伊犁九州通公司党建工作经验汇报材料

汇报人员：邢晗君汇报时间：2021年7月同一份事业同一个梦想企业简介和获得荣誉企业荣誉奥运安保工作先进集体平安单位、基层组织建设先进单位综合治理先进企业基层组织先进集体“五抓〞举措全力推进创新社会管理工作纵深开展

作为伊宁市非公有制新经济组织---伊犁九州通药业有限公司借力市委“四联四共”（即党群联心，思路共商；组织联建，资源共享；工作联动，服务共办；作用联促，活动共抓）活动，实施“五抓”举措，形成了一套以基层组织建设为突破口，以创新社会管理为基础，以“以业管人”为根本的服务管理模式，以企业效益最大化为中心，全力推进公司创新社会管理工作向纵深发展。

党支部成立仪式党日活动

（一）是公司以企业发展为抓手，以党建促效益，充分发挥党组织在企业发展中战斗堡垒作用，先后在企业成立了党支部、工会、妇联、共青团组织。在公司党支部的领导下，坚持把维护员工的合法权益放在重要位置，寓管理于教育和服务之中，在教育和服务中强化管理，为公司员工创造了良好的工作环境。（二）是采取由公司党支部牵头，各科室负责人包本部门，层层鉴定责任书，将责任和任务进行层层分解，保证了公司创新社会管理工作的全面落实。（三）是严格落实学习制度，努力提高个人业务水平。签订综合治理目标责任书

（一）是成立了公司党政主要领导任组长，各部门负责人为成员的创新社会化管理工作领导小组，定期召开专题会议部署研究公司生产和稳定工作。（二）是建立了领导联系制定，具体指导党支部建立健全党员活动、学习培训等制度。（三）是按照定岗位、定人员、定职责、定奖惩的责任制，成立了个由党支部和部门负责人组成的督察考评小组，对员工建立了日常监督与定向考核相结合、专业监督与社会监督相结合的监督考核机制，并将考评成绩与待遇挂钩，充分调动了员工的积极性、主动性，为提高工作效率发挥了积极作用。二、抓考核促进社会管理工作标准化保安定时巡查

公司把营销部、仓储部月度评优、公司季度、年度评优、技能竞赛都纳入日常工作议程中，考评成绩与工资待遇挂钩，充分调动了员工的积极性、主动性，为实现企业自管、提高工作效率发挥了积极作用。员工技能竟赛年度优秀团队

（一）大力开展企业文化活动为了丰富流动人口员工业余文化生活，公司按照“共聚一地、共建家园、共保平安、共创繁荣”的指导思想，将流动人口员工文化建设活动放到公司重要议事日程上，以员工需求为基础，倡导全员参与，安排人员深入员工群体，征询对企业文化活动的意见和建议。公司每月举办一次户外活动。如：“突破自我，熔炼团队”户外拓展训练，那拉提草原两日游、喀纳斯游、察县一日游、昭苏一日游，滑雪、游泳、立足本职，畅游美丽伊犁，感受塞外江南，热爱第二故乡。喀纳斯浪漫之旅那拉提风情游

（二）深入推行感恩文化公司在完成好“三级预警”值班备勤任务前提下，利用公司娱乐资源进行休闲、表演、聚餐，公司领导与员工相互沟通交流，搭建对流动人口员工关爱平台。在文化活动中开展台球比赛、周末夜市、平安夜活动、世界杯专场观看、卡拉OK大奖赛。企业通过潜移默化培养员工亲情，感恩党、感恩祖国、感恩社会、感恩企业、感恩家人周末夜市平安夜活动

（三）完善文化设施

建公司职工之家，安装健身器材、台球桌,开设网吧，并制定了职工之家规章制度，丰富了流动人口员工的业余生活。

台球桌健身器材第三届台球比赛

（一）是发挥工会、职代会的作用。设立总经理、副总经理意见箱，定期在总经理接待日向员工征求意见和建议，并对提出好的建议的员工进行奖励。员工对绩效考核不满意的可向工会、职代会反映。总经理接待日绩效申诉

