第三采油厂试验大队北十八配制站管理手册

目次

1北十八配制站基本情况..................................1

1.1基本概况...........................................1

1.2地面工程...........................................2

1.3生产管理...........................................4

1.4干部管理流程.......................................4

1.5组织机构图.........................................5

2队站职责...............................................6

2.1北十八配制站职责..................................6

2.2队长岗位职责......................................7

2.3党支部书记岗位职责................................11

2.4副队长岗位职责....................................16

2.5技术员岗位职责....................................18

2.6配制站工作职责..................................21

2.7锅炉房工作职责................................23

2.8维修班工作职责....................................25

3管理制度..............................................27

3.1生产管理制度.....................................27

3.2健康安全环保管理制度..............................39

3.3资料管理制度.....................................76

3.4经营管理制度....................................82

3.5党群管理制度....................................96

4检查、考核与评比....................................100

4.1上级单位对配制站的考核评比.......................100

4.2配制站内部考核细则..............................117

5台帐目录.............................................135

5.1报表、记录.......................................135

5.2台帐、档案.......................................139

6附件.................................................140

6.1制度索引........................................140

1基本情况

1.1北十八配制站

表一北十八配制站基本情况表

基本概况

地理位置位于大庆市萨尔图区风云村

占地面积

13601.80员工总数男员工女员工

（m2）

建筑面积

3870.50471334

（n?）

人员情况

技师助理技师大专以上学历

始建日期1999年月

1316

党员团员群众

投产日期2001年5月

11432

生产岗位固定资产原值

28.22

（个）（亿元）

配制能力（m3/d）

设计实际

76352200

1.2地面工程

表二配制站地面工程基本情况表

名称北十八配制站设计处理能力(m3/d)7635

建站时间1999年6月实际处理能力(n?/d)2200

配制情况外输母液方向至北UTT-、18-2*、18-6%18-8"、18-9‘、18T0"注入站

设备情况设备名称数量规格型号

NM105BY03sl8Z（3台）W090SY03S18B（5台）

