信息系统项目管理师考试结构分析试题及答案

信息系统项目管理师考试结构分析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于信息系统项目的典型生命周期阶段？

A.需求分析

B.设计与开发

C.验收

D.维护与升级

2.下列哪项不是项目范围管理的关键过程？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围变更控制

3.在项目管理中，以下哪种工具可以帮助项目团队进行风险管理？

A.风险矩阵

B.状态报告

C.甘特图

D.里程碑图

4.以下哪项不是项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目审计

5.以下哪项不是项目沟通管理的关键过程？

A.沟通规划

B.信息分发

C.会议组织

D.项目报告

6.以下哪项不是项目人力资源管理的关键过程？

A.人力资源规划

B.团队建设

C.培训与发展

D.项目总结

7.以下哪项不是项目采购管理的关键过程？

A.采购规划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目计划

8.以下哪项不是项目进度管理的关键过程？

A.进度规划

B.进度控制

C.进度预测

D.项目总结

9.以下哪项不是项目成本管理的关键过程？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.项目计划

10.以下哪项不是项目干系人管理的关键过程？

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.项目总结

11.以下哪项不是项目整合管理的关键过程？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

12.以下哪项不是项目干系人之间的冲突解决方法？

A.合作

B.强制

C.谈判

D.避免冲突

13.以下哪项不是项目进度控制的方法？

A.进度偏差分析

B.进度预测

C.进度报告

D.进度跟踪

14.以下哪项不是项目成本控制的方法？

A.成本偏差分析

B.成本预测

C.成本报告

D.成本跟踪

15.以下哪项不是项目质量管理的方法？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量报告

16.以下哪项不是项目沟通管理的方法？

A.沟通规划

B.信息分发

C.会议组织

D.项目报告

17.以下哪项不是项目人力资源管理的方法？

A.人力资源规划

B.团队建设

C.培训与发展

D.项目总结

18.以下哪项不是项目采购管理的方法？

A.采购规划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目计划

19.以下哪项不是项目进度管理的方法？

A.进度规划

B.进度控制

C.进度预测

D.项目计划

20.以下哪项不是项目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.项目计划

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目团队在项目启动阶段制定的一份文档，用于指导整个项目的执行和监控。（）

2.项目经理是唯一对项目成功负责的人，项目团队成员不承担任何责任。（）

3.在项目风险管理中，风险发生的概率和影响是评估风险严重性的两个主要因素。（）

4.项目范围说明书应该详细描述项目的目标、范围、约束条件和假设条件。（）

5.项目质量管理计划是指导项目团队如何确保项目产品或服务满足预定的质量标准。（）

6.项目沟通管理计划是项目团队用于规划、执行和监控项目沟通的文档。（）

7.项目人力资源管理计划是项目团队用于规划、执行和监控项目团队管理的文档。（）

8.项目采购管理计划是项目团队用于规划、执行和监控项目采购活动的文档。（）

9.项目进度管理计划是项目团队用于规划、执行和监控项目进度的文档。（）

10.项目成本管理计划是项目团队用于规划、执行和监控项目成本控制的文档。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心任务。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些类型。

3.描述项目沟通管理中“沟通渠道”的概念及其重要性。

4.说明项目进度管理中“关键路径法”（CPM）的基本原理。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目执行阶段，如何有效地进行项目团队管理，以促进项目目标的实现。

2.分析信息系统项目中，如何通过有效的成本管理来确保项目在预算范围内完成。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：信息系统项目的生命周期通常包括需求分析、设计与开发、实施、验收和维护与升级等阶段，验收是项目生命周期的最后一个阶段，而非其中之一。

2.D

解析思路：项目范围管理的关键过程包括范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制，项目审计不属于范围管理过程。

3.A

解析思路：风险矩阵是一种常用的风险管理工具，用于评估风险的概率和影响。

4.D

解析思路：项目质量管理的关键过程包括质量规划、质量保证和质量控制，项目审计是独立于这些过程的质量保证活动。

5.D

解析思路：项目沟通管理的关键过程包括沟通规划、信息分发、沟通渠道管理和沟通效果评估，项目报告是沟通的一部分，但不属于关键过程。

6.D

解析思路：项目人力资源管理的关键过程包括人力资源规划、团队建设、人员获取和团队发展，项目总结不属于人力资源管理过程。

7.D

解析思路：项目采购管理的关键过程包括采购规划、供应商选择、合同管理和合同收尾，项目计划不属于采购管理过程。

8.D

解析思路：项目进度管理的关键过程包括进度规划、进度控制、进度监控和进度报告，项目计划不属于进度管理过程。

9.D

解析思路：项目成本管理的关键过程包括成本估算、成本预算、成本控制和成本监控，项目计划不属于成本管理过程。

10.D

解析思路：项目干系人管理的关键过程包括干系人分析、干系人参与、干系人沟通和干系人满意度管理，项目总结不属于干系人管理过程。

11.D

解析思路：项目整合管理的关键过程包括项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾，项目总结不属于整合管理过程。