（二）是加强岗位技能培训

1、公司领导班子非常重视员工的技能培训，对录用的员工上岗前在公司内部岗位培训，根据员工业绩，再选拔到总公司业务培训。对各方面表现突出的员工推荐到集团公司业务培训。2、公司定期举办营销储备培训班，提高员工网络营销意识，做到底数清、情况明。

员工培训高管培训

公司现有员工120余人，其中75%是流动人口，为企业经济开展注入了强劲的动力的同时，但也给企业社会治安综合治理工作带来了新的压力和挑战。公司结合实际，积极探索流动人口效劳管理新机制，在把好招聘关、生活关、培训关、管理关、效劳关等方面，做了大量工作，并取得了良好的成效。五、抓管理五项措施全面推动流动人口“以业管人〞

（一）建档立卡完善“以业管人”基层基础工作

严把流动人口招聘录用关公司在录用流动人口员工工作中，建立健全各项规章制度，做好登记、建档、拍照，并发函到其户籍所在地进行核实，及时到派出所、社区为流动人口员工办理暂住证。

向民警汇报暂住证办理情况向社区干部汇报暂住证办理情况

（二）推行公寓式管理提升流动人口管理实效

公司按照自身实际，建立职工公寓，对流动人口员工住宿施行公寓化管理机制，并建立了各项管理制度：晚上23︰00时之后不允许员工到异性寝室串门；晚上24︰00时以后不允许员工外出，不允许在外留宿；员工晚上因特殊原因不能在规定时间返回公司或在外留宿，必须提前向总经理、分管副总请假；每天晚上12：:00总值班人员对寝室员工进行清查，确保员工人身安全。

凡流动人口员工有增减时，公司及时向合作区二社区报告备案。近年来，流动人口员工工作安全，未发生一起刑事或民事案件。员工寝室每日清查

（三）规范制度强化“以业管人”机制

公司为了使流动人口员工管理制度化、规范化、合理化，制定了《员工夜间外出管理规定》《寝室照明灯管理规定》《总值班管理制度》《宿舍管理规定》《员工六项行为规范》《进步基金管理规定》《网吧管理规定》，通过有序管理，流动人口员工自觉性、纪律性、服从性意识不断增强。夜晚外出登记总值班人员巡查

（四）评优选先创新“以业管人”激励员工共同进步

办公室工作人员每周针对流动人口员工寝室卫生、规章制度落实情况、违法违纪等情况进行定期检查通报及经济处罚，每季度评先选优，对表现突出的员工进行表彰，在公司形成了比、学、赶、争的工作氛围。夜晚外出登记总值班人员巡查

（五）关怀关爱丰富“以业管人”打造“家”文化

1、公司重视流动人口员工衣食住行，员工寝室配备了电视机、洗衣机、热水器、衣柜。

2、食堂餐厅配备了碗柜、空调、电视机。

3、办公室工作人员每天检查寝室卫生，每月进行寝室卫生评比，优胜者颁发红旗和奖金，卫生差者罚款处理。4、公司每年为不同岗位的员工提供工装2套，减轻了员工生活负担。洗衣机电视机

5、电话报信息家人更放心。公司在节假日都与流动人口员工户籍地家属取得联系，向家属报平安，反馈员工工作信息，并介绍企业工资福利情况，使家人放心。

6、关爱困难员工。运输部流动人口员工吴新云因母亲遇车祸，需医疗费40多万元，全家陷入贫困之中，公司领导得知情况后，立即启动扶困补助金，每年向吴新云家庭补助2000元，现已连续2年兑现。中秋慰问信给吴新云颁发补助金

公司投入20余万元在办公区域内安装了网络监控器，实现了行政管理与员工自觉遵纪守法的有效衔接与良性互动。仓库安装监控器监控器显示屏幕办公区域安装监控器〔六〕绿色网络提升“以业管人〞标准化对流动人口管理和效劳工作的认识企业首先要关心和爱护流动人口的衣食住行，使他们有家的感觉，对企业产生感情，信任企业、依附企业、热爱企业。其次要通过各种方式提高流动人口员工的文化素质和业务素质，使他们树立正