信息系统项目管理师整体分析能力提升试题及答案

信息系统项目管理师整体分析能力提升试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于信息系统项目管理的基本原则，哪些是正确的？

A.以客户为中心

B.精益求精

C.以数据为依据

D.系统性思考

E.追求卓越

2.项目管理过程中的关键成功因素包括哪些？

A.项目目标明确

B.团队协作

C.有效的沟通

D.资源合理分配

E.风险管理

3.在项目进度管理中，以下哪些是控制进度的常用方法？

A.制作甘特图

B.资源平衡

C.项目评审

D.跟踪进度

E.项目分解

4.以下哪些是项目风险管理中常用的风险识别技术？

A.专家调查法

B.风险分解

C.趋势分析

D.检查表法

E.概率分析

5.信息系统项目管理中，以下哪些是沟通管理的主要任务？

A.明确沟通需求

B.制定沟通计划

C.沟通渠道建设

D.沟通效果评估

E.沟通障碍识别

6.在项目成本管理中，以下哪些是成本估算的常用方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.基线估算

E.资源估算

7.以下哪些是项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量评估

8.在项目采购管理中，以下哪些是采购计划的主要内容？

A.采购需求分析

B.供应商选择

C.采购合同签订

D.采购过程控制

E.采购绩效评估

9.以下哪些是项目整合管理的主要任务？

A.制定项目管理计划

B.协调项目各阶段工作

C.确保项目目标实现

D.资源整合

E.项目风险控制

10.在项目合同管理中，以下哪些是合同谈判的主要内容？

A.合同条款协商

B.合同价格确定

C.付款方式

D.合同变更管理

E.合同终止条件

11.以下哪些是项目干系人管理的常用方法？

A.干系人分析

B.干系人沟通

C.干系人参与

D.干系人满意度评估

E.干系人变更管理

12.在项目变更管理中，以下哪些是变更控制流程的步骤？

A.变更申请

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更验证

13.以下哪些是项目收尾管理的主要任务？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目文档归档

D.项目经验教训总结

E.项目团队解散

14.在项目进度控制中，以下哪些是进度偏差分析的方法？

A.时间序列分析

B.比较分析

C.滚动计划

D.资源平衡

E.项目评审

15.以下哪些是项目风险管理中常用的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险消除

16.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？

A.质量审计

B.过程分析

C.质量控制计划

D.质量控制工具

E.质量改进计划

17.以下哪些是项目采购管理中常用的采购方法？

A.竞争性谈判

B.询价

C.竞标

D.议标

E.非竞争性谈判

18.在项目干系人管理中，以下哪些是干系人沟通的技巧？

A.倾听

B.明确表达

C.沟通渠道选择

D.沟通频率控制

E.沟通效果评估

19.以下哪些是项目变更管理中常用的变更控制工具？

A.变更申请表

B.变更控制委员会

C.变更日志

D.变更评估报告

E.变更审批流程

20.在项目收尾管理中，以下哪些是项目验收的标准？

A.项目目标达成

B.项目质量满足要求

C.项目进度符合计划

D.项目成本控制在预算范围内

E.项目文档完整

二、判断题（每题2分，共10题）

1.信息系统项目管理师的主要职责是确保项目在时间、成本和质量等方面达到预定的目标。（正确）

2.项目管理计划一经确定，就不能再进行任何变更。（错误）

3.在项目风险管理中，风险规避策略是将风险转移给第三方。（错误）

4.项目沟通管理的关键是确保项目团队内部的信息畅通无阻。（正确）

5.项目质量管理中的“六西格玛”方法主要应用于提高生产过程的稳定性。（正确）

6.项目采购管理中，采购合同的签订是采购管理的第一步。（正确）

7.项目进度控制的主要目的是确保项目按时完成。（正确）

8.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。（正确）

9.项目质量管理中的质量保证活动应该在项目实施过程中持续进行。（正确）

10.项目干系人管理中的干系人沟通应该遵循“一次性沟通”的原则。（错误）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目管理中的项目范围管理的核心内容。

2.请列举项目管理中常用的进度控制工具和技术。

3.说明项目质量管理中的“三重制约”原则是什么。

4.简要描述项目采购管理中供应商选择的主要步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中如何有效进行团队建设，提高团队绩效。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理中如何进行有效的风险管理，并探讨风险应对策略的选择。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：信息系统项目管理的基本原则包括以客户为中心、精益求精、以数据为依据、系统性思考和追求卓越。

2.ABCDE

解析思路：项目管理的关键成功因素包括项目目标明确、团队协作、有效的沟通、资源合理分配和风险管理。

3.ABCD

解析思路：项目进度管理的常用方法包括制作甘特图、资源平衡、项目评审和跟踪进度。

4.ABCDE

解析思路：项目风险管理中的风险识别技术包括专家调查法、风险分解、趋势分析、检查表法和概率分析。

5.ABCDE

解析思路：沟通管理的主要任务包括明确沟通需求、制定沟通计划、沟通渠道建设、沟通效果评估和沟通障碍识别。

6.ABCD

解析思路：成本估算的常用方法包括类比估算、参数估算、三点估算和基线估算。

7.ABCD

解析思路：项目质量管理的关键过程包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。

8.ABCDE

解析思路：采购计划的主要内容包括采购需求分析、供应商选择、采购合同签订、采购过程控制和采购绩效评估。

9.ABCDE

解析思路：项目整合管理的主要任务包括制定项目管理计划、协调项目各阶段工作、确保项目目标实现、资源整合和项目风险控制。

10.ABCDE

解析思路：合同谈判的主要内容包括合同条款协商、合同价格确定、付款方式、合同变更管理和合同终止条件。

11.ABCDE

解析思路：项目干系人管理的常用方法包括干系人分析、干系人沟通、干系人参与、干系人满意度评估和干系人变更管理。

12.ABCDE

解析思路：变更控制流程的步骤包括变更申请、变更评估、变更批准、变更实施和变更验证。

13.ABCDE

解析思路：项目收尾管理的主要任务包括项目验收、项目总结、项目文档归档、项目经验教训总结和项目团队解散。

14.ABCDE

解析思路：进度偏差分析的方法包括时间序列分析、比较分析、滚动计划、资源平衡和项目评审。

15.ABCDE

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受和风险消除。

16.ABCDE

解析思路：质量保证的工具和技术包括质量审计、过程分析、质量控制计划、质量控制工具和质量改进计划。

17.ABCDE

解析思路：采购管理中常用的采购方法包括竞争性谈判、询价、竞标、议标和非竞争性谈判。

18.ABCDE

解析思路：干系人沟通的技巧包括倾听、明确表达、沟通渠道选择、沟通频率控制和沟通效果评估。

19.ABCDE

解析思路：变更控制工具包括变更申请表、变更控制委员会、变更日志、变更评估报告和变更审批流程。

20.ABCDE

解析思路：项目验收的标准包括项目目标达成、项目质量满足要求、项目进度符合计划、项目成本控制在预算范围内和项目文档完整。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.错误

3.错误

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.错误

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的核心内容包括明确项目范围、制定范围管理计划、创建工作分解结构（WBS）、范围核实和范围控制。

2.项目管理中常用的进度控制工具和技术包括甘特图、PERT图、关键路径法（CPM）、资源平衡和进度偏差分析。

3.“三重制约”原则是指项目在时间、成本和质量三个方面存在相互制约的关系，即任何一方面的调整都会影响到其他两个方面。

4.项目采购管理中供应商选择的主要步骤包括需求分析、供应商评估、询价、谈判、合同签订和供应