信息系统项目管理师考试微技能训练试题及答案

信息系统项目管理师考试微技能训练试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下关于项目章程的说法，正确的是：

A.项目章程由项目经理编写

B.项目章程由项目发起人批准

C.项目章程定义了项目的范围和目标

D.项目章程确定了项目的优先级

2.以下关于项目管理计划的组成部分，错误的是：

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目时间计划

D.项目预算

3.在项目沟通管理中，以下哪种方法是错误的？

A.制作项目进度报告

B.组织项目团队会议

C.发送电子邮件

D.派遣团队成员进行现场检查

4.以下关于项目风险管理，正确的说法是：

A.风险识别是风险管理的关键步骤

B.风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受

C.风险监控是跟踪已识别风险的过程

D.风险评估是确定风险概率和影响的过程

5.以下关于项目质量管理，正确的说法是：

A.质量管理计划定义了项目如何实现质量目标

B.质量控制是确保项目交付成果符合质量要求的过程

C.质量保证是确保项目过程符合质量管理计划的过程

D.质量管理不包括变更控制

6.以下关于项目采购管理，正确的说法是：

A.采购管理包括选择供应商、签订合同和收尾采购

B.采购计划是确定项目所需资源的过程

C.采购合同应详细规定项目范围、交付成果和质量要求

D.采购管理不包括采购谈判

7.以下关于项目团队建设，正确的说法是：

A.项目团队建设是提高团队协作能力的过程

B.团队建设活动有助于建立团队信任和沟通

C.团队建设只发生在项目初期

D.团队建设不涉及团队成员的绩效评估

8.以下关于项目干系人管理，正确的说法是：

A.项目干系人管理是识别、分析和管理项目干系人期望和影响的过程

B.项目干系人包括项目经理、团队成员、客户和供应商

C.项目干系人管理只关注项目成功的关键干系人

D.项目干系人管理不包括沟通管理

9.以下关于项目整合管理，正确的说法是：

A.项目整合管理是确保项目所有组成部分相互协调和统一的过程

B.项目整合管理包括项目范围、时间、成本、质量、风险、沟通和采购管理

C.项目整合管理只关注项目初期阶段

D.项目整合管理不包括团队建设

10.以下关于项目管理软件，正确的说法是：

A.项目管理软件可以帮助项目经理进行项目计划、执行和监控

B.项目管理软件可以提高项目团队的工作效率

C.项目管理软件只适用于大型项目

D.项目管理软件不适用于所有项目类型

二、判断题（每题1分，共10题）

1.项目章程是项目经理的责任，必须由项目经理编写。（）

2.项目范围说明书是项目管理计划的一部分，定义了项目的范围和目标。（）

3.项目沟通管理只关注项目团队内部的沟通。（）

4.风险识别是风险管理的关键步骤，旨在识别项目可能面临的风险。（）

5.质量管理计划定义了项目如何实现质量目标，包括质量控制和质量保证。（）

6.采购管理包括选择供应商、签订合同和收尾采购，是项目采购计划的一部分。（）

7.项目团队建设是提高团队协作能力的过程，只发生在项目初期。（）

8.项目干系人管理是识别、分析和管理项目干系人期望和影响的过程，不包括沟通管理。（）

9.项目整合管理是确保项目所有组成部分相互协调和统一的过程，包括项目范围、时间、成本、质量、风险、沟通和采购管理。（）

10.项目管理软件可以帮助项目经理进行项目计划、执行和监控，提高项目团队的工作效率。（）

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目章程是项目管理计划的一部分，由项目发起人批准并授权项目经理。（×）

