2024年信息系统项目管理师考试参与感提升试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试参与感提升试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪些是项目管理的核心过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

答案：ABCDE

2.以下关于项目章程的说法，正确的是：

A.项目章程是项目启动阶段的输出

B.项目章程由项目经理签署

C.项目章程明确了项目的范围、目标和约束条件

D.项目章程通常由项目发起人或者高层管理者签署

E.项目章程在项目执行过程中不再变更

答案：ABCD

3.在项目范围管理中，以下哪些是范围变更控制的方法？

A.变更请求评审

B.变更管理计划

C.变更日志

D.项目范围说明书

E.项目范围基准

答案：ABC

4.以下关于项目进度管理的说法，正确的是：

A.项目进度管理是为了确保项目按时完成

B.项目进度管理涉及活动定义、活动排序、活动资源估算等活动

C.项目进度管理的主要输出是进度计划

D.项目进度管理包括进度监控和进度控制

E.项目进度管理通常与项目成本管理相结合

答案：ABCDE

5.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？

A.质量规划

B.质量审计

C.标准化

D.质量控制

E.质量保证

答案：BCDE

6.以下关于项目沟通管理的说法，正确的是：

A.项目沟通管理是为了确保项目信息及时、准确地传递给项目相关方

B.项目沟通管理涉及沟通计划、信息分发、沟通工具和技巧等活动

C.项目沟通管理的主要输出是沟通管理计划

D.项目沟通管理包括沟通监控和沟通控制

E.项目沟通管理通常与项目风险管理相结合

答案：ABCDE

7.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.质量规划

B.文档审查

C.专家判断

D.事业环境因素分析

E.组织过程资产分析

答案：BCDE

8.以下关于项目采购管理的说法，正确的是：

A.项目采购管理是为了确保项目所需资源能够按时、按质、按量地获取

B.项目采购管理涉及采购规划、采购实施、采购控制等活动

C.项目采购管理的主要输出是采购管理计划

D.项目采购管理包括采购监控和采购控制

E.项目采购管理通常与项目资源管理相结合

答案：ABCDE

9.以下关于项目干系人管理的说法，正确的是：

A.项目干系人管理是为了确保项目干系人的需求和期望得到满足

B.项目干系人管理涉及干系人分析、干系人参与、干系人沟通等活动

C.项目干系人管理的主要输出是干系人管理计划

D.项目干系人管理包括干系人监控和干系人控制

E.项目干系人管理通常与项目沟通管理相结合

答案：ABCDE

10.以下关于项目整合管理的说法，正确的是：

A.项目整合管理是为了确保项目各管理过程的有效集成和协同

B.项目整合管理涉及项目启动、规划、执行、监控和收尾等过程

C.项目整合管理的主要输出是项目管理计划

D.项目整合管理包括项目监控和项目控制

E.项目整合管理通常与项目生命周期管理相结合

答案：ABCDE

11.以下关于项目生命周期管理的说法，正确的是：

A.项目生命周期管理是为了确保项目按照既定的生命周期进行

B.项目生命周期管理包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段

C.项目生命周期管理的主要输出是项目生命周期计划

D.项目生命周期管理包括生命周期监控和生命周期控制

E.项目生命周期管理通常与项目管理方法论相结合

答案：ABCDE

12.以下关于项目管理方法论的说法，正确的是：

A.项目管理方法论是为了指导项目管理者进行项目管理

B.项目管理方法论包括项目管理过程、项目管理工具和项目管理技术

C.项目管理方法论可以根据项目类型、项目规模和项目环境进行选择

D.项目管理方法论通常与项目管理过程相结合

E.项目管理方法论可以用于提高项目成功率

答案：ABCDE

13.以下关于项目成功标准的说法，正确的是：

A.项目成功标准是指项目达到预期目标

B.项目成功标准可以根据项目类型、项目规模和项目环境进行设定

C.项目成功标准通常包括时间、成本、质量、范围、风险等方面

D.项目成功标准可以用于评估项目绩效

E.项目成功标准可以用于指导项目管理者进行项目管理

答案：ABCDE

14.以下关于项目绩效评价的说法，正确的是：

A.项目绩效评价是指对项目绩效进行评价

B.项目绩效评价可以根据项目类型、项目规模和项目环境进行设定

C.项目绩效评价通常包括时间、成本、质量、范围、风险等方面

D.项目绩效评价可以用于评估项目绩效

