信息系统项目管理师考试竞争力提升策略试题及答案

信息系统项目管理师考试竞争力提升策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理知识体系中的项目整体管理，以下说法正确的是：

A.项目整体管理关注项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的集成与协调

B.项目整体管理是项目管理的核心，负责项目的成功实施

C.项目整体管理不需要关注项目团队的建设

D.项目整体管理只关注项目内部的活动

2.以下哪些是项目章程的主要内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目干系人

3.以下关于项目风险管理，以下说法正确的是：

A.风险管理是项目管理的重要组成部分，旨在识别、评估和应对项目中的风险

B.风险管理可以通过风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略来应对

C.风险管理不需要在项目早期阶段进行

D.风险管理只关注项目内部的潜在风险

4.以下哪些是项目沟通管理的关键要素？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通工具

D.沟通内容

5.以下关于项目人力资源管理，以下说法正确的是：

A.项目人力资源管理是确保项目团队有效运作的关键

B.项目人力资源管理关注团队建设、人员配备和团队激励等方面

C.项目人力资源管理只关注项目内部的人员管理

D.项目人力资源管理不需要关注项目干系人的需求

6.以下关于项目采购管理，以下说法正确的是：

A.项目采购管理是确保项目所需资源按时、按质、按量获取的关键

B.项目采购管理包括需求分析、供应商选择、合同管理和合同履行等方面

C.项目采购管理不需要关注合同变更和争议解决

D.项目采购管理只关注项目内部的需求

7.以下关于项目进度管理，以下说法正确的是：

A.项目进度管理是确保项目按时完成的关键

B.项目进度管理包括进度计划编制、进度控制、进度调整等方面

C.项目进度管理不需要关注项目范围和资源的约束

D.项目进度管理只关注项目内部的活动

8.以下关于项目质量管理，以下说法正确的是：

A.项目质量管理是确保项目交付成果满足客户需求的关键

B.项目质量管理包括质量计划、质量控制、质量保证等方面

C.项目质量管理不需要关注项目范围和成本的约束

D.项目质量管理只关注项目内部的活动

9.以下关于项目范围管理，以下说法正确的是：

A.项目范围管理是确保项目交付成果符合项目目标的关键

B.项目范围管理包括范围计划、范围定义、范围确认和范围控制等方面

C.项目范围管理不需要关注项目进度和成本的约束

D.项目范围管理只关注项目内部的活动

10.以下关于项目干系人管理，以下说法正确的是：

A.项目干系人管理是确保项目干系人满意的关键

B.项目干系人管理包括干系人分析、干系人参与和干系人沟通等方面

C.项目干系人管理不需要关注干系人的需求和期望

D.项目干系人管理只关注项目内部的活动

（注：以上为第一部分试题，以下为第二部分试题）

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理知识体系中的项目整体管理是项目管理的核心，负责项目的成功实施。（）

2.项目章程是项目启动阶段的重要文件，它明确了项目的目标、范围、预算和干系人等信息。（）

3.风险管理是项目管理的重要组成部分，旨在识别、评估和应对项目中的风险，以确保项目目标的实现。（）

4.项目沟通管理是确保项目干系人之间有效沟通的关键，包括沟通计划、沟通渠道和沟通工具等方面。（）

5.项目人力资源管理是确保项目团队有效运作的关键，关注团队建设、人员配备和团队激励等方面。（）

6.项目采购管理是确保项目所需资源按时、按质、按量获取的关键，包括需求分析、供应商选择、合同管理和合同履行等方面。（）

7.项目进度管理是确保项目按时完成的关键，包括进度计划编制、进度控制、进度调整等方面。（）

8.项目质量管理是确保项目交付成果满足客户需求的关键，包括质量计划、质量控制、质量保证等方面。（）

9.项目范围管理是确保项目交付成果符合项目目标的关键，包括范围计划、范围定义、范围确认和范围控制等方面。（）

10.项目干系人管理是确保项目干系人满意的关键，包括干系人分析、干系人参与和干系人沟通等方面。（）

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理知识体系中的项目整体管理是项目管理的核心，负责项目的成功实施。（对）

