2024年系统规划与管理师考试值得关注的变化试题及答案

2024年系统规划与管理师考试值得关注的变化试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是系统规划与管理师的主要职责？

A.系统需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统运维

E.系统报废

2.系统规划与管理师在项目启动阶段需要关注哪些内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目组织

D.项目风险

E.项目资源

3.在系统规划过程中，以下哪些是关键的成功因素？

A.领导支持

B.团队协作

C.技术可行性

D.成本控制

E.用户满意度

4.系统规划与管理师在进行系统可行性分析时，通常考虑哪些方面？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.操作可行性

D.法律可行性

E.社会可行性

5.下列哪些是系统设计阶段的重要任务？

A.系统架构设计

B.系统数据库设计

C.系统界面设计

D.系统测试设计

E.系统文档编写

6.在系统实施阶段，以下哪些是项目管理师需要关注的问题？

A.进度控制

B.范围控制

C.质量控制

D.风险管理

E.人力资源

7.系统运维包括哪些主要工作？

A.系统监控

B.系统维护

C.系统备份

D.系统恢复

E.系统优化

8.系统规划与管理师在进行系统风险评估时，需要考虑哪些因素？

A.技术风险

B.操作风险

C.法律风险

D.管理风险

E.经济风险

9.以下哪些是系统规划与管理师在项目验收阶段需要关注的工作？

A.系统功能验收

B.系统性能验收

C.系统文档验收

D.用户满意度验收

E.项目总结报告编写

10.系统规划与管理师在进行系统规划时，通常采用以下哪些方法论？

A.原型法

B.系统开发生命周期法

C.水平分解法

D.垂直分解法

E.系统迭代法

11.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪些是常见的规划方法？

A.业务流程图

B.系统架构图

C.系统需求分析报告

D.系统设计说明书

E.系统测试计划

12.系统规划与管理师在进行系统设计时，以下哪些是常见的系统设计工具？

A.UML（统一建模语言）

B.ER图（实体-关系图）

C.DFD（数据流图）

D.系统架构图

E.系统界面设计工具

13.系统规划与管理师在进行系统实施时，以下哪些是常见的实施工具？

A.项目管理软件

B.系统配置管理工具

C.系统监控工具

D.系统备份与恢复工具

E.系统优化工具

14.系统规划与管理师在进行系统运维时，以下哪些是常见的运维工具？

A.系统监控软件

B.系统日志分析工具

C.系统备份与恢复工具

D.系统性能分析工具

E.系统故障排除工具

15.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通中需要掌握的技巧？

A.沟通技巧

B.演讲技巧

C.写作技巧

D.倾听技巧

E.协调技巧

16.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，以下哪些是常用的风险管理方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险控制

17.以下哪些是系统规划与管理师在项目质量保证中需要关注的问题？

A.质量标准

B.质量控制

C.质量保证

D.质量审计

E.质量改进

18.系统规划与管理师在进行项目资源管理时，以下哪些是常见的资源类型？

A.人力资源

B.财务资源

C.物料资源

D.信息资源

E.时间资源

19.以下哪些是系统规划与管理师在项目进度管理中需要关注的问题？

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度控制

D.进度变更管理

E.进度风险管理

20.以下哪些是系统规划与管理师在项目组织管理中需要关注的问题？

A.项目组织结构

B.项目团队建设

C.项目沟通管理

D.项目冲突管理

E.项目领导力

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的角色在项目生命周期中是持续不变的。（×）

2.系统规划与管理师只需要关注技术层面的问题，无需考虑管理层面。（×）

3.系统规划阶段的主要任务是确定项目的可行性。（√）

4.系统设计阶段的核心目标是确保系统满足用户需求。（√）

5.系统实施阶段是项目从规划到实际运行的关键环节。（√）

6.系统运维阶段的主要工作是对系统进行日常维护和优化。（√）

7.系统规划与管理师在进行风险评估时，应该优先考虑技术风险。（×）

8.项目沟通管理是确保项目顺利进行的重要保障。（√）

9.项目风险管理的主要目的是避免项目出现风险。（×）

10.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务。

2.解释系统规划与管理师在进行系统可行性分析时，如何评估技术可行性。

3.简要说明系统规划与管理师在系统设计阶段如何确保系统架构的合理性。

4.阐述系统规划与管理师在系统实施阶段如何进行项目进度控制。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中如何平衡项目质量、成本和进度之间的关系。

2.讨论系统规划与管理师在应对项目风险时，应采取哪些策略来确保项目目标的实现。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.×

10.√

三、简答题

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务包括：明确项目目标、范围和约束条件；组建项目团队；制定项目计划；评估项目风险；确定项目预算等。

2.系统规划与管理师在进行系统可行性分析时，评估技术可行性通常包括以下几个方面：技术方案的成熟度、技术团队的能力、技术资源的可用性、技术实现的复杂性、技术风险等。

3.系统规划与管理师在系统设计阶段确保系统架构的合理性，需要考虑以下因素：系统的可扩展性、可维护性、可移植性、性能、安全性、用户友好性等，并确保系统设计符合业务需求和项目目标。

4.系统规划与管理师在系统实施阶段进行项目进度控制，需要采取以下措施：制定详细的进度计划；监控项目进度，及时识别和纠正偏差；进行进度变更管理，确保进度变更符合项目目标和计划；进行风险管理，避免进度延误。

四、论述题

1.系统规划与管理师在项目管理中平衡项目质量、成本和进度之间的关系，需要采取以下策略：制定合理的目标和计划；进行有效的资源分配和风险管理；采用敏捷开发方法，快速响应变更；进行持续的项