E.项目绩效评价可以用于指导项目管理者进行项目管理

答案：ABCDE

15.以下关于项目团队管理的说法，正确的是：

A.项目团队管理是为了确保项目团队能够高效地完成项目任务

B.项目团队管理涉及团队建设、团队沟通、团队激励等活动

C.项目团队管理的主要输出是团队管理计划

D.项目团队管理包括团队监控和团队控制

E.项目团队管理通常与项目沟通管理相结合

答案：ABCDE

16.以下关于项目干系人分析的说法，正确的是：

A.项目干系人分析是指识别项目干系人并分析其需求和期望

B.项目干系人分析可以用于制定项目干系人管理计划

C.项目干系人分析可以用于制定项目沟通管理计划

D.项目干系人分析可以用于制定项目风险管理计划

E.项目干系人分析可以用于制定项目采购管理计划

答案：ABCDE

17.以下关于项目进度控制的说法，正确的是：

A.项目进度控制是指对项目进度进行监控和控制

B.项目进度控制可以用于调整项目进度计划

C.项目进度控制可以用于识别和解决项目进度问题

D.项目进度控制可以用于提高项目成功率

E.项目进度控制通常与项目风险管理相结合

答案：ABCDE

18.以下关于项目质量管理控制的说法，正确的是：

A.项目质量管理控制是指对项目质量进行监控和控制

B.项目质量管理控制可以用于调整项目质量计划

C.项目质量管理控制可以用于识别和解决项目质量问题

D.项目质量管理控制可以用于提高项目成功率

E.项目质量管理控制通常与项目风险管理相结合

答案：ABCDE

19.以下关于项目沟通控制的说法，正确的是：

A.项目沟通控制是指对项目沟通进行监控和控制

B.项目沟通控制可以用于调整项目沟通计划

C.项目沟通控制可以用于识别和解决项目沟通问题

D.项目沟通控制可以用于提高项目成功率

E.项目沟通控制通常与项目风险管理相结合

答案：ABCDE

20.以下关于项目风险管理控制的说法，正确的是：

A.项目风险管理控制是指对项目风险进行监控和控制

B.项目风险管理控制可以用于调整项目风险应对计划

C.项目风险管理控制可以用于识别和解决项目风险问题

D.项目风险管理控制可以用于提高项目成功率

E.项目风险管理控制通常与项目风险管理相结合

答案：ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目启动阶段的主要输出。（）

答案：×

2.项目范围说明书在项目执行过程中是固定不变的。（）

答案：×

3.项目进度基准一旦确定，就不能再进行任何调整。（）

答案：×

4.项目质量管理计划中，质量保证活动是在项目执行阶段进行的。（）

答案：√

5.项目沟通管理计划中，沟通渠道的选择是固定的，不需要根据项目情况进行调整。（）

答案：×

6.项目风险管理计划中，风险应对策略的制定是项目经理的职责。（）

答案：√

7.项目采购管理计划中，采购合同的签订是采购管理过程组的第一个活动。（）

答案：×

8.项目干系人管理计划中，干系人分析是在项目启动阶段进行的。（）

答案：√

9.项目整合管理计划中，项目变更管理是项目整合管理过程组的核心活动。（）

答案：√

10.项目生命周期管理中，敏捷项目管理适用于所有类型的项目。（）

答案：×

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个主要过程。

答案：

（1）范围规划：确定项目范围，包括项目目标和项目边界。

（2）范围定义：详细描述项目范围，包括项目的工作内容和交付成果。

（3）范围控制：监控项目范围，确保项目工作符合既定的范围。

2.简述项目进度管理中，关键路径法（CPM）的主要步骤。

答案：

（1）活动定义：识别项目中的所有活动。

（2）活动排序：确定活动之间的依赖关系。

（3）活动时间估算：估计每个活动所需的时间。

（4）绘制网络图：根据活动排序和活动时间估算，绘制项目网络图。

（5）计算关键路径：确定项目中的关键路径和关键活动。

3.简述项目质量管理中，质量控制的主要工具和技术。

答案：

（1）检查：通过审查和测试来检查产品的质量。

（2）统计分析：使用统计方法来分析数据，以识别和解决质量问题。

（3）流程图：通过流程图来识别和改进质量流程。

（4）控制图：使用控制图来监控过程和产品的质量。

4.简述项目沟通管理中，沟通模型的主要组成部分。

答案：

（1）信息发送者：负责准备和发送信息。

（2）信息接收者：接收和理解发送者的信息。

（3）信息内容：信息本身，包括信息的内容、格式和目的。

（4）编码和解码：将信息编码为可以发送的形式，并在接收端解码以理解信息。

（5）噪声：干扰信息传递的因素，如语言障碍、文化差异等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效进行项目风险管理。

