淳化安置房施工组织设计

第一部分土建部分

目录

第一章工程概况--------------------------------------------------3

第二章施工准备--------------------------------------------------5

第三章工程总目标的控制方法-------------------------------------8

第四章施工组织-------------------------------------------------10

第五章施工部署-------------------------------------------------18

第六章施工总平面布置-------------------------------------------21

第七章施工工程测量---------------------------------------------22

第八章垂直及水平机械选择---------------------------------------25

第九章士Q00以下工程施工方法----------------------------------28

第十章士Q00以上工程施工方法-----------------------------------52

第一节主体工程施工-------------------------------------52

第二节墙体工程施工-------------------------------------75

第三节屋面工程施工-------------------------------------78

第四节铝合金门窗工程施工-------------------------------82

第五节装饰工程施工-------------------------------------85

第六节楼地面工程施工-----------------------------------88

第七节工程难点、关键部位施工技术措施-------------------90

第十一章工程质量保证措施---------------------------------------97

第十二章质量通病防治措施-------------------------------------102

第十三章确保工期实现措施-------------------------------------109

第十四章安全生产文明施工-------------------------------------114

第十五章降低工程成本的保证措施-------------------------------128

第十六章成品保护措施-----------------------------------------129

第十七章现场保卫措施-----------------------------------------133

第十八章现场施工环境保护措施---------------------------------134

第十九章特殊气候条件下的施工措施-----------------------------135

第二十章文明施工、标准化现场管理-----------------------------139

第二十一章质量保修回访制度-----------------------------------141

第二十二章工程技术档案管理制度-------------------------------142

第二部分水电部分

目录

第一章工程概况-----------------------------------------------143

第二章施工部署原则-------------------------------------------145

第三章项目管理----------------------------------------------145

第四章施工前准备---------------------------------------------145

第五章施工技术措施-------------------------------------------147

第六章施工工期保证措施---------------------------------------167

第七章质量保证措施-------------------------------------------169

第八章安全生产措施-------------------------------------------173

第九章现场文明施工措施---------------------------------------174

第十章维修保养措施-------------------------------------------174

第一部分土建部分

第一章工程概况

一、工程简介

为加快淳化城镇化建设，改善人居环境，进一步发展开拓百姓住房，淳化镇街道办

拟在江宁区淳化街道新淳湖路以东建设南京淳化街道C5地块拆迁安置复建房项目；该

项目由江苏邮电设计院设计、南京勘察工程有限公司勘察、监理单位是南京明达建设监

理有限公司、南京润盛建设集团总承包。本标段包括以下工程：13号楼、物管用房、社

区配套用房、幼儿园、社区服务中心及配电房开闭所。

二、建筑结构特点

