信息系统项目管理师考试模板试题及答案

信息系统项目管理师考试模板试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下关于信息系统项目管理中风险管理的方法，正确的是：

A.风险识别

B.风险分析

C.风险规避

D.风险监控

E.风险接受

2.项目章程的作用包括：

A.明确项目目标

B.定义项目范围

C.指定项目干系人

D.确定项目预算

E.确定项目时间表

3.以下哪些是项目进度管理工具：

A.甘特图

B.PERT图

C.网络图

D.里程碑图

E.风险管理计划

4.在项目沟通管理中，以下哪种方法不是有效的沟通方式：

A.面对面会议

B.电子邮件

C.项目报告

D.项目计划

E.项目审计

5.以下哪些是项目质量管理的关键原则：

A.客户满意

B.持续改进

C.过程改进

D.统计过程控制

E.系统化思维

6.在项目采购管理中，以下哪种不是采购管理计划的内容：

A.采购流程

B.供应商选择标准

C.合同管理

D.采购预算

E.项目风险

7.以下哪些是项目成本管理的关键步骤：

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本审计

8.以下哪些是项目变更控制流程的步骤：

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更跟踪

9.以下哪些是项目资源管理的关键活动：

A.资源分配

B.资源规划

C.资源获取

D.资源监控

E.资源优化

10.在项目时间管理中，以下哪种工具不是进度控制工具：

A.PERT图

B.Gantt图

C.关键路径法

D.状态报告

E.风险管理计划

11.以下哪些是项目团队管理的关键原则：

A.沟通

B.合作

C.信任

D.领导

E.管理

12.在项目干系人管理中，以下哪种方法不是有效的干系人管理方法：

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.干系人反馈

E.项目计划

13.以下哪些是项目合同管理的关键要素：

A.合同条款

B.合同价格

C.合同期限

D.合同变更

E.合同执行

14.在项目风险管理中，以下哪种不是风险应对策略：

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险消除

15.以下哪些是项目质量保证的关键步骤：

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.质量管理计划

16.在项目沟通管理中，以下哪种不是沟通工具：

A.面对面会议

B.电子邮件

C.项目报告

D.项目计划

E.项目审计

17.以下哪些是项目成本管理的关键指标：

A.预算

B.成本

C.利润

D.成本绩效指数

E.成本偏差

18.在项目变更控制中，以下哪种不是变更控制流程的步骤：

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.项目审计

19.以下哪些是项目资源管理的关键活动：

A.资源分配

B.资源规划

C.资源获取

D.资源监控

E.资源优化

20.在项目时间管理中，以下哪种不是进度控制工具：

A.PERT图

B.Gantt图

C.关键路径法

D.状态报告

E.风险管理计划

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理知识体系（PMBOK）是由美国项目管理协会（PMI）发布的，用于指导项目管理的标准指南。（）

2.项目生命周期是指从项目启动到项目收尾的整个过程。（）

3.项目范围管理的主要目的是确保项目团队在项目执行过程中始终关注项目目标。（）

4.项目进度管理包括制定项目进度计划、监控项目进度和调整项目进度计划。（）

5.项目质量管理包括确保项目成果满足预定的质量标准。（）

6.项目采购管理的主要目标是确保项目所需资源按计划、质量和预算获得。（）

7.项目团队管理的关键是确保团队成员之间的有效沟通和协作。（）

8.项目风险管理的主要目标是识别、评估和应对项目风险。（）

9.项目沟通管理包括确保项目信息及时、准确地传递给所有干系人。（）

10.项目干系人管理的主要目标是满足干系人的需求，提高项目的成功概率。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目沟通管理的主要任务和步骤。

2.阐述项目风险管理中的风险识别和风险分析的区别。

3.解释项目质量管理中的“六西格玛”方法及其在项目管理中的应用。

4.简述项目采购管理中的供应商选择流程。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目管理过程中的角色和职责，以及如何提升项目管理能力。

2.结合实际案例，分析信息系统项目失败的原因，并提出相应的预防和应对措施。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.ABD

