2024年信息系统项目管理师考试知识传递体系试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试知识传递体系试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目章程的描述，正确的是（）

A.项目章程是项目启动阶段最重要的文档

B.项目章程由项目经理负责制定

C.项目章程应明确项目目标、范围、预算和进度

D.项目章程应由项目发起人批准

2.在项目风险管理中，以下哪种风险应对策略最适用于风险概率高且影响大的风险（）

A.避免风险

B.减少风险

C.分担风险

D.接受风险

3.以下哪个不属于项目沟通管理的内容（）

A.沟通需求分析

B.沟通计划编制

C.沟通执行

D.项目总结

4.在项目进度管理中，以下哪个工具可以用来评估项目进度（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.PERT进度图

5.以下哪个不属于项目质量管理的内容（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目总结

6.在项目采购管理中，以下哪个不属于采购流程的步骤（）

A.采购计划编制

B.供应商选择

C.合同签订

D.项目总结

7.以下哪个不属于项目团队管理的内容（）

A.团队组建

B.团队建设

C.团队激励

D.项目总结

8.在项目成本管理中，以下哪个不属于成本估算的方法（）

A.参数估算

B.类比估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

9.以下哪个不属于项目变更管理的内容（）

A.变更请求

B.变更控制

C.变更审批

D.项目总结

10.在项目合同管理中，以下哪个不属于合同管理的内容（）

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.项目总结

11.以下哪个不属于项目范围管理的内容（）

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.项目总结

12.在项目人力资源管理中，以下哪个不属于团队建设的方法（）

A.团队建设活动

B.团队培训

C.团队激励

D.项目总结

13.以下哪个不属于项目沟通管理的内容（）

A.沟通需求分析

B.沟通计划编制

C.沟通执行

D.项目总结

14.在项目进度管理中，以下哪个工具可以用来评估项目进度（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.PERT进度图

15.以下哪个不属于项目质量管理的内容（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目总结

16.在项目采购管理中，以下哪个不属于采购流程的步骤（）

A.采购计划编制

B.供应商选择

C.合同签订

D.项目总结

17.以下哪个不属于项目团队管理的内容（）

A.团队组建

B.团队建设

C.团队激励

D.项目总结

18.在项目成本管理中，以下哪个不属于成本估算的方法（）

A.参数估算

B.类比估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

19.以下哪个不属于项目变更管理的内容（）

A.变更请求

B.变更控制

C.变更审批

D.项目总结

20.在项目合同管理中，以下哪个不属于合同管理的内容（）

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.项目总结

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个持续的过程，需要从项目启动到项目收尾的全过程进行管理。（）

2.项目风险管理中，风险应对策略的选择应基于风险的概率和影响大小。（）

3.项目沟通管理中，沟通计划编制的目的是为了确保项目团队和利益相关者之间的信息流通。（）

4.项目进度管理中，Gantt图主要用于展示项目活动的依赖关系。（）

5.项目质量管理中，质量保证的主要任务是确保项目过程和方法符合质量标准。（）

6.项目采购管理中，供应商选择过程中，价格是唯一考虑的因素。（）

7.项目团队管理中，团队建设活动的主要目的是提高团队士气和凝聚力。（）

8.项目成本管理中，成本估算的方法包括参数估算、类比估算和自下而上估算。（）

9.项目变更管理中，变更请求一旦被批准，项目范围就不再发生变化。（）

10.项目合同管理中，合同履行阶段的主要任务是确保合同条款得到正确执行。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.简述项目风险管理中风险识别的主要方法。

3.简述项目沟通管理中如何确保沟通的有效性。

4.简述项目进度管理中如何控制项目进度。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目团队管理中的角色和职责，并结合实际案例说明如何有效提升团队绩效。

2.论述在复杂项目中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，以确保项目成功交付。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ACD

2.B

3.D

4.A

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.A

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判断题（每题2分，共10题）

1.对

2.对

3.对

4.错

5.对

6.错

7.对

8.对

9.错

10.对

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。它们相互关系是：启动过程组是项目开始的起点，规划过程组为项目提供详细的计划，执行过程组实施这些计划，监控过程组确保项目按计划进行，收尾过程组标志着项目的结束和总结。

2.风险识别的主要方法包括：专家判断、历史信息分析、检查清单分析、假设情景分析、头脑风暴等。

3.确保沟通的有效性可以通过以下方法：明确沟通目标、选择合适的沟通渠道、制定沟通计划、进行有效的倾听和反馈、确保信息的一致性和准确性等。

4.控制项目进度可以通过以下方法：定期进行项目进度跟踪、识别偏差原因、采取纠正措施、调整项目计划、进行资源优化配置等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.信息系统项目管理师在项目团队管理中的角色和职责包括：团队组建、团队建设、团队激励、团队沟通、冲突管理、绩效评估等。有效提升团队绩效的方法包括：建立清晰的团队目标、提供必要的培训和支持、鼓励团队合作、建立有效的沟通机制、认可和奖励团队成就等。案例：通