环境保护考核管理办法

环境保护考核管理办法一、总则1.目的为加强环境保护管理，落实环境保护责任，确保各项环境保护措施有效执行，减少环境污染，改善环境质量，制定本考核管理办法。2.适用范围本办法适用于公司内部各部门、各生产车间及下属子公司的环境保护工作考核。3.考核原则客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照考核标准进行考核，确保考核结果公平、公正。全面考核原则：对环境保护工作的各个方面进行全面考核，包括环境管理、污染防治、环境监测等。奖惩结合原则：根据考核结果，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对未达标的部门和个人进行处罚，激励各部门积极做好环境保护工作。二、考核组织与职责1.考核领导小组成立以公司总经理为组长，各副总经理为副组长，各部门负责人为成员的环境保护考核领导小组。负责制定考核政策、审定考核标准、审批考核结果等重大事项。2.考核工作小组考核工作小组设在安全环保部，由安全环保部负责人担任组长，成员包括安全环保部相关人员。负责具体组织实施环境保护考核工作，包括制定考核计划、收集考核资料、进行现场检查、计算考核得分、提出考核意见等。3.职责分工安全环保部：负责环境保护考核的日常工作，组织制定考核标准和考核计划，对各部门的环境保护工作进行监督检查，汇总考核结果并提出奖惩建议。各部门：负责本部门环境保护工作的具体实施，落实环境保护措施，配合考核工作小组进行考核，并根据考核结果进行整改。生产车间：负责本车间生产过程中的环境保护工作，严格执行环境保护操作规程，控制污染物排放，配合考核工作小组进行考核，并根据考核结果进行整改。三、考核内容与标准1.环境管理环保制度建设（20分）建立健全环境保护管理制度，包括环境目标责任制、环境监测制度、污染防治措施管理制度等，得1015分。制度基本完善，但存在个别缺失或不完善的情况，得59分。制度不健全，存在较多漏洞，得04分。环保机构与人员配备（15分）设立专门的环境保护管理机构，配备足够的专业环保人员，得1015分。有环保管理机构，但人员配备不足，得59分。未设立专门机构或人员配备严重不足，得04分。环保培训与教育（15分）定期组织员工进行环保培训和教育，员工环保意识较强，得1015分。开展了环保培训，但培训次数较少或员工参与度不高，得59分。未开展环保培训，员工环保意识淡薄，得04分。环保档案管理（10分）环保档案资料齐全、规范，包括环境监测报告、污染防治设施运行记录、环保设施建设项目资料等，得810分。档案资料基本齐全，但存在部分不规范的情况，得47分。档案资料缺失严重或不规范，得03分。2.污染防治废气污染防治（20分）废气处理设施正常运行，污染物排放符合国家和地方排放标准，得1520分。废气处理设施存在部分故障，但能及时维修，污染物排放基本达标，得1014分。废气处理设施故障频繁，污染物排放超标，得09分。废水污染防治（20分）废水处理设施正常运行，废水达标排放，得1520分。废水处理设施存在部分问题，但能及时处理，废水排放基本达标，得1014分。废水处理设施不能正常运行，废水排放超标，得09分。噪声污染防治（10分）采取有效的噪声防治措施，厂界噪声符合国家排放标准，得810分。噪声防治措施基本落实，但厂界噪声存在个别超标情况，得47分。未采取有效噪声防治措施，厂界噪声超标严重，得03分。固体废弃物污染防治（10分）固体废弃物分类收集、存放，妥善处置，符合环保要求，得810分。固体废弃物处置基本规范，但存在一些不规范的地方，得47分。固体废弃物随意堆放、处置不当，得03分。3.环境监测监测计划执行（10分）严格按照环境监测计划开展监测工作，监测数据完整、准确，得810分。基本能执行监测计划，但存在个别监测项目未开展或数据不完整的情况，得47分。监测计划执行不力，监测数据缺失严重，得03分。监测数据质量（10分）监测数据真实、可靠，能够反映企业环境质量状况，得810分。监测数据存在一定误差，但不影响整体分析，得47分。监测数据弄虚作假，得03分。四、考核方式与周期1.考核方式日常检查：考核工作小组定期对各部门、各生产车间的环境保护工作进行现场检查，记录检查情况。资料审查：审查各部门提交的环境保护相关资料，包括环保制度文件、监测报告、设施运行记录等。数据统计分析：对环境监测数据进行统计分析，评估污染物排放达标情况。2.考核周期考核周期为每季度一次，每年进行年度综合考核。季度考核在每季度末进行，年度考核在次年1月进行。五、考核评分与结果评定1.考核评分考核工作小组根据考核内容与标准，对各部门、各生产车间的环境保护工作进行量化评分，满分100分。2.结果评定优秀：考核得分在90分及以上，表明环境保护工作成绩显著，各项措施落实到位，环境管理水平高。良好：考核得分在8089分之间，表明环境保护工作开展较好，基本能够达到环保要求，但仍有一定的提升空间。合格：考核得分在6079分之间，表明环境保护工作基本符合要求，但存在一些问题和不足，需要加强整改。不合格：考核得分在60分以下，表明环境保护工作存在严重问题，未能达到环保要求，必须立即进行全面整改。六、奖惩措施1.奖励季度奖励季度考核结果为优秀的部门，给予部门负责人2000元奖励，部门员工人均500元奖励。对在环境保护工作中表现突出的个人，给予1000元奖励，并在公司内部进行通报表扬。年度奖励年度考核结果为优秀的部门，授予"环境保护先进部门"称号，给予部门负责人5000元奖励，部门员工人均1000元奖励。对年度环境保护工作成绩特别突出的个人，授予"环境保护突出贡献奖"，给予5000元奖励，并在公司年度总结大会上进行表彰。在公司评先评优、晋升等方面，对环境保护工作表现优秀的部门和个人予以优先考虑。2.处罚季度处罚季度考核结果为不合格的部门，对部门负责人进行诫勉谈话，责令限期整改，并扣发部门负责人当月绩效奖金的50%，部门员工人均扣发当月绩效奖金的30%。对环境保护工作存在严重问题的个人，给予警告处分，并扣发当月绩效奖金的50%。年度处罚年度考核结果为不合格的部门，取消部门当年评先评优资格，对部门负责人进行降职或免职处理，部门员工进行相应的岗位调整或辞退。对年度环境保护工作不力，导致环境污染事故发生的个人，依法追究其法律责任。七、考核结果的应用1.绩效评估：考核结果作为各部门和个人绩效评估的重要依据，与绩效奖金、评先评优、晋升等挂钩。2.工作改进：各部门根据考核结果，分析存在的问题，制定整改措施，持续改进环境保护工作。3.资源分配：公司根