2024系统规划与管理师考试重点试题及答案探寻

2024系统规划与管理师考试重点试题及答案探寻姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括：

A.制定信息系统战略规划

B.管理信息系统项目

C.监控系统性能

D.负责企业信息安全管理

2.以下哪些是系统规划与管理师在项目规划阶段需要考虑的因素？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目团队

3.在系统规划与管理过程中，以下哪些是系统实施阶段的关键任务？

A.系统设计

B.系统开发

C.系统测试

D.系统部署

4.以下哪些是系统规划与管理师在项目监控阶段需要关注的指标？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目风险

5.系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要工作包括：

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目归档

6.以下哪些是系统规划与管理师在系统维护阶段需要关注的问题？

A.系统性能优化

B.系统安全加固

C.系统更新升级

D.系统故障排除

7.以下哪些是系统规划与管理师在系统安全方面需要关注的内容？

A.数据安全

B.系统安全

C.网络安全

D.应用安全

8.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中需要采取的措施？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

9.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要关注的内容？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通效果

10.以下哪些是系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的内容？

A.质量标准

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

11.以下哪些是系统规划与管理师在项目采购管理中需要关注的内容？

A.供应商选择

B.合同管理

C.采购流程

D.采购成本

12.以下哪些是系统规划与管理师在项目人力资源管理中需要关注的内容？

A.团队建设

B.人员配置

C.职责分配

D.绩效评估

13.以下哪些是系统规划与管理师在项目干系人管理中需要关注的内容？

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人沟通

D.干系人协调

14.以下哪些是系统规划与管理师在项目进度管理中需要关注的内容？

A.进度计划

B.进度控制

C.进度调整

D.进度报告

15.以下哪些是系统规划与管理师在项目成本管理中需要关注的内容？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

16.以下哪些是系统规划与管理师在项目合同管理中需要关注的内容？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

17.以下哪些是系统规划与管理师在项目文档管理中需要关注的内容？

A.文档编制

B.文档审核

C.文档分发

D.文档归档

18.以下哪些是系统规划与管理师在项目会议管理中需要关注的内容？

A.会议计划

B.会议组织

C.会议记录

D.会议效果

19.以下哪些是系统规划与管理师在项目决策管理中需要关注的内容？

A.决策制定

B.决策分析

C.决策实施

D.决策评估

20.以下哪些是系统规划与管理师在项目持续改进中需要关注的内容？

A.改进计划

B.改进实施

C.改进评估

D.改进总结

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务是确定项目范围和制定项目计划。（）

2.项目监控阶段是项目生命周期中最关键的阶段，因为这是项目风险发生的集中时期。（）

3.系统规划与管理师在系统维护阶段的主要工作是对系统进行更新和升级，以确保系统持续运行。（）

4.系统规划与管理师在项目风险管理中，风险应对策略应优先考虑规避和减轻风险。（）

5.项目沟通管理中的沟通计划应包括沟通的内容、渠道、对象和频率。（）

6.项目质量管理中的质量保证活动应该在项目规划阶段就着手进行。（）

7.项目采购管理中的合同管理是确保供应商履行合同义务的关键环节。（）

8.在项目人力资源管理中，团队建设是提高团队效率和项目成功率的重要因素。（）

9.项目干系人管理中，干系人的满意度是衡量项目成功的关键指标之一。（）

10.项目持续改进是一个持续的过程，旨在通过不断地评估和优化来提高项目的效率和质量。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务。

2.说明系统规划与管理师在项目监控阶段应如何进行风险管理和控制。

3.简要介绍系统规划与管理师在项目沟通管理中应遵循的原则。

4.阐述系统规划与管理师在项目质量管理中如何确保项目达到既定的质量标准。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在信息系统集成项目中的角色和重要性，并结合实际案例进行分析。

2.讨论系统规划与管理师在应对复杂信息系统项目中的挑战和策略，包括团队管理、沟通协调、风险管理等方面。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：系统规划与管理师负责全面的信息系统工作，包括战略规划、项目管理、性能监控和安全管理等。

