信息系统项目管理师考试复习检查试题及答案

信息系统项目管理师考试复习检查试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是项目管理的核心过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.项目章程的主要内容包括哪些？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目风险

E.项目干系人

3.下列哪些是项目质量管理的关键工具和技术？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.范围管理

E.进度管理

4.以下哪些是项目沟通管理的输出？

A.沟通管理计划

B.沟通记录

C.项目管理计划

D.项目变更请求

E.项目报告

5.项目风险管理过程中，以下哪些是风险识别的输入？

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.工作分解结构

D.项目进度计划

E.项目预算

6.以下哪些是项目采购管理的输出？

A.采购管理计划

B.采购协议

C.项目范围说明书

D.项目进度计划

E.项目预算

7.项目干系人管理的主要内容包括哪些？

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.干系人利益平衡

E.干系人满意度评估

8.以下哪些是项目进度管理的关键工具和技术？

A.进度网络分析

B.项目进度计划

C.进度控制

D.项目进度基准

E.进度报告

9.项目成本管理的主要内容包括哪些？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本变更控制

E.成本效益分析

10.以下哪些是项目质量管理的关键输出？

A.质量管理计划

B.质量保证活动记录

C.质量控制活动记录

D.质量审计报告

E.项目变更请求

11.以下哪些是项目沟通管理的关键输出？

A.沟通管理计划

B.沟通记录

C.项目管理计划

D.项目变更请求

E.项目报告

12.以下哪些是项目风险管理的关键输出？

A.风险登记册

B.风险应对计划

C.风险缓解计划

D.风险审计报告

E.项目变更请求

13.以下哪些是项目采购管理的关键输出？

A.采购管理计划

B.采购协议

C.项目范围说明书

D.项目进度计划

E.项目预算

14.以下哪些是项目干系人管理的关键输出？

A.干系人分析报告

B.干系人参与计划

C.干系人沟通计划

D.干系人利益平衡计划

E.干系人满意度评估报告

15.以下哪些是项目进度管理的关键输出？

A.进度网络分析报告

B.项目进度计划

C.进度控制报告

D.项目进度基准

E.进度报告

16.以下哪些是项目成本管理的关键输出？

A.成本估算报告

B.成本预算报告

C.成本控制报告

D.成本变更控制报告

E.成本效益分析报告

17.以下哪些是项目质量管理的关键输出？

A.质量管理计划

B.质量保证活动记录

C.质量控制活动记录

D.质量审计报告

E.项目变更请求

18.以下哪些是项目沟通管理的关键输出？

A.沟通管理计划

B.沟通记录

C.项目管理计划

D.项目变更请求

E.项目报告

19.以下哪些是项目风险管理的关键输出？

A.风险登记册

B.风险应对计划

C.风险缓解计划

D.风险审计报告

E.项目变更请求

20.以下哪些是项目采购管理的关键输出？

A.采购管理计划

B.采购协议

C.项目范围说明书

D.项目进度计划

E.项目预算

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目执行阶段制定的，用于指导项目团队如何执行项目。（）

2.项目范围说明书应该详细描述项目范围、目标和主要可交付成果。（）

3.在项目风险管理过程中，风险监控是确保项目团队及时识别新风险的过程。（）

4.项目质量管理计划是确定项目质量标准和质量控制活动的过程。（）

5.项目沟通管理计划定义了项目团队将如何与干系人沟通，以及沟通的内容和频率。（）

6.项目采购管理中的合同管理是指对合同执行过程的管理，包括合同的履行和变更管理。（）

7.项目进度网络分析主要用于确定项目活动之间的依赖关系，以便制定项目进度计划。（）

8.项目成本预算是对项目整个生命周期内预期成本的估计。（）

9.项目质量管理中的质量保证活动是对项目过程进行审查，以确保项目结果符合质量标准。（）

10.项目收尾过程包括正式结束所有项目活动，以及收集项目经验和教训，以便在未来的项目中应用。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目章程的主要内容和作用。

2.解释项目质量管理中的“七种质量工具”及其应用场景。

3.描述项目沟通管理中干系人分析的主要步骤和关键因素。

4.说明项目风险管理中的风险应对策略及其选择依据。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目进度管理对项目成功的重要性，并说明如何通过有效的进度管理提高项目成功的概率。

2.论述项目质量管理与客户满意度的关系，并探讨如何通过项目质量管理提升客户满意度。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.ABCE

3.ABC

4.ABE

5.ABC

6.AB

7.ABCDE

8.ABCE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABDE

12.ABCE

13.ABCE

14.ABCDE

15.ABDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABDE

19.ABCE

20.ABCE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目章程的主要内容包括项目目标、范围、预算、干系人等，其作用是正式授权项目并确定项目团队的目标和职责。

2.项目质量管理中的“七种质量工具”包括鱼骨图、流程图、帕累托图、控制图、散点图、直方图和检查表。它们分别用于分析原因、展示流程、识别问题、监控过程、分析关系、展示分布和记录数据。

3.项目沟通管理中干系人分析的主要步骤包括识别干系人、分析干系人需求、评估干系人影响力和权力、制定干系人参与计划。关键因素包括干系人的利益、期望、影响力和参与项目的程度。

4.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、转移、减轻、接受和应急计划。选择依据包括风险的概率、影响、成本效益和组织的风险承受能力。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目进度管理对项目成功的重要性体现在确保项目按时完成、控制项目成本、提高资源利用效率等方面。通过有效的进度管理，可以提高项目成功的概率，具