信息系统项目管理师知识框架试题及答案

信息系统项目管理师知识框架试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.信息系统项目管理师的主要职责包括：

A.确定项目范围

B.规划项目进度

C.管理项目成本

D.负责项目交付

2.下列关于项目生命周期的说法，正确的是：

A.项目生命周期是项目从开始到结束的整个过程

B.项目生命周期分为启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段

C.项目生命周期是固定的，不随项目类型而变化

D.项目生命周期可以重复进行

3.以下哪项不属于项目管理的五大过程组：

A.规划过程组

B.监控和控制过程组

C.收尾过程组

D.资源管理过程组

4.在项目沟通管理中，以下哪个不是沟通管理计划的输出：

A.沟通需求

B.沟通方式

C.沟通内容

D.项目范围

5.以下关于风险管理计划的描述，正确的是：

A.风险管理计划应明确项目风险管理的范围

B.风险管理计划应包含风险识别、风险评估和风险应对的策略

C.风险管理计划应详细说明风险监控和报告的方法

D.风险管理计划应包括项目团队和利益相关者的风险意识培训

6.以下关于变更控制的描述，正确的是：

A.变更控制应遵循一定的流程和规范

B.变更控制应确保变更对项目目标的积极影响

C.变更控制应优先考虑利益相关者的需求

D.变更控制应尽量减少变更对项目进度和成本的影响

7.以下关于质量管理的描述，正确的是：

A.质量管理应关注项目交付物的质量

B.质量管理应关注项目过程中的质量

C.质量管理应关注项目团队的质量意识

D.以上都是

8.以下关于项目成本管理的描述，正确的是：

A.项目成本管理应关注项目预算和实际成本

B.项目成本管理应关注项目成本的控制和优化

C.项目成本管理应关注项目成本的风险评估和应对

D.以上都是

9.以下关于项目进度管理的描述，正确的是：

A.项目进度管理应关注项目进度计划的制定和执行

B.项目进度管理应关注项目进度风险的识别和应对

C.项目进度管理应关注项目进度与成本的关系

D.以上都是

10.以下关于项目团队管理的描述，正确的是：

A.项目团队管理应关注团队成员的沟通和协作

B.项目团队管理应关注团队成员的培训和发展

C.项目团队管理应关注团队成员的激励和约束

D.以上都是

11.以下关于采购管理的描述，正确的是：

A.采购管理应关注采购计划的制定和执行

B.采购管理应关注采购成本的控制和优化

C.采购管理应关注采购合同的管理和履行

D.以上都是

12.以下关于项目收尾管理的描述，正确的是：

A.项目收尾管理应关注项目交付物的验收和交付

B.项目收尾管理应关注项目经验的总结和知识共享

C.项目收尾管理应关注项目团队的组织和解散

D.以上都是

13.以下关于项目管理的工具和技术，不属于项目沟通管理的是：

A.会议

B.文档

C.报告

D.风险评估

14.以下关于项目管理的工具和技术，不属于项目风险管理的是：

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.概率分析

D.项目计划

15.以下关于项目管理的工具和技术，不属于项目质量管理的是：

A.质量计划

B.质量控制

C.质量审计

D.项目进度

16.以下关于项目管理的工具和技术，不属于项目成本管理的是：

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.项目范围

17.以下关于项目管理的工具和技术，不属于项目进度管理的是：

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度控制

D.项目范围

18.以下关于项目管理的工具和技术，不属于项目团队管理的是：

A.团队建设

B.团队激励

C.团队沟通

D.项目计划

19.以下关于项目管理的工具和技术，不属于项目采购管理的是：

A.采购计划

B.采购谈判

C.采购合同

D.项目范围

20.以下关于项目管理的工具和技术，不属于项目收尾管理的是：

A.项目交付

B.项目总结

C.项目经验教训

D.项目计划

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理团队为实施、监控和控制项目工作而制定的一份文档。（正确/错误）

2.项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）是唯一的项目管理标准。（正确/错误）

3.项目风险管理中，风险识别是在项目执行过程中进行的。（正确/错误）

4.项目质量管理中的“质量保证”是指确保项目产品或服务符合既定的质量标准。（正确/错误）

5.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）主要用于确定项目最晚开始时间（LST）和最早完成时间（EFT）。（正确/错误）

6.项目采购管理中的合同类型包括固定总价合同和成本加奖励合同。（正确/错误）

7.项目沟通管理计划中，沟通频率的确定应该基于项目规模和复杂程度。（正确/错误）

8.项目团队管理中，项目经理的主要职责是确保项目目标的实现。（正确/错误）

9.在项目收尾阶段，项目团队应确保所有项目交付物都已通过验收并交付给客户。（正确/错误）

10.项目成本管理中的挣值分析（EVM）可以帮助项目经理评估项目的成本效益。（正确/错误）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要职责。

2.解释项目风险管理中的风险应对策略，并举例说明。

3.简要描述项目沟通管理计划的主要内容。

4.说明项目质量管理中的质量保证和质量控制的主要区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目风险管理中的角色和重要性，并结合实际案例说明如何有效地进行风险管理和控制。

2.结合项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）的内容，讨论项目团队管理对项目成功的影响，并探讨如何提升项目团队的协作和效率。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,C,D

