信息系统项目管理师考试考题致胜之道试题及答案

信息系统项目管理师考试考题致胜之道试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于信息系统项目管理的说法中，正确的是（）

A.项目管理是指对项目进行规划、执行、监控和收尾的过程

B.项目管理的主要目标是满足客户需求，实现项目目标

C.项目管理过程包括项目启动、计划、执行、监控和收尾

D.项目管理师需要具备良好的沟通、协调和领导能力

E.项目管理师只需关注项目进度，无需关注成本和质量

2.下列关于项目风险管理的方法中，不属于风险应对策略的是（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险增加

3.下列关于项目沟通管理的说法中，正确的是（）

A.项目沟通管理是指确保项目信息及时、准确、有效地传递给项目相关方

B.项目沟通管理的主要目标是确保项目团队内部和项目相关方之间的沟通顺畅

C.项目沟通管理包括沟通计划、沟通工具和沟通技巧

D.项目沟通管理只需关注项目团队内部的沟通，无需关注项目相关方的沟通

E.项目沟通管理师需要具备良好的沟通能力和协调能力

4.下列关于项目进度管理的说法中，正确的是（）

A.项目进度管理是指对项目进度进行规划、执行、监控和调整的过程

B.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成

C.项目进度管理包括进度计划、进度监控和进度调整

D.项目进度管理只需关注项目进度，无需关注项目成本和质量

E.项目进度管理师需要具备良好的时间管理和协调能力

5.下列关于项目成本管理的说法中，正确的是（）

A.项目成本管理是指对项目成本进行规划、执行、监控和调整的过程

B.项目成本管理的主要目标是确保项目在预算范围内完成

C.项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本分析

D.项目成本管理只需关注项目成本，无需关注项目进度和质量

E.项目成本管理师需要具备良好的成本估算和控制能力

6.下列关于项目质量管理的方法中，不属于质量保证的是（）

A.质量策划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.质量培训

7.下列关于项目采购管理的说法中，正确的是（）

A.项目采购管理是指对项目所需资源进行采购、管理和控制的过程

B.项目采购管理的主要目标是确保项目所需资源按时、按质、按量供应

C.项目采购管理包括采购计划、采购实施和采购收尾

D.项目采购管理只需关注项目所需资源的采购，无需关注项目进度和质量

E.项目采购管理师需要具备良好的采购谈判和合同管理能力

8.下列关于项目团队管理的说法中，正确的是（）

A.项目团队管理是指对项目团队进行组建、管理和激励的过程

B.项目团队管理的主要目标是确保项目团队高效、协同地工作

C.项目团队管理包括团队建设、团队领导和团队激励

D.项目团队管理只需关注项目团队内部的管理，无需关注项目相关方的管理

E.项目团队管理师需要具备良好的团队沟通和协调能力

9.下列关于项目干系人管理的说法中，正确的是（）

A.项目干系人管理是指对项目干系人进行识别、分析和管理的全过程

B.项目干系人管理的主要目标是确保项目干系人满意

C.项目干系人管理包括干系人识别、干系人分析和干系人管理

D.项目干系人管理只需关注项目干系人的需求，无需关注项目目标

E.项目干系人管理师需要具备良好的沟通和协调能力

10.下列关于项目合同管理的说法中，正确的是（）

A.项目合同管理是指对项目合同进行签订、执行和收尾的过程

B.项目合同管理的主要目标是确保合同条款得到履行

C.项目合同管理包括合同签订、合同执行和合同收尾

D.项目合同管理只需关注合同条款，无需关注项目进度和质量

E.项目合同管理师需要具备良好的合同谈判和风险管理能力

11.下列关于项目变更管理的说法中，正确的是（）

A.项目变更管理是指对项目变更进行识别、评估、批准和实施的过程

B.项目变更管理的主要目标是确保项目变更得到有效控制

C.项目变更管理包括变更请求、变更评估、变更批准和变更实施

