调度工作基本制度李嵘课件

调度工作基本制度主讲人：李嵘调度所管理制度电话会议制度调度基本工作制度列车调度指挥交接班和班中会制度报告制度铁路局运输领导值班制度分界站会议制度深入现场制度一、调度所管理制度1、安全2、生产5、培训调度基本工作制度列车调度指挥3、施工4、基础《调度所管理工作细则》二、电话会议制度调度基本工作制度列车调度指挥1、铁道部和铁路局每日分别召开运输生产电视电话会议，检查落实当日运输生产情况，布置、审批次日计划。2、各铁路局值班主任每日7：00前向铁道部值班处长汇报第一班运输安全和班计划任务完成情况及保证完成全日计划的措施，铁道部值班处长向铁路局值班主任布置第二班重点工作要求。二、电话会议制度调度基本工作制度列车调度指挥3、中国铁路集团有限公司每日

10：50召开全路运输生产电视电话会议，由各铁路局分管运输副局长(总调度长)汇报第一班运输安全和运输生产经营任务完成情况及保证完成全日运输生产经营任务的措施，铁道部向铁路局提出运输生产经营任务要求和工作重点。4、铁路局每日至少召开一次全局运输生产电视电话会议，由各站段分管生产的副站(段)长汇报全日运输安全及运输生产经营任务完成情况，铁路局向站段提出运输生产经营任务的要求和工作重点。调度基本工作制度列车调度指挥三、交接班和班中会制度国铁集团、铁路局交接班和班中会，分别由值班处长、值班主任负责主持，各有关工种调度人员参加。

1.接班会2.交班会

3.班中会列车调度指挥四、报告制度调度基本工作制度1、车站向铁路局调度报告2、铁路局调度向铁路总公司调度部报告3、当上级调度向下级调度和站段了解有关运输情况时，有关人员应及时认真汇报4、调度向有关部门报告五、铁路局运输领导值班制度调度基本工作制度列车调度指挥3.值班要求⑴对重点运输任务，按等级认真盯控，确保安全正点、万无一失。⑵对I、Ⅱ级施工，严格监控，确保按施工日计划实施，对临时发生的问题采取果断措施及时正确处置。⑶遇恶劣天气，提前预想，对设备运行、运输组织造成影响时，立即启动应急预案，确保运输安全。⑷遇旅客列车大面积晚点、技术站、分界站严重等线、运输不畅时，要详细了解、掌握情况，采取有效措施，尽快恢复列车运行秩序。⑸发生事故或干线行车设备故障时，亲自组织处理，减少对运输秩序的影响。七、深入现场制度1、各级调度人员每季度深入现场应不少于一次；2、深入现场前要有计划，返回后要有报告。调度基本工作制度1、思想过硬调度员的招聘（选拔）和培训要求列车调度指挥2、作风过硬3、业务过硬4、纪律严明5、精干高效6、指挥科学一、建设中心思想1、逢进必考调度员的招聘（选拔）和培训要求列车调度指挥2、资格必审3、上岗必训二、坚持的原则1、思想上的要求高；2、专业知识的要求，丰富的现场经验；调度人员招聘要求3、学历的要求；4、年龄上的要求，身体健康；5、调度人员招聘（选拔）按照公平、公正、公开的原则进行。调度人员培训要求列车调度指挥1、参与培训的教育人员；2、培训的时间；3、要进行考试、考核；4、培训的形式脱产与不脱产相结合；5、持证上岗。1、每年一次的体检；