2024年信息系统项目管理师考试短期复习策略试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试短期复习策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于项目管理的知识领域？

A.项目整合管理

B.项目风险管理

C.项目沟通管理

D.项目财务管理

2.下列关于项目生命周期各阶段的特点，描述错误的是：

A.启动阶段：确定项目目标、范围和可行性

B.规划阶段：制定项目计划、资源分配和预算

C.执行阶段：实施项目计划、监控进度和质量

D.收尾阶段：总结项目经验、评估项目成果和移交成果

3.在项目沟通管理中，以下哪个不是沟通管理计划的输出？

A.沟通需求分析

B.沟通策略

C.项目干系人管理计划

D.项目沟通记录

4.以下哪个工具可以用于项目进度管理中的进度控制？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.挣值分析

5.在项目风险管理中，以下哪个不是风险识别的方法？

A.专家判断

B.历史数据

C.风险评估

D.案例研究

6.以下哪项不属于项目质量管理的工具和技术？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.软件测试

7.在项目采购管理中，以下哪个不是采购管理计划的输出？

A.采购策略

B.供应商选择标准

C.采购合同

D.采购成本估算

8.以下哪个不属于项目团队管理中的团队建设活动？

A.团队建设培训

B.团队绩效评估

C.团队沟通会议

D.团队激励措施

9.在项目整合管理中，以下哪个不是项目整合管理的输出？

A.项目管理计划

B.项目变更请求

C.项目范围说明书

D.项目干系人登记册

10.以下哪个不是项目沟通管理中的沟通模型？

A.威尔金森模型

B.帕累托图

C.SWOT分析

D.麦克雷格模型

11.在项目进度管理中，以下哪个不是进度控制的输入？

A.进度基准

B.进度偏差

C.进度变更请求

D.项目范围说明书

12.以下哪个不是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险缓解

D.风险接受

13.在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具和技术？

A.质量审计

B.质量规划

C.质量控制

D.质量管理计划

14.在项目采购管理中，以下哪个不是采购绩效审查的输出？

A.采购合同变更

B.采购合同续签

C.采购合同终止

D.采购合同执行情况

15.以下哪个不是项目团队管理中的团队绩效评估方法？

A.个人绩效评估

B.团队绩效评估

C.项目绩效评估

D.组织绩效评估

16.在项目整合管理中，以下哪个不是项目整合管理的输入？

A.项目管理计划

B.项目变更请求

C.项目范围说明书

D.项目干系人登记册

17.以下哪个不是项目沟通管理中的沟通模型？

A.威尔金森模型

B.帕累托图

C.SWOT分析

D.麦克雷格模型

18.在项目进度管理中，以下哪个不是进度控制的输出？

A.进度基准

B.进度偏差

C.进度变更请求

D.项目范围说明书

19.以下哪个不是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险缓解

D.风险接受

20.在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具和技术？

A.质量审计

B.质量规划

C.质量控制

D.质量管理计划

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个持续的过程，需要贯穿整个项目生命周期。（）

2.项目范围说明书是项目规划阶段的主要输出之一。（）

3.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息在整个项目生命周期中得到有效传递。（）

4.项目风险管理中，风险规避策略是指完全避免风险的发生。（）

5.项目质量管理中，质量保证的主要任务是确保项目产品或服务满足预定的质量标准。（）

6.项目采购管理中，采购合同是买卖双方之间关于项目采购活动的法律文件。（）

7.项目团队管理中，团队建设活动的主要目的是提高团队的整体绩效。（）

8.项目进度管理中，挣值分析是一种用于评估项目进度和成本绩效的方法。（）

9.项目风险管理中，风险转移策略是指将风险责任转移给第三方。（）

10.项目质量管理中，质量审计是一种用于评估项目质量管理体系有效性的工具。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心目标及其在项目生命周期中的作用。

2.解释项目沟通管理计划的主要内容，并说明如何确保沟通的有效性。

3.列举三种常用的项目风险管理工具和技术，并简要说明其应用场景。

4.描述项目质量管理中的质量保证和质量控制的主要区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目干系人管理在项目成功中的重要性，并探讨如何有效地管理项目干系人的期望和利益。

2.结合实际案例，分析项目沟通失败的原因，并提出相应的改进措施，以增强项目沟通的有效性。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：项目整合管理、项目风险管理、项目沟通管理都属于项目管理的知识领域，而项目财务管理属于项目管理的工具和技术。

2.C

解析思路：启动阶段确定项目目标、范围和可行性；规划阶段制定项目计划、资源分配和预算；执行阶段实施项目计划、监控进度和质量；收尾阶段总结项目经验、评估项目成果和移交成果。