12.D

解析思路：冲突解决方法包括合作、强制、谈判和回避，避免冲突不是一种解决冲突的方法。

13.D

解析思路：项目进度控制的方法包括进度偏差分析、进度预测、进度报告和进度跟踪，项目计划不属于进度控制方法。

14.D

解析思路：项目成本控制的方法包括成本偏差分析、成本预测、成本报告和成本跟踪，项目计划不属于成本控制方法。

15.D

解析思路：项目质量管理的方法包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进，质量报告不属于质量管理方法。

16.D

解析思路：项目沟通管理的方法包括沟通规划、信息分发、沟通渠道管理和沟通效果评估，项目报告不属于沟通管理方法。

17.D

解析思路：项目人力资源管理的方法包括人力资源规划、团队建设、人员获取和团队发展，项目总结不属于人力资源管理方法。

18.D

解析思路：项目采购管理的方法包括采购规划、供应商选择、合同管理和合同收尾，项目计划不属于采购管理方法。

19.D

解析思路：项目进度管理的方法包括进度规划、进度控制、进度预测和进度报告，项目计划不属于进度管理方法。

20.D

解析思路：项目成本管理的方法包括成本估算、成本预算、成本控制和成本监控，项目计划不属于成本管理方法。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理计划是项目团队在项目启动阶段制定的一份文档，用于指导整个项目的执行和监控，但不是唯一的责任人。

2.×

解析思路：项目经理对项目成功负有主要责任，但项目团队成员也有责任和义务参与项目的成功。

3.√

解析思路：风险发生的概率和影响是评估风险严重性的两个主要因素，这是风险管理的核心概念。

4.√

解析思路：项目范围说明书详细描述了项目的目标、范围、约束条件和假设条件，是项目范围管理的核心文档。

5.√

解析思路：项目质量管理计划指导项目团队如何确保项目产品或服务满足预定的质量标准，是项目质量管理的核心文档。

6.√

解析思路：项目沟通管理计划是项目团队用于规划、执行和监控项目沟通的文档，确保信息有效传递。

7.√

解析思路：项目人力资源管理计划是项目团队用于规划、执行和监控项目团队管理的文档，确保团队有效运作。

8.√

解析思路：项目采购管理计划是项目团队用于规划、执行和监控项目采购活动的文档，确保采购活动有效进行。

9.√

解析思路：项目进度管理计划是项目团队用于规划、执行和监控项目进度的文档，确保项目按时完成。

10.√

解析思路：项目成本管理计划是项目团队用于规划、执行和监控项目成本控制的文档，确保项目在预算范围内完成。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的核心任务是确保项目各组成部分协调一致，实现项目目标。这包括协调项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等各个方面，确保项目整体的成功。

2.风险应对策略包括避免、减轻、转移、接受和缓解。避免是消除风险源或风险发生的条件；减轻是降低风险的概率或影响；转移是将风险责任转移给第三方；接受是承认风险的存在并采取措施应对；缓解是采取措施降低风险的概率或影响。

3.沟通渠道是指信息传递的路径，包括正式的和非正式的沟通渠道。沟通渠道的重要性在于确保信息能够有效地传递给所有相关的干系人，促进项目目标的实现。

4.关键路径法（CPM）的基本原理是通过识别项目活动之间的依赖关系和持续时间，确定项目完成的最短时间路径。CPM通过计算每个活动的最早开始时间（ES）、最迟开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最迟完成时间（LF）来识别关键路径上的活动。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目执行阶段，有效的项目团队管理包括以下方面：

-明确团队角色和职责，确保每个成员都清楚自己的任务和期望。

-建立有效的沟通机制，确保信息流畅地传递。

-促进团队协作，鼓励团队成员之间的合作和互助。

-定期评估团队表现，及时调整管理策略。

-提供必要的培训和支持，帮助团队成员提升技能和知识。

-解决团队冲突，保持团队和谐稳定。

-确保团队成员的满意度和参与度，提高团