2024年信息系统项目执行风险试题及答案

2024年信息系统项目执行风险试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于信息系统项目执行风险？

A.技术风险

B.人员风险

C.财务风险

D.项目管理风险

2.以下关于风险管理计划的描述，正确的是：

A.风险管理计划应包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

B.风险管理计划应由项目经理单独制定。

C.风险管理计划应与项目计划同步更新。

D.风险管理计划应包括所有潜在的风险。

3.以下哪项不是风险识别的工具？

A.SWOT分析

B.敏捷开发

C.检查表

D.风险矩阵

4.以下关于风险应对策略的描述，正确的是：

A.风险规避是指避免风险发生的措施。

B.风险转移是指将风险责任转移给其他方。

C.风险减轻是指降低风险发生的可能性和影响。

D.以上都是

5.以下关于风险监控的描述，正确的是：

A.风险监控是指跟踪已识别的风险，评估其对项目的影响。

B.风险监控应包括对风险应对措施的执行情况进行跟踪。

C.风险监控应包括对未识别的风险进行识别。

D.以上都是

6.以下关于项目进度风险的描述，正确的是：

A.项目进度风险是指项目进度可能偏离预定计划的风险。

B.项目进度风险可能导致项目延期。

C.项目进度风险可能由多种因素引起，如人员、技术、资源等。

D.以上都是

7.以下关于项目成本风险的描述，正确的是：

A.项目成本风险是指项目成本可能超出预算的风险。

B.项目成本风险可能导致项目无法继续。

C.项目成本风险可能由多种因素引起，如人员、技术、资源等。

D.以上都是

8.以下关于项目质量风险的描述，正确的是：

A.项目质量风险是指项目产品质量可能不满足预期要求的风险。

B.项目质量风险可能导致客户不满。

C.项目质量风险可能由多种因素引起，如人员、技术、资源等。

D.以上都是

9.以下关于项目范围风险的描述，正确的是：

A.项目范围风险是指项目范围可能发生变化的风险。

B.项目范围风险可能导致项目目标无法实现。

C.项目范围风险可能由多种因素引起，如人员、技术、资源等。

D.以上都是

10.以下关于项目沟通风险的描述，正确的是：

A.项目沟通风险是指项目沟通可能存在障碍的风险。

B.项目沟通风险可能导致信息传递不准确。

C.项目沟通风险可能由多种因素引起，如人员、技术、资源等。

D.以上都是

11.以下关于项目采购风险的描述，正确的是：

A.项目采购风险是指项目采购过程中可能遇到的风险。

B.项目采购风险可能导致项目成本增加。

C.项目采购风险可能由多种因素引起，如供应商、合同等。

D.以上都是

12.以下关于项目团队风险的描述，正确的是：

A.项目团队风险是指项目团队可能遇到的风险。

B.项目团队风险可能导致项目进度延误。

C.项目团队风险可能由多种因素引起，如人员、沟通等。

D.以上都是

13.以下关于项目环境风险的描述，正确的是：

A.项目环境风险是指项目可能受到外部环境变化的影响。

B.项目环境风险可能导致项目无法继续。

C.项目环境风险可能由多种因素引起，如政策、市场等。

D.以上都是

14.以下关于项目法律风险的描述，正确的是：

A.项目法律风险是指项目可能违反法律法规的风险。

B.项目法律风险可能导致项目被取消。

C.项目法律风险可能由多种因素引起，如合同、政策等。

D.以上都是

15.以下关于项目安全风险的描述，正确的是：

A.项目安全风险是指项目可能存在安全隐患的风险。

B.项目安全风险可能导致人员伤亡。

C.项目安全风险可能由多种因素引起，如设施、操作等。

D.以上都是

16.以下关于项目道德风险的描述，正确的是：

A.项目道德风险是指项目可能存在道德问题的风险。

B.项目道德风险可能导致项目声誉受损。

C.项目道德风险可能由多种因素引起，如人员、管理等。

D.以上都是

17.以下关于项目利益相关者风险的描述，正确的是：

A.项目利益相关者风险是指项目可能受到利益相关者的影响。

B.项目利益相关者风险可能导致项目目标无法实现。

C.项目利益相关者风险可能由多种因素引起，如客户、供应商等。

D.以上都是

18.以下关于项目文化风险的描述，正确的是：

A.项目文化风险是指项目可能受到文化差异的影响。

B.项目文化风险可能导致项目沟通困难。

C.项目文化风险可能由多种因素引起，如语言、价值观等。

D.以上都是

19.以下关于项目技术风险的描述，正确的是：

A.项目技术风险是指项目可能遇到的技术难题。

B.项目技术风险可能导致项目进度延误。

C.项目技术风险可能由多种因素引起，如技术、资源等。

D.以上都是

20.以下关于项目管理风险的描述，正确的是：

A.项目管理风险是指项目管理过程中可能遇到的风险。

B.项目管理风险可能导致项目失败。

C.项目管理风险可能由多种因素引起，如人员、沟通等。

D.以上都是

二、判断题（每题2分，共10题）

1.信息系统项目执行风险可以通过风险评估和应对措施来完全消除。（×）

2.风险管理计划应该在项目启动阶段制定并贯穿整个项目生命周期。（√）

3.风险矩阵是用于评估风险概率和影响的一种工具。（√）

4.风险规避策略通常被认为是最佳的风险应对策略。（×）

5.风险监控的目的是确保风险应对措施的有效性。（√）

6.项目进度风险通常与项目成本风险相关联。（√）

7.项目范围变更请求应该立即被批准，以保持项目进度。（×）

8.项目成本风险可以通过增加预算来解决。（×）

9.项目质量风险可以通过增加测试来降低。（√）

10.项目团队风险可以通过团队建设活动来缓解。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述风险识别的主要方法和步骤。

