信息系统项目管理师考试中的道德与责任思考试题及答案

信息系统项目管理师考试中的道德与责任思考试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于信息系统项目管理师职业道德的说法中，正确的是：

A.诚实守信，公平竞争

B.尊重知识产权，维护客户利益

C.保守秘密，不泄露公司机密

D.追求个人利益，损害公司利益

2.项目经理在项目实施过程中，以下哪项行为符合职业道德？

A.按时提交项目报告，确保信息真实准确

B.利用职权谋取个人私利

C.压低项目预算，降低项目成本

D.忽视项目风险，盲目追求进度

3.信息系统项目管理师在处理项目变更时，应遵循以下原则：

A.确保变更对项目目标、范围、进度、成本和资源的影响最小化

B.未经客户同意，不允许项目变更

C.忽略变更对项目的影响，强行推进变更

D.对变更进行充分评估，确保变更合理可行

4.以下哪些属于信息系统项目管理师应承担的责任？

A.确保项目按时、按质、按预算完成

B.维护公司利益，保护客户隐私

C.追求个人利益，损害公司利益

D.保守项目秘密，不泄露给竞争对手

5.项目经理在项目沟通中，以下哪种做法是正确的？

A.保持沟通渠道畅通，及时反馈项目信息

B.隐瞒项目进度，误导团队成员

C.忽视团队成员的意见，强行推行自己的观点

D.对沟通中出现的问题视而不见

6.信息系统项目管理师在项目实施过程中，以下哪种行为是符合职业道德的？

A.主动向客户汇报项目进度，确保客户知情

B.利用职权谋取个人私利，损害公司利益

C.推卸责任，将项目问题归咎于团队成员

D.忽视项目风险，盲目追求进度

7.以下哪些属于信息系统项目管理师在项目风险管理中应遵循的原则？

A.识别、评估和应对项目风险

B.将风险控制在可接受范围内

C.忽视项目风险，不进行风险管理

D.将风险责任推卸给团队成员

8.项目经理在项目团队建设过程中，以下哪种做法是正确的？

A.重视团队成员的个性差异，发挥各自优势

B.忽视团队成员的个性差异，强行推行自己的观点

C.只关注团队成员的技术能力，忽视团队协作

D.将团队成员视为工具，不关心其个人成长

9.信息系统项目管理师在项目采购管理中，以下哪种行为是符合职业道德的？

A.公正、公平地选择供应商，确保项目利益

B.利用职权谋取个人私利，损害公司利益

C.压低采购价格，降低项目成本

D.忽视供应商质量，选择价格低廉的供应商

10.以下哪些属于信息系统项目管理师在项目质量管理中应遵循的原则？

A.确保项目成果符合质量标准

B.忽视项目质量，追求进度

C.将质量问题归咎于团队成员

D.对质量问题视而不见

11.项目经理在项目合同管理中，以下哪种做法是正确的？

A.严格执行合同条款，确保项目顺利进行

B.利用职权谋取个人私利，损害公司利益

C.忽视合同条款，强行推进项目

D.将合同责任推卸给团队成员

12.信息系统项目管理师在项目沟通管理中，以下哪种做法是正确的？

A.保持沟通渠道畅通，及时反馈项目信息

B.隐瞒项目进度，误导团队成员

C.忽视团队成员的意见，强行推行自己的观点

D.对沟通中出现的问题视而不见

13.以下哪些属于信息系统项目管理师在项目进度管理中应遵循的原则？

A.确保项目按时完成

B.忽视项目进度，追求进度

C.将进度责任归咎于团队成员

D.对进度问题视而不见

14.项目经理在项目团队管理中，以下哪种做法是正确的？

