信息系统项目管理师解题技巧分享试题及答案

信息系统项目管理师解题技巧分享试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法中，正确的是（）

A.项目管理是对项目活动进行计划、执行、监控和收尾的过程

B.项目管理是确保项目成功完成的一种管理活动

C.项目管理只关注项目的技术方面，忽视项目的社会和经济效益

D.项目管理是一种独特的管理方法，适用于所有类型的项目

2.项目生命周期包括以下几个阶段（）

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

E.维护阶段

3.以下哪些是项目管理的知识领域（）

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

4.在项目进度管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的基本步骤（）

A.确定项目活动

B.确定活动顺序

C.估算活动持续时间

D.绘制网络图

E.计算关键路径

5.以下哪些是项目成本管理的方法（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本评估

6.以下哪些是项目质量管理的方法（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量评估

E.质量改进

7.以下哪些是项目沟通管理的方法（）

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通方式

D.沟通内容

E.沟通效果

8.以下哪些是项目风险管理的方法（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

9.以下哪些是项目采购管理的方法（）

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购执行

E.采购收尾

10.以下哪些是项目团队管理的方法（）

A.团队建设

B.团队激励

C.团队沟通

D.团队冲突管理

E.团队绩效评估

11.以下哪些是项目利益相关者管理的方法（）

A.利益相关者识别

B.利益相关者分析

C.利益相关者沟通

D.利益相关者参与

E.利益相关者满意度评估

12.以下哪些是项目变更管理的方法（）

A.变更请求

B.变更评估

C.变更控制

D.变更记录

E.变更审批

13.以下哪些是项目整合管理的方法（）

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

E.项目评估

14.以下哪些是项目范围管理的方法（）

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

E.范围评估

15.以下哪些是项目进度管理的方法（）

A.进度计划

B.进度控制

C.进度评估

D.进度优化

E.进度调整

16.以下哪些是项目成本管理的方法（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本评估

17.以下哪些是项目质量管理的方法（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量评估

E.质量改进

18.以下哪些是项目沟通管理的方法（）

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通方式

D.沟通内容

E.沟通效果

19.以下哪些是项目风险管理的方法（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

20.以下哪些是项目采购管理的方法（）

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购执行

E.采购收尾

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理只关注项目的技术方面，忽视项目的社会和经济效益。（）

2.项目生命周期中的启动阶段是确定项目目标和范围的关键阶段。（）

3.项目管理计划是项目管理过程中最重要的文档之一。（）

4.在项目进度管理中，任何活动的开始时间都可以是项目的最早开始时间。（）

5.项目成本估算的准确性越高，项目预算就越容易控制。（）

6.项目质量管理中，质量保证是指对项目成果进行检验和评估的过程。（）

7.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息在项目团队成员之间有效传递。（）

8.项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险接受。（）

9.项目采购管理中，合同管理是确保供应商履行合同义务的关键环节。（）

10.项目团队管理中，团队建设活动有助于提高团队凝聚力和工作效率。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心任务。

2.解释项目范围管理中的“范围蔓延”现象，并说明如何控制范围蔓延。

3.描述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和步骤。

4.说明项目质量管理中，如何进行质量保证和质量控制。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目风险管理中，如何进行风险识别、风险分析和风险应对。

2.结合实际案例，分析项目沟通管理中可能遇到的问题及解决策略。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B

解析思路：项目管理的基本定义和目标。

2.A,B,C,D

解析思路：项目生命周期的基本阶段。

3.A,B,C,D,E

解析思路：项目管理的五大知识领域。

4.A,B,C,D,E

解析思路：关键路径法的基本步骤。

5.A,B,C,D,E

解析思路：项目成本管理的基本方法。

6.A,B,C,D,E

解析思路：项目质量管理的基本方法。

7.A,B,C,D,E

解析思路：项目沟通管理的基本方法。

8.A,B,C,D,E

解析思路：项目风险管理的基本方法。

9.A,B,C,D,E

解析思路：项目采购管理的基本方法。

10.A,B,C,D,E

解析思路：项目团队管理的基本方法。

11.A,B,C,D,E

解析思路：项目利益相关者管理的基本方法。

12.A,B,C,D,E

解析思路：项目变更管理的基本方法。

13.A,B,C,D,E

解析思路：项目整合管理的基本方法。

14.A,B,C,D,E

解析思路：项目范围管理的基本方法。

15.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度管理的基本方法。

16.A,B,C,D,E

解析思路：项目成本管理的基本方法。

17.A,B,C,D,E

解析思路：项目质量管理的基本方法。

18.A,B,C,D,E

解析思路：项目沟通管理的基本方法。

19.A,B,C,D,E

解析思路：项目风险管理的基本方法。

20.A,B,C,D,E

解析思路：项目采购管理的基本方法。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理应综合考虑技术、社会和经济效益。

2.√

解析思路：启动阶段是确定项目目标和范围的关键。

3.√

解析思路：项目管理计划是指导项目执行的重要文档。

4.×

解析思路：最早开始时间是指紧前活动最早完成后的时间。

5.×

解析思路：成本估算的准确性高，但预算控制还需考虑其他因素。

6.×

解析思路：质量保证是确保项目过程符合质量标准，质量控制是检验成果。

7.√

解析思路：项目沟通管理的目标是确保信息有效传递。

8.√

解析思路：风险应对策略包括规避、转移和接受风险。

9.√

解析思路：合同管理确保供应商履行合同义务。

10.√

解析思路：团队建设活动有助于提高团队凝聚力和效率。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的核心任务是确保项目各部分协同工作，实现项目目标。这包括协调项目范围、进度、成本、质量、资源、风险和利益相关者等各个方面。

2.范围蔓延是指项目范围在未经控制的情况下不断扩大的现象。控制范围蔓延的方法包括明确项目范围、制定变更控制流程、进行范围确认和变更管理。

3.关键路径法的基本原理是确定项目中最长的路径，即关键路径，并据此计算项目的最短完成时间。步骤包括确定活动、估算活动持续时间、绘制网络图、计算最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间和最迟完成时间，以及计算总浮动时间和自由浮动时间。

4.质量保证是通过预防措施确保项目过程符合质量标准，质量控制是通过检验和评估确保项目成果符合要求。方法包括制定质量计划、执行质量保证和质量控制活动、进行质量审计和持续改进。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目风险管理中，风险识别是识别项目可能面临的风险，风险分析是评估风险的可能性和影响，风险应对是制定和实施风险应对策略。风险识别可