2024年系统规划与管理师考试实践能力提升试题及答案

2024年系统规划与管理师考试实践能力提升试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师在进行项目规划时，以下哪些是项目范围管理的核心活动？

A.项目范围定义

B.项目范围确认

C.项目范围变更控制

D.项目范围规划

2.以下哪个不是系统规划与管理师在项目执行过程中需要关注的风险？

A.技术风险

B.资源风险

C.环境风险

D.法律风险

3.在进行项目进度管理时，以下哪个不是项目进度控制的主要工具？

A.进度网络图

B.Gantt图

C.风险评估矩阵

D.资源分配表

4.以下哪个是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要关注的问题？

A.沟通渠道的选择

B.沟通频率的确定

C.沟通内容的规划

D.沟通效果的评估

5.在进行项目质量管理时，以下哪个不是质量管理的核心过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

6.以下哪个是系统规划与管理师在项目采购管理中需要关注的问题？

A.供应商的选择

B.合同管理

C.物料采购

D.人力资源配置

7.以下哪个不是系统规划与管理师在项目成本管理中需要关注的问题？

A.成本预算

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

8.在进行项目变更管理时，以下哪个不是变更请求处理的主要步骤？

A.变更请求的提出

B.变更请求的评估

C.变更请求的审批

D.变更请求的实施

9.以下哪个是系统规划与管理师在项目风险管理中需要关注的问题？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

10.在进行项目干系人管理时，以下哪个不是干系人管理的主要任务？

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人沟通

D.干系人满意度调查

11.以下哪个是系统规划与管理师在项目整合管理中需要关注的问题？

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

12.以下哪个不是系统规划与管理师在项目资源管理中需要关注的问题？

A.资源规划

B.资源分配

C.资源监控

D.资源回收

13.在进行项目沟通管理时，以下哪个不是沟通计划的主要内容？

A.沟通渠道的选择

B.沟通频率的确定

C.沟通内容的规划

D.沟通效果的评估

14.以下哪个不是系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的问题？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

15.在进行项目采购管理时，以下哪个不是采购管理的主要任务？

A.供应商的选择

B.合同管理

C.物料采购

D.人力资源配置

16.以下哪个不是系统规划与管理师在项目成本管理中需要关注的问题？

A.成本预算

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

17.在进行项目变更管理时，以下哪个不是变更请求处理的主要步骤？

A.变更请求的提出

B.变更请求的评估

C.变更请求的审批

D.变更请求的实施

18.以下哪个是系统规划与管理师在项目风险管理中需要关注的问题？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

19.在进行项目干系人管理时，以下哪个不是干系人管理的主要任务？

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人沟通

D.干系人满意度调查

20.以下哪个是系统规划与管理师在项目整合管理中需要关注的问题？

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段，应该详细记录项目的所有需求，以便在项目执行阶段进行变更控制。（）

2.项目进度管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目最短完成时间。（）

3.在项目质量管理中，质量保证活动通常发生在项目执行阶段之前。（）

4.项目沟通管理中，沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。（）

5.项目成本管理中，成本效益分析是评估项目是否值得投资的重要工具。（）

6.项目风险管理中，风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受风险。（）

7.项目采购管理中，合同管理是确保项目按时、按质、按预算完成的关键环节。（）

8.项目变更管理中，变更请求一旦被批准，就必须立即实施，不得延迟。（）

9.项目干系人管理中，干系人满意度调查是评估项目成功与否的重要指标。（）

10.项目整合管理中，项目计划是指导项目执行、监控和收尾的综合性文件。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目风险管理中如何进行风险识别。

2.解释项目沟通管理中的“沟通渠道”和“沟通频率”对项目成功的影响。

3.描述系统规划与管理师在项目质量管理中如何确保项目交付的产品或服务符合既定的质量标准。

4.说明系统规划与管理师在项目采购管理中如何选择合适的供应商。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理过程中如何平衡项目范围、进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，讨论系统规划与管理师在项目风险管理中如何有效应对项目风险，确保项目目标的实现。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

2.D

3.C

4.ABCD

5.D

6.ABC

7.D

8.D

9.ABCD

10.D

11.ABCD

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.ABCD

19.D

20.ABCD

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.×

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.风险识别是项目风险管理中的第一步，系统规划与管理师应通过收集项目信息、历史数据、专家意见、流程图分析、风险清单等方法，识别项目中可能存在的风险。

2.沟通渠道是指项目干系人之间信息传递的途径，沟通频率是指信息传递的频率。良好的沟通渠道和频率有助于确保信息及时、准确传递，提高项目团队协作效率，减少误解和冲突。

3.系统规划与管理师通过制定质量计划、进行质量控制活动、执行质量保证过程和实施持续改进措施来确保项目交付的产品或服务符合既定的质量标准。

4.选择合适的供应商需要考虑供应商的资质、能力、信誉、价格、服务等因素。系统规划与管理师应通过市场调研、询价、比价、评估供应商的能力和信誉来选择合适的供应商。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目管理中，系统规划与管理师需要通过有效的方法和工具平衡项目范围、进度、成本和质量之间的关系。例如，使用关键路径法（CPM）和挣值管理（EVM）来监控进度