信息系统项目管理师考试重要法规试题及答案

信息系统项目管理师考试重要法规试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于信息系统项目管理的核心过程？

A.项目启动

B.项目执行

C.项目收尾

D.项目预算

2.下列关于项目章程的描述，正确的是：

A.项目章程由项目经理制定

B.项目章程由项目发起人批准

C.项目章程明确了项目的目标和范围

D.项目章程包含了项目预算

3.在信息系统项目管理中，以下哪项不属于风险管理的主要任务？

A.识别风险

B.分析风险

C.风险应对

D.预算调整

4.以下哪个工具可以用于项目进度控制？

A.Gantt图

B.PERT图

C.SWOT分析

D.RACI矩阵

5.以下关于项目团队建设的描述，正确的是：

A.项目团队建设是项目成功的关键因素之一

B.项目团队建设贯穿于整个项目生命周期

C.项目团队建设的目标是提高团队效率

D.项目团队建设与项目范围管理无关

6.以下哪个阶段是项目沟通管理的关键阶段？

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段

C.项目执行阶段

D.项目收尾阶段

7.在信息系统项目管理中，以下哪个阶段是项目质量管理的关键阶段？

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段

C.项目执行阶段

D.项目收尾阶段

8.以下哪个工具可以用于项目成本控制？

A.Gantt图

B.PERT图

C.挣值分析（EVM）

D.RACI矩阵

9.以下关于项目采购管理的描述，正确的是：

A.项目采购管理包括采购计划、采购实施和采购收尾

B.项目采购管理的主要目标是确保项目所需资源按时、按质、按量到位

C.项目采购管理不包括供应商选择和合同管理

D.项目采购管理只关注项目内部资源

10.以下哪个阶段是项目范围管理的关键阶段？

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段

C.项目执行阶段

D.项目收尾阶段

11.以下关于项目变更管理的描述，正确的是：

A.项目变更管理是项目管理的核心过程之一

B.项目变更管理包括变更请求的提出、评估、批准和实施

C.项目变更管理只关注项目内部变更

D.项目变更管理不需要记录变更历史

12.以下哪个工具可以用于项目进度控制？

A.Gantt图

B.PERT图

C.SWOT分析

D.RACI矩阵

13.以下关于项目团队建设的描述，正确的是：

A.项目团队建设是项目成功的关键因素之一

B.项目团队建设贯穿于整个项目生命周期

C.项目团队建设的目标是提高团队效率

D.项目团队建设与项目范围管理无关

14.以下哪个阶段是项目沟通管理的关键阶段？

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段

C.项目执行阶段

D.项目收尾阶段

15.以下关于项目质量管理的关键活动，错误的是：

A.制定质量计划

B.执行质量保证

C.实施质量控制

D.质量改进

16.以下哪个工具可以用于项目成本控制？

A.Gantt图

B.PERT图

C.挣值分析（EVM）

D.RACI矩阵

17.以下关于项目采购管理的描述，正确的是：

A.项目采购管理包括采购计划、采购实施和采购收尾

B.项目采购管理的主要目标是确保项目所需资源按时、按质、按量到位

C.项目采购管理不包括供应商选择和合同管理

D.项目采购管理只关注项目内部资源

18.以下哪个阶段是项目范围管理的关键阶段？

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段

C.项目执行阶段

D.项目收尾阶段

19.以下关于项目变更管理的描述，正确的是：

A.项目变更管理是项目管理的核心过程之一

B.项目变更管理包括变更请求的提出、评估、批准和实施

C.项目变更管理只关注项目内部变更

D.项目变更管理不需要记录变更历史

20.以下哪个工具可以用于项目进度控制？

A.Gantt图

B.PERT图

C.SWOT分析

D.RACI矩阵

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是指通过计划、组织、领导、协调和控制活动，以实现项目目标的过程。（√）

2.项目章程是项目启动阶段的输出，它由项目经理制定并提交给项目发起人批准。（√）

3.风险管理过程组在整个项目生命周期中都需要进行，包括风险识别、风险分析和风险应对。（√）

4.Gantt图是一种用于展示项目进度和任务分配的工具，它可以帮助项目经理监控项目进度。（√）

5.项目团队建设是项目管理的一部分，它关注的是如何提高团队的工作效率和团队士气。（√）

6.项目沟通管理确保项目信息在项目相关方之间有效传递，包括内部和外部沟通。（√）

7.项目质量管理旨在确保项目产品或服务满足预定的质量标准，包括制定质量计划、执行质量保证和质量控制。（√）

8.项目成本控制是通过监控项目成本，确保项目在预算范围内完成的过程。（√）

9.项目采购管理包括识别项目所需资源、选择供应商、签订合同和执行合同等过程。（√）

10.项目收尾阶段是项目生命周期的最后一个阶段，其主要任务是确保项目目标的实现和项目的正式结束。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要任务。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些内容。

3.列举三种项目沟通管理中的工具和技术。

4.简述项目质量管理中“质量保证”和“质量控制”的主要区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效进行项目团队建设，以提高项目成功率。

