工程项目部质量管理制度

工程项目部质量管理制度一、总则1.目的为加强工程项目质量管理，确保工程质量达到合同要求和相关标准，实现工程项目的质量目标，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的所有工程项目的质量管理活动。3.质量管理方针与目标方针：质量第一，预防为主，持续改进。目标：工程一次验收合格率达到[X]%以上，确保合同约定的质量标准，满足业主需求。二、质量管理职责项目经理质量管理职责1.项目经理是工程项目质量的第一责任人，对工程项目质量全面负责。2.组织建立工程项目质量管理体系，明确各级人员质量职责，并监督实施。3.组织编制工程项目质量计划，审批质量保证措施和施工组织设计中的质量条款。4.负责组织质量管理人员和施工人员进行质量培训，提高全员质量意识。5.定期组织质量检查和质量分析会议，及时解决质量问题，对重大质量问题提出处理意见，并监督整改措施的落实。6.协调项目部与业主、监理、设计单位等相关方的关系，确保质量工作顺利进行。7.组织工程质量验收工作，配合相关部门做好工程竣工验收备案工作。技术负责人质量管理职责1.负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，确保其符合工程质量要求。2.组织技术交底工作，向施工人员详细讲解施工工艺、质量标准和操作要点。3.指导施工过程中的质量控制工作，及时解决施工中的技术问题，对工程质量提供技术支持。4.组织工程质量检验批、分项工程、分部工程的验收工作，参与单位工程的竣工验收。5.负责收集、整理工程技术资料，确保资料真实、完整、有效。6.推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量和施工效率。质量管理人员质量管理职责1.编制工程项目质量计划和质量检验计划，明确质量检验标准和检验方法。2.负责对原材料、构配件、设备等进行质量检验和验收，审核质量证明文件。3.对施工过程进行质量检查和监督，发现质量问题及时督促整改，对违规作业有权制止。4.组织质量检验批、分项工程的验收工作，参与分部工程、单位工程的验收工作。5.负责质量问题的统计分析，建立质量问题台账，定期向项目经理汇报质量状况。6.协助项目经理开展质量培训工作，提高施工人员质量意识。施工班组长质量管理职责1.组织本班组人员按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保工程质量。2.对本班组施工人员进行技术交底，明确质量要求和操作要点。3.负责本班组施工过程中的质量自检工作，及时发现和纠正质量问题。4.对本班组使用的原材料、构配件、设备等进行妥善保管，防止损坏和变质。5.配合质量管理人员进行质量检查和验收工作，对质量问题及时整改。6.组织本班组人员开展质量培训和质量活动，提高班组人员质量意识。施工人员质量管理职责1.严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。2.对自己施工的工程质量负责，做好施工过程中的质量自检工作，发现质量问题及时报告班组长。3.接受质量管理人员的质量检查和监督，积极配合整改质量问题。4.参加质量培训和质量活动，提高自身质量意识和操作技能。三、质量文件管理1.施工图纸会审项目技术负责人应在收到施工图纸后，及时组织相关人员进行图纸会审。会审内容包括图纸是否完整、准确，各专业图纸之间是否存在矛盾，图纸与实际施工条件是否相符等。对会审中发现的问题，应及时与设计单位沟通，形成图纸会审记录，并经各方签字确认。2.施工组织设计编制与审批项目技术负责人应根据工程特点、施工要求和合同约定，组织编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、进度计划等内容。施工组织设计编制完成后，应报公司技术部门审核，经公司总工程师审批后实施。3.专项施工方案编制与审批对于危险性较大的分部分项工程，如深基坑工程、高支模工程、脚手架工程、临时用电工程等，应编制专项施工方案。专项施工方案应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、质量保证措施等内容。专项施工方案编制完成后，应组织专家进行论证，并根据专家意见进行修改完善。修改后的专项施工方案应报公司技术部门审核，经公司总工程师审批后实施。4.技术交底技术交底应分级进行，包括项目技术负责人向施工班组长交底，施工班组长向施工人员交底。技术交底内容应包括施工工艺、质量标准、操作要点、安全注意事项等。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。5.质量计划编制质量管理人员应根据工程特点和质量目标，编制工程项目质量计划。质量计划应包括质量目标、质量控制措施、质量检验计划、质量问题处理措施等内容。质量计划编制完成后，应报项目经理审核，经公司质量管理部门审批后实施。6.质量记录质量记录包括施工过程中的各项检验报告、试验记录、验收记录、质量问题处理记录等。质量记录应及时、准确、完整地填写，妥善保管。质量记录应按照相关标准和规定进行整理归档，保存期限应符合要求。