2.项目范围说明书是项目文档中最重要的文件之一，它详细描述了项目的边界和目标。（√）

3.项目沟通管理计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。（√）

4.在项目风险管理中，风险应对策略的制定应该基于风险的优先级和影响程度。（√）

5.项目质量管理计划中应包含对质量标准和质量控制活动的详细描述。（√）

6.采购管理过程中的供应商选择应该基于最低成本原则。（×）

7.项目团队建设活动应该贯穿整个项目生命周期，而不仅仅是项目开始时。（√）

8.项目干系人管理应该确保所有干系人的利益得到妥善处理，包括潜在的利益相关者。（√）

9.项目整合管理是项目管理中最高层次的管理活动，它负责协调其他所有项目管理过程。（√）

10.项目管理软件可以自动化许多项目管理过程，从而减少人工错误和提高效率。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目风险管理过程中的关键步骤。

2.解释项目质量管理计划中的“质量保证”和“质量控制”两个概念的区别。

3.描述项目采购管理中合同管理的关键要素。

4.说明项目团队建设对项目成功的重要性，并列举至少两种团队建设活动。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中，如何有效地进行项目范围管理，以避免范围蔓延和确保项目目标的实现。

2.分析在项目生命周期中，如何通过有效的沟通管理来提高项目团队的协作效率和项目成功的可能性。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.BCD

解析思路：项目章程由项目发起人批准，定义了项目的范围和目标，并确定了项目的优先级。

2.B

解析思路：项目管理计划是项目文档的组成部分，而项目范围说明书、项目时间计划和项目预算都是项目管理计划的具体内容。

3.D

解析思路：项目沟通管理包括多种沟通方式，如制作项目进度报告、组织项目团队会议、发送电子邮件等，但不包括派遣团队成员进行现场检查。

4.ABCD

解析思路：风险识别、风险应对策略、风险监控和风险评估都是项目风险管理的关键步骤。

5.ABC

解析思路：质量管理计划定义了项目如何实现质量目标，质量控制确保项目交付成果符合质量要求，质量保证确保项目过程符合质量管理计划。

6.ABC

解析思路：采购管理包括选择供应商、签订合同和收尾采购，采购计划是确定项目所需资源的过程，采购合同应详细规定项目范围、交付成果和质量要求。

7.AB

解析思路：项目团队建设是提高团队协作能力的过程，有助于建立团队信任和沟通，团队建设活动可以贯穿整个项目生命周期。

8.AB

解析思路：项目干系人管理是识别、分析和管理项目干系人期望和影响的过程，项目干系人包括项目经理、团队成员、客户和供应商。

9.ABC

解析思路：项目整合管理是确保项目所有组成部分相互协调和统一的过程，包括项目范围、时间、成本、质量、风险、沟通和采购管理。

10.AB

解析思路：项目管理软件可以帮助项目经理进行项目计划、执行和监控，提高项目团队的工作效率，但并不适用于所有项目类型。

二、判断题

1.×

解析思路：项目章程由项目发起人批准，项目经理负责执行项目章程。

2.√

解析思路：项目范围说明书详细描述了项目的范围和目标，是项目文档中最重要的文件之一。

3.×

解析思路：项目沟通管理不仅关注项目团队内部的沟通，还包括与项目干系人的沟通。

4.√

解析思路：风险识别是风险管理的关键步骤，旨在识别项目可能面临的风险。

5.√

解析思路：质量管理计划中应包含对质量标准和质量控制活动的详细描述。

6.×

解析思路：采购管理中的供应商选择应基于多种因素，包括成本、质量、交付能力等，而不仅仅是最低成本。

7.√

解析思路：项目团队建设活动应该贯穿整个项目生命周期，以维持团队协作和动力。

8.√

解析思路：项目干系人管理应该确保所有干系人的利益得到妥善处理，包括潜在的利益相关者。

9.√

解析思路：项目整合管理是项目管理中最高层次的管理活动，负责协调其他所有项目管理过程。

10.√

解析思路：项目管理软件可以自动化许多项目管理过程，减少人工错误并提高效率。

三、简答题

1.项目风险管理过程中的关键步骤包括：风险识别、风险分析、风险应对计划、风险监控和风险报告。

2.质量保证和质量控制是项目管理中的两个相关概念，