A.重视团队成员的个性差异，发挥各自优势

B.忽视团队成员的个性差异，强行推行自己的观点

C.只关注团队成员的技术能力，忽视团队协作

D.将团队成员视为工具，不关心其个人成长

15.以下哪些属于信息系统项目管理师在项目成本管理中应遵循的原则？

A.确保项目成本控制在预算范围内

B.忽视项目成本，追求进度

C.将成本责任归咎于团队成员

D.对成本问题视而不见

16.项目经理在项目风险管理中，以下哪种做法是正确的？

A.识别、评估和应对项目风险

B.将风险责任推卸给团队成员

C.忽视项目风险，不进行风险管理

D.对风险问题视而不见

17.信息系统项目管理师在项目采购管理中，以下哪种行为是符合职业道德的？

A.公正、公平地选择供应商，确保项目利益

B.利用职权谋取个人私利，损害公司利益

C.压低采购价格，降低项目成本

D.忽视供应商质量，选择价格低廉的供应商

18.以下哪些属于信息系统项目管理师在项目质量管理中应遵循的原则？

A.确保项目成果符合质量标准

B.忽视项目质量，追求进度

C.将质量问题归咎于团队成员

D.对质量问题视而不见

19.项目经理在项目合同管理中，以下哪种做法是正确的？

A.严格执行合同条款，确保项目顺利进行

B.利用职权谋取个人私利，损害公司利益

C.忽视合同条款，强行推进项目

D.将合同责任推卸给团队成员

20.以下哪些属于信息系统项目管理师在项目沟通管理中应遵循的原则？

A.保持沟通渠道畅通，及时反馈项目信息

B.隐瞒项目进度，误导团队成员

C.忽视团队成员的意见，强行推行自己的观点

D.对沟通中出现的问题视而不见

二、判断题（每题2分，共10题）

1.信息系统项目管理师在项目实施过程中，应始终以客户利益为重，即使这意味着牺牲公司利益。（）

2.项目经理有权单方面决定项目变更，无需与客户或团队成员沟通。（）

3.项目经理在项目风险管理中，应将所有风险都视为可控风险，并采取措施加以控制。（）

4.项目团队成员的个人利益应优先于项目利益，以确保团队成员的积极性和满意度。（）

5.信息系统项目管理师在项目沟通中，应始终保持中立立场，不偏袒任何一方。（）

6.项目经理在项目进度管理中，应忽视项目团队的工作效率，只关注项目进度。（）

7.项目成本管理中，项目经理可以为了降低项目成本而牺牲项目质量。（）

8.项目经理在项目采购管理中，有权选择价格最低的供应商，以确保项目成本最低。（）

9.信息系统项目管理师在项目质量管理中，应将质量责任完全归咎于质量保证团队。（）

10.项目经理在项目合同管理中，应优先考虑公司利益，即使这意味着损害客户利益。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目管理师在项目实施过程中应遵循的职业道德原则。

2.阐述项目变更管理中，项目经理应如何平衡客户需求、项目范围和项目进度之间的关系。

3.信息系统项目管理师在项目风险管理中，如何有效地识别、评估和应对项目风险？

4.项目团队建设对于项目成功的重要性体现在哪些方面？请列举至少三个方面。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目管理中的道德责任，以及如何在实际工作中体现这些责任。

2.分析信息技术行业道德风险对项目管理和企业声誉的影响，并提出相应的应对策略。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.ABC

