信息系统项目管理师考试新趋势探讨试题及答案

信息系统项目管理师考试新趋势探讨试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于敏捷项目管理的方法论，哪些是正确的？

A.水平型组织结构

B.强调客户合作

C.重视项目进度管理

D.强调项目范围管理

2.在信息系统项目中，以下哪些是项目风险？

A.技术风险

B.人员风险

C.外部风险

D.项目管理风险

3.项目管理计划包括以下哪些内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度

D.项目成本

4.以下哪些是项目干系人？

A.项目经理

B.项目团队成员

C.客户

D.项目赞助商

5.在项目执行过程中，以下哪些是项目监控的关键要素？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目变更

6.以下哪些是项目质量管理的方法？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

7.以下哪些是项目沟通管理的任务？

A.沟通规划

B.沟通执行

C.沟通控制

D.沟通反馈

8.在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

9.以下哪些是项目变更管理的步骤？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

10.在项目合同管理中，以下哪些是合同类型？

A.固定总价合同

B.时间与材料合同

C.成本加酬金合同

D.劳务合同

11.以下哪些是项目采购管理的步骤？

A.采购计划

B.供应商选择

C.采购合同管理

D.采购绩效评估

12.以下哪些是项目收尾管理的任务？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目解散

13.以下哪些是项目绩效评估的方法？

A.关键绩效指标（KPI）

B.项目成功标准

C.项目基准线

D.项目目标

14.以下哪些是项目组织结构类型？

A.弱矩阵组织

B.强矩阵组织

C.功能型组织

D.项目型组织

15.以下哪些是项目生命周期阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

16.以下哪些是项目沟通渠道？

A.面对面沟通

B.电话沟通

C.电子邮件沟通

D.短信沟通

17.以下哪些是项目进度管理工具？

A.甘特图

B.PERT图

C.关键路径法

D.平衡计分卡

18.以下哪些是项目质量管理工具？

A.过程改进

B.质量控制

C.质量保证

D.质量审计

19.以下哪些是项目风险管理工具？

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.风险分解

D.风险应对计划

20.以下哪些是项目采购管理工具？

A.供应商评估

B.采购合同

C.采购绩效评估

D.采购谈判

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师需要具备良好的沟通技巧，以确保项目信息的有效传递。（）

2.项目经理的主要职责是确保项目按时、按质、按预算完成。（）

3.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成，而无需关注成本和质量。（）

4.项目风险管理过程中，风险应对策略的选择应优先考虑风险规避。（）

5.项目质量管理包括项目质量规划和项目质量控制两个阶段。（）

6.项目沟通管理中，沟通规划阶段的主要任务是确定项目沟通需求。（）

7.项目变更管理过程中，变更请求一旦被批准，必须立即实施。（）

8.项目采购管理中，供应商选择阶段的主要任务是评估供应商的资格和能力。（）

9.项目收尾阶段的主要任务是确保项目成果得到客户的认可和接受。（）

10.项目绩效评估过程中，关键绩效指标（KPI）可以用于衡量项目成功与否。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别。

2.在项目风险管理中，如何进行风险识别和风险评估？

3.项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性？

4.信息系统项目管理师在实际工作中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在当前信息技术快速发展的背景下，信息系统项目管理师应具备哪些关键能力，以适应新趋势和挑战。

2.结合实际案例，探讨如何将敏捷管理理念应用于大型信息系统项目中，并分析其优势和可能遇到的挑战。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.AB

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判断题

1.√

2.√

3.×

4.×

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

三、简答题

1.敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别包括：工作方式（迭代、增量）、团队组织结构（自组织、跨职能）、交付方式（持续交付）、客户参与（紧密合作）、项目范围（灵活调整）、风险管理（动态调整）等。

2.风险识别通常通过头脑风暴、历史数据、专家判断等方法进行，风险评估则涉及定量和定性分析，包括风险发生的可能性和影响程度。

3.确保沟通的有效性可以通过以下方法：明确沟通目标、选择合适的沟通渠道、确保信息准确无误、建立反馈机制、考虑文化差异等。

4.在平衡项目进度、成本和质量之间的关系时，信息系统项目管理师可以采用以下策略：优先级排序、资源分配、风险管理、变更控制、沟通协调等。

四、论述题

1.信息系统项目管理师应具备的关键能力包括：技术能力、项目管理能力、沟通协调能力、团队领导能力、业务理解能力、持续学习能力、适应变化的能力、创新能力等。

2.将敏捷管理理念应用于大型信息系统