2024年系统规划与管理师考试中需关注的行业发展与知识更新试题及答案

2024年系统规划与管理师考试中需关注的行业发展与知识更新试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是系统规划与管理师在工作中需要关注的主要行业领域？

A.金融行业

B.制造业

C.教育行业

D.医疗行业

E.信息技术行业

2.在系统规划与管理中，以下哪些是重要的项目管理方法？

A.精益管理

B.水平滚动规划

C.敏捷开发

D.螺旋模型

E.瀑布模型

3.系统规划与管理师在规划信息系统时，应考虑以下哪些因素？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法规与政策要求

D.用户需求

E.环境适应性

4.以下哪些是系统规划与管理师在评估项目风险时常用的工具？

A.概率分布图

B.影响图

C.检查表

D.软件风险矩阵

E.故障树分析

5.在系统规划与管理中，以下哪些是常见的系统架构设计原则？

A.分层设计

B.开放式设计

C.模块化设计

D.高内聚低耦合

E.易维护性设计

6.以下哪些是系统规划与管理师在实施项目时需要关注的关键绩效指标（KPI）？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目风险

E.项目沟通

7.以下哪些是系统规划与管理师在制定项目计划时需要考虑的关键因素？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目资源

D.项目团队

E.项目环境

8.在系统规划与管理中，以下哪些是常见的项目变更管理流程？

A.变更请求提出

B.变更影响评估

C.变更决策

D.变更实施

E.变更验收

9.以下哪些是系统规划与管理师在实施信息系统时需要关注的关键环节？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统开发

D.系统测试

E.系统部署

10.以下哪些是系统规划与管理师在项目监控过程中需要关注的关键指标？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目风险

E.项目沟通

11.在系统规划与管理中，以下哪些是常见的项目风险管理方法？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

12.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通中需要关注的要点？

A.沟通渠道选择

B.沟通内容规划

C.沟通风格

D.沟通频率

E.沟通效果评估

13.在系统规划与管理中，以下哪些是常见的项目团队建设方法？

A.团队培训

B.团队激励

C.团队协作

D.团队冲突管理

E.团队绩效评估

14.以下哪些是系统规划与管理师在实施信息系统时需要关注的关键因素？

A.技术选型

B.系统性能

C.系统安全性

D.系统可维护性

E.系统兼容性

15.在系统规划与管理中，以下哪些是常见的项目交付物？

A.项目计划

B.项目需求规格说明书

C.系统设计文档

D.系统测试报告

E.项目总结报告

16.以下哪些是系统规划与管理师在实施信息系统时需要关注的关键环节？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统开发

D.系统测试

E.系统部署

17.在系统规划与管理中，以下哪些是常见的项目风险管理方法？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

18.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通中需要关注的要点？

A.沟通渠道选择

B.沟通内容规划

C.沟通风格

D.沟通频率

E.沟通效果评估

19.在系统规划与管理中，以下哪些是常见的项目团队建设方法？

A.团队培训

B.团队激励

C.团队协作

D.团队冲突管理

E.团队绩效评估

20.以下哪些是系统规划与管理师在实施信息系统时需要关注的关键因素？

A.技术选型

B.系统性能

C.系统安全性

D.系统可维护性

E.系统兼容性

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作职责仅限于信息系统的规划与实施，不包括项目管理。（×）

2.在项目规划阶段，制定详细的项目计划比制定概要项目计划更为重要。（√）

3.项目风险管理是系统规划与管理师在项目实施过程中的主要工作内容之一。（√）

4.项目沟通的有效性取决于沟通者的表达能力，与沟通对象无关。（×）

5.项目团队建设主要是为了提高团队成员的技术能力。（×）

6.系统规划与管理师在项目实施过程中，应优先考虑技术可行性，其次才是经济可行性。（×）

7.项目变更管理的主要目的是为了确保项目变更不会对项目进度和成本产生不利影响。（√）

8.系统规划与管理师在项目监控过程中，应重点关注项目进度和成本控制。（√）

9.项目风险管理可以通过风险转移、风险规避、风险减轻和风险接受等策略进行管理。（√）

10.项目沟通的目的是为了传递信息，与信息接收者的理解程度无关。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务。

2.解释项目风险管理中的“风险识别”和“风险分析”两个步骤，并说明它们之间的关系。

3.描述系统规划与管理师在项目沟通管理中应遵循的原则。

4.简要说明系统规划与管理师在项目团队建设过程中可能遇到的主要挑战及其应对策略。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在信息技术行业中的角色及其对行业发展的重要性。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目实施过程中如何有效应对技术变革带来的挑战。

试卷答案如下

一、多项选择题答案

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题答案

1.×

2.√

3.√

4.×

5.×

6.×

7.√

8.√

9.√

10.×

三、简答题答案

1.系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务包括：收集和分析用户需求，确定项目目标和范围，识别和定义系统功能，评估需求实现的可行性，以及编写需求规格说明书。

2.风险识别是识别项目中可能存在的风险，包括技术、人员、环境等方面的风险。风险分析是对识别出的风险进行评估，包括风险发生的可能性和影响程度。两者之间的关系是风险识别是风险分析的基础，风险分析是对风险识别结果的深入和细化。

3.系统规划与管理师在项目沟通管理中应遵循的原则包括：明确沟通目的和对象，选择合适的沟通渠道，保持沟通的及时性和准确性，尊重沟通对象的意见，以及确保沟通的效率和效果。

4.系统规划与管理师在项目团队建设过程中可能遇到的主要挑战包括：团队成员之间的沟通障碍、技能和经验的差异、团队动力不足等。应对策略包括：建立有效的沟通机制，提供培训和指导，促进团队成员之间的合作，以及激励团队成员的积极性和创造性。

四、论述题答案

1.系统规划与管理师在信息技术行业中的角色包括：规划、设计、实施和优化信息系统，管理项目，协调跨部门合作，以及推动技术变革。他们对行业发展的重要性体现在