外输泵11

NM090BY03S24Z（3台）

SLW100-250（2台）me（7）100CZA80-250III

水泵5

CZA80-250BII1

KL65S-110.0NM105BY01L06V（3台）

转输泵5

BN70-6L

排污泵2G50-2

1000m，水罐2611630mmX10650mm

30n?石英砂过滤罐3小2400mmX3430mm

lOOn?不锈钢衬里熟

3小5500mmX5500mm

化罐

lOOn?玻璃钢熟化罐15小5500mmX5500mm

分散装置5PDU80-5000/0.4（4套）XST-80

GR/100-2.5-1.2B（8座）WLD100-2.5/16-1.2B（3

聚合物母液粗滤器11

座）

GR/25-2.5-1.2B（8座）WLD100-2.5/16-1.2B（3

聚合物母液精滤器11

座）

JL200-1.0/0.5（7座）NSJL200-1.0/0.5（3座）

角式过滤器11

GR8/1.OB

SFFX-55-IIHD-GVC-37（2台）SPF-90K

变频柜11VLT5042-P-T5-C54（3台）SFFX-45-IIHD-GVC-55

（3台）

聚合物粉尘治理系

1HSZCC4-3.48B

统

密闭上料除尘装置1KWE-90

电磁流量计11LDQ-98A（10只）LDQ-98A-1135122121122

2

智能电磁流量计1LDZ-QY2503111312

北十八配制站位于东二路的西侧约110m,2001年4月30日投产，2006年12月6日

由第一油矿并入试验大队管理，占地面积为1.2901义10城，总建筑面积为3176.ZnA包括

聚合物配制系统和供热采暖系统。现有各种容器罐23个，各类机泵27台套，分散装置5

套，粗精过滤器11套。

该站是北二、北三区聚驱产能建设配套工程，一期配制PAM干粉能力为0.7X10't/a,

配制母液能力为3835nlYd,投产实际能力2700m3/d,为18-1"、18-2*注入站供液。2002年

新增二期工程，新增外输泵3台、清水泵1台、分散装置1套、8台变频器、熟化罐4座，

二期配制PAM干粉能力为1.05X10't/a,配制母液能力为5735nl'/d,投产实际能力

3500m7d,增加18-3"、18-4*、18-5*、18-6*、18-7*、18-8*注入站。2006年新增三期工程，

新增外输泵1台、清水泵1台，分散装置1套、熟化罐4座、1套粗精过滤器，更换排污

泵2台，电熔柜2个。

简介三期配制PAM干粉能力为1.75X104t/a,配制母液能力为7635m"d,投产实际能力

4800m7d,增加18-9'、18-10*、18-11*、18-12%18-13*注入站。

2007年新增四期工程，新建熟化罐4座。生产及生活用水为大庆水库低矿化度清水，

进站管道接自萨东供水干线上，最大供水量为5435nlVd；供电线采用2回6KV线路，引自

北111-2变电所高压开关柜，采用导线3XLJT20,17个交流低压配电柜。采暖系统供热形

式为上行下给同程式，采用翅片管散热器；为便于消防车就近取水，站内供水管网设置地

下式消火栓1个。2011年11月18-1*、18-3,、18-4"、18-12*、18-13,注入站停止供液；2014

年8月因产能改造新增由北II-7二元调配站来低压一元液管线、站内水罐至水泵管线和由

站内至北H-7-3注入站二元液管线；2014年11月18-7’注入站停止供液。2015年7月8

日抗盐停注。2015年7月15日北H-7-1、北H-7-2注入站投注,2015年8月4日北

北H-7-2注入站停注。2015年11月13日污水配制投产，污水管线投用，『水罐改注污水，

向北H-7-1、北H-7-2注入站输送污水配制聚合物母液。

表三锅炉房地面工程基本情况表

锅炉房名称北十八锅炉房北十八配制站队部、各岗

供热方向

建站时间1999年6月位及18-10注入站

设备名称数量规格型号

锅炉3WWNS1.4-0/95-Y(Q)II

设备情况

增压水泵1ISR50-32-250D

（台）

循环水泵38CA16/6.5-7(2台)TG50-32-Y3

组合式软水装置1FLECK9000/9500

简介北十八锅炉房位于北十八配制站内，1999年10月投产，建有三台无压锅炉，机泵4

