项目管理中建某EPC项目总结

2、项目设计管理总结1、项目简介3、项目商务管理总结目录项目简介01工程地址位于珠海市横琴新区长隆大道南侧、深井村西侧总建筑面积

工程总造价XX亿元建筑高度塔楼：64米（11-16F）裙楼：11米（1-2F）组成部分分别为：六栋宿舍、地下人防、地下室及地上一层停车库、公共配套设施等功能1、项目概况

项目整体数据统计塔楼地下/地上层数/F地下室层高/m首层层高/m二层层高/m标准层层高/m屋顶层层高/m结构高度/m屋顶建筑高度/m标准层面积/m2A栋-1/166.06.04.53.33.3~7.056.7064.041336.85B栋-1/166.06.04.53.33.3~7.056.7064.041336.85C栋-1/116.06.03.33.33.3~7.039.0045.20694.23D栋-1/126.06.04.53.33.3~7.043.5049.70694.23E栋-1/126.06.04.53.33.3~7.043.5049.70694.23F栋-1/156.06.03.33.33.3~7.052.2059.541336.851、项目概况——项目信息分析项目整体数据分析内容占地面积/㎡建筑面积/㎡楼层/F混凝土含量/m³混凝土含量/（m³/㎡）模板/㎡模板/（㎡/㎡）钢筋含量/t钢筋含量/（kg/㎡）地下室35550.49

29781.90-146660.941.5798219.563.306188.16207.78地上/

97871.13

11~1636748.530.38324697.073.32690070.50合计35550.49

127653.03/83409.470.65422916.633.3113088.16102.531、项目概况——项目合同额组成本项目合同费用组成分为四大块，分别是：一、项目建安费XXX万元；二、配建工程建安费XXX万元；三、工程建设其他费用XXX万元；四：暂列金额XXX万元，合计XXX亿元。1、项目概况——项目单项合同额组成分析项目总用地面积约35550.49平方米，是一个可容纳约3000人的高级员工宿舍，包含员工宿舍及配套公建功能。包括A栋、B栋、C栋、D栋、E栋、F栋6栋宿舍、地下人防、地下室及地上一层停车库、公共配套设施等功能。项目于2019年9月25日正式开工，计划2020年12月20日竣工验收，总工期452个日历天。由于新冠肺炎影响，年后2020年2月25日项目正式复工。2、项目特点——体量大、工期紧体量大、工期紧项目共计6栋宿舍楼，3栋单点式、3栋双点式塔楼。均为南北向布局，具有良好的通风采光条件。部分宿舍楼底层架空。宿舍楼二层及以上为员工宿舍。宿舍楼的建筑层数由11到16层不等，建筑高度42到60米。每栋双点式的建筑单体均采用内天井的布局形式，大大提高每个宿舍单元的通风、采光效果。2、项目特点——造型复杂典型墙身大样内天井墙身外立面效果本项目根据长隆使用方的要求，宿舍户型采用创新设计，对比普通员工宿舍采用大开间布置多张床位的方式，采用三房一卫以及一房一厅一卫的平面布置方式，提高员工居住空间的舒适性与私密性，人均居住面积也比普通员工宿舍标准相应增大，同时造成结构设计增加很多次梁结构来满足建筑需求，加大项目建造难度。普通员工宿舍人均面积约7.5创新户型三房一卫创新户型一房一厅一卫人均面积约12.5人均面积约332、项目特点——创新户型2、项目特点——A栋、B栋、F栋标准层数据分析A栋、B栋、F栋标准层数据分析序号面积/㎡工程量备注1混凝土含量/m³438.20.36m³/㎡2钢筋含量/kg8330068.36kg/㎡3模板/㎡36643.32㎡/㎡4结构梁数量/条3800.30条梁/㎡；常见梁200×5005最小板跨尺寸/m×m0.4×0.9阳台位置6最大板跨尺寸/m×m7.20×2.45公共走道7卫生间沉箱个数/个20每户一个卫生间沉箱8独立阳台个数/个36

