2024年信息系统项目管理师考试沉淀思考试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试沉淀思考试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于信息系统项目管理的知识领域？

A.项目整体管理

B.项目范围管理

C.项目沟通管理

D.项目风险管理

E.项目采购管理

2.在项目启动阶段，以下哪项工作不属于项目团队组建的范畴？

A.明确项目目标

B.确定项目范围

C.制定项目计划

D.分配项目资源

E.确定项目预算

3.以下哪种方法不属于项目范围确认的工具和技术？

A.项目范围说明书

B.工作分解结构

C.标准化审查

D.里程碑计划

E.项目范围管理计划

4.在项目进度控制过程中，以下哪种工具可以帮助项目经理识别进度偏差？

A.Gantt图

B.PERT图

C.风险矩阵

D.网络图

E.甘特图

5.以下哪种方法不属于项目沟通管理的工具和技术？

A.会议

B.报告

C.问卷调查

D.电子邮件

E.项目管理软件

6.以下哪种情况不属于项目变更控制流程中的变更请求？

A.项目范围变更

B.项目进度变更

C.项目成本变更

D.项目质量变更

E.项目团队变更

7.以下哪种情况不属于项目风险管理中的风险识别？

A.分析历史数据

B.识别潜在风险

C.评估风险影响

D.制定风险应对计划

E.实施风险应对措施

8.以下哪种情况不属于项目质量管理中的质量控制？

A.制定质量标准

B.审核项目成果

C.进行质量测试

D.识别质量缺陷

E.制定质量改进计划

9.以下哪种情况不属于项目采购管理中的供应商选择？

A.评估供应商资质

B.比较供应商报价

C.确定采购合同

D.监督供应商履约

E.评估供应商绩效

10.以下哪种情况不属于项目收尾阶段的工作？

A.审核项目成果

B.总结项目经验

C.评估项目绩效

D.解散项目团队

E.持续改进项目过程

11.以下哪种情况不属于项目沟通管理中的沟通渠道？

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.项目管理软件

E.项目范围说明书

12.以下哪种情况不属于项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险避免

13.以下哪种情况不属于项目质量管理中的质量保证？

A.制定质量标准

B.审核项目成果

C.进行质量测试

D.识别质量缺陷

E.制定质量改进计划

14.以下哪种情况不属于项目采购管理中的采购合同管理？

A.确定采购合同

B.监督供应商履约

C.评估供应商绩效

D.采购合同变更

E.采购合同终止

15.以下哪种情况不属于项目收尾阶段的工作？

A.审核项目成果

B.总结项目经验

C.评估项目绩效

D.解散项目团队

E.持续改进项目过程

16.以下哪种情况不属于项目沟通管理中的沟通渠道？

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.项目管理软件

E.项目范围说明书

17.以下哪种情况不属于项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险避免

18.以下哪种情况不属于项目质量管理中的质量保证？

A.制定质量标准

B.审核项目成果

C.进行质量测试

D.识别质量缺陷

E.制定质量改进计划

19.以下哪种情况不属于项目采购管理中的采购合同管理？

A.确定采购合同

B.监督供应商履约

C.评估供应商绩效

D.采购合同变更

E.采购合同终止

20.以下哪种情况不属于项目收尾阶段的工作？

A.审核项目成果

B.总结项目经验

C.评估项目绩效

D.解散项目团队

E.持续改进项目过程

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目团队在项目执行过程中必须遵守的指导性文件。（）

2.项目范围说明书的主要目的是明确项目的交付成果和限制条件。（）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是一种用于计算项目最短完成时间的工具。（）

4.项目沟通管理中的信息分发计划是确保项目信息及时、准确传递给项目相关方的工具。（）

5.项目风险管理中的风险应对计划应该包括风险规避、减轻、转移和接受等策略。（）

6.项目质量管理中的质量控制是通过检查和测试来确保项目交付成果符合质量标准的过程。（）

7.项目采购管理中的供应商选择应该基于价格因素，不考虑其他因素。（）

8.项目收尾阶段的工作应该包括项目成果的正式验收和项目团队的解散。（）

9.项目沟通管理中的沟通渠道应该尽可能多样化，以确保信息传递的效率。（）

10.项目风险管理中的风险监控是为了跟踪已识别风险的发生和变化情况。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个主要过程和它们之间的关系。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何帮助项目经理识别和控制项目进度的。

3.简要说明项目沟通管理中信息分发计划的关键要素。

4.描述项目风险管理中风险应对计划制定的主要步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何平衡项目范围、进度和成本三者之间的关系，以确保项目成功。

2.结合实际案例，分析在项目实施过程中，如何有效地进行项目沟通管理，以减少误解和冲突，提高项目团队的合作效率。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

2.C

3.D

4.A

5.E

6.E

7.D

8.E

9.A

10.E

11.E

12.E

13.E

14.E

15.E

16.E

17.E

18.E

19.E

20.E

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的主要过程包括：范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。它们之间的关系是：范围规划为后续过程提供指导，范围定义详细说明项目范围，范围确认确保项目范围得到相关方认可，范围控制则确保项目执行过程中不超出范围。

2.关键路径法（CPM）通过分析项目活动之间的依赖关系和持续时间，确定项目的最长完成时间。它帮助项目经理识别关键路径上的活动，从而确保这些活动按时完成，进而控制整个项目的进度。

3.信息分发计划的关键要素包括：信息类型、信息接收者、信息分发方式、信息分发频率和分发责任。

4.风险应对计划制定的主要步骤包括：识别风险、分析风险、制定应对策略、实施应对措施和监控风险应对效果。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在信息系统项目管理中，平衡项目范围、进度和成本的关系需要综合考虑以下因素：

-范围：确保项目交付的成果满足客户和项目相关方的需求。

-进度：确保项目按时完成，以满足时间约束。

-成本：控制项目预算，避免超出预算。

平衡方法包括：优先级排序、资源分配、风险管理、变更管理和沟通。

2.在项目实施过程中，有效进行项目沟通管理的步骤包