解析思路：诚实守信、尊重知识产权、保守秘密都是职业道德的基本要求，而追求个人利益损害公司利益显然是不符合职业道德的。

2.A

解析思路：按时提交项目报告，确保信息真实准确是项目经理的基本职责，符合职业道德。

3.AD

解析思路：确保变更对项目的影响最小化和对变更进行充分评估是合理的变更管理原则。

4.AB

解析思路：确保项目按时、按质、按预算完成和维护客户隐私是信息系统项目管理师应承担的责任。

5.A

解析思路：保持沟通渠道畅通，及时反馈项目信息是项目经理的职责，符合职业道德。

6.A

解析思路：主动向客户汇报项目进度，确保客户知情是项目经理的职责，符合职业道德。

7.AB

解析思路：识别、评估和应对项目风险以及将风险控制在可接受范围内是项目风险管理的基本原则。

8.A

解析思路：重视团队成员的个性差异，发挥各自优势是团队建设的重要原则。

9.A

解析思路：公正、公平地选择供应商，确保项目利益是采购管理的职业道德要求。

10.A

解析思路：确保项目成果符合质量标准是项目质量管理的基本原则。

11.A

解析思路：严格执行合同条款，确保项目顺利进行是合同管理的基本职责。

12.A

解析思路：保持沟通渠道畅通，及时反馈项目信息是项目经理的职责，符合职业道德。

13.A

解析思路：确保项目按时完成是项目进度管理的基本原则。

14.A

解析思路：重视团队成员的个性差异，发挥各自优势是团队建设的重要原则。

15.A

解析思路：确保项目成本控制在预算范围内是项目成本管理的基本原则。

16.A

解析思路：识别、评估和应对项目风险是项目风险管理的基本原则。

17.A

解析思路：公正、公平地选择供应商，确保项目利益是采购管理的职业道德要求。

18.A

解析思路：确保项目成果符合质量标准是项目质量管理的基本原则。

19.A

解析思路：严格执行合同条款，确保项目顺利进行是合同管理的基本职责。

20.A

解析思路：保持沟通渠道畅通，及时反馈项目信息是项目经理的职责，符合职业道德。

二、判断题

1.×

解析思路：信息系统项目管理师应优先考虑项目利益，但不应完全牺牲公司利益。

2.×

解析思路：项目经理应与客户和团队成员沟通项目变更，确保变更得到认可。

3.×

解析思路：并非所有风险都是可控的，项目经理应识别和评估所有风险。

4.×

解析思路：项目团队成员的个人利益不应优先于项目利益，团队利益应与项目利益相一致。

5.√

解析思路：保持中立立场有助于确保沟通的客观性和公正性。

6.×

解析思路：项目经理应关注项目团队的工作效率，同时确保项目进度。

7.×

解析思路：项目经理不应为了降低成本而牺牲项目质量。

8.×

解析思路：项目经理应选择最合适的供应商，而不仅仅是价格最低的。

9.×

解析思路：质量责任应由整个项目团队共同承担，而不仅仅是质量保证团队。

10.×

解析思路：项目经理应优先考虑项目利益，但不应损害客户利益。

三、简答题

1.信息系统项目管理师在项目实施过程中应遵循的职业道德原则包括：诚实守信、尊重知识产权、保守秘密、公平竞争、维护客户利益、保护环境、遵守法律法规等。

2.项目经理在项目变更管理中，应通过以下方式平衡客户需求、项目范围和项目进度之间的关系：

-与客户沟通变更的影响，确保变更符合客户利益。

-评估变更对项目范围和进度的影响，制定相应的变更管理计划。

-与团队成员沟通变更，确保他们了解变更的内容和影响。

-调整项目计划，确保变更后的项目仍然能够按时、按质、按预算完成。

3.信息系统项目管理师在项目风险管理中，通过以下步骤有效地识别、评估和应对项目风险：

-识别项目潜在风险，包括技术、人员、资源、环境等方面的风险。

-评估风险发生的可能性和影响程度。

-制定风险应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。

-监控风险，确保风险应对措施得到有效执行。

4.项目团队建设对于项目成功的重要性体现在以下方面：

-提高团队凝聚力，增强团队协作能力。

-发挥团队成员的潜能，提高项目执行效率。

-促进知识共享和技能提升，提高项目质量。

-降低团队冲突，减少项目风险。

四、论述题

1.信息系统项目管理师在项目管理中的道德责任包括：

-维护项目利益，确保项目按时、按质、按预算完成。

-诚实守信，确保项目信息的真实性和准确性。

-尊重知识产权，保护客户和合作伙伴的合法权益。

-公平竞争，维护行业健康发展。

-保守秘密，保护公司机密和客户隐私。

在实际工作中，信息系统项目管理师应通过以下方式体现这些责任：

-严格遵守职业道德规范，以身作则。

-与团队成员、客户和合作伙伴建立良好的信任关系。

-主动承担责任，及时解决项目中的问题。

-关注项目对社会和环境的影响，承担