9外立面节点线条/边四周均有造型线条1200㎡2、项目特点——C栋、D栋、E栋标准层数据分析C栋、D栋、E栋标准层数据分析序号面积/㎡工程量备注1混凝土含量/m³1810.28m³/㎡2钢筋含量/kg3950061.06kg/㎡3模板/㎡16803.20㎡/㎡4结构梁数量/条1800.25条梁/㎡；常见梁尺寸200×5005最小板跨尺寸/m×m0.25×0.5管井位置6最大板跨尺寸/m×m2.75×5.20合用前室7卫生间沉箱个数/个12每户卫一个生间沉箱8独立阳台个数/个12每户一个独立阳台9外立面节点线条/边四周均有造型线条646㎡3、项目组织架构EPC项目管理基本原则：1、业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给二局负责组织实施，业主方只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。2、业主组建了项目管理部，同时委托第三方咨询造价公司对工程成本进行整体的、原则的、目标的管理和控制。3、业主把管理风险转移给二局，因而，工程我们在经济和工期方面要承担更多的责任和风险，同时我们也拥有更多的盈利的机会。4、业主只与二局签定工程总承包合同。项目部统一策划、统一组织、统一协调和全过程控制的。同时项目部把部分工作委托给专业分包单位完成，专业分包的全部工作由二局对业主负责3、项目组织架构施工总承包管理团队设置技术部、工程部、机电部、商务物资部、质保部、安全部、机械设备部等7个部门，共配置管理人员34名。4、沟通协调作为联合体主办方，项目积极对接拓展外部关系，从政府职能部门、建设单位到监理、分包，具体职责落实到人，确保项目顺利履约。项目经理***生产经理***商务经理***安全总监***质量总监***技术总工***项目经理：**主要负责对接业主、设计院、监理高层及政府主管部门，保障项目整体可控商务经理：**主要负责对接业主成本部、业主咨询及各专业分包，策划项目盈利技术总工：**主要负责对接业主设计部、设计院，引导设计向有利方向设计生产经理：**主要负责对接监理、分包，推进现场进度，给业主反向施加压力质量总监：**主要负责对接监理、质检单位，完善项目质量安全总监：**主要负责对接监理、分包、安监单位，监督项目安全5、项目管理风险EPC工程总承包项目风险是指在项目实施过程中，由内外不确定因素导致的项目预期目标和实际进展存在偏差和发生损失。风险管理是在项目实施全过程中，不断进行风险识别、分析、处理、反馈的循环，及时调整风险计划，降低风险发生的概率。投标阶段合同风险1、业主合同风险设计阶段竣工结算阶段设计风险1、限额设计风险2、设计进度风险3、设计质量风险4、设计变更风险超概风险1、合同估算给定不合理2、合同预算给定不理。履约风险1、安全风险2、工期风险3、质量风险人员风险1、人员配置风险2、业主、监理、总包管理思路风险采购风险1、招采进度不合理风险公司流程风险2、品牌指向性风险3、资源质量不合格风险4、传统项目采购思维定式风险合同风险1、分包索赔风险2、专业分包合同风险施工、招采阶段超概风险1、项目概算、预算理解不到位，减小漏大2、限额设计管控不到位3、同类项目对标风险6、项目管理目标工期目标0102设计目标0405安全目标市建设工程项目施工安全生产标准化工地科技目标广东省新技术应用示范工程总体目标2020第三届“优路杯”全国BIM技术大赛铜奖06BIM应用目标07观摩工地确保“局观摩工地”2021年4月30日竣工验收实行全过程限额设计满足“安全、合规、经济、功能”要求03质量目标珠海市建设工程优质工程奖项目设计管理总结021、项目承包范围及EPC模式优势承包人须负责珠海横琴新区长隆宿舍一期的勘察、设计、施工、采购、BIM技术运用服务（含设计、施工、运营维护全过程）等相关工作。