3.D

解析思路：沟通管理计划、沟通需求分析、沟通策略都是沟通管理计划的输出，而项目沟通记录是沟通管理过程中的记录。

4.D

解析思路：Gantt图、PERT图、PERT分析都是项目进度管理中的工具和技术，而挣值分析是一种用于评估项目进度和成本绩效的方法。

5.C

解析思路：风险识别的方法包括专家判断、历史数据、案例研究等，风险评估是对已识别风险进行评估的过程。

6.D

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制、质量改进等，软件测试是质量控制的一部分。

7.D

解析思路：采购管理计划、采购策略、供应商选择标准都是采购管理计划的输出，而采购成本估算属于成本管理。

8.B

解析思路：团队建设培训、团队沟通会议、团队激励措施都是团队建设活动，而团队绩效评估是对团队绩效的评估。

9.D

解析思路：项目管理计划、项目变更请求、项目范围说明书都是项目整合管理的输出，而项目干系人登记册是项目资源管理的输出。

10.C

解析思路：威尔金森模型、帕累托图、麦克雷格模型都是沟通模型，而SWOT分析是一种战略分析工具。

11.D

解析思路：进度基准、进度偏差、进度变更请求都是进度控制的输入，而项目范围说明书是项目规划阶段的输出。

12.D

解析思路：风险规避、风险转移、风险缓解都是风险应对策略，而风险接受是指接受风险的发生。

13.B

解析思路：质量审计、质量控制、质量管理计划都是质量保证的工具和技术，而质量规划是质量管理的输入。

14.D

解析思路：采购合同变更、采购合同续签、采购合同终止都是采购绩效审查的输出，而采购合同执行情况是采购执行阶段的监控内容。

15.D

解析思路：个人绩效评估、团队绩效评估、项目绩效评估都是绩效评估的方法，而组织绩效评估是对整个组织的评估。

16.D

解析思路：项目管理计划、项目变更请求、项目范围说明书都是项目整合管理的输入，而项目干系人登记册是项目资源管理的输出。

17.C

解析思路：威尔金森模型、帕累托图、麦克雷格模型都是沟通模型，而SWOT分析是一种战略分析工具。

18.D

解析思路：进度基准、进度偏差、进度变更请求都是进度控制的输出，而项目范围说明书是项目规划阶段的输出。

19.D

解析思路：风险规避、风险转移、风险缓解都是风险应对策略，而风险接受是指接受风险的发生。

20.B

解析思路：质量审计、质量控制、质量管理计划都是质量保证的工具和技术，而质量规划是质量管理的输入。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目管理是一个持续的过程，需要从项目启动到收尾的全过程管理。

2.√

解析思路：项目范围说明书是项目规划阶段的主要输出之一，用于明确项目范围和边界。

3.√

解析思路：项目沟通管理的主要目标是确保项目信息在整个项目生命周期中得到有效传递，以支持项目目标的实现。

4.√

解析思路：风险规避策略是指采取行动避免风险的发生，而不是完全避免风险。

5.√

解析思路：项目质量管理中，质量保证的主要任务是确保项目产品或服务满足预定的质量标准。

6.√

解析思路：采购合同是买卖双方之间关于项目采购活动的法律文件，规定了双方的权利和义务。

7.√

解析思路：团队建设活动的主要目的是提高团队的整体绩效，增强团队协作和沟通能力。

8.√

解析思路：挣值分析是一种用于评估项目进度和成本绩效的方法，通过比较实际绩效与计划绩效来评估项目健康状况。

9.√

解析思路：风险转移策略是指将风险责任转移给第三方，如保险公司或承包商。

10.√

解析思路：质量审计是一种用于评估项目质量管理体系有效性的工具，通过检查和评估质量管理体系的过程和结果。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的核心目标是确保项目所有方面的一致性和协调性，以实现项目目标。在项目生命周期中，项目整合管理的作用包括：确保项目目标的实现、协调项目各阶段的工作、管理项目变更、解决项目冲突、优化项目资源分配等。

2.项目沟通管理计划的主要内容通常包括：沟通需求分析、沟通策略、沟通渠道、沟通频率、沟通工具和技术、沟通责任分配等。为确保沟通的有效性，应定期评估沟通效果，及时调整沟通计划，并采用适当的沟通工具和技术。

3.三种常用的项目风险管理工具和技术包括：风险登记册、风险矩阵、风险分解结构。风险登记册用于记录和管理所有已识别的风险；风险矩阵用于评估风险的概率和影响；风险分解结构用于将风险分解为更小的组成部分，以便更好地管理和控制。

4.项目质量管理中的质量保证和质量控制的主要区别在于：质量保证是预防性的，旨在确保项目产品或服务符合质量标准；质量控制是纠正性的，旨在识别和纠正项目过程中的质量问题。质量保证侧重于过程，质量控制侧重于结果。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目干系人管理在项目成功中