四、施工过程质量控制施工准备阶段质量控制1.施工队伍资质审查选择具有相应资质和施工经验的施工队伍进行工程施工。对施工队伍的营业执照、资质证书、安全生产许可证等进行审查，确保其合法合规。2.原材料、构配件、设备质量控制采购的原材料、构配件、设备应符合工程质量要求和相关标准。对原材料、构配件、设备进行检验和验收，审核质量证明文件，确保其质量合格。对不合格的原材料、构配件、设备应及时退场处理，严禁使用。3.施工场地条件检查施工前应对施工场地进行检查，确保场地平整、坚实，具备施工条件。对施工用水、用电、通讯等条件进行检查，确保满足施工要求。施工阶段质量控制1.工序质量控制施工过程中应按照施工工艺和操作规程进行施工，确保每道工序质量合格。质量管理人员应加强对工序质量的检查和监督，对关键工序应进行旁站监督。上道工序未经验收合格，不得进行下道工序施工。2.质量检验批、分项工程、分部工程验收施工完成后，应及时进行质量检验批、分项工程的验收。质量检验批、分项工程验收合格后，方可进行分部工程的验收。分部工程验收合格后，方可进行单位工程的验收。质量检验批、分项工程、分部工程的验收应按照相关标准和规范进行，验收记录应真实、完整。3.隐蔽工程验收隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知建设单位（或监理单位）进行验收。隐蔽工程验收内容包括隐蔽部位的质量情况、施工记录等。隐蔽工程验收合格后，方可进行隐蔽施工。隐蔽工程验收记录应及时、准确、完整。4.质量问题处理施工过程中发现质量问题，应及时进行整改。质量问题整改应制定整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改要求。对质量问题应进行分析，找出原因，采取预防措施，防止类似问题再次发生。5.季节性施工质量控制在雨期、冬期等季节性施工期间，应采取相应的质量控制措施。雨期施工应做好防雨、防潮、排水等工作，防止雨水冲刷造成质量事故。冬期施工应做好防寒、保温、养护等工作，确保混凝土、砂浆等施工质量。竣工验收阶段质量控制1.单位工程预验收单位工程完工后，施工单位应自行组织预验收。预验收内容包括工程质量、工程资料等方面。对预验收中发现的问题，应及时进行整改，整改合格后报建设单位（或监理单位）进行竣工验收。2.竣工验收建设单位（或监理单位）收到施工单位的竣工验收申请后，应组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。竣工验收内容包括工程实体质量、工程资料等方面。对竣工验收中提出的问题，施工单位应及时进行整改，整改合格后办理工程竣工验收备案手续。五、质量检验与检测1.质量检验计划质量管理人员应根据工程特点和施工进度，编制质量检验计划。质量检验计划应明确检验项目、检验标准、检验方法、检验频率和检验人员等内容。2.原材料、构配件、设备检验原材料、构配件、设备进场后，应按照质量检验计划进行检验。检验内容包括外观质量、尺寸偏差、性能指标等。对不合格的原材料、构配件、设备应及时退场处理，严禁使用。3.施工过程质量检验施工过程中应按照质量检验计划进行质量检验。检验内容包括施工工艺、质量标准、操作要点等。对不合格的施工部位应及时进行整改，整改合格后重新进行检验。4.质量检测对于涉及结构安全和重要使用功能的试块、试件及材料，应按规定进行见证取样检测。质量检测机构应具备相应的资质和能力，检测报告应真实、准确、有效。5.质量验收质量检验批、分项工程、分部工程、单位工程的验收应按照相关标准和规范进行。验收内容包括工程实体质量、工程资料等方面。验收合格后方可进行下一道工序或工程的施工。六、质量奖惩制度1.奖励制度对在质量管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金、晋升等。具体奖励标准如下：在工程质量检查中，连续三次以上获得优良成绩的施工班组，给予[X]元奖金，并颁发"质量优秀班组"荣誉证书。在工程质量验收中，工程质量达到合同约定的优质标准，且无任何质量问题的项目经理，给予[X]元奖金，并在公司内部进行通报表扬。对在质量管理工作中提出合理化建议，经实施后取得显著经济效益和社会效益的个人，给予[X]元奖金，并颁发"质量管理先进个人"荣誉证书。2.惩罚制度对违反质量管理规定，造成质量事故的单位和个人，给予严肃处理。惩罚方式包括罚款、停工整顿、辞退等。具体惩罚标准如下：对施工过程中出现质量问题，经整改后仍不符合要求的施工班组，给予[X]元罚款，并责令其停工整顿，直至整改合格。对因质量问题导致工程返工，造成经济损失的项目经理，给予[X]元罚款，并扣除其当月绩效奖金。对在质量管理工作中玩忽职守、弄虚作假的质量管理人员，给予辞退处理，并追究其相关责任。七、质量管理培训与教育1.培训计划质量管理人员应根据工程项目特点和施工人员实际情况，编制质量管理培训计划。培训计划应明确培训内容、培训时间、培训地点和培训人员等内容。2.培训内容质量管理培训内容包括质量管理法律法规、质量标准、质量管理制度、施工工艺和操作规程等。对新入场的施工人员应进行质量基础知识培训，对特殊工种作业人员应进行专项质量培训。3.培训方式质量管理培训方式包括内部培训、外部培训、现场讲解等。内部培训由公司质量管理人