承包人必须按合同约定的工程承包范围以包工、包料、包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包绿色施工及安全防护、包勘察、包设计、包报审报批报建、包验收、包总成本控制、包保险（建筑、安装工程一切险、第三者责任险除外）等的工程总承包管理方式完成合同约定的各项工作内容承包范围EPC模式优势总结EPC模式优势总结序号内容1EPC总承包负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾。2工程范围和责任界限清晰，建设期间总承包商可以最大限度控制责任和项目风险。3合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，有利于费用和进度控制。4能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标。5减弱业主的参与度，业主确保项目管理的大方向即可，引导项目按照有利于项目部方向发展。6充分发挥“大商务管理”优势，以项目全生命周期为主线，以防控项目风险和提升项目盈利为核心，全过程进行技术商务策划。EPC2、项目设计组织体系建设1、业主设计部直接负责项目设计图纸审核、估算审核工作；2、设计部作为项目设计与大横琴人才公寓建设有限公司内部沟通的桥梁，起承上启下的作用。1、设计总包：广州市设计院【负责基桩、基坑支护、结构、建筑、机电各专业、装修、标识、园林、泛光等各专业设计】2、人防分包：广东中人工程设计有限公司珠海大横琴人才公寓建设有限公司设计部广州市设计院长隆宿舍一期项目部【充分依托公司科技部、商务部】作为联合体主办方，因项目中标前，业主已经确定设计院，建筑、结构初设已经完成，项目部根据实际情况，以技术部为源头，会同业主设计院、专业分包设计师、业主设计代表组建设计体系，提前介入基础、装饰、机电、园林等专业方案设计，施工图设计、深化设计、图纸审查全过程参与。在满足限额设计与交付标准的前提下，总包主导，专业分包执行深化设计，确保利益最大化。配合单位列表序号专业配合单位1基桩珠海横琴阳亿基础工程有限公司2基坑支护珠海横琴阳亿基础工程有限公司3防水深圳市禹安防水工程有限公司4给排水汕头市潮阳第二建筑总公司5电气深圳市华盛兴业建筑工程有限公司6消防深圳市国盛建设工程有限公司7智能化深圳市颖华科技有限公司8外立面深圳东海建设集团有限公司9简装湖北龙泰建筑装饰工程有限公司3、项目设计管理的基本思路工程设计是建设项目全过程规划和具体描述施工意图的过程，是工程建设的灵魂，同时也是控制工程造价的关键，设计费占工程全部费用不到5%（本项目设计费占比2.03%），但在决策正确的条件下，设计对工程造价的影响程度高达75%。1、方案设计阶段：设计成果影响工程造价的可能性为75%~95%；【估算】2、初步设计阶段：设计成果影响工程造价的可能性为35%~75%；【概算】3、施工图设计阶段：设计成果影响工程造价的可能性为25%~35%；【预算】4、深化设计阶段：设计成果影响工程造价的可能性为15%~25%；【预算】5、实施施工阶段：施工措施影响工程造价的可能性是15%。【结算】本项目管理的重要策略：决策、策划链条一定要前置，从源头参与设计，设计、施工全过程参与，参与的越早对项目部越有利。4、本项目设计管理的重要性及影响力设计管理是本项目的龙头，其重要性主要体现在：1、自联合体投标开始，本项目已经得到广州市设计院的良好配合。2、和设计院建立良好的关系并得到设计院的配合，可以大幅度降低工程直接费用和间接费用，工程的质量和工期也同时收益，良好的设计配合是工程盈利和履约的前提和保证。一：设计阶段对项目投资的影响：设计阶段是对工程技术水平和工程造价影响最大的环节，尤其方案设计和初步设计阶段。二：设计进度和质量对工程质量的影响：设计进度和质量对采购、施工、运维阶段均有重要影响，是工程能否按期、高质量建成投产的关键因素。三：设计内容延伸对工程进度的影响：设计向采购、施工延伸，可实现设计、采购、施工的深度交叉。四：设计是强化项目控制的基础：设计是整个项目管理与控制的基础，项目部应从项目整体需求加强对设计的管控。其影响力主要体现在：5、本项目对设计的要求本项目在以下几个方面对设计工作提出了不同的要求：01040302对业主使用需求的理解要更充分、准确，确保投标阶段技术方案无失误。