2024年系统规划与管理师考试心理准备试题及答案

2024年系统规划与管理师考试心理准备试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是系统规划与管理师在项目规划阶段需要考虑的因素？

A.项目目标

B.资源分配

C.风险评估

D.客户需求

2.在系统规划与管理师的工作中，以下哪些是项目管理工具？

A.项目管理软件

B.项目计划书

C.Gantt图

D.风险矩阵

3.系统规划与管理师在项目执行阶段的主要职责包括：

A.监督项目进度

B.管理项目资源

C.沟通协调

D.质量控制

4.以下哪些是项目收尾阶段的关键任务？

A.项目验收

B.项目总结

C.资源回收

D.项目报告

5.系统规划与管理师在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通方式？

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.社交媒体

6.以下哪些是项目风险管理中的风险识别方法？

A.文档审查

B.专家判断

C.检查表分析

D.头脑风暴

7.在系统规划与管理师的工作中，以下哪些是项目成本管理的关键环节？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本效益分析

8.以下哪些是系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的方面？

A.质量标准

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

9.系统规划与管理师在项目团队管理中，以下哪些是团队建设的策略？

A.明确团队目标

B.增强团队凝聚力

C.培养团队成员能力

D.建立有效的沟通机制

10.以下哪些是系统规划与管理师在项目采购管理中需要考虑的因素？

A.供应商选择

B.合同管理

C.采购成本

D.采购进度

11.以下哪些是系统规划与管理师在项目合同管理中需要关注的要点？

A.合同条款

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

12.系统规划与管理师在项目进度管理中，以下哪些是进度控制的方法？

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度调整

D.进度报告

13.以下哪些是系统规划与管理师在项目变更管理中需要遵循的原则？

A.变更申请

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

14.以下哪些是系统规划与管理师在项目利益相关者管理中需要关注的方面？

A.利益相关者识别

B.利益相关者分析

C.利益相关者沟通

D.利益相关者参与

15.系统规划与管理师在项目资源管理中，以下哪些是资源分配的方法？

A.资源需求分析

B.资源分配计划

C.资源监控

D.资源调整

16.以下哪些是系统规划与管理师在项目文档管理中需要遵循的原则？

A.文档完整性

B.文档一致性

C.文档可追溯性

D.文档可访问性

17.系统规划与管理师在项目审计中，以下哪些是审计的目标？

A.评估项目成果

B.识别项目风险

C.优化项目流程

D.提高项目质量

18.以下哪些是系统规划与管理师在项目评估中需要考虑的指标？

A.项目成本

B.项目进度

C.项目质量

D.项目效益

19.系统规划与管理师在项目可持续发展中，以下哪些是关注的方向？

A.环境保护

B.社会责任

C.经济效益

D.人力资源

20.以下哪些是系统规划与管理师在项目国际化中需要考虑的因素？

A.文化差异

B.法律法规

C.市场需求

D.技术标准

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段，只需要关注项目的技术层面，而不需要考虑项目管理的其他方面。（×）

2.项目沟通管理中，系统规划与管理师应确保所有利益相关者都能及时获得必要的信息。（√）

3.在项目风险管理中，风险应对策略的选择应基于风险发生的可能性和影响程度。（√）

4.项目成本管理中，成本控制的目标是确保项目在预算范围内完成。（√）

5.项目质量管理中，质量保证活动应在项目执行阶段进行，以确保项目符合质量标准。（√）

6.系统规划与管理师在项目团队管理中，应鼓励团队成员之间的竞争，以提高团队效率。（×）

7.项目采购管理中，合同管理是确保供应商履行合同义务的关键环节。（√）

8.项目进度管理中，进度调整应基于实际进度与计划进度的偏差进行分析。（√）

9.项目变更管理中，变更请求的批准应基于变更对项目目标的影响进行评估。（√）

10.系统规划与管理师在项目利益相关者管理中，应确保所有利益相关者的需求得到满足。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务。

2.阐述项目风险管理中的风险识别和风险评估的区别。

3.解释项目沟通管理中“沟通渠道”的概念及其重要性。

4.简述系统规划与管理师在项目团队管理中如何促进团队协作。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目实施过程中如何有效控制项目成本。

2.结合实际案例，探讨系统规划与管理师在项目管理中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

2.ABC

3.ABCD

4.ABC

5.ABC

6.ABC

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务包括：确定项目目标、范围和可行性；制定项目计划；进行资源分配；识别项目风险；制定风险管理计划；制定沟通管理计划；制定质量保证计划；制定采购管理计划；制定项目组织结构；制定项目进度计划。

2.风险识别是指在项目生命周期中识别可能对项目产生负面影响的事件或情况。风险评估则是对已识别的风险进行评估，包括评估风险发生的可能性和风险对项目目标的影响程度。风险识别是风险评估的前提。

3.“沟通渠道”是指信息传递的路径，包括正式的和非正式的沟通方式。沟通渠道的重要性在于它能够确保信息在项目团队和利益相关者之间有效传递，减少误解和冲突。

4.系统规划与管理师在项目团队管理中通过以下方式促进团队协作：建立清晰的团队目标；培养团队信任；提供必要的培训和支持；鼓励开放和诚实的沟通；解决团队冲突；确保团队成员的参与和贡献。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目实施过程中有效控制项目成本的方法包括：制定详细的成本预算；进行成本估算和成本控制；定期监控项目成本；采取成本节约措施；及时识别和解决成本超支问题；与利益相关者沟通成本控制的重要性。

2.结合实际案例，系统规划与管理师在项目管理中