信息系统项目管理师考试学习计划试题及答案

信息系统项目管理师考试学习计划试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是信息系统项目管理的核心过程组？

A.规划过程组

B.执行过程组

C.监控和控制过程组

D.收尾过程组

E.风险管理过程组

2.在项目沟通管理中，以下哪项不是项目沟通管理计划的一部分？

A.沟通需求分析

B.沟通渠道选择

C.沟通内容制定

D.沟通效果评估

E.项目团队培训

3.项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的基本概念？

A.活动时间

B.活动顺序

C.最早开始时间（ES）

D.最晚完成时间（LF）

E.里程碑

4.以下哪些是项目质量管理计划的主要内容？

A.质量标准

B.质量控制流程

C.质量保证活动

D.质量改进计划

E.质量审计

5.在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？

A.专家判断

B.文件审查

C.财务分析

D.风险矩阵

E.威胁和机会分析

6.以下哪些是项目采购管理中的合同类型？

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加百分比合同

D.时间与材料合同

E.劳务合同

7.以下哪些是项目人力资源管理中的角色？

A.项目经理

B.项目团队

C.项目发起人

D.项目干系人

E.项目支持人员

8.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通模型的基本要素？

A.发送者

B.消息

C.信道

D.接收者

E.沟通效果

9.以下哪些是项目进度管理中的进度控制工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.网络图

D.资源分配图

E.项目进度报告

10.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证活动的内容？

A.质量策划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.质量培训

11.以下哪些是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

12.在项目采购管理中，以下哪项不是采购合同管理的主要内容？

A.合同评审

B.合同签订

C.合同履行

D.合同变更

E.合同终止

13.以下哪些是项目人力资源管理中的团队建设活动？

A.团队培训

B.团队建设会议

C.团队激励

D.团队沟通

E.团队绩效评估

14.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通渠道选择的原则？

A.有效性

B.可靠性

C.经济性

D.灵活性

E.简便性

15.以下哪些是项目进度管理中的进度控制工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.网络图

D.资源分配图

E.项目进度报告

16.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证活动的内容？

A.质量策划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.质量培训

17.以下哪些是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

18.在项目采购管理中，以下哪项不是采购合同管理的主要内容？

A.合同评审

B.合同签订

C.合同履行

D.合同变更

E.合同终止

19.以下哪些是项目人力资源管理中的团队建设活动？

A.团队培训

B.团队建设会议

C.团队激励

D.团队沟通

E.团队绩效评估

20.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通渠道选择的原则？

A.有效性

B.可靠性

C.经济性

D.灵活性

E.简便性

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理工作的指导文件，它包括了项目的所有目标和计划。（）

2.项目进度管理的主要目的是确保项目按时完成，而不考虑成本和质量。（）

3.项目质量管理计划中，质量保证活动是在项目执行过程中进行的，以确保项目符合预定的质量标准。（）

4.项目风险管理计划应该包括风险识别、风险分析和风险应对三个步骤。（）

5.项目采购管理中的合同类型，固定价格合同适用于项目范围明确、风险较低的情况。（）

6.项目人力资源管理中的团队建设活动，主要是为了提高团队成员的技能和知识水平。（）

7.项目沟通管理计划应该包括沟通需求分析、沟通渠道选择和沟通效果评估等内容。（）

8.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是一种确定项目最短完成时间的方法。（）

9.项目质量管理中的质量审计是对项目质量管理过程和结果进行独立、系统的审查。（）

10.项目风险管理中的风险接受策略是指项目团队主动承担风险，并采取措施以减轻风险的影响。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目沟通管理计划的主要内容。

2.解释项目风险管理中的风险识别和风险分析的区别。

3.描述项目进度管理中，如何使用关键路径法（CPM）来确定项目的关键路径。

4.说明项目质量管理中，质量保证和质量控制的主要区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效进行项目团队的建设与管理。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理中常见的问题及其解决策略。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：信息系统项目管理的核心过程组包括规划、执行、监控和控制、收尾，以及风险管理过程组。