3

台，为北十八配制站容器设备、工艺管线等生产设施，队部、食堂、18-10注入站等生活

场所提供冬季采暖。

1.3生产管理

表四生产管理基本情况表

承包人数管理站数

泵站管理岗位设置人数（人）

（人）（个）

配制站251队长1

锅炉房111支部书记1

维修班31副队长1

技术员2

各站班长5

配制工24

热力司炉工11

资料员1

经管员1

合计39347

L4干部管理流程

职务队长书记副队长技术员

1、前阶段工作总结分析；2、当日及近阶段工作安排；3、政策宣贯；

早会

4、阶段性考评公布

1、现场安全、生产工1、员工思想调查；现场安全、生产工日常生产资料审

现场工作落

作协调；2、日常工作2、工会、后勤工作指挥、落实、检核、上报，日常培

实及部署

检查作协调查训

班子1、全天各项工作进展情况、员工动态等总结：2、针对发生的问题提出解决措施和

碰头会落实方法；3、部署明日或下阶段工作

夜班会1、根据班子碰头会部署夜班工作；2、政策宣贯：3、阶段性考评公布

4

1.5组织机构

队长党支部书记

副

队去

配制

站技术员

锅炉

房设备

资料

安全技教

电

力

科技

清

水

资产

土

地

基节能

建

地面工程

旃品管理

锅

配维

炉

修

；刷房

站班

班

维

班配班

长

修

长制长

工

工

5

2.队站职责

2.1北十八配制站职责

一、基本信息

小队名称北十八配制站运行方式连续生产运行

第三采油厂岗位队长、党支部书记、副队长、技术员；配制站班长、配制岗：

隶属上级

试验大队设置锅炉班长、锅炉岗：维修班长、维修岗。

二、主要职责

1.贯彻落实油田开发方针政策，管理、操作标准，规章制度及操作规程，全面完成以配制外输聚合物

母液、冬季采暖等为重点的各项生产任务，达到相应质量、管理标准，实现安全平稳运行；

2.负责全站生产、安全管理，及时协调解决生产运行中出现的各种问题，处理不了的问题及时汇报，

并采取相应的预防措施；

3.安全环保职责

(1)贯彻安全生产及环境保护的有关法律法规和上级指示，制定质量健康安全环境工作计划并组织实

施；及时解决生产中的质量健康安全环境问题；组织制定各岗位及全站安全应急预案，组织对本队的危害

因素、环境因素进行识别评价，对重要危害因素、环境因素制定控制措施，并实行动态管理。

(2)对影响员工健康的问题及时解决、上报，对员工进行职业健康培训教育，做好员工职业健康体检，

防止员工职业病发生；

(3)落实厂、大队环境保护方针和指标及环境管理方案的具体要求内容，完善本队环保措施，防止泄

漏、跑冒事故发生，负责涉及本队有关重要环境因素控制措施的实施，制止外排“三废”，组织清理生产中

产生的各种废物；负责对涉及本队的外来相关方行为提出环境管理要求。

4.取全取准第一性资料，优化生产运行参数，确保外输聚合物母液合格，并达到节能降耗目标；

5.参与产能建设、老区改造工程的现场调研、规划及方案制定，参与改、扩建现场施工项目的质量、

安全监督与验收，严格履行各项审批程序；

6.做好站内设备、设施的维修、维护工作，做好成本费用管理；

7.负责本站员工的教育培训工作，提高员工素质和技能，保持员工队伍稳定；

8.负责制定和完善本队经营管理考核细则，并组织实施。

6

2.2队长岗位职责

一、基本信息

岗位名称配制站队长岗位类别管理岗

隶属上级大队长、大队党委书记、副大队长隶属下级副队长、技术员、岗位员工

二、工作职责

1.贯彻落实国家和企业的有关法规制度及上级组织的决议；

2.熟悉掌握站内生产工艺和生产流程，掌握各项设备仪器的性能；

3.负责日常生产经营管理工作，确保生产安全平稳运行；

4.负责涉及本队工程项目规划设计实施过程中的结合、协调、落实，并对本队相关工程项目资料进行

审核；

5.组织落实各项规章制度及安全生产措施，并随时检查制度及措施的执行情况；

6.组织落实各项质量控制措施，外输聚合物母液合格率、设备完好率、资料全准率等指标达到质量标

准要求；

7.安全环保职责

(1)贯彻安全生产及环境保护的有关法律法规和上级指示，制定质量健康安全环境工作计划并组织

实施；及时解决生产中的质量健康安全环境问题；组织制定各岗位及全站安全应急预案，组织对本队的危