D.项目变更管理只需关注变更请求，无需关注变更影响

E.项目变更管理师需要具备良好的沟通和协调能力

12.下列关于项目收尾管理的说法中，正确的是（）

A.项目收尾管理是指对项目收尾工作进行规划、执行和监控的过程

B.项目收尾管理的主要目标是确保项目顺利收尾

C.项目收尾管理包括项目验收、项目总结和项目关闭

D.项目收尾管理只需关注项目验收，无需关注项目总结和项目关闭

E.项目收尾管理师需要具备良好的沟通和协调能力

13.下列关于项目整合管理的说法中，正确的是（）

A.项目整合管理是指对项目各管理过程进行协调、整合和优化的过程

B.项目整合管理的主要目标是确保项目各管理过程协同一致

C.项目整合管理包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾

D.项目整合管理只需关注项目规划，无需关注项目执行、监控和收尾

E.项目整合管理师需要具备良好的沟通和协调能力

14.下列关于项目质量管理的方法中，不属于质量保证的是（）

A.质量策划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.质量培训

15.下列关于项目采购管理的说法中，正确的是（）

A.项目采购管理是指对项目所需资源进行采购、管理和控制的过程

B.项目采购管理的主要目标是确保项目所需资源按时、按质、按量供应

C.项目采购管理包括采购计划、采购实施和采购收尾

D.项目采购管理只需关注项目所需资源的采购，无需关注项目进度和质量

E.项目采购管理师需要具备良好的采购谈判和合同管理能力

16.下列关于项目团队管理的说法中，正确的是（）

A.项目团队管理是指对项目团队进行组建、管理和激励的过程

B.项目团队管理的主要目标是确保项目团队高效、协同地工作

C.项目团队管理包括团队建设、团队领导和团队激励

D.项目团队管理只需关注项目团队内部的管理，无需关注项目相关方的管理

E.项目团队管理师需要具备良好的团队沟通和协调能力

17.下列关于项目干系人管理的说法中，正确的是（）

A.项目干系人管理是指对项目干系人进行识别、分析和管理的全过程

B.项目干系人管理的主要目标是确保项目干系人满意

C.项目干系人管理包括干系人识别、干系人分析和干系人管理

D.项目干系人管理只需关注项目干系人的需求，无需关注项目目标

E.项目干系人管理师需要具备良好的沟通和协调能力

18.下列关于项目合同管理的说法中，正确的是（）

A.项目合同管理是指对项目合同进行签订、执行和收尾的过程

B.项目合同管理的主要目标是确保合同条款得到履行

C.项目合同管理包括合同签订、合同执行和合同收尾

D.项目合同管理只需关注合同条款，无需关注项目进度和质量

E.项目合同管理师需要具备良好的合同谈判和风险管理能力

19.下列关于项目变更管理的说法中，正确的是（）

A.项目变更管理是指对项目变更进行识别、评估、批准和实施的过程

B.项目变更管理的主要目标是确保项目变更得到有效控制

C.项目变更管理包括变更请求、变更评估、变更批准和变更实施

D.项目变更管理只需关注变更请求，无需关注变更影响

E.项目变更管理师需要具备良好的沟通和协调能力

20.下列关于项目收尾管理的说法中，正确的是（）

A.项目收尾管理是指对项目收尾工作进行规划、执行和监控的过程

B.项目收尾管理的主要目标是确保项目顺利收尾

C.项目收尾管理包括项目验收、项目总结和项目关闭

D.项目收尾管理只需关注项目验收，无需关注项目总结和项目关闭

E.项目收尾管理师需要具备良好的沟通和协调能力

二、判断题（每题2分，共10题）

1.信息系统项目管理师的主要职责是确保项目按照既定的时间、成本和质量目标完成。（）

2.项目风险管理可以通过风险规避、风险转移和风险减轻等策略来降低项目风险。（）

3.项目沟通管理的主要目的是确保项目信息在整个项目生命周期中保持一致性和准确性。（）

4.项目进度管理的关键是制定详细的项目进度计划，并确保项目按照计划执行。（）

5.项目成本管理的主要目标是确保项目在预算范围内完成，而不考虑项目的质量。（）

6.质量保证是通过预防措施来确保项目成果符合预定的质量标准。（）