能够适应项目部对设计的提出的现场常规需求1、要求设计院全程驻场，成立现场设计部，方便沟通、压缩设计周期；2、充分利用BIM、专业分包审图，要求设计更准确的表达图面和文字、尽量实现零变更目标、；3、从项目整体出发，加强对设计院的管控、为项目部利益策划和执行，加快响应速度。不仅对不同技术方案的可靠性有深刻的了解，还必须掌握不同方案造价和工期的差异，能够在短时间内给业主做出恰当的选择，必须对项目有利。能够适应项目对设计的特殊要求，如分阶段、分工程出图，提前提供长周期设备采购技术条件，拟定技术规格书，厂商图纸确认等。6、本项目设计控制分析EPC项目投标一般采用总价一次包死的形式进行报价，在激烈的市场竞争中投标总价往往是决定投标成败的关键因素。EPC项目投标时，项目业主或者管理承包商在投标文件中一般采用方案设计阶段成果对工程规模、结构等相关技术条件和执行规范、标准等提出详细的说明，要求投标方按照上述文件完成设计计算和施工详图。在没有时间进行详细设计的情况下，编制合理、准确、详细、适用的工作量清单是成功报价的第一步，也是对设计工作质量的真正考验，是该阶段设计控制管理的重点。要做好设计工作，为编制有竞争力的投标报价打好基础，需要注意以下两点：1、熟悉招标文件a、弄清楚投标方的责任和报价范围，不致发生任何遗漏；b、理出招标书中含糊不清的问题，及时提请业主或招标公司予以澄清；c、弄清楚各项技术要求，以确定合理、经济、适用的报价方案；d、应特别注意表述中要求采用特殊材料设备和指定的制造厂商，以便在报价前调查市场价格，以免盲目估价而失误。2、重视现场考察、市场调研、资料收集总承包工程的投标报价是一项非常复杂的综合性工作，必须充分准确掌握工程的现场情况，工程所在地的资源情况，业主的资金来源和财务状况，竞争市场的情况，当地的物价水平以及类似工程的相关资料等。因此，现场考察、标前会、市场调研和资料收集非常重要。6.1、投标阶段的设计控制6、本项目设计控制分析6.2、实施阶段的设计控制1、引进总量控制或限额设计的概念本项目为确保项目利益不因设计工程量变化受到较大损失，在联合体协议中明确设计总量控制或限额设计要求。虽然设计费用在工程总承包中比重很小，但75%左右的工程费用是通过设计所确定的工程量进行消耗的，如果没有可以索赔的技术变更，工程量的变动或设计技术要求的提高将对本工程的效益产生很大影响。2、加强信息沟通，加快工程进度要充分发挥EPC项目整体协调优势，完全打破传统等设计图纸全部完成之后再进行采购和施工的建设模式，在项目初期设计时就要充分考虑到设计对采购和结构施工的影响，优先安排订货周期长、减小结构施工难度，缩短施工工期的设计工作，根据项目总体进度计划编制设计进度计划。3、关注业主变更，及时进行工程索赔业主变更，导致的工程量的变化直接关系总承包的利益，对于涉及工程量的业主变更必须及时与设计院做好对接，进行变更策划，增加利润点植入，然后及时和业主沟通，提前做好费用变更准备，缩短审批周期。4、注重设计审查工作，方便施工管理在工程实施前，把设计失误的“错、漏、碰、缺”消灭在工程开工前，不仅能够减少施工过程中的返工，缩短施工工期，而且减少材料浪费，节省工程费用。本项目对工程全过程进行控制，对设计资料进行审查的条件更为充分，设计资料审查产生的经济效益也更为直接。7、本项目设计进度管理7.1、设计管理-进度控制010302二：分阶段设计1、控制设计进度，把控设计方向，要求设计院分阶段进行设计；2、基桩、基坑支护、主体结构三项单独申报施工许可证，边设计边施工；3、主体设计阶段，先出送审图纸，审图通过后出非正式版施工蓝图，在施工过程中对设计进行再优化，最后出正式施工蓝图；三：设计全程参与1、参与方案设计、初步设计、施工图设计、施工图送审、深化设计全过程，逐渐引导设计往有利于项目部方向发展，规避设计风险；2、装修、标识、景观、泛光等专业工程提前介入，组织优秀的专业分包提前深化、配合。3、控制设计节奏，设计方案、概预算总承包提前复核、确认，与设计协调达成一致意见后，方可汇报业主。一：制定计划1、根据项目整体进度计划，倒排设计进度计划；2、要求设计院需严格按照设计进度计划进行专项设计，与设计院约定总的设计周期，每周进度计划的跟进监督，并适时调整。