害因素、环境因素进行识别评价，对重要危害因素、环境因素制定控制措施，并实行动态管理。

(2)对影响员工健康的问题及时解决、上报，对员工进行职业健康培训教育，做好员工职业健康体

检，防止员工职业病发生；

(3)落实厂、大队环境保护方针和指标及环境管理方案的具体要求内容，完善本队环保措施，防止

泄漏、跑冒事故发生，负责涉及本队有关重要环境因素控制措施的实施，制止外排“三废”，组织清理生

产中产生的各种废物；负责对涉及本队的外来相关方行为提出环境管理要求。

8.组织制定节能降耗计划及措施，并组织实施；

9.组织建立健全各项规章制度和岗位工作标准，并定期组织进行检查、评比和考核；

10.组织员工技能培训：

11.组织开展争先创优活动；

12.协调处理各种突发事件；

13.进行员工思想教育，稳定员工队伍；

14.认真履行党风廉政建设“一岗双责”、“党政同责”责任。

三、工作内容

1计划总结

1.1每年与班子成员共同完成全站工作总结及下年度工作计划

1.1.1总结包括年度工作业绩情况，工作任务及各项指标的完成情况，生产管理运行情况，安全环保

7

情况，经营管理情况，创新创效情况，员工培训情况等；

1.1.2分析目前生产经营和安全中存在的问题，包括设备管理、生产运行、各项指标控制、技术培训I、

创新创效管理、安全环保、人员构成、队伍建设等方面的问题；

1.1.3针对存在问题结合本单位实际，制定第二年工作目标计划；

1.1.4工作目标计划突出重点，切合实际，具有可操作性和指导性；

1.2每半年编写个人工作总结及下半年个人工作计划

1.2.1总结取得的成绩，包括工作业绩完成情况，工作中取得的经验及存在的问题，下步工作计划；

1.2.2总结内容详实、具体，数据准确，实事求是，经验总结全面；

1.2.3半年工作总结及工作计划向班子进行汇报。

2生产运行

2.1主持生产早会

2.1.1每天早上岗前召开，班子成员及上岗员工全部参加；

2.1.2安排当天工作，强调每项工作在操作过程中应该注意的事项；

2.1.3传达上级文件及要求，并结合本站实际情况作出具体安排，明确工作内容及验收标准；

2.1.4布置近期全站重点工作，说明检查验收日期及标准：

2.1.5强调工作任务，明确员工在安全环保、巡回检查、资料录取、维修保养等方面的重点工作。

2.2主持干部生产碰头会

2.2.1每天晚点名前召开，班子成员全部参加；

2.2.2各路汇报当天工作完成情况，生产中的突发事件及处理情况，上级部门临时任务完成情况；

2.2.3议定第二天的工作计划，包括各项工作重点、人员车辆安排等。

2.3主持召开生产晚会

2.3.1晚点名，强调夜班注意事项。

2.4主持召开生产会

2.4.1总结评价上月各岗位工作的完成情况，全站员工参加：

2.4.2传达大队奖金考核会精神，明确本月全站各岗位的工作重点及日常工作中的注意事项，说明所

布置各项工作的检查验收时间、标准。

2.5组织日常生产运行

2.5.1做好聚合物母液配制工作，向员工宣贯生产形势。监测聚合物母液配制质量及外输液量变化，

发生波动及时组织人员进行检查核实。按“三同时”原则检修设备。恶劣天气，组织好生产抢修人员、物

资、车辆，出现故障，及时抢修：

2.5.2抽查值班人员夜间上岗情况，对违反规定的按操作手册规定处理；

2.5.3按要求对设备定期进行维修保养工作，保证在用设备、备用设备处于良好状态；

2.5.4生产上出现急难险重任务，靠前指挥，明确解决办法，组织协调好人员、物资和车辆。

3经营管理

8

3.1组织讨论修订奖金考核细则

3.1.1每年根据大队奖金细则，干部和班组长共同修订本年度奖金考核细则，并组织全站员工讨论通

过，报大队批准后生效；

3.1.2详细记录每月的奖金考核，了解掌握岗位员工对奖金考核的意见和建议，并进行修改和完善。

3.2与大队签订内部经营责任制合同

3.2.1与大队签订内部经营责任制合同后，组织召开员工大会，进行宣贯，讲解具体条款，明确年度

工作的重点。

3.3劳动纪律管理

3.3.1严格考勤，对迟到、早退、旷工、不参加站里组织的集体活动等现象进行考核；

3.3.2避免欠班、欠假等现象的发生。

3.4月度生产管理检查

3.4.1每月20-25日组织生产管理检查，由干部对全站各岗位按操作手册规定标准进行全面检查考核;

3.4.2每月25-30日组织月度奖金考评会，由全体干部及班组长参加，公布上级对本站当月检查结果;