2.项目章程是项目启动阶段的重要文件，它明确了项目的目标、范围、预算和干系人等信息。（对）

3.风险管理是项目管理的重要组成部分，旨在识别、评估和应对项目中的风险，以确保项目目标的实现。（对）

4.项目沟通管理是确保项目干系人之间有效沟通的关键，包括沟通计划、沟通渠道和沟通工具等方面。（对）

5.项目人力资源管理是确保项目团队有效运作的关键，关注团队建设、人员配备和团队激励等方面。（对）

6.项目采购管理是确保项目所需资源按时、按质、按量获取的关键，包括需求分析、供应商选择、合同管理和合同履行等方面。（对）

7.项目进度管理是确保项目按时完成的关键，包括进度计划编制、进度控制、进度调整等方面。（对）

8.项目质量管理是确保项目交付成果满足客户需求的关键，包括质量计划、质量控制、质量保证等方面。（对）

9.项目范围管理是确保项目交付成果符合项目目标的关键，包括范围计划、范围定义、范围确认和范围控制等方面。（对）

10.项目干系人管理是确保项目干系人满意的关键，包括干系人分析、干系人参与和干系人沟通等方面。（对）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目风险管理中风险识别的主要方法。

2.解释项目沟通管理中的沟通模型及其在项目管理中的应用。

3.简要描述项目人力资源管理中团队建设的几个关键步骤。

4.说明项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理及其在项目管理中的作用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述如何在实际项目中有效实施项目质量管理，确保项目交付成果的质量满足客户和组织的期望。

2.分析信息系统项目管理师在面对复杂项目时，如何运用项目管理知识体系提高项目成功的概率。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.AB

解析思路：选项A和B正确描述了项目整体管理的核心内容和作用，而选项C和D则错误地排除了项目整体管理应考虑的方面。

2.ABCD

解析思路：项目章程应包含项目的所有关键信息，包括目标、范围、预算和干系人等。

3.AB

解析思路：风险管理是项目管理的重要组成部分，它确实包括风险识别、评估和应对，并且应该在项目早期阶段进行。

4.ABCD

解析思路：沟通管理的关键要素包括沟通计划、沟通渠道、沟通工具和沟通内容，这些都是确保有效沟通的必要条件。

5.AB

解析思路：项目人力资源管理确实关注团队建设、人员配备和团队激励，同时也需要考虑项目干系人的需求。

6.AB

解析思路：项目采购管理确保资源的有效获取，包括需求分析、供应商选择、合同管理和合同履行。

7.AB

解析思路：项目进度管理确保项目按时完成，包括进度计划编制、进度控制和进度调整。

8.AB

解析思路：项目质量管理确保项目交付成果的质量，包括质量计划、质量控制和质量保证。

9.AB

解析思路：项目范围管理确保项目交付成果符合项目目标，包括范围计划、范围定义、范围确认和范围控制。

10.AB

解析思路：项目干系人管理确保项目干系人的满意度，包括干系人分析、干系人参与和干系人沟通。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.对

2.对

3.对

4.对

5.对

6.对

7.对

8.对

9.对

10.对

三、简答题（每题5分，共4题）

1.风险识别的主要方法包括：头脑风暴、德尔菲技术、专家会议、SWOT分析、检查表等。

2.沟通模型包括：发送者-通道-接收者模型、凯利模型、贝克模型等，它们在项目管理中用于分析沟通流程、提高沟通效果。

3.项目人力资源管理中团队建设的几个关键步骤包括：建立共同目标、明确角色和责任、培养信任、促进沟通、解决冲突、激励团队。

4.关键路径法（CPM）的基本原理是确定项目中所有活动的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF），以确定项目