信息系统项目管理师考试历年考题试题及答案

信息系统项目管理师考试历年考题试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下关于项目管理的说法中，正确的是：

A.项目管理是一种管理方法

B.项目管理关注的是项目的范围、时间、成本和质量

C.项目管理是临时性的工作

D.项目管理不包括风险管理

2.以下哪些属于项目管理的知识领域：

A.指导与管理项目

B.项目整合管理

C.项目范围管理

D.项目资源管理

3.以下关于项目章程的描述，正确的是：

A.项目章程是项目启动阶段产生的文件

B.项目章程由项目经理负责制定

C.项目章程是项目成功的根本保证

D.项目章程不包含项目目标

4.以下关于WBS（工作分解结构）的说法，正确的是：

A.WBS是一种层次化的组织结构

B.WBS用于组织项目工作

C.WBS将项目分解为更小的、可管理的部分

D.WBS不能用于项目进度管理

5.以下关于项目进度控制的说法，正确的是：

A.进度控制是项目管理的一个关键过程

B.进度控制的目标是确保项目按时完成

C.进度控制包括进度计划、进度监控和进度调整

D.进度控制不涉及资源管理

6.以下关于项目成本管理的说法，正确的是：

A.成本管理是项目管理的一个关键过程

B.成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制

C.成本管理不涉及风险管理

D.成本管理不包括变更控制

7.以下关于项目质量管理的说法，正确的是：

A.质量管理是项目管理的一个关键过程

B.质量管理包括质量规划、质量控制和质量保证

C.质量管理不涉及风险管理

D.质量管理不包括变更控制

8.以下关于项目沟通管理的说法，正确的是：

A.沟通管理是项目管理的一个关键过程

B.沟通管理的目标是确保项目信息的有效传递

C.沟通管理不包括沟通计划

D.沟通管理不涉及沟通技能

9.以下关于项目风险管理的说法，正确的是：

A.风险管理是项目管理的一个关键过程

B.风险管理包括风险识别、风险评估和风险应对

C.风险管理不涉及变更控制

D.风险管理不包括风险监控

10.以下关于项目采购管理的说法，正确的是：

A.采购管理是项目管理的一个关键过程

B.采购管理包括采购计划、采购实施和采购收尾

C.采购管理不涉及风险管理

D.采购管理不包括供应商管理

11.以下关于项目团队管理的说法，正确的是：

A.团队管理是项目管理的一个关键过程

B.团队管理包括团队建设、团队激励和团队领导

C.团队管理不涉及风险管理

D.团队管理不包括团队沟通

12.以下关于项目利益相关者管理的说法，正确的是：

A.利益相关者管理是项目管理的一个关键过程

B.利益相关者管理的目标是满足项目利益相关者的期望

C.利益相关者管理不包括沟通管理

D.利益相关者管理不涉及风险管理

13.以下关于项目文档管理的说法，正确的是：

A.文档管理是项目管理的一个关键过程

B.文档管理的目标是确保项目文档的完整性和一致性

C.文档管理不涉及风险管理

D.文档管理不包括变更控制

14.以下关于项目整合管理的说法，正确的是：

A.整合管理是项目管理的一个关键过程

B.整合管理的目标是确保项目各过程之间的协调

C.整合管理不包括风险管理

D.整合管理不涉及变更控制

15.以下关于项目管理工具的说法，正确的是：

A.项目管理工具可以提高项目管理效率

B.项目管理工具包括项目进度管理工具、项目成本管理工具等

C.项目管理工具不涉及风险管理

D.项目管理工具不包括团队管理工具

16.以下关于项目生命周期管理的说法，正确的是：

A.项目生命周期管理是项目管理的一个关键过程

B.项目生命周期管理包括项目启动、项目执行和项目收尾

C.项目生命周期管理不涉及风险管理

D.项目生命周期管理不包括项目监控

17.以下关于项目评估和决策的说法，正确的是：

A.项目评估和决策是项目管理的一个关键过程

B.项目评估和决策的目标是确保项目决策的合理性和科学性

C.项目评估和决策不涉及风险管理

D.项目评估和决策不包括变更控制

18.以下关于项目持续改进的说法，正确的是：

A.持续改进是项目管理的一个关键过程

B.持续改进的目标是提高项目管理的效率和质量

C.持续改进不涉及风险管理

D.持续改进不包括变更控制

19.以下关于项目合同管理的说法，正确的是：

A.合同管理是项目管理的一个关键过程

B.合同管理的目标是确保项目合同的履行

C.合同管理不涉及风险管理

D.合同管理不包括变更控制

20.以下关于项目国际化管理的说法，正确的是：

A.国际化管理是项目管理的一个关键过程

B.国际化管理的目标是确保项目在不同国家和地区的顺利实施

C.国际化管理不包括风险管理

D.国际化管理不涉及变更控制

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一种持续改进的过程。（）

2.项目章程必须包含项目目标、范围、时间、成本和质量等方面的内容。（）

3.项目进度计划一旦制定，就不能进行任何调整。（×）

4.项目成本估算只关注项目直接成本，不考虑间接成本。（×）

5.项目质量管理的主要目标是确保项目满足预定的质量标准。（√）

6.项目沟通管理只涉及内部沟通，不包括与外部利益相关者的沟通。（×）

7.项目风险管理的主要任务是识别项目风险并制定相应的应对策略。（√）

8.项目采购管理过程中，供应商的选择仅基于价格因素。（×）

9.项目团队管理过程中，项目经理应该完全控制团队成员的工作。（×）

10.项目利益相关者管理的主要目标是确保所有利益相关者的需求得到满足。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心任务。