2.解释风险应对策略中的“风险转移”概念，并举例说明。

3.简要描述如何进行风险监控，包括监控的频率和关键点。

4.在信息系统项目中，如何评估和选择合适的风险应对策略？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目执行风险对项目成功的影响，并探讨如何通过有效的风险管理提高项目成功的可能性。

2.分析在信息系统项目执行过程中，如何平衡风险管理的成本与收益，以确保项目在合理成本下实现既定目标。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.C

解析思路：技术风险、人员风险和项目管理风险都属于信息系统项目执行风险的范畴，而财务风险通常指的是财务状况的风险，不属于项目执行风险。

2.ACD

解析思路：风险管理计划应包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，这是风险管理的四个基本步骤。风险管理计划应由项目管理团队共同制定，而不是项目经理单独制定。风险管理计划应该与项目计划同步更新，以确保两者的一致性。风险管理计划应包括所有潜在的风险，而不是仅限于已识别的风险。

3.B

解析思路：SWOT分析、检查表和风险矩阵都是风险识别的工具，而敏捷开发是一种软件开发方法，不是专门用于风险识别的工具。

4.D

解析思路：风险规避、风险转移和风险减轻都是风险应对策略，它们都是处理风险的不同方法。

5.D

解析思路：风险监控应包括跟踪已识别的风险、评估其对项目的影响，以及对风险应对措施的执行情况进行跟踪。同时，也应包括对未识别的风险进行识别。

6.D

解析思路：项目进度风险确实可能导致项目进度偏离预定计划，进而可能导致项目延期。

7.D

解析思路：项目成本风险可能导致项目成本超出预算，从而影响项目的财务状况。

8.D

解析思路：项目质量风险可能导致项目产品质量不满足预期要求，从而影响客户满意度。

9.D

解析思路：项目范围风险可能导致项目范围发生变化，进而影响项目目标。

10.D

解析思路：项目沟通风险可能导致信息传递不准确，从而影响项目的顺利进行。

11.D

解析思路：项目采购风险确实可能由供应商和合同等因素引起，可能导致项目成本增加。

12.D

解析思路：项目团队风险可能由人员、沟通等因素引起，可能导致项目进度延误。

13.D

解析思路：项目环境风险可能由政策、市场等因素引起，可能导致项目无法继续。

14.D

解析思路：项目法律风险可能由合同、政策等因素引起，可能导致项目被取消。

15.D

解析思路：项目安全风险可能由设施、操作等因素引起，可能导致人员伤亡。

16.D

解析思路：项目道德风险可能由人员、管理等因素引起，可能导致项目声誉受损。

17.D

解析思路：项目利益相关者风险可能由客户、供应商等因素引起，可能导致项目目标无法实现。

18.D

解析思路：项目文化风险可能由语言、价值观等因素引起，可能导致项目沟通困难。

19.D

解析思路：项目技术风险可能由技术、资源等因素引起，可能导致项目进度延误。

20.D

解析思路：项目管理风险可能由人员、沟通等因素引起，可能导致项目失败。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：风险可以通过风险管理来降低其发生的可能性和影响，但无法完全消除。

2.√

解析思路：风险管理计划是项目计划的一部分，需要在项目启动阶段制定，并在整个项目生命周期中不断更新。

3.√

解析思路：风险矩阵是评估风险概率和影响的一种工具，有助于确定哪些风险需要优先关注。

4.×

解析思路：风险规避不是最佳的风险应对策略，因为它可能避免风险，但也可能错失机会。

5.√

解析思路：风险监控是确保风险应对措施有效性的关键，需要定期进行。

6.√

解析思路：项目进度风险和成本风险常常是相互关联的，一个风险的变化可能影响另一个风险。

7.×

解析思路：项目范围变更请求需要经过适当的评估和审批流程，不能立即批准。

8.×

解析思路：增加预算不是解决成本风险的唯一方法，还需要采取其他措施，如提高效率、优化资源分配等。

9.√

解析思路：增加测试是降低质量风险的有效方法，可以帮助发现和修复缺陷。

10.√

解析思路：团队建设活动可以增强团队凝聚力，提高沟通效率，从而缓解团队风险。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.答案（略）

解析思路：风险识别的方法包括头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析、检查表、专家判断等。步骤包括收集信息、分析风险、记录风险等。

2.答案（略）

解析思路：风险转移是指将风险的责任和影响转移给其他方，例如通过保险、外包、合同条款等方式。

3.答案（略）

解析思路：风险监控的频率取决于风险的严重性和项目阶段。关键点包括跟踪风险状态、评估风险应对措施的有效性、识别新风险等。

4.