进度控制7、本项目设计进度管理7.2、设计管理——地基与基础施工阶段进度控制招采设计初版基坑支护图纸【初步预算】10.20基坑支护工程施工11.14项目中标09.25正式基坑支护图纸【正式预算】11.04根据基坑支护及工程桩方案寻找有能力的分包洽谈09.26土石方开挖12.20工程桩施工完成12.31工程桩施工11.16基坑支护施工完成12.16施工初版工程桩图纸【初步预算】10.27基坑支护及工程方案确定09.25初步确定基坑支护与工程桩分包10.20正式工程桩图纸【正式预算】11.14基坑支护与工程桩分包确定11.14工程机械、材料进场11.01工程桩配料11.09初版地下室结构、建筑、机电图纸01.05土石方开挖完成03.2820202019锁定基坑支护实际成本01.16锁定工程桩实际成本01.24优先提供地下室防水、底板等图纸12.20组织有能力的防水、主体劳务洽谈12.20年后疫情正式复工02.25春节假期开始01.242020.102020.112020.122021.012021.022021.03项目中标后，立即组织桩基础与基坑支护工程策划，地下室防水、底板结构、地下室结构分批设计出图。7、本项目设计进度管理7.3、设计管理——主体结构施工阶段进度控制招采设计土石方开挖完成A栋、B栋垫层、防水施工03.28土石方开挖12.20初版地上结构、建筑、机电图纸【初版预算】04.25组织有能力的劳务分包、机电分包洽谈12.20A栋、B栋地下室封顶05.22C栋、F栋地下室封顶05.05D栋、E栋地下室封顶05.12施工正式地下室结构、建筑、机电图纸【正式预算】03.25初版地下室结构、建筑、机电图纸【初版预算】01.05初步确定主体劳务、人防、防水、预留预埋机电分包01.10正式地上结构、建筑、机电图纸【正式预算】05.25初步锁定土石方开挖实际成本04.28D栋、E栋垫层、防水施工03.10确定主体劳务、人防、防水、预留预埋机电分包03.25确定装修、园林、景观、标识四大专业设计方案【确定概算】06.252020初步锁定地下室土建实际成本06.22优先提供地下室防水、底板等图纸12.20年后疫情正式复工02.25春节假期开始01.24C栋、F栋垫层、防水施工01.05优先提供C栋、F栋地上结构、建筑、机电图纸04.10组织铝合金门窗、外立面、机电各专业分包洽谈05.05确定铝合金门窗、外立面、机电各专业分包06.15确定地下室防火门、门窗工程分包06.052020.122020.012021.022021.032021.042021.052021.06在地基与基础施工阶段，提前策划主体结构、建筑、机电各专业工程图纸，分楼栋、分专业，根据整体进度，分批次设计出图。7、本项目设计进度管理7.4、设计管理——装饰装修施工阶段进度控制招采设计B栋主体结构封顶10.24正式装修图纸【正式预算】09.15组织装修、园林、景观、标识四大专业分包洽谈06.25A栋主体结构封顶11.02施工初版装修图纸【初版预算】08.15跟踪装修方案持续方案设计07.25正式园林标识图纸【正式预算】10.01初步确定泛光分包09.10F栋主体结构封顶10.06初步确定园林标识分包09.012020正式确定泛光分包10.10确定装修、园林、泛光、标识四大专业设计方案【确定概算】06.25D栋主体结构封顶09.08C栋主体结构封顶09.02E栋主体结构封顶08.14初版园林标识图纸【初版预算】09.01B栋机电装修完成01.20A栋机电装修完成01.29F栋机电装修完成12.20D栋机电装修完成12.10C栋机电装修完成12.05E栋机电装修完成12.012021室外工程竣工验收03.10项目整体竣工验收04.05初步确定装修、园林、景观、标识四大专业分包配合分包07.05跟踪园林、泛光、标识持续方案设计07.25初版泛光图纸【初版预算】09.10正式泛光图纸【正式预算】10.10正式泛光图纸【正式预算】10.102020初步确定装修分包07.25正式确定装修分包08.15正式确定园林标识分包10.012020在主体施工阶段，重点进行施工图各专业协调性审查，提前策划装修、泛光、园林、标识专业方案、图纸。8、项目大商务策划序号专业原设计做法策划后做法备注1基坑支护工程原设计采用单轴搅拌桩策划后采用三轴搅拌桩