2.解释项目进度控制中的关键路径法（CPM）。

3.描述项目成本管理中的成本估算和成本预算的区别。

4.说明项目质量管理中“六西格玛”方法的基本原理。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在实际工作中如何平衡项目范围、时间、成本和质量之间的关系。

2.阐述在项目管理中，如何运用敏捷方法论来提高项目的适应性和灵活性。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABC

解析思路：项目管理是一种管理方法，关注项目的范围、时间、成本和质量，并且是临时性的工作。风险管理是项目管理的一部分。

2.ABCD

解析思路：项目管理的知识领域包括指导与管理项目、项目整合管理、项目范围管理和项目资源管理。

3.ABC

解析思路：项目章程是项目启动阶段产生的文件，由项目经理负责制定，是项目成功的根本保证，但可能包含项目目标。

4.ABC

解析思路：WBS是一种层次化的组织结构，用于组织项目工作，将项目分解为更小的、可管理的部分，也可以用于项目进度管理。

5.ABC

解析思路：进度控制是项目管理的一个关键过程，其目标是确保项目按时完成，包括进度计划、进度监控和进度调整。

6.ABC

解析思路：成本管理是项目管理的一个关键过程，包括成本估算、成本预算和成本控制，同时涉及风险管理和变更控制。

7.ABC

解析思路：质量管理是项目管理的一个关键过程，包括质量规划、质量控制和质量保证，同时涉及风险管理和变更控制。

8.AB

解析思路：沟通管理是项目管理的一个关键过程，其目标是确保项目信息的有效传递，包括沟通计划和沟通技能。

9.ABC

解析思路：风险管理是项目管理的一个关键过程，包括风险识别、风险评估和风险应对，同时涉及风险监控。

10.ABC

解析思路：采购管理是项目管理的一个关键过程，包括采购计划、采购实施和采购收尾，同时涉及风险管理和供应商管理。

11.ABC

解析思路：团队管理是项目管理的一个关键过程，包括团队建设、团队激励和团队领导，同时涉及团队沟通。

12.AB

解析思路：利益相关者管理是项目管理的一个关键过程，其目标是满足项目利益相关者的期望，包括沟通管理和风险管理。

13.AB

解析思路：文档管理是项目管理的一个关键过程，其目标是确保项目文档的完整性和一致性，包括变更控制。

14.AB

解析思路：整合管理是项目管理的一个关键过程，其目标是确保项目各过程之间的协调，包括风险管理和变更控制。

15.AB

解析思路：项目管理工具可以提高项目管理效率，包括项目进度管理工具、项目成本管理工具等，但不限于风险管理。

16.ABC

解析思路：项目生命周期管理是项目管理的一个关键过程，包括项目启动、项目执行和项目收尾，同时涉及项目监控。

17.AB

解析思路：项目评估和决策是项目管理的一个关键过程，其目标是确保项目决策的合理性和科学性，包括风险管理。

18.AB

解析思路：持续改进是项目管理的一个关键过程，其目标是提高项目管理的效率和质量，包括变更控制。

19.AB

解析思路：合同管理是项目管理的一个关键过程，其目标是确保项目合同的履行，包括风险管理和变更控制。

20.AB

解析思路：国际化管理是项目管理的一个关键过程，其目标是确保项目在不同国家和地区的顺利实施，包括风险管理和变更控制。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目管理是一个持续改进的过程，旨在通过不断的优化来提高项目的效率和效果。

2.√

解析思路：项目章程是项目启动阶段的关键文件，必须包含项目目标、范围、时间、成本和质量等方面的内容。

3.×

解析思路：项目进度计划可以根据实际情况进行调整，以适应项目的变化。

4.×

解析思路：项目成本估算应考虑直接成本和间接成本，以获得更准确的成本预算。

5.√

解析思路：项目质量管理的主要目标是确保项目满足预定的质量标准，包括内部和外部客户的需求。

6.×

解析思路：项目沟通管理不仅涉及内部沟通，还包括与外部利益相关者的沟通，以确保信息的透明和及时。

7.√

解析思路：项目风险管理的主要任务是识别项目风险并制定相应的应对策略，以降低风险对项目的影响。

8.×

解析思路：供应商的选择应综合考虑价格、质量、服务、交付时间等因素，而不仅仅是价格。

9.×

解析思路：项目经理应鼓励团队成员的自主性和参与度，而不是完全控制他们的工作。

10.√

解析思路：项目利益相关者管理的主要目标是确保所有利益相关者的需求得到满足，以促进项目的成功。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的核心任务是确保项目各过程之间的协调，包括项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的整合，以实现项目目标。

2.关键路径法（CPM）是一种项目进度管理技术，用于确定项目中任务的最长路径，即关键路径。通过识别关键路径，项目经理可以确定哪些任务对项目进度有决定性影响，并采取措施来确保项目按时完成。

3.成本估算是对项目所需资源的成本进行预测的过程，通常基于历史数据、专家判断和类比估算。成本预算则是根据成本估算结果，制定项目预算的过程，包括确定预算总额和分配预算到各个项目活动。

4.“六西格玛”方法是一种持续改进的质量管理方法，其基本原理是通过减少变异和缺陷来提高产品和服务的质量。它采用统计工具和数据分析，帮助组织识别和消除过程中的变异源，从而实现“六个标准差”的质量水平。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在实际工作中，信息系统项目管理师需要通过以下方式平衡项目范围、时间、成本和质量之间的关系：

-确定项目优先级，优先处理对项目成功最关键的任务。

-使用敏捷方法论，允许项目范围在一定范围内灵活调整。

-实施有效的风险管理，以减少不确定性对项目的影响。

-优化资源分配，确保资源得到最