解析思路：信息系统项目管理师需要全面负责项目的各个方面，包括范围、进度、成本和交付。

2.A,B

解析思路：项目生命周期是项目从启动到结束的动态过程，通常包括五个阶段。

3.D

解析思路：资源管理过程组不属于五大过程组，五大过程组为启动、规划、执行、监控和收尾。

4.D

解析思路：沟通管理计划是沟通管理过程的输出，而项目范围是项目定义过程的输出。

5.A,B,C,D

解析思路：风险管理计划应全面覆盖风险管理的各个方面，包括识别、评估、应对和监控。

6.A,B,C

解析思路：变更控制应遵循一定的流程，确保变更对项目目标的积极影响，并优先考虑利益相关者的需求。

7.D

解析思路：质量管理应关注项目交付物的质量、项目过程中的质量以及项目团队的质量意识。

8.D

解析思路：项目成本管理应关注预算、实际成本、成本控制和优化，以及成本的风险评估和应对。

9.D

解析思路：项目进度管理应关注进度计划的制定和执行、进度风险的识别和应对，以及进度与成本的关系。

10.D

解析思路：项目团队管理应关注团队成员的沟通、协作、培训、激励和约束。

11.D

解析思路：采购管理应关注采购计划的制定和执行、采购成本的控制和优化，以及采购合同的管理和履行。

12.D

解析思路：项目收尾管理应关注项目交付物的验收和交付、项目经验的总结和知识共享，以及项目团队的组织和解散。

13.D

解析思路：风险评估是风险管理过程的一部分，不属于沟通管理。

14.D

解析思路：风险评估是风险管理过程的一部分，不属于项目风险管理。

15.D

解析思路：质量控制是质量管理过程的一部分，不属于项目质量管理。

16.D

解析思路：成本估算和成本预算是成本管理过程的一部分，不属于项目成本管理。

17.D

解析思路：进度计划、进度跟踪和进度控制是进度管理过程的一部分，不属于项目进度管理。

18.D

解析思路：团队建设、团队激励和团队沟通是团队管理过程的一部分，不属于项目团队管理。

19.D

解析思路：采购计划、采购谈判和采购合同是采购管理过程的一部分，不属于项目采购管理。

20.D

解析思路：项目交付、项目总结和项目经验教训是项目收尾过程的一部分，不属于项目计划。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

解析思路：项目管理计划确实是项目管理团队为实施、监控和控制项目工作而制定的一份文档。

2.错误

解析思路：PMBOK®指南是项目管理知识体系的一个参考标准，但不是唯一的标准。

3.错误

解析思路：风险识别通常在项目规划阶段进行，而不是执行阶段。

4.正确

解析思路：质量保证确实是指确保项目产品或服务符合既定的质量标准。

5.错误

解析思路：关键路径法主要用于确定项目最短路径，而不是最晚开始时间和最早完成时间。

6.正确

解析思路：固定总价合同和成本加奖励合同是两种常见的采购合同类型。

7.正确

解析思路：沟通频率的确定确实应该基于项目规模和复杂程度。

8.正确

解析思路：项目经理的主要职责确实包括确保项目目标的实现。

9.正确

解析思路：在项目收尾阶段，确保所有项目交付物已通过验收并交付给客户是收尾管理的重要部分。

10.正确

解析思路：挣值分析确实可以帮助项目经理评估项目的成本效益。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组及其主要职责：

-启动过程组：确定项目目标、范围和需求，授权项目。

-规划过程组：制定项目计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购计划。

-执行过程组：执行项目计划，指导和管理项目团队，实现项目目标。

-监控和控制过程组：监控项目状态，控制项目变更，确保项目按计划进行。

-收尾过程组：完成项目或阶段，进行项目总结，释放资源。

2.风险应对策略，并举例说明：

-风险规避：避免风险发生，例如，不进行高风险的投资。

-风险减轻：降低风险发生的可能性和影响，例如，通过保险来减轻财务风险。

-风险转移：将风险转移给第三方，例如，通过合同将责任转移给供应商。

-风险接受：接受风险，并制定应对措施，例如，对于已知的风险，制定应急计划。

3.项目沟通管理计划的主要内容：

-沟通需求：确定项目沟通的需求，包括信息类型、频率、受众等。

-沟通方式：选择合适的沟通工具和渠道，如会议、报告、电子邮件等。

-沟通内容：确定需要沟通的具体内容，包括项目状态、变更、风险等。

-沟通责任：明确沟通的责任人，确保信息传递的准确性和及时性。

4.项目质量管理中的质量保证和质量控制的主要区别：

-质量保证：关注整个项目过程，确保项目遵循既定的质量标准，通过预防措施来避免缺陷。

-质量控制：关注项目交付物，通过检查和测试来发现和纠正缺陷，确保交付物符合质量标准。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.信息系统项目管理师在项目风险管理中的角色和重要性，并结合实际案例说明如何有效地进行风险管理和控制：

-角色和重要性：信息系统项目管理师在项目风险管理中扮演着关键角色，他们负责识别、评估、规划和应对项目风险，以确保项目目标的实现。他们需要具备风险管理知识、技能和经验，以便有效地管理风险。

-案例说明：在一个大型软件开发项目中，项目经理识别到技术风险，即新技术的不确定性可能导致项目延期。项目经理通过制定详细的测试计划，并提前预留了时间缓冲，有效地减轻