2.ABCD

解析思路：项目规划阶段需要全面考虑项目的各个方面，包括目标、范围、预算和团队等。

3.ABCD

解析思路：系统实施阶段是项目将规划转化为实际系统的阶段，包括设计、开发、测试和部署等。

4.ABCD

解析思路：项目监控阶段需要关注项目各方面的表现，包括进度、成本、质量和风险等。

5.ABCD

解析思路：项目收尾阶段需要对项目进行总结和评估，包括验收、总结、评估和归档等。

6.ABCD

解析思路：系统维护阶段需要确保系统稳定运行，包括性能优化、安全加固、更新升级和故障排除等。

7.ABCD

解析思路：系统安全是系统规划与管理师关注的重点，包括数据、系统、网络和应用安全等。

8.ABCD

解析思路：项目风险管理包括识别、评估、应对和监控风险，以确保项目顺利进行。

9.ABCD

解析思路：项目沟通管理需要制定沟通计划，选择合适的沟通渠道，确保沟通内容和效果。

10.ABCD

解析思路：项目质量管理需要制定质量标准，进行质量控制、保证和改进，以确保项目质量。

11.ABCD

解析思路：项目采购管理涉及供应商选择、合同管理、采购流程和成本控制等。

12.ABCD

解析思路：项目人力资源管理包括团队建设、人员配置、职责分配和绩效评估等。

13.ABCD

解析思路：项目干系人管理需要识别、分析和协调干系人，确保项目顺利进行。

14.ABCD

解析思路：项目进度管理包括制定进度计划、控制进度、调整进度和报告进度等。

15.ABCD

解析思路：项目成本管理涉及成本估算、预算、控制和分析，以确保项目成本在预算范围内。

16.ABCD

解析思路：项目合同管理包括合同签订、履行、变更和终止等，以确保合同执行。

17.ABCD

解析思路：项目文档管理包括文档编制、审核、分发和归档，以确保项目文档的完整性和可用性。

18.ABCD

解析思路：项目会议管理包括会议计划、组织、记录和效果评估，以确保会议的效率和成果。

19.ABCD

解析思路：项目决策管理涉及决策制定、分析、实施和评估，以确保项目目标的实现。

20.ABCD

解析思路：项目持续改进是一个持续的过程，包括改进计划、实施、评估和总结等。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目规划阶段是确定项目目标和计划的关键阶段。

2.×

解析思路：项目监控阶段是确保项目按照计划进行的关键阶段，但并非最关键。

3.√

解析思路：系统维护阶段确实需要确保系统持续运行并进行必要的更新和升级。

4.√

解析思路：风险应对策略确实应该优先考虑规避和减轻风险。

5.√

解析思路：沟通计划应包括沟通的各个方面，以确保有效沟通。

6.√

解析思路：质量保证活动应在项目规划阶段开始，以确保项目质量。

7.√

解析思路：合同管理确实是确保供应商履行合同义务的关键环节。

8.√

解析思路：团队建设确实是提高团队效率和项目成功率的重要因素。

9.√

解析思路：干系人满意度确实是衡量项目成功的关键指标之一。

10.√

解析思路：持续改进确实是提高项目效率和质量的重要策略。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务包括：确定项目目标、范围和可行性；制定项目计划，包括进度、成本、资源等；进行风险评估和应对策略制定；制定项目组织结构和人员配置计划。

2.系统规划与管理师在项目监控阶段应通过以下方式进行风险管理和控制：定期进行风险评估，识别新的风险；监控项目进度、成本和质量，确保项目按计划进行；实施风险应对策略，减少风险影响；定期向项目干系人报告风险状态。

3.系统规划与管理师在项目沟通管理中应遵循的原则包括：明确沟通目标，确保信息传递的准确性；选择合适的沟通渠道，提高沟通效率；保持沟通的及时性和透明度；尊重干系人的沟通需求，确保沟通的有效性。

4.系统规划与管理师在项目质量管理中确保项目达到既定的质量标准的方法包括：制定明确的质量标准和要求；实施质量控制流程，确保项目过程符合质量标准；进行质量保证活动，如内部审计和第三方评估；持续改进质量管理体系，提高项目质量。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在信息系统集成项目中的角色和重要性体现在：作为项目领导者，负责项目的整体规划、执行和监控；作为技术专家，提供技术解决方案和指导；作为沟通桥梁，协调项目干系人之间的关