信息系统项目管理师考试策略规划试题及答案

信息系统项目管理师考试策略规划试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是（）

A.项目管理是一种管理活动，旨在实现项目目标

B.项目管理关注的是项目的过程，而不是结果

C.项目管理需要整合资源、协调各方利益

D.项目管理强调的是短期目标，忽视长期规划

2.以下哪些是项目管理的核心过程组（）

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

3.在项目生命周期中，以下哪个阶段是确定项目范围和目标的关键阶段（）

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

4.以下哪些是项目管理计划的内容（）

A.项目范围管理计划

B.项目进度管理计划

C.项目成本管理计划

D.项目质量管理计划

5.以下哪些是项目风险管理的方法（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

6.以下哪些是项目沟通管理的工具和技术（）

A.会议

B.报告

C.演示

D.交流

7.以下哪些是项目质量管理的方法（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

8.以下哪些是项目采购管理的工具和技术（）

A.询价

B.竞标

C.合同管理

D.采购谈判

9.以下哪些是项目团队管理的工具和技术（）

A.团队建设

B.团队激励

C.团队协作

D.团队沟通

10.以下哪些是项目干系人管理的工具和技术（）

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.干系人满意度调查

11.以下哪些是项目整合管理的工具和技术（）

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

12.以下哪些是项目进度管理的方法（）

A.进度规划

B.进度控制

C.进度调整

D.进度预测

13.以下哪些是项目成本管理的方法（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

14.以下哪些是项目质量管理的方法（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

15.以下哪些是项目风险管理的方法（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

16.以下哪些是项目沟通管理的工具和技术（）

A.会议

B.报告

C.演示

D.交流

17.以下哪些是项目团队管理的工具和技术（）

A.团队建设

B.团队激励

C.团队协作

D.团队沟通

18.以下哪些是项目干系人管理的工具和技术（）

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.干系人满意度调查

19.以下哪些是项目整合管理的工具和技术（）

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

20.以下哪些是项目进度管理的方法（）

A.进度规划

B.进度控制

C.进度调整

D.进度预测

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目经理在项目启动阶段的主要职责是制定项目章程。（）

2.项目管理计划是项目管理工作的基础文件，它详细描述了项目的目标和范围。（）

3.项目进度计划中，甘特图和PERT图是两种常用的项目进度表示方法。（）

4.在项目风险管理过程中，风险应对策略的制定应该优先考虑成本效益比。（）

5.项目质量管理包括质量控制和质量保证两个方面。（）

6.项目采购管理中的询价过程是指向潜在的供应商发送邀请，以获取其产品或服务的报价。（）

7.项目团队管理中，团队建设的目的是提高团队成员的沟通能力和协作精神。（）

8.项目干系人管理的主要目的是确保所有干系人的需求和期望得到满足。（）

9.项目整合管理侧重于项目整体的管理，而不是单个过程的管理。（）

10.项目进度控制的主要目标是确保项目按时完成。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组和它们之间的关系。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何工作的。

3.描述项目风险管理中的“风险矩阵”是如何帮助项目经理评估风险的概率和影响。

4.说明在项目沟通管理中，如何确保有效的信息传递和沟通。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目执行阶段，项目经理如何通过有效的团队管理来提高项目成功的可能性。

2.论述在项目生命周期中，如何平衡项目范围、进度和成本之间的关系，以确保项目目标的实现。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.AC

2.ABCD

3.B

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。它们之间的关系是：启动过程组为项目奠定基础，规划过程组制定详细的项目计划，执行过程组实施计划，监控过程组跟踪项目执行情况，收尾过程组完成项目交付和总结经验。

2.关键路径法（CPM）是一种项目进度管理工具，它通过分析项目活动之间的依赖关系和持续时间，确定项目的最短完成时间。CPM通过绘制网络图，识别出所有路径，并计算出每条路径的总持续时间，最终确定关键路径，即项目最长的连续序列活动。

3.风险矩阵是一种评估风险概率和影响的工具。它通过将风险的概率和影响分为不同的等级，帮助项目经理识别和优先处理高风险、高影响的风险。风险矩阵通常以二维图表的形式呈现，横轴表示风险的概率，纵轴表示风险的影响。

4.在项目沟通管理中，为确保有效的信息传递和沟通，项目经理应采取以下措施：明确沟通需求，制定沟通计划，选择合适的沟通渠道，定期进行沟通会议，提供反馈机制，以及确保所有干系人都了解沟通的重要性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目执行阶段，项目经理可以通过以下方式提高项目成功的可能性：建立有效的团队结构，明确团队成员的角色和职责，提供必要的培训和支持，鼓励团队合作和沟通，解决团队冲突，确保团队成员的参与和承诺，以及监控团队绩效。

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