解析思路：风险识别、风险分析、风险规避、风险监控是风险管理的基本方法；风险接受是风险应对策略之一。

2.ABCDE

解析思路：项目章程明确了项目的目标、范围、干系人、预算和时间表等基本信息。

3.ABD

解析思路：甘特图、PERT图、网络图和里程碑图都是常用的项目进度管理工具。

4.E

解析思路：项目审计是对项目进行全面的审查和评价，不是沟通方式。

5.ABCD

解析思路：客户满意、持续改进、过程改进和统计过程控制是质量管理的核心原则。

6.E

解析思路：采购管理计划不包含项目风险，项目风险是项目管理的一个独立领域。

7.ABCD

解析思路：成本估算、成本预算、成本控制和成本分析是项目成本管理的关键步骤。

8.ABCD

解析思路：变更请求、变更评估、变更批准和变更实施是变更控制流程的基本步骤。

9.ABCD

解析思路：资源分配、资源规划、资源获取和资源监控是项目资源管理的关键活动。

10.E

解析思路：风险管理计划是规划风险管理的输出，不是进度控制工具。

11.ABCD

解析思路：沟通、合作、信任和领导是项目团队管理的关键原则。

12.E

解析思路：项目计划是项目管理的基本文件，不是干系人管理的方法。

13.ABCDE

解析思路：合同条款、合同价格、合同期限、合同变更和合同执行是合同管理的关键要素。

14.E

解析思路：风险消除不是风险应对策略，而是风险规避的一种形式。

15.ABCD

解析思路：质量规划、质量控制、质量审计和质量改进是质量保证的关键步骤。

16.E

解析思路：项目审计是对项目进行全面的审查和评价，不是沟通工具。

17.ABCDE

解析思路：预算、成本、利润、成本绩效指数和成本偏差是项目成本管理的关键指标。

18.E

解析思路：项目审计不是变更控制流程的步骤，而是项目收尾阶段的活动。

19.ABCD

解析思路：资源分配、资源规划、资源获取和资源监控是项目资源管理的关键活动。

20.E

解析思路：风险管理计划是规划风险管理的输出，不是进度控制工具。

二、判断题

1.正确

解析思路：PMBOK确实是PMI发布的项目管理标准指南。

2.正确

解析思路：项目生命周期确实是从项目启动到项目收尾的整个过程。

3.正确

解析思路：项目范围管理确保项目团队专注于项目目标，防止范围蔓延。

4.正确

解析思路：项目进度管理包括制定、监控和调整进度计划。

5.正确

解析思路：项目质量管理确保项目成果满足质量标准。

6.正确

解析思路：项目采购管理确保项目所需资源按计划、质量和预算获取。

7.正确

解析思路：项目团队管理强调团队成员之间的沟通和协作。

8.正确

解析思路：项目风险管理通过识别、评估和应对风险来降低风险影响。

9.正确

解析思路：项目沟通管理确保信息及时、准确地传递给干系人。

10.正确

解析思路：项目干系人管理旨在满足干系人的需求，提高项目成功概率。

三、简答题

1.项目沟通管理的主要任务和步骤：

-确定项目沟通需求

-制定沟通管理计划

-收集沟通信息

-发布沟通信息

-控制沟通

-沟通效果评估

2.风险识别和风险分析的区别：

-风险识别是识别可能对项目造成影响的风险因素。

-风险分析是对已识别的风险进行评估，包括风险发生的可能性和影响程度。

3.“六西格玛”方法及其在项目管理中的应用：

-“六西格玛”是一种质量管理方法，旨在通过减少缺陷来提高过程能力。

-在项目管理中，可以通过六西格玛工具和技术来改进项目流程，减少成本，提高客户满意度。

4.项目采购管理中的供应商选择流程：

-明确采购需求

-评估供应商资质

-发送RFP（请求报价）

-评估投标

-选择供应商

-签订合同

四、论述题

1.信息系统项目管理师在项目管理过程中的角色和职责，以及如何提升项目管理能力：

-角色和职责包括：规划、执行、监控和收