2024年信息系统项目管理师考试考生分享试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试考生分享试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是（）

A.项目管理是一种管理活动，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成

B.项目管理只关注项目本身，不考虑组织战略

C.项目管理是一个动态的过程，需要不断调整和优化

D.项目管理只关注项目交付物，不考虑项目交付过程

2.下列关于项目章程的描述，正确的是（）

A.项目章程是项目启动阶段产生的文件

B.项目章程由项目经理负责制定

C.项目章程是项目执行阶段的重要依据

D.项目章程是项目收尾阶段产生的文件

3.下列关于项目范围管理的说法，正确的是（）

A.项目范围管理旨在确保项目包含且仅包含项目需求

B.项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制

C.项目范围管理只关注项目交付物，不考虑项目交付过程

D.项目范围管理是项目质量管理的一部分

4.下列关于项目进度管理的说法，正确的是（）

A.项目进度管理旨在确保项目按时完成

B.项目进度管理包括进度规划、进度控制、进度调整和进度报告

C.项目进度管理只关注项目交付物，不考虑项目交付过程

D.项目进度管理是项目质量管理的一部分

5.下列关于项目成本管理的说法，正确的是（）

A.项目成本管理旨在确保项目在预算范围内完成

B.项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析

C.项目成本管理只关注项目交付物，不考虑项目交付过程

D.项目成本管理是项目质量管理的一部分

6.下列关于项目质量管理的要求，正确的是（）

A.项目质量管理旨在确保项目交付符合质量要求

B.项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制

C.项目质量管理只关注项目交付物，不考虑项目交付过程

D.项目质量管理是项目范围管理的一部分

7.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.项目沟通管理旨在确保项目信息在项目干系人之间有效传递

B.项目沟通管理包括沟通规划、沟通执行和沟通控制

C.项目沟通管理只关注项目交付物，不考虑项目交付过程

D.项目沟通管理是项目质量管理的一部分

8.下列关于项目风险管理的要求，正确的是（）

A.项目风险管理旨在识别、评估和应对项目风险

B.项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控

C.项目风险管理只关注项目交付物，不考虑项目交付过程

D.项目风险管理是项目质量管理的一部分

9.下列关于项目采购管理的说法，正确的是（）

A.项目采购管理旨在确保项目所需资源按时、按质量、按预算获取

B.项目采购管理包括采购规划、采购实施和采购控制

C.项目采购管理只关注项目交付物，不考虑项目交付过程

D.项目采购管理是项目质量管理的一部分

10.下列关于项目团队管理的说法，正确的是（）

A.项目团队管理旨在确保项目团队高效协作

B.项目团队管理包括团队建设、团队激励和团队沟通

C.项目团队管理只关注项目交付物，不考虑项目交付过程

D.项目团队管理是项目质量管理的一部分

11.下列关于项目干系人管理的说法，正确的是（）

A.项目干系人管理旨在确保项目干系人满意

B.项目干系人管理包括干系人识别、干系人分析和干系人沟通

C.项目干系人管理只关注项目交付物，不考虑项目交付过程

D.项目干系人管理是项目质量管理的一部分

12.下列关于项目收尾管理的说法，正确的是（）

A.项目收尾管理旨在确保项目顺利结束

B.项目收尾管理包括项目验收、项目总结和项目评估

C.项目收尾管理只关注项目交付物，不考虑项目交付过程

D.项目收尾管理是项目质量管理的一部分

13.下列关于项目管理计划的描述，正确的是（）

A.项目管理计划是项目启动阶段产生的文件

B.项目管理计划由项目经理负责制定

C.项目管理计划是项目执行阶段的重要依据

D.项目管理计划是项目收尾阶段产生的文件

14.下列关于项目组织结构的描述，正确的是（）

A.项目组织结构是项目团队的组织形式

B.项目组织结构包括职能型、矩阵型和项目型

C.项目组织结构只关注项目交付物，不考虑项目交付过程

D.项目组织结构是项目质量管理的一部分

15.下列关于项目进度网络图的描述，正确的是（）

A.项目进度网络图是项目进度计划的一种表现形式

B.项目进度网络图包括活动、路径和节点

C.项目进度网络图只关注项目交付物，不考虑项目交付过程

D.项目进度网络图是项目质量管理的一部分

16.下列关于项目成本估算的方法，正确的是（）

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

17.下列关于项目质量保证的方法，正确的是（）

A.内部审计

B.质量审计

C.质量控制

D.质量规划

18.下列关于项目沟通渠道的描述，正确的是（）

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非正式沟通

D.正式沟通

19.下列关于项目风险应对策略的描述，正确的是（）

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

20.下列关于项目采购合同类型的描述，正确的是（）

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加百分比合同

D.成本加奖励合同

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个静态的过程，一旦项目启动，其目标和范围就不能再改变。（×）

2.项目章程由项目经理单独制定，不需要项目干系人参与。（×）

3.项目范围管理只关注项目交付物，不考虑项目交付过程。（×）

4.项目进度管理只关注项目交付物，不考虑项目交付过程。（×）

5.项目成本管理只关注项目交付物，不考虑项目交付过程。（×）

6.项目质量管理是项目范围管理的一部分。（×）

7.项目沟通管理只关注项目交付物，不考虑项目交付过程。（×）

8.项目风险管理只关注项目交付物，不考虑项目交付过程。（×）

9.项目采购管理只关注项目交付物，不考虑项目交付过程。（×）

10.项目团队管理只关注项目交付物，不考虑项目交付过程。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.解释项目范围管理中的“范围蔓延”现象，并说明如何控制范围蔓延。

