2024年信息系统项目管理师考试总结与反思试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试总结与反思试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的知识领域，哪些是正确的？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

答案：ABCDE

2.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通管理计划的内容？

A.沟通方式

B.沟通频率

C.沟通渠道

D.项目干系人

E.沟通内容

答案：D

3.以下关于项目风险管理，哪些是正确的？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险规划

答案：ABCD

4.在项目质量管理中，以下哪项不属于质量保证的活动？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量审查

E.质量监控

答案：D

5.以下关于项目采购管理，哪些是正确的？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.合同变更

E.合同收尾

答案：ABCDE

6.在项目团队管理中，以下哪项不属于团队建设活动？

A.团队建设会议

B.团队角色分配

C.团队绩效评估

D.团队培训

E.团队激励

答案：C

7.以下关于项目沟通管理，哪些是正确的？

A.沟通渠道选择

B.沟通频率确定

C.沟通内容规划

D.沟通方式优化

E.沟通效果评估

答案：ABCDE

8.在项目进度管理中，以下哪项不属于进度控制的活动？

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度报告

D.进度调整

E.进度优化

答案：E

9.以下关于项目成本管理，哪些是正确的？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

E.成本分析

答案：ABCDE

10.在项目质量管理中，以下哪项不属于质量保证的工具和技术？

A.质量规划

B.质量审计

C.质量控制

D.质量分析

E.质量评审

答案：D

11.以下关于项目风险管理，哪些是正确的？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险规划

答案：ABCD

12.在项目采购管理中，以下哪项不属于采购计划的内容？

A.采购需求

B.供应商选择

C.合同条款

D.采购进度

E.采购成本

答案：E

13.以下关于项目团队管理，哪些是正确的？

A.团队建设

B.团队角色分配

C.团队绩效评估

D.团队激励

E.团队沟通

答案：ABCDE

14.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通管理计划的内容？

A.沟通方式

B.沟通频率

C.沟通渠道

D.项目干系人

E.沟通内容

答案：D

15.以下关于项目进度管理，哪些是正确的？

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度报告

D.进度调整

E.进度优化

答案：ABCDE

16.在项目成本管理中，以下哪项不属于成本控制的活动？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

E.成本分析

答案：D

17.以下关于项目质量管理，哪些是正确的？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量审计

E.质量改进

答案：ABCDE

18.在项目风险管理中，以下哪项不属于风险评估的活动？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险规划

答案：E

19.以下关于项目采购管理，哪些是正确的？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.合同变更

E.合同收尾

答案：ABCDE

20.在项目团队管理中，以下哪项不属于团队建设活动？

A.团队建设会议

B.团队角色分配

C.团队绩效评估

D.团队培训

E.团队激励

答案：C

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师需要具备良好的沟通能力和团队协作能力。（）

2.项目管理计划一旦确定，在整个项目生命周期中不得修改。（）

3.项目范围管理的主要目的是确保项目团队对项目范围达成共识。（）

4.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是一种网络分析技术。（）

5.项目成本管理中的挣值分析法（EVM）可以用来评估项目绩效。（）

6.项目质量管理中的质量保证（QA）活动是在项目执行阶段进行的。（）

7.项目风险管理中的风险应对策略包括避免、减轻、转移和接受。（）

8.项目采购管理中的合同管理是确保供应商按时交付产品或服务的关键环节。（）

9.项目团队管理中的团队建设活动有助于提高团队士气和团队绩效。（）

10.项目沟通管理中的沟通管理计划是项目成功的关键因素之一。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心任务。

2.解释项目范围管理中的“变更控制流程”。

3.列举三种项目进度管理中的工具和技术。

4.描述项目质量管理中“质量保证”和“质量控制”的主要区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中如何有效地进行团队建设，以提高项目团队的执行力和凝聚力。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理中风险管理的策略和实施过程，探讨如何降低项目风险对项目成功的影响。

试卷答案如下：

一、多项选择题答案：

1.ABCDE

2.D

3.ABCD

4.E

5.ABCDE

6.C

7.ABCDE

8.E

9.ABCDE

10.D

11.ABCD

12.E

13.ABCDE

14.D

15.ABCDE

16.E

17.ABCDE

18.E

19.ABCDE

20.C

二、判断题答案：

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题答案：

1.项目整合管理的核心任务包括：确保项目所有方面的一致性，确保项目目标得以实现，协调项目各知识领域之间的活动，以及管理项目干系人之间的交互。

2.项目范围管理中的“变更控制流程”涉及识别、评估、批准和实施变更。首先，变更请求被提出并记录；其次，变更请求被评估其对项目范围、时间、成本和风险的影响；然后，变更请求经过审批流程；最后，被批准的变更被实施。

3.项目进度管理中的工具和技术包括：甘特图、PERT图表、关键路径法（CPM）、进度网络分析、进度压缩技术、进度基线、进度报告和进度会议。

4.项目质量管理中“质量保证”和“质量控制”的主要区别在于：质量保证是预防性的，旨在确保过程符合质量标准；质量控制是检测性的，旨在识别和纠正不合格品。质量保证侧重于整个项目生命周期，而质量控制主要关注项目执行阶段。

四、论述题答案：

1.在项目管理中，有效的团队建设包括：明确团队目标和角色，建立良好的沟通机制，促进团队成员之间的信任和合作，提供必要的培训和支持，以及定期进行团队建设活动。这些措施有助于提高团队的执行力和凝聚力，确保项目目标的