答案：

在信息系统项目管理中，有效进行项目风险管理是确保项目成功的关键。以下是一些关键步骤和方法：

（1）风险识别：通过文档审查、专家判断、事业环境因素和组织过程资产分析等方法，识别项目可能面临的风险。

（2）风险分析：对识别出的风险进行评估，包括风险发生的可能性和影响程度。

（3）风险应对策略制定：根据风险分析的结果，制定相应的风险应对策略，包括规避、减轻、转移和接受风险。

（4）风险监控：持续监控已识别的风险，以及新出现的风险，确保风险应对措施的有效性。

（5）风险沟通：与项目相关方沟通风险信息，确保所有干系人都了解风险状况和应对措施。

（6）风险记录和报告：记录风险事件、风险应对措施和风险监控结果，定期向项目相关方报告。

（7）风险管理计划：制定风险管理计划，明确风险管理的过程、方法和责任。

（8）风险管理工具和技术：使用风险管理工具和技术，如风险矩阵、风险登记册、风险登记表等，来支持风险管理活动。

2.论述在敏捷项目管理中，如何平衡项目范围、时间和成本之间的关系。

答案：

在敏捷项目管理中，平衡项目范围、时间和成本之间的关系是一个持续的过程，以下是一些关键策略：

（1）持续迭代：敏捷项目通常采用迭代开发的方式，每个迭代都交付部分功能，允许项目团队在早期阶段快速响应变化。

（2）用户故事和优先级排序：使用用户故事来定义项目需求，并根据优先级对用户故事进行排序，确保最重要的功能首先得到开发。

（3）增量交付：项目团队在迭代中逐步交付可用的软件增量，这样可以更快地获得客户反馈，并据此调整项目范围。

（4）适应变化：敏捷项目强调对变化的适应，项目范围可以根据客户需求和市场条件进行调整，而不必牺牲时间和成本。

（5）时间盒：为每个迭代设定固定的时间盒，这有助于团队专注于当前迭代的工作，并确保项目按时交付。

（6）成本估算和跟踪：进行成本估算，并定期跟踪实际成本，确保项目在预算范围内。

（7）团队协作和沟通：鼓励团队成员之间的协作和沟通，以确保项目范围、时间和成本的变化能够被及时识别和响应。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.答案：ABCDE

解析思路：项目管理的核心过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组。

2.答案：ABCD

解析思路：项目章程由项目经理或高层管理者签署，并明确了项目的范围、目标和约束条件。

3.答案：ABC

解析思路：范围变更控制的方法包括变更请求评审、变更管理计划和变更日志。

4.答案：ABCDE

解析思路：项目进度管理包括活动定义、活动排序、活动资源估算、进度计划、进度监控和进度控制。

5.答案：BCDE

解析思路：质量保证的工具和技术包括质量审计、标准化、质量控制和质量保证。

6.答案：ABCDE

解析思路：项目沟通管理包括沟通计划、信息分发、沟通工具和技巧、沟通监控和沟通控制。

7.答案：BCDE

解析思路：风险识别的方法包括文档审查、专家判断、事业环境因素分析和组织过程资产分析。

8.答案：ABCDE

解析思路：项目采购管理包括采购规划、采购实施、采购控制、采购监控和采购控制。

9.答案：ABCDE

解析思路：项目干系人管理包括干系人分析、干系人参与、干系人沟通、干系人监控和干系人控制。

10.答案：ABCDE

解析思路：项目整合管理包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等过程，以及项目监控和项目控制。

11.答案：ABCDE

解析思路：项目生命周期管理包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，以及生命周期监控和生命周期控制。

12.答案：ABCDE

解析思路：项目管理方法论包括项目管理过程、项目管理工具和项目管理技术，可以根据项目类型、规模和环境进行选择。

13.答案：ABCDE

解析思路：项目成功标准包括时间、成本、质量、范围、风险等方面，可以根据项目类型、规模和环境进行设定。

14.答案：ABCDE

解析思路：项目绩效评价可以从时间、成本、质量、范围、风险等方面进行，用于评估项目绩效。

15.答案：ABCDE

解析思路：项目团队管理包括团队建设、团队沟通、团队激励、团队监控和团队控制。

16.答案：ABCDE

解析思路：项目干系人分析包括识别干系人、分析干系人需求和期望、制定干系人管理计划等。

17.答案：ABCDE

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