各班汇报本班考核情况；对全站进行全面评议考核；如遇考核标准内没有规定的情况，经全体员工讨论后

进行考核。

4安全、环保

4.1安全管理

4.1.1每年组织签订全员安全环保责任书；在大队与小队正职签订安全环保责任书后，制订本队各项

质量健康安全环境规章制度、操作规程的建立和健全、质量健康安全环境管理职责落实及执行、以及隐患

的整改情况进行督促、检查，岗位质量健康安全环境管理工作情况进行监督考核；

4.1.2认真组织贯彻安全生产及环境保护的有关法律法规和上级指示，制定质量健康安全环境工作计

划并组织实施；

4.1.3抓好QHSE管理体系运行工作，定期主持召开QHSE工作会议，及时研究解决生产中的重大质量

健康安全环境问题；

4.1.3建立健全质量健康安全环境管理机构，及时解决生产中的质量健康安全环境问题；组织制定每

个岗位及全站安全应急预案；组织对本队的危害因素、环境因素进行识别评价，对重要危害因素、环境因

素制定控制措施，并实行动态管理；

4.1.4定期向上级报告或向员工公布安全生产情况，认真听取意见和建议，接受监督；

4.1.5对影响员工健康的问题应及时解决、上报，对员工进行职业健康培训教育，做好员工职业健康

体检，防止员工职业病发生。

4.2环保管理

4.2.1落实厂、大队环境保护方针和指标及环境管理方案的具体要求内容，完善本队环保措施，防止

泄漏、跑冒事故发生；负责对涉及本队的外来相关方行为提出环境管理要求。

4.2.2完善环保措施，定期检查措施落实情况，防止泄漏、跑冒事故发生；

9

4.2.3负责涉及本队有关重要环境因素控制措施的实施，按照公司相关要求处理“三废”，在清理容器

及处理事故需要外排时，办理相关许可文件，把外排物存放到指定地点。

5技术培训

5.1制定培训计划，落实培训内容，分解到每个干部、技师、班长，每人每年讲一堂技术课；

5.2每周由技术员负责对每个工种出题一套，下发到员工手中；

5.3每月由技术员组织技术考试，公开考试结果，并做出考核；

5.4由班长负责组织岗位练兵，每班一题，月度内容不重复；技术员每月对岗位练兵进行抽查考核。

6创新创效

6.1组织开展岗位员工创新创效活动，在生产中被应用并取得良好效果的成果给予奖励，并向大队推

荐。

7队伍建设

7.1班子团结

7.1.1坚持民主集中制原则，遇事与班子成员沟通，共同讨论做出决定，不搞个人说了算；

7.1.2关心其他班子成员的工作和生活，主动帮助解决生产和生活中的困难。

7.2队伍稳定

7.2.1经常对员工进行形势任务教育，让员工及时了解厂及大队政策方针，生产形势和发展方向；

7.2.2及时了解员工的思想动态，做好解疑释惑工作；解决员工在生产、生活中存在的困难。

8其它

8.1参加大队工作会

8.1.1每月参加大队召开的工作会议；

8.1.2会上说明本站上月生产运行情况及需要大队协调解决的问题；

8.1.3了解掌握大队具体工作安排；会后将会议精神传达到岗位员工。

8.2治安防范工作

8.2.1经常提醒岗位员工上岗期间，保护好钱物及贵重物品：夜班上班下班途中结伴行走，互相保护。

四、岗位权限

1.有权下达各项工作任务，检查和考核日常管理工作，参与管理决策；

2.有权对各岗位人员进行配置；

3.有权监督上级部门和直接领导对本站的考核；

4.有权制止违章指挥和违章操作；

5.有权监督各项施工项目，对不符合质量要求的项目拒绝验收；

6.有权处理各种突发事件。

五、业绩指标

1.完成外输聚合物母液生产任务达到100%；

2.聚合物母液配制合格率1100%；

10

3.设备完好率298%；

4.资料全准率达到100%；

5.配制单耗W3.0kWh/m3；

6.安全生产无事故。

2.3党支部书记岗位职责

一、基本信息

岗位名称配制站党支部书记岗位类别管理岗

大队党委书记、大队长、工会主

隶属上级隶属下级副队长、技术员、岗位员工

席

二、岗位职责

1.负责组织传达、学习党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，保证上级精神的贯彻落实。

2.负责主持支部日常工作，组织研究制定支部工作计划，将重大问题提交支委会和党员大会讨论决

定，保证北十八配制站各项工作的完成。定期向支委会、党员大会和上级党组织报告工作。

3.负责党支部班子和北十八配制站班子建设工作，做好与行政负责人沟通交流工作。贯彻民主集中

制，

发挥支委会的集体领导作用。

4.负责严格组织生活，加强党员的教育、管理和监督，充分发挥党员的先锋模范作用。

5.强化“五清三会”基本功训练，做好经常性的一人一事的思想政治工作，了解掌握员工的思想、

工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，保持队伍稳定。

6.负责抓好工会、共青团工作，协调北卜八配制站党、政、工、团的关系，充分调动各方面的积极

性。

7.负责队容队貌建设和企业文化建设，为员工营造良好的生产生活环境。

8.安全环保职责

（1）贯彻安全生产及环境保护的有关法律法规和上级指示，制定质量健康安全环境工作计划并组织

实施；及时解决生产中的质量健康安全环境问题；组织制定各岗位及全站安全应急预案，组织对本队的

危害因素、环境因素进行识别评价，对重要危害因素、环境因素制定控制措施，并实行动态管理。

（2）对影响员工健康的问题及时解决、上报，对员工进行职业健康培训教育，做好员工职业健康体

检，防止员工职业病发生；

（3）落实厂、大队环境保护方针和指标及环境管理方案的具体要求内容，完善本队环保措施，防止

泄漏、跑冒事故发生，负责涉及本队有关重要环境因素控制措施的实施，制止外排“三废”，组织清理生

产中产生的各种废物；负责对涉及本队的外来相关方行为提出环境管理要求。

9.认真落实主体责任，履行党风廉政建设第一责任人的职责。

10.负责完成上级组织或领导交办的其他临时工作任务。

11

三、工作内容

1宣传教育工作

1.1做好党员、班子成员学习教育工作。每月学习时间不少于4小时，支部书记每季度检查学习记录;

1.2做好员工学习教育工作。利用多种形式对员工进行上级精神、大庆精神、铁人精神、形势任务、

职业道德、民主法制等宣传教育，每月对宣传内容进行更换，在岗员工教育覆盖率达到100%；

1.3支持配合队里技能培训工作，切实提高岗位员工实际操作能力、规避安全风险能力和解决实际问

题能力;