2.分析信息系统项目在实施过程中可能遇到的主要风险，并探讨相应的风险应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：项目管理的核心过程包括启动、规划、执行、监控和收尾，项目预算是项目管理的一个方面，但不属于核心过程。

2.BCD

解析思路：项目章程由项目发起人批准，它明确了项目的目标和范围，但不包含项目预算。

3.D

解析思路：风险管理的主要任务包括识别、分析、规划和应对风险，预算调整是项目管理的一部分，但不属于风险管理的主要任务。

4.A

解析思路：Gantt图是一种用于展示项目进度和任务分配的工具，非常适合用于项目进度控制。

5.ABC

解析思路：项目团队建设是项目成功的关键，它贯穿于整个项目生命周期，目标是提高团队效率和凝聚力。

6.C

解析思路：项目沟通管理在项目执行阶段尤为重要，因为这是信息交流最频繁的时期。

7.C

解析思路：项目质量管理在项目执行阶段进行，确保项目产品或服务满足预定的质量标准。

8.C

解析思路：挣值分析（EVM）是一种用于项目成本控制的方法，可以帮助项目经理监控项目成本。

9.AB

解析思路：项目采购管理包括采购计划、采购实施和采购收尾，它关注的是确保项目所需资源按时到位。

10.B

解析思路：项目范围管理在项目规划阶段最为关键，它确保项目团队理解并同意项目范围。

11.AB

解析思路：项目变更管理是项目管理的核心过程之一，它包括变更请求的提出、评估、批准和实施。

12.A

解析思路：Gantt图是一种用于展示项目进度和任务分配的工具，适用于项目进度控制。

13.ABC

解析思路：项目团队建设是项目成功的关键，它贯穿于整个项目生命周期，目标是提高团队效率和凝聚力。

14.C

解析思路：项目沟通管理在项目执行阶段尤为重要，因为这是信息交流最频繁的时期。

15.D

解析思路：质量改进是项目质量管理的一部分，而制定质量计划、执行质量保证和质量控制是质量保证的主要活动。

16.C

解析思路：挣值分析（EVM）是一种用于项目成本控制的方法，可以帮助项目经理监控项目成本。

17.AB

解析思路：项目采购管理包括采购计划、采购实施和采购收尾，它关注的是确保项目所需资源按时到位。

18.B

解析思路：项目范围管理在项目规划阶段最为关键，它确保项目团队理解并同意项目范围。

19.AB

解析思路：项目变更管理是项目管理的核心过程之一，它包括变更请求的提出、评估、批准和实施。

20.A

解析思路：Gantt图是一种用于展示项目进度和任务分配的工具，适用于项目进度控制。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目管理确实是通过计划、组织、领导、协调和控制活动，以实现项目目标的过程。

2.√

解析思路：项目章程由项目经理制定，但最终需要项目发起人批准。

3.√

解析思路：风险管理是一个持续的过程，需要在项目整个生命周期中不断进行。

4.√

解析思路：Gantt图是项目管理中常用的工具，用于展示项目进度。

5.√

解析思路：项目团队建设确实关注如何提高团队的工作效率和团队士气。

6.√

解析思路：项目沟通管理确保项目信息在相关方之间有效传递，包括内部和外部沟通。

7.√

解析思路：项目质量管理确实包括制定质量计划、执行质量保证和质量控制。

8.√

解析思路：项目成本控制确实是通过监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。

9.√

解析思路：项目采购管理确实包括识别项目所需资源、选择供应商、签订合同和执行合同等过程。

10.√

解析思路：项目收尾阶段是项目生命周期的最后一个阶段，确保项目目标的实现和项目的正式结束。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组及其主要任务：

-启动过程组：定义项目、明确项目目标、确定项目范围。

-规划过程组：制定项目计划、资源分配、时间表。

-执行过程组：执行项目计划、管理项目团队、协调项目活动。

-监控过程组：监控项目进度、成本、质量，进行变更控制。

-收尾过程组：完成项目交付、总结经验教训、正式结束项目。

2.项目风险管理中的“风险应对策略”包括：

-风险规避：避免风险发生。

-风险减轻：降低风险发生的可能性和影响。

-风险转移：将风险转移给第三方。

-风险接受：对已知风险采取接受态度。

-风险缓解：采取措施减轻风险可能带来的影响。

3.项目沟通管理中的工具和技术：

-会议

-报告

-沟通计划

-沟通模型

-沟通渠道

4.项目质量管理中“质量保证”和“质量控制”的主要区别：

-质量保证：通过系统性的过程和活动，确保项目满足预定的质量标准。

-质量控制：通过检查和测试，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在信息系统项目管理中，如何有效进行项目团队建设，以提高项目成功率：

-明确团队目标：确保团队成员对项目目标有共同的理解和承诺。

-建立有效的沟通机制：确保信息流畅传递，减少误解和冲突。

-培养团队技能：提升团队成员的专业能力和团队协作能力。

-增强团队凝聚力：通过团队建设活动，增强团队成员之间的信任和合作。

-管理团队冲突：及时解决团队内部的冲突，保持团队和谐。

2.分析信