2024年考试预计难题攻克策略试题及答案

2024年考试预计难题攻克策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于系统规划与管理师的核心职责？

A.制定系统战略规划

B.管理项目团队

C.进行市场调研

D.维护客户关系

2.在系统规划过程中，以下哪项不属于系统需求分析的主要内容？

A.功能需求

B.性能需求

C.安全需求

D.经济需求

3.系统设计阶段，以下哪项不是系统架构设计的关键要素？

A.系统模块划分

B.数据库设计

C.系统接口设计

D.系统测试计划

4.以下哪项不是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险审计

5.在系统实施阶段，以下哪项不属于项目团队建设的内容？

A.团队组织结构设计

B.项目成员职责分配

C.项目沟通管理

D.项目质量管理

6.系统运维阶段，以下哪项不是运维管理的主要任务？

A.系统监控

B.故障处理

C.系统升级

D.用户培训

7.以下哪项不是系统规划与管理师需要掌握的技能？

A.项目管理

B.软件工程

C.数据分析

D.心理咨询

8.在系统规划过程中，以下哪项不是系统可行性分析的主要内容？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法律可行性

D.市场可行性

9.以下哪项不是系统测试的方法？

A.单元测试

B.集成测试

C.系统测试

D.用户体验测试

10.在系统规划过程中，以下哪项不是系统架构设计的关键原则？

A.分层设计

B.开放性

C.可扩展性

D.可维护性

11.以下哪项不是项目进度管理的方法？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod（CPM）

D.关键链法

12.在系统实施阶段，以下哪项不是项目质量控制的方法？

A.验收测试

B.设计评审

C.编码审查

D.代码重构

13.以下哪项不是系统规划与管理师需要关注的风险？

A.技术风险

B.项目风险

C.市场风险

D.法律风险

14.在系统规划过程中，以下哪项不是系统设计的主要内容？

A.系统架构设计

B.数据库设计

C.系统接口设计

D.系统测试计划

15.以下哪项不是项目沟通管理的方法？

A.会议

B.报告

C.邮件

D.即时通讯

16.在系统运维阶段，以下哪项不是系统监控的主要内容？

A.系统性能监控

B.系统安全监控

C.系统资源监控

D.系统日志监控

17.以下哪项不是系统规划与管理师需要掌握的知识？

A.项目管理知识

B.软件工程知识

C.数据分析知识

D.心理学知识

18.在系统规划过程中，以下哪项不是系统可行性分析的主要内容？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法律可行性

D.管理可行性

19.以下哪项不是系统测试的类型？

A.单元测试

B.集成测试

C.系统测试

D.系统验收测试

20.在系统规划过程中，以下哪项不是系统架构设计的关键要素？

A.系统模块划分

B.数据库设计

C.系统接口设计

D.系统测试计划

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作职责仅限于项目实施阶段。（×）

2.系统需求分析应该包括用户需求、功能需求、性能需求和安全需求。（√）

3.系统设计阶段的重点是确定系统架构和数据库设计。（√）

4.项目风险管理是项目规划阶段的工作，不需要在项目实施阶段进行。（×）

5.项目团队建设的关键是确保团队成员之间的沟通顺畅。（√）

6.系统运维阶段的主要任务是确保系统稳定运行和及时响应故障。（√）

7.系统规划与管理师不需要具备软件工程的知识。（×）

8.系统测试的目的是验证系统是否满足需求规格说明书的要求。（√）

9.系统架构设计应该遵循模块化、层次化和可扩展性原则。（√）

10.项目沟通管理的方法包括会议、报告、邮件和即时通讯等。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务。

2.解释什么是关键路径法（CPM），并说明其在项目管理中的作用。

3.简要介绍系统测试的几个主要阶段及其目的。

4.说明系统规划与管理师在项目收尾阶段需要关注的关键事项。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目生命周期中如何进行有效的风险管理，并举例说明。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在系统实施过程中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

试卷答案如下

一、多项选择题答案及解析思路

1.C.进行市场调研

解析思路：系统规划与管理师的核心职责包括系统战略规划、项目管理和系统运维，市场调研通常由市场部门负责。

2.D.经济需求

解析思路：系统需求分析主要关注系统的功能、性能、安全等方面，经济需求通常在可行性分析阶段考虑。

3.D.系统测试计划

解析思路：系统架构设计关注系统模块划分、数据库和接口设计，系统测试计划是实施阶段的任务。

4.D.风险审计

解析思路：项目风险管理包括风险识别、评估和应对，风险审计是对风险管理过程的审查。

5.D.项目质量管理

解析思路：项目团队建设包括组织结构、职责分配和沟通管理，项目质量管理是确保项目成果质量的过程。

6.D.用户培训

解析思路：系统运维包括系统监控、故障处理和升级，用户培训是系统交付后的支持工作。

7.D.心理咨询

解析思路：系统规划与管理师需要掌握项目管理、软件工程和数据分析等技能，心理咨询不属于其职责范围。

8.D.管理可行性

解析思路：系统可行性分析包括技术、经济、法律和市场可行性，管理可行性关注组织内部管理能力。

9.D.系统验收测试

解析思路：系统测试包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试，验收测试是最终确认系统满足需求的测试。

10.D.系统测试计划

解析思路：系统架构设计关注系统模块划分、数据库和接口设计，系统测试计划是实施阶段的任务。

二、判断题答案及解析思路

1.×

解析思路：系统规划与管理师的工作职责贯穿项目生命周期，不仅限于实施阶段。

2.√

解析思路：系统需求分析确实应该包括用户需求、功能需求、性能需求和安全需求。

3.√

解析思路：系统设计阶段的重点是确定系统架构和数据库设计，确保系统的高效和稳定。

4.×

解析思路：项目风险管理是一个持续的过程，需要在项目实施阶段进行识别、评估和应对。

5.√

解析思路：项目团队建设的关键是确保团队成员之间的沟通顺畅，以提高团队效率和项目成功率。

6.√

解析思路：系统运维阶段的主要任务是确保系统稳定运行和及时响应故障，保障用户利益。

7.×

解析思路：系统规划与管理师需要具备软件工程的知识，以支持系统设计和实施。

8.√

解析思路：系统测试的目的是验证系统是否满足需求规格说明书的要求，确保系统质量。

9.√

解析思路：系统架构设计应该遵循模块化、层次化和可扩展性原则，以适应未来变化。

10.√

解析思路：项目沟通管理的方法包括多种形式，以确保信息传递的效率和准确性。

三、简答题答案及解析思路

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务包括：

-确定项目目标和范围

-分析项目需求

-制定项目计划

-组建项目团队

-确定项目预算和资源

-进行风险评估

2.关键路径法（CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目中任务的最早开始时间（EST）、最晚开始时间（LST）、最早完成时间（EFT）和最晚完成时间（LFT），以及项目的关键路径。CPM在项目管理中的作用包括：

-识别项目中的关键任务，确保项目按时完成

-评估项目进度，及时发现和解决问题

-优化资源分配，提高项目效率

3.系统测试的几个主要阶段及其目的：

-单元测试：验证单个模块或组件的功能是否正确

-集成测试：验证