2原边坡搅拌桩挡土墙采用内插型钢SMW功法桩策划后采用三轴搅拌桩重力式挡墙支护+内插一次性钢管

3原电梯井坑中坑采用钢板桩支护策划后采用三轴搅拌桩重力式挡墙支护+坑内满堂加固

4原基坑出土坡道位置采用砖渣回填策划后采用三轴搅拌桩加固+砖渣回填，且增加为3处出土口

5原基坑边无需硬化，仅设置防护策划后基坑周边5米范围内进行地面硬化+基坑临边防护

6原基坑不得超挖，无需进行挤淤处理策划后坑底可超挖0.5m，并回填砖渣进行挤淤处理

7桩基础工程原设计桩长为20~30米，平均桩长25米策划后实际施工桩长28米

8场地内勘察钻孔少，无法精准配桩采用BIM建模，根据实际施工情况精准配桩

9超出设计标高的桩长原截桩完成后直接外运策划后截桩后管桩现场进行破除，碎块回填承台侧壁及施工道路

10建筑专业防水工程原地下室防水等级为二级，仅设置一道防水涂料策划后整个地下室（底板、侧壁、顶板）防水等级为一级，为防水涂料+防水卷材

11原地下室底板上无疏水层设计策划后地下室底板上增加凹凸排水板

12原地下室底板采用3.0厚湿铺聚酯胎自粘改性沥青防水卷材（Ⅱ型）策划后采用1.5厚合成高分子自粘胶膜防水卷材（Ⅱ型）

13原地下室侧壁采用灰砂砖砌筑防水保护层策划后采用凹凸排水板作为防水保护层

14原地下室侧壁采用3.0厚湿铺聚酯胎自粘改性沥青防水卷材（Ⅱ型）策划后采用1.5厚自粘高分子防水卷材（Ⅱ型）

15原地下室顶板采用4.0厚SBS聚酯胎改性沥青耐根穿刺防水卷材（Ⅱ型）策划后采用4.0厚SBS复合铜胎基高聚物改性沥青耐根穿刺防水卷材（Ⅱ型）

16原地上外墙涂料墙面做法仅为挂网、防水砂浆+外墙涂料一底两面策划后涂料外墙增加聚合物水泥浆一道、增加4mm厚聚合物纤维水泥砂浆、增加聚合物水泥基防水涂料1.2厚（Ⅱ型）

17原上人屋面、非上人屋面、种植屋面采用2.0厚溶剂型沥青防水涂料策划后上人屋面、非上人屋面、种植屋面采用2.0厚特种非固化橡胶沥青防水涂料

18原种植屋面采用4厚APP改性沥青耐根穿刺防水卷材策划后种植屋面采用4.0厚SBS复合铜胎基高聚物改性沥青耐根穿刺防水卷材（Ⅱ型）

结合项目实际情况，向工期、利润、施工最大化策划，本工程已累计完成设计策划8大项、53小项。8、项目大商务策划19建筑专业设计做法优化原地下顶板采用70厚C20细石混凝土，内配A4@150双向钢筋网策划后采用70厚C25细石混凝土，内配A6.5@150双向钢筋网

20原底板垫层厚度为100mm厚C15策划后为底板垫层厚度为200mm厚C20

21原地下室车库顶棚为扫白灰水顶棚策划后地下室车库顶棚为防霉涂料顶棚

22原内墙抹灰交界位置，贴砖满挂钢丝网规格为A0.7×12.7×12.7策划后所有内墙钢丝网规格为A1×12.7×12.7

23原地上内隔墙全部为蒸压加气混凝土砌块策划后地上内隔墙采用ALC墙板

24原地上内隔墙全部需要抹灰策划后套内内隔墙全部取消抹灰，走廊、公共区域视现场实际情况取消抹灰

25原地上外墙涂料做法为一底两面策划后外墙涂料采用两遍腻子+外墙涂料一底两面，增加两遍外墙腻子

26原面砖踢脚线、水泥浆踢脚线直接基层处理后抹灰策划后面砖踢脚线、水泥砂浆踢脚线增加一道素水泥浆结合层、内掺建筑胶

27原上人屋面、非上人屋面、种植屋面采用50厚C20细石混凝土，内配A4@150双向钢筋网策划后上人屋面、非上人屋面、种植屋面采用50厚C25细石混凝土，内配A6.5@150双向钢筋网

