质量保证活动。

19.D

解析思路：团队建设旅游不是团队建设活动的一部分。

20.D

解析思路：转包合同不是项目采购管理中的采购合同类型。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：变更控制过程是对所有项目变更的评估、批准和实施过程，不仅仅是审批。

2.×

解析思路：关键路径法（CPM）是一种时间管理技术，用于确定项目中最长的路径和关键任务。

3.√

解析思路：风险规避是一种主动的风险应对策略，通过避免风险来保护项目。

4.√

解析思路：质量保证活动主要通过质量审计来确保项目质量管理体系的有效性。

5.√

解析思路：协商是一种有效的解决团队冲突的方法，通过对话和讨论找到共同点。

6.√

解析思路：项目干系人包括所有可能影响或被项目影响的个人或组织。

7.√

解析思路：采购谈判是在合同签订之前的阶段进行的，用于协商合同条款。

8.√

解析思路：风险减轻的目标是将风险发生的可能性和影响降至最低。

9.√

解析思路：项目进度监控是确保项目按照计划进行的过程。

10.√

解析思路：质量控制活动主要包括对项目输出进行检验和测试，确保符合质量标准。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的主要过程包括范围定义、范围确认和范围变更控制。范围定义是明确项目的边界和范围，范围确认是确保项目干系人对项目范围达成共识，范围变更控制是管理项目范围变更的过程。这些过程在项目管理中的作用是确保项目交付的产品或服务符合项目要求和预期。

2.风险识别是识别项目风险的过程，旨在发现可能对项目产生负面影响的事件或情况。风险分析是对识别出的风险进行评估，包括分析风险发生的可能性和影响程度。风险识别和风险分析的区别在于，风险识别侧重于发现风险，而风险分析侧重于评估风险。

3.沟通模型包括信息发送者、信息接收者、信息内容和信息渠道。信息发送者是沟通的发起者，信息接收者是信息的接收者，信息内容是沟通的核心，信息渠道是信息传递的途径。这些组成部分相互关系紧密，共同构成了沟通的过程。

4.在项目团队建设过程中，有效地处理团队冲突可以通过以下方法：建立冲突管理机制，促进团队成员之间的沟通和信任，采用适当的冲突解决策略（如合作、竞争、妥协、回避或妥协），以及提供必要的培训和支持，帮助团队成员发展冲突管理技能。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在信息系统项目管理中，通过有效的成本管理确保项目在预算范围内完成的方法包