2024年信息系统项目管理师考试重要性解析试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试重要性解析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.信息系统项目管理师考试涉及的主要知识领域包括：

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目监控

E.项目收尾

2.以下哪项不属于项目管理过程中的风险管理活动？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险规避

E.风险确认

3.在项目沟通管理中，以下哪种方法可以有效地提高沟通效率？

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.面对面交流

E.以上都是

4.项目管理计划中，以下哪项不属于范围管理？

A.工作分解结构（WBS）

B.范围确认

C.范围变更控制

D.范围基准

E.项目目标

5.以下哪项不属于项目进度管理工具？

A.甘特图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.关键路径法

E.项目风险管理

6.以下哪项不属于项目质量管理工具？

A.过程能力指数

B.六西格玛

C.项目管理计划

D.质量管理计划

E.质量保证计划

7.以下哪项不属于项目人力资源管理工具？

A.组织结构图

B.人力资源计划

C.培训计划

D.团队建设

E.项目管理计划

8.在项目成本管理中，以下哪项不属于成本控制方法？

A.挣值分析

B.成本效益分析

C.成本估算

D.成本预算

E.成本变更控制

9.以下哪项不属于项目采购管理工具？

A.采购计划

B.采购合同

C.采购变更控制

D.采购谈判

E.采购管理计划

10.以下哪项不属于项目干系人管理工具？

A.干系人分析

B.干系人沟通计划

C.干系人参与

D.干系人满意度调查

E.项目风险管理

11.以下哪项不属于项目风险管理工具？

A.风险登记册

B.风险应对计划

C.风险审计

D.风险监控

E.项目范围管理

12.以下哪项不属于项目沟通管理工具？

A.沟通计划

B.沟通日志

C.沟通矩阵

D.沟通渠道

E.项目管理计划

13.以下哪项不属于项目进度管理工具？

A.甘特图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.关键路径法

E.项目风险管理

14.以下哪项不属于项目质量管理工具？

A.过程能力指数

B.六西格玛

C.项目管理计划

D.质量管理计划

E.质量保证计划

15.以下哪项不属于项目人力资源管理工具？

A.组织结构图

B.人力资源计划

C.培训计划

D.团队建设

E.项目管理计划

16.以下哪项不属于项目成本管理工具？

A.挣值分析

B.成本效益分析

C.成本估算

D.成本预算

E.项目风险管理

17.以下哪项不属于项目采购管理工具？

A.采购计划

B.采购合同

C.采购变更控制

D.采购谈判

E.采购管理计划

18.以下哪项不属于项目干系人管理工具？

A.干系人分析

B.干系人沟通计划

C.干系人参与

D.干系人满意度调查

E.项目风险管理

19.以下哪项不属于项目风险管理工具？

A.风险登记册

B.风险应对计划

C.风险审计

D.风险监控

E.项目范围管理

20.以下哪项不属于项目沟通管理工具？

A.沟通计划

B.沟通日志

C.沟通矩阵

D.沟通渠道

E.项目管理计划

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师考试是衡量一个人是否具备项目管理能力的唯一标准。（）

2.项目经理在项目执行阶段的主要职责是确保项目按计划进行。（）

3.项目风险管理计划是项目管理计划的一部分，它详细描述了如何识别、分析、响应和监控项目风险。（）

4.项目进度管理中的关键路径法可以帮助项目经理确定项目完成的最短时间。（）

5.项目质量管理计划定义了项目团队将如何实现项目质量目标的方法和过程。（）

6.在项目人力资源管理中，团队建设活动可以帮助提高团队成员之间的合作和沟通效率。（）

7.项目采购管理中的合同变更控制是指对已签订的合同进行修改和调整的过程。（）

8.项目沟通管理中的沟通矩阵可以帮助项目经理确定项目中不同角色之间的沟通需求。（）

9.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受风险。（）

10.项目干系人管理计划是项目管理计划的一部分，它描述了如何识别、分析和管理项目干系人的需求和期望。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目风险管理过程中的关键步骤。

2.解释项目管理计划中的范围基准的作用。

3.描述项目进度管理中如何进行进度控制。

4.说明项目质量管理中如何进行质量控制。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目实施过程中的重要作用，并分析其在项目管理中的关键职责。

2.结合实际案例，探讨在项目沟通管理中，如何有效地解决项目干系人之间的冲突，并确保项目沟通的顺畅。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,C,D,E

2.E

3.E

4.E

5.E

6.C

7.E

8.E

9.E

10.E

11.E

12.E

13.E

14.E

15.E

16.E

17.E

18.E

19.E

20.E

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目风险管理过程中的关键步骤包括：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。

2.项目管理计划中的范围基准是项目计划的基础，它包括项目范围说明书、WBS和WBS词典，用于定义和控制项目范围。

3.项目进度管理中的进度控制涉及监控项目的实际进度，确保项目按计划进行，包括调整进度计划、管理进度变更和报告进度状态。

4.项目质量管理中的质量控制涉及确保项目产品或服务符合预定的质量标准，包括进行质量检查、测试和审计。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.信息系统项目管理师在项目实施过程中的重要作用包括：制定项目管理计划、协调项目资源、管理项目风险、解决项目问题、监督项目执行和确保项目目标的实现。其关键职责包括：领