7.项目采购管理过程中，合同谈判是确保项目采购成功的关键环节。（）

8.项目团队管理的核心是建立高效的工作流程和良好的团队协作氛围。（）

9.项目干系人管理的主要任务是确保所有干系人的需求和期望得到妥善处理。（）

10.项目变更管理要求对所有变更请求进行记录、评估和批准，以确保变更的透明度和可控性。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目管理中的项目风险管理过程及其主要步骤。

2.请说明项目进度管理中关键路径法（CriticalPathMethod,CPM）的基本原理和作用。

3.阐述项目质量管理中六西格玛（SixSigma）方法的基本概念及其在项目中的应用。

4.描述项目采购管理中合同管理的核心内容和关键控制点。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行项目团队建设，以提高团队绩效和项目成功率。

2.分析在复杂信息系统项目中，如何平衡项目进度、成本、质量和范围之间的关系，确保项目目标的实现。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,C,D,E

解析思路：项目管理的基本定义、目标、过程和所需能力。

2.E

解析思路：风险应对策略不包括增加风险。

3.A,B,C,E

解析思路：项目沟通管理的定义、目标和内容。

4.A,B,C

解析思路：项目进度管理的定义、目标和内容。

5.A,B,C

解析思路：项目成本管理的定义、目标和内容。

6.E

解析思路：质量保证的定义和内容。

7.A,B,C

解析思路：项目采购管理的定义、目标和内容。

8.A,B,C

解析思路：项目团队管理的定义、目标和内容。

9.A,B,C

解析思路：项目干系人管理的定义、目标和内容。

10.A,B,C,D,E

解析思路：项目合同管理的定义、目标和内容。

11.A,B,C

解析思路：项目变更管理的定义、目标和内容。

12.A,B,C

解析思路：项目收尾管理的定义、目标和内容。

13.A,B,C

解析思路：项目整合管理的定义、目标和内容。

14.E

解析思路：质量保证的内容不包括质量培训。

15.A,B,C,E

解析思路：项目采购管理的定义、目标和内容。

16.A,B,C,E

解析思路：项目团队管理的定义、目标和内容。

17.A,B,C

解析思路：项目干系人管理的定义、目标和内容。

18.A,B,C,E

解析思路：项目合同管理的定义、目标和内容。

19.A,B,C

解析思路：项目变更管理的定义、目标和内容。

20.A,B,C,E

解析思路：项目收尾管理的定义、目标和内容。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

解析思路：项目管理师职责的概述。

2.正确

解析思路：风险应对策略的定义和目的。

3.正确

解析思路：项目沟通管理目标的确立。

4.正确

解析思路：关键路径法的基本原理。

5.错误

解析思路：成本管理应考虑质量因素。

6.正确

解析思路：质量保证的定义和作用。

7.正确

解析思路：合同谈判在采购管理中的重要性。

8.正确

解析思路：项目团队管理的核心要素。

9.正确

解析思路：项目干系人管理的目标。

10.正确

解析思路：项目变更管理的原则和要求。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目风险管理过程及其主要步骤包括风险识别、风险分析、风险应对计划和风险监控。

解析思路：列出风险管理的主要步骤，并简要说明每个步骤的内容。

2.关键路径法的基本原理是确定项目活动的最长时间路径，以确定项目的最短完成时间，并识别关键活动。

解析思路：解释CPM的基本原理，并说明其在项目中的应用。

3.六西格玛方法的基本概念是通过减少过程中的变异来提高质量，其应用包括定义、测量、分析、改进和控制。

解析思路：描述六西格玛的基本概念，并列举其在项目中的应用步骤。

4.项目采购管理中合同管理的核心内容包括合同起草、合同谈判、合同签订、合同执行和合同收尾，关键