28结构专业设计优化做法原地下室采用后浇带分区，后浇带在塔楼封顶后封闭策划后地下室超长结构添加微膨胀剂+跳仓法施工，取消后浇带，提前封闭地下室

29原地下室底板、外墙、顶板中无钢筋阻锈剂策划后地下室底板、外墙、顶板中添加钢筋阻锈剂

30原设计建议塔吊承台面需高出结构底板面，后期需二次破除后采用泡沫混凝土回填，将塔吊承台板面与底板板面标高一致，避免二次破除

31原地下室侧壁采用灰土、水泥土、压实性较好的素土回填，并分层夯实，压实系数不小于0.94策划后采用场地内开挖的素土晾晒回填

32原结构说明中无特殊说明钢筋全部为带E钢筋策划后结构说明特殊说明钢筋全部为带E钢筋

33原结构说明中无特殊二次构造柱、圈梁、过梁需植筋策划后结构说明特殊说明二次构造柱、圈梁、过梁需植筋

34原卫生间墙体位置设置下挂150×300小梁，卫生间面积小、结构施工难度大策划后取消卫生间墙体下挂梁，改为配筋加强暗梁

35原单向板底筋的分布筋、板支座面筋分布筋除结构平面另有注明外，一律用Ф6@200策划后单向板底筋的分布筋、板支座面筋分布筋除结构平面另有注明外，一律用Ф10@200。

8、项目大商务策划36装修专业设计优化做法原设计涂料天面采用防霉乳胶漆策划后涂料天面采用无机涂料

37原设计墙面腻子无需网格布策划后墙面腻子满挂网格布

38原设计墙面腻子只刮涂两遍策划后墙面腻子三遍、采用一底两面

39原设计墙面贴砖采用5厚水泥胶贴面砖策划后增加地面砖增加瓷砖胶、墙面增加背胶+瓷砖胶

40机电专业电气专业原设计各种电线管采用MT热浸锌金属管策划后采用JDG热镀锌线管

41原设计桥架材质选用彩钢桥架策划后修改为热镀锌桥架

42原设计卫生间给水、排水主管道采用穿墙管道策划后给水、排水管道位置采用局部降板

43原设计低压配电柜柜体尺寸为2200*1000*1000/2200*1000*1000策划后箱体尺寸为2200*1000*600

44原设计入户箱空调断路器采用2P开关策划后入户箱断路器采用1P开关

8、项目大商务策划45机电专业电气专业原设计母线槽翻弯路由不明确策划后采用BIM技术减少翻弯

46原设计2#低压配电室8台电容补偿柜深化后2#低压配电室6台电容补偿柜47原设计3#低压配电室4台电容补偿柜策划后3#低压配电室2台电容补偿柜48给排水专业原设计入户给水管采用不锈钢管策划后入户给水管采用PE钢塑复合管