2.E

解析思路：项目沟通管理计划通常不包括项目团队培训，这是项目团队建设的一部分。

3.E

解析思路：关键路径法（CPM）的基本概念包括活动时间、活动顺序、最早开始时间（ES）、最晚完成时间（LF），但不包括里程碑。

4.ABCD

解析思路：项目质量管理计划应包括质量标准、质量控制流程、质量保证活动和质量改进计划。

5.E

解析思路：风险识别的方法包括专家判断、文件审查、财务分析和风险矩阵，但不包括威胁和机会分析。

6.ABCDE

解析思路：项目采购管理中的合同类型包括固定价格合同、成本加固定费用合同、成本加百分比合同、时间与材料合同和劳务合同。

7.ABDE

解析思路：项目人力资源管理中的角色包括项目经理、项目团队、项目干系人和项目支持人员，但不包括项目发起人。

8.E

解析思路：沟通模型的基本要素包括发送者、消息、信道、接收者和沟通效果，但不包括沟通效果评估。

9.ABCDE

解析思路：项目进度管理中的进度控制工具包括Gantt图、PERT图、网络图、资源分配图和项目进度报告。

10.E

解析思路：质量保证活动的内容不包括质量培训，这是为了确保项目符合质量标准而进行的活动。

11.ABCDE

解析思路：项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受和风险自留。

12.E

解析思路：采购合同管理的主要内容不包括合同终止，这是合同履行过程中可能发生的情况。

13.ABCDE

解析思路：项目人力资源管理中的团队建设活动包括团队培训、团队建设会议、团队激励、团队沟通和团队绩效评估。

14.E

解析思路：沟通渠道选择的原则包括有效性、可靠性、经济性、灵活性和简便性。

15.ABCDE

解析思路：项目进度管理中的进度控制工具包括Gantt图、PERT图、网络图、资源分配图和项目进度报告。

16.E

解析思路：质量保证活动的内容不包括质量培训，这是为了确保项目符合质量标准而进行的活动。

17.ABCDE

解析思路：项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受和风险自留。

18.E

解析思路：采购合同管理的主要内容不包括合同终止，这是合同履行过程中可能发生的情况。

19.ABCDE

解析思路：项目人力资源管理中的团队建设活动包括团队培训、团队建设会议、团队激励、团队沟通和团队绩效评估。

20.E

解析思路：沟通渠道选择的原则包括有效性、可靠性、经济性、灵活性和简便性。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理计划是项目管理工作的指导文件，但不仅仅包括项目目标和计划，还包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的内容。

2.×

解析思路：项目进度管理的主要目的是确保项目按时、按预算、按质量完成。

3.×

解析思路：质量保证活动是在项目规划阶段进行的，以确保项目符合预定的质量标准。

4.√

解析思路：项目风险管理计划确实应该包括风险识别、风险分析和风险应对三个步骤。

5.√

解析思路：固定价格合同适用于项目范围明确、风险较低的情况。

6.×

解析思路：团队建设活动主要是为了提高团队成员的协作能力和团队凝聚力，而不仅仅是技能和知识水平。

7.√

解析思路：项目沟通管理计划确实应该包括沟通需求分析、沟通渠道选择和沟通效果评估等内容。

8.√

解析思路：关键路径法（CPM）是一种确定项目最短完成时间的方法。

9.√

解析思路：质量审计是对项目质量管理过程和结果进行独立、系统的审查。

10.√

解析思路：风险接受策略是指项目团队主动承担风险，并采取措施以减轻风险的影响。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目沟通管理计划的主要内容：

-沟通需求分析：确定项目干系人的沟通需求。

-沟通渠道选择：选择合适的沟通渠道和方法。

-沟通内容制定：制定沟通内容的标准和格式。

-沟通效果评估：评估沟通的有效性和效率。

2.项目风险管理中的风险识别和风险分析的区别：

-风险识别：识别项目可能面临的风险。

-风险分析：对已识别的风险进行评估，包括风险发生的可能性和影响。

3.使用关键路径法（CPM）确定项目的关键路径：

-确定所有活动的持续时间。

-绘制项目网络图。

-计算每个活动的最早开始时间（ES）和最晚开始时间（LS）。

-计算每个活动的最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF）。

-找出所有活动的总浮动时间（TF）为零的活动，这些活动构成了关键路径。

4.项目质量管理中，质量保证和质量控制的主要区别：

-质量保证：确保项目过程和产品质量符合预定的标准。

-质量控制：监控项目过程和产品，确保其符合质量标准。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在信息系统项目管理中，如何有效进行项目团队的建设与管理：

-明确团队目标：确保团队成员对项目目标有清晰的认识。

-组建高效团队：选择合适的团队成员，考虑技能、经验和沟通能力。

-建立团队文化：鼓励开放沟通、协作和相互尊重。

-提供培训和支持：帮助团队成员提升技能