1.4做好对外宣传工作。通过报纸、专题录像片、网络等形式对外界宣传本单位先进人物、典型事迹、

先进管理方法等。

2党支部日常工作

2.1年初制定党建工作和基层建设工作目标和计划，提出具体措施，每季度进行支部工作总结，并制

定下季度工作计划，年底进行全年工作总结，要有支委会记录或形成书面材料；

2.2严格落实“三会一课”制度

2.2.1每月召开支部委员会，由党支部支委委员参加。内容包括研究贯彻上级党委决议和指示；讨论

制定全月工作计划及完成生产和工作任务的办法：研究党建工作和党员、入党积极分子管理教育情况，

支委会要对全月支部工作有指导意义，做好党支部工作记录；

2.2.2每季度召开党小组会。内容包括组织党员学习和党风党纪教育；研究落实支部决议及布置的各

项工作任务；党员汇报思想和工作情况；研究发展党员工作和入党积极分子教育培养工作；推选优

秀共产党员；

2.2.3每季度召开党员大会，由北十八配制站全体党员参加.内容包括听取支部委员会本季度的工作

报告，讨论下季度工作计•划；发展新党员和预备党员转正；传达上级党组织文件、布置上级党组织

交办的工作，选举支部委员、党代表等需要全体党员共同研究的工作，做好党支部工作记录；

2.2.4组织本队的党员、入党积极分子参加党课学习。内容包括党的基本理论、基本政策、基本知识

和科技文化知识等，做好党支部工作记录；

2.3严格落实《“创先争优”活动制度》，深入持久地落实大队党委组织开展的各项工作，充分发挥支

部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；

2.4做好入党积极分子考察和发展党员工作。督促入党积极分子培养人每半年对要求入党的积极分子

进行一次考察，对于重点培养对象每季度进行一次考察，定期检查《入党积极分子考察写实簿》。对表现

突出者通过支委会讨论确定重点培养对象，通过政审后，经支委会研究确定为发展对象，并报上级党组

织。按期组织讨论接收新党员和预备党员转正；

2.5每月对党员、入党积极分子、申请入党人员情况及时核实掌握，并报上级党组织。

3班子建设工作

3.1建立完善队班子学习制度，不断提高班子成员的综合素质；

3.2带头执行基层干部党风廉政建设及反腐倡廉建设等有关规定，做好队务公开，自觉接受群众监

12

督，班子成员无违纪现象；

3.3督促班子成员根据自己所分管的工作年初制定工作计划及具体措施；半年进行一次工作总结；一

年进行一次述职，对思想作风建设、学习情况、工作情况等进行一次全面的自查与分析总结，并以书面

形式上交党支部，一年进行一次检查；

3.4严格落实民主集中制。对于北十八配制站党组织建设、员工队伍建设、思想政治工作、群团工作、

生产经营等重大决策问题，组织召开支部委员会或班子会议（队务会）集体研究决定。生产经营方面包

括：奖金方案的制定、班组长的任用、先进个人与班组的评比、员工培训和奖惩、规章制度修改完善等

涉及员工切身利益的问题，可根据会议内容将支部委员会和队务会合并召开。支部委员会或队务会每月

各至少召开一次。做好会议记录；

3.5每年组织召开一次班子民主生活会。根据上级要求，会前明确生活会的目的与主题，结合群众意

见准备发言提纲，会上紧密联系思想和工作实际，开展批评与自我批评，会上邀请矿相关领导参加会议,

并做好会议记录。

4党员管理工作

4.1每季度听取一次党小组长对党员在责任区发挥作用情况的汇报，对党员在责任区内的工作做出客

观的评价。

4.2每年组织召开一次党员组织生活会，根据党员人数的多少采取支部党员大会或党小组会的形

式，内容主要是：由每名党员汇报自己的思想、工作情况，开展批评与自我批评。做好会议记录；

4.3每半年至少与全体党员普遍交流谈心一次，对党员队伍状况进行分析，做好记录；

4.4实行党员目标管理。对每名党员制定的学习、工作、联系群众、创先争优、岗位创效的目标加强

督促检查，确保每名党员的目标如期实现；

4.5每年组织进行一次民主评议党员。按照学习教育阶段、自我评价阶段、党内党外评议阶段、组织

考察阶段和表彰、处理阶段五个步骤，根据党内外群众评议意见，对每名党员做出优秀、合格、不合格

三个档次的评议。要求每名党员有书面工作总结，并将处理意见报上级党组织存档。

5思想政治工作