3.描述项目进度管理中的关键路径法，并说明其作用。

4.简要说明项目质量管理中的“六西格玛”方法，并列举其关键步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目执行过程中，如何有效地进行团队管理，以提升项目成功率。

2.结合实际案例，分析在项目实施过程中，如何运用风险管理策略来降低项目风险，并确保项目目标的实现。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.AC

解析思路：项目管理是一种动态的管理活动，关注项目交付物和交付过程，同时考虑组织战略。

2.AC

解析思路：项目章程由项目发起人或授权人制定，项目经理负责执行。

3.AB

解析思路：项目范围管理确保项目包含所有必要的工作，不包括不必要的部分。

4.AB

解析思路：项目进度管理确保项目按时完成，包括规划、控制和调整。

5.AB

解析思路：项目成本管理确保项目在预算范围内完成，包括估算、预算和控制。

6.AB

解析思路：项目质量管理确保项目交付符合质量要求，包括规划、保证和控制。

7.AB

解析思路：项目沟通管理确保项目信息有效传递，包括规划、执行和控制。

8.AB

解析思路：项目风险管理识别、评估和应对项目风险，包括识别、评估、应对和监控。

9.AB

解析思路：项目采购管理确保项目所需资源按时、按质量、按预算获取，包括规划、实施和控制。

10.AB

解析思路：项目团队管理确保项目团队高效协作，包括建设、激励和沟通。

11.AB

解析思路：项目干系人管理确保项目干系人满意，包括识别、分析和沟通。

12.AB

解析思路：项目收尾管理确保项目顺利结束，包括验收、总结和评估。

13.AC

解析思路：项目管理计划是项目启动阶段产生的文件，由项目经理负责制定，是执行阶段的重要依据。

14.AB

解析思路：项目组织结构是项目团队的组织形式，包括职能型、矩阵型和项目型。

15.AB

解析思路：项目进度网络图是项目进度计划的一种表现形式，包括活动、路径和节点。

16.ABCD

解析思路：项目成本估算有多种方法，包括类比估算、参数估算、自下而上估算和自上而下估算。

17.ABC

解析思路：项目质量保证的方法包括内部审计、质量审计和质量控制。

18.ABCD

解析思路：项目沟通渠道包括书面沟通、口头沟通、非正式沟通和正式沟通。

19.ABCD

解析思路：项目风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。

20.ABCD

解析思路：项目采购合同类型包括固定价格合同、成本加固定费用合同、成本加百分比合同和成本加奖励合同。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理是一个动态的过程，项目目标和范围可能需要根据实际情况进行调整。

2.×

解析思路：项目章程需要项目干系人参与，以确保所有相关方的利益得到考虑。

3.×

解析思路：项目范围管理不仅关注项目交付物，还包括项目交付过程。

4.×

解析思路：项目进度管理不仅关注项目交付物，还包括项目交付过程。

5.×

解析思路：项目成本管理不仅关注项目交付物，还包括项目交付过程。

6.×

解析思路：项目质量管理是独立的过程组，不是项目范围管理的一部分。

7.×

解析思路：项目沟通管理不仅关注项目交付物，还包括项目交付过程。

8.×

解析思路：项目风险管理不仅关注项目交付物，还包括项目交付过程。

9.×

解析思路：项目采购管理不仅关注项目交付物，还包括项目交付过程。

10.×

解析思路：项目团队管理不仅关注项目交付物，还包括项目交付过程。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组及其相互关系：

-启动过程组：识别和授权项目，定义项目目标和范围。

-规划过程组：制定项目计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购计划。

-执行过程组：执行项目计划，管理项目团队，实现项目目标。

-监控和控制过程组：监控项目进展，控制项目变更，确保项目按计划进行。

-收尾过程组：完成项目，进行项目评估，总结经验教训。

相互关系：五大过程组相互关联，前一过程组的输出是后一过程组的输入。

2.项目范围蔓延现象及控制方法：

-现象：项目范围蔓延是指项目范围超出初始定义，导致项目目标、成本和进度发生变化。

-控制方法：

-确保项目范围定义清晰，避免模糊不清。

-实施变更控制流程，对范围变更进行审批。

-定期审查项目范围，确保项目在控制范围内。

3.项目进度管理中的关键路径法及其作用：

-关键路径法：识别项目中的关键活动，确定项目最短完成时间。

-作用：

-帮助项目团队了解项目进度，识别潜在风险。

-优化资源分配，确保关键活动优先完成。

-评估项目延期风险，采取相应措施。

4.项目质量管理中的“六西格玛”方法及其关键步骤：

-“六西格玛”方法：一种持续改进的质量管理方法，旨在减少缺陷，提高质量。

-关键步骤：

-定义：明确项目目标和客户需求。

-测量：收集数据，评估当前质量水平。

-分析：分析数据，找出问题根源。

-改进：制定改进措施，实施并验证。

-控制：建立控制机制，确保改进措施持续有效。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目执行过程中的团队管理：

-建