49原设计卫生间给水、排水主管道采用穿墙管道策划后给水、排水管道位置采用局部降板

50原设计要求室内给水管采用PSP钢塑复合压力给水管策划后修改为不锈钢给水管

51原设计电缆进入主体变配电室部位采用穿墙管道策划后设计电缆进入主体变配电室部位结构采用局部降板

52暖通专业原空调设计高压配电房，低压配电房、低压计量室等电房均设置单冷型分体空调策划后取消41台2匹单冷型分体机53原设计分体空调为冷暖型策划后分体空调为单冷型8、项目大商务策划——典型数据分析桩长策划前后盈利分析方案一：原设计（平均桩长25m）增加盈利清单项工程量收入成本盈亏单价合计单价合计预应力管桩44,106.00612.0526,994,920.81809,847.62方案一：现方案（平均桩长28m）预应力管桩49,398.72612.0530,234,311.31砖渣回填策划前后盈利对比方案一：原设计（无需超挖，无需挤淤处理）增加盈利清单项工程量收入成本盈亏单价合计单价合计挤淤处理挤压砖渣00.000.000.000.000.00方案二：现设计（超挖0.5m，回填砖渣进行挤淤处理）867,090.13挤淤处理挤压砖渣14079.76267.763,769,957.08工程桩策划回填策划8、项目大商务策划——典型数据分析地下室防水策划前后盈利对比方案一：原设计（仅底板设计一道防水涂料）增加盈利清单项工程量收入成本盈亏单价合计单价合计地下室底板、侧墙二级防水，仅设一道涂料防水层5198428.461,479,459.443,772,026.62方案二：现设计（底板、侧壁防水涂料+防水卷材）整个地下室采用一级防水，涂料+卷材5198428.461,479,459.44地下室底板、侧墙卷材防水层(高分子）51984129.246,718,479.74外墙做法策划前后盈利对比方案一：原设计（挂网、防水砂浆+外墙涂料一底二面）增加盈利清单项工程量收入成本盈亏单价合计单价合计涂料外墙面（骨浆漆）143261209.9730,079,884.6912,535,408.86方案二：现设计（增加聚合物水泥砂浆一道、增加4mm厚聚合物纤维水泥砂浆，增加聚合物水泥基防水涂料）涂料外墙面（骨浆漆）143261297.4742,615,293.55防水策划外墙策划8、项目大商务策划——典型数据分析“蒸压加气混凝土砌块”改“蒸压加气混凝土板”策划前后盈利分析方案一：原设计（蒸压加气混凝土砌块）增加盈利清单项工程量收入成本盈亏单价合计单价合计蒸压加气混凝土砌块墙外墙200mm10,273.00873.728,975,766.765,730,152.19蒸压加气混凝土砌块墙内墙100mm4,451.00862.873,840,616.38植筋185,758.000.000.00方案二：现设计（ALC墙板）ALC蒸压加气混凝土墙板（内墙）20051,365.00324.2216,653,585.98ALC蒸压加气混凝土墙板（内墙）10044,510.00207.549,237,427.36隔墙抹灰取消策划前后盈利分析方案一：原设计（内墙抹灰）增加盈利清单项工程量收入成本盈亏单价合计单价合计内墙抹灰191,758.0040.897,840,198.411,853,973.87方案二：现方案（内墙取消抹灰）内墙取消抹灰0.000.000.000.000.000.00墙板策划抹灰策划8、项目大商务策划——典型数据分析楼梯栏杆设计优化前后盈利对比方案一：原设计（立柱厚度3.5mm）增加盈利清单项工程量收入成本盈亏单价合计单价合计楼梯栏杆1500620.21930,315.00方案二：现设计（立柱厚度1.2mm）510,120.00楼梯栏杆1500497.04745,560.00铝合金门窗设计变更前后盈利对比方案一：原设计（铝合金厚度1.4mm）增加盈利清单项工程量收入成本盈亏单价合计单价合计铝合金门窗22505567.8112,778,482.02方案二：现设计（铝合金厚度2.0mm）483,021.25铝合金门窗22505638.6414,372,678.61内墙涂料品牌改为立邦前后盈利分析方案一：原设计（品牌为低档）增加盈利清单项工程量收入成本盈亏单价合计单价合计内墙涂料（腻子两遍，涂料一底二面）22360131.74087097274.621方案二：现设计（中高档品牌）487,450.18内墙涂料（腻子两遍，涂料一底二面）22360136.10088072174.981涂料策划栏杆策划门窗策划8、项目大商务策划——典型数据分析室内给水管材质策划前后盈利对比方案一：psp钢塑复合压力管增加盈利清单项工程量收入成本盈亏单价合计单价合计psp钢塑复合压力管DN203333.0239.58131,920.831,182,359.40psp钢塑复合压力管DN251265.4645.1657,148.20psp钢塑复合压力管DN321641.1161.18100,403.29psp钢塑复合压力管DN401790.4573.65131,866.79psp钢塑复合压力管DN503037.4092.53281,050.50psp钢塑复合压力管DN652502.28141.26353,472.31psp钢塑复合压力管DN802329.46162.91379,491.95psp钢塑复合压力管DN1002278.49213.054