13号楼分地下室和住宅部分（二个单元）。地下室两层（负二层高度为2血负一

层高度为2即；住宅十八层，住宅层高2珈剪力墙结构。总长度约8QEm总宽度约

13

物管用房为地上二层框架结构。总长度约5Q7nj总宽度约12to

社区配套用房、幼儿园为三层框架结构，社区服务中心为五层框架结构。

13号楼建筑类别为住宅建筑，建筑等级为二类高层建筑，建筑场地类别为H类，建

筑结构形式为剪力墙结构，基础形式筏板基础，结构设计使用年限为50年，安全等级

为二级，抗震设防类别为丙类，设防烈度为7度，抗震等级为三级，底部加强部位一层

一二层，建筑耐火等级为地上二级，地下一级；屋面防水等级为I级。

13号楼地下为二层钢筋混凝土结构，底板厚110（1负一层板厚15。一层板厚18Q

碎强度等级如下表：

结构部位碎强度等级备注

100厚素碎垫层C15地下室底板、外墙

碎迎水面钢筋保

基础底板C35P6

基础护层厚度为50nm

地下室外墙C35P6

地下室防水位抗

地下室混凝土剪力墙C35

渗等级为P6后浇

-0.1395标图C35带采用比原部位

剪力墙

高一级强度补偿

1395标高以上C30

收缩碎

梁、楼板梁、楼板C30

构造柱、过梁，圈梁C25

物管用房、幼儿园、社区配套用房、社区服务中心建筑类别为多层公共建筑，建筑

场地类别为n类，建筑结构形式为框架结构，基础形式筏板基础，结构设计使用年限为

50年，安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，设防烈度为7度，抗震等级为三级，建

筑耐火等级为二级；屋面防水等级为I级，砌体施工控制质量等级为吸。

墙体材料采用：±Q00以下墙体采用MJ5加气碎砌块200厚，W.5水泥砂浆砌筑；

±Q00以上外墙为200厚ML0混凝土双排孔砌块，内墙为200厚粉煤灰加气混凝土砌块,

强度A5Q,Nfi0混合砂浆砌筑；顶层墙体采用M7.5混合砂浆砌筑。

加气碎砌块容重不大于7.0KNM墙与梁柱交接处增设300宽钢丝网。

第二章施工准备

一、施工准备程序

施工准备工作的内容包括：施工技术、施工现场、物资准备三个方面，要求做到

现场四通一平（水通、电通、道路通、电讯通、场地平整），六落实（技术、劳动力组织

机具、物资、构件、临时设施）。

二、各项施工准备

（一）施工技术准备

1、组织相关人员图纸学习和专业会审，图纸会审是熟悉审查设计图纸、了解工程

特点、设计意图和关键部位的工程质量、要求的重要手段，通过图纸会审消除图纸中存

在的问题，从而提高工程质量的可靠性，为设计提供可靠的依据。

2进行设计交底和施工技术交底，其目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负

的工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。为此，我们将建立技术

交底责任制，由公司技术负责人向下级技术负责人交底。交底逐步传递到各班组，并加

强工程质量的检验、监督和管理。

区由专业技术人员编制施工图预算，工料分析、钢筋、模板、支撑的翻样及料单。

4,编制施工组织设计，建立工程质保体系，提出进度、劳动力、机具、材料计划,

由项目经理部负责编制并实施，并报公司总经理、技术负责人审批。

5＞编制特殊部分工程的施工方法、技术措施。

(二)物资准备

1、材料准备

(1)提出半成品件、预制构件、预埋件等加工计划、技术要求，并明确进场日期。

(2)大宗建材的采购、送检、选择订货。

(3)构配件加工及进场计划。

(少钢筋、水泥、木材、特殊材料报公司批准、订货及现场检查、复试。

(5)机具设备、周转材料数量、规格、进场日期的确定。

2劳动人员准备

(1)建立项目领导机构及配置项目部组成人员，配备施工队伍。

(2)组织施工人员进场。

(3)做好进场人员的质量、安全、特殊人员岗前教育和培训工作。

(4)劳动力安排。

(三)施工现场准备

(1)平整场地，设置测量控制网及基准点，对工程进行定位放线。

(2)道路两侧设排水沟，材料堆场放坡排水至场外。

(3)铺设临时用电线路，由工地临时配电房沿工程设立干线及其它的用电线路，

用电线路的安装和使用必须符合安装规范的安全操作规程，并设有保证施工安全的夜间

照明。

(4)设临时供水管线。

(5)临时设施搭设。

三、常用检测仪器计划

序号名称单位数量备注

1全站仪台1

2J2经纬仪台2

31T计量磅称台1

4S1、S3水准仪台各1

5小值尺、塞尺套3

6托线板、线锤套10

750m钢卷尺把5

8水平尺根8

9砂试块模组10

10砂浆试块模组4

11碎坍落度试筒只1

12碎抗渗试模组3

第三章工程总目标的控制方法

一、工程总目标

1、质量目标：优质结构。

(1)施工过程每一道分项工程施工，应由技术人员对各班组进行技术交底。分项

工程结束，首先由各班组进行自检，再由工长、专职质检员进行复检，确保每一个分项

工程达到优质标准，从而保证该分部工程达到优质，以优良分部保证单位工程达到优质

结构。

(2)在原材料方面，对进场的材料认真检查，主要材料要分期分批进行送检，确

保原材料质量过关。

(3)在资料方面，要做到技术资料齐全标准，数据要经得起检查。

2工期目标

总工期450天，计划开工日期2013年9月12日开工，工程要经历冬季、夏季、

雨季施工。在安排施工进度时应采取措施，采取超常规的施工方法，尽量扩大施工作业

面，保证劳动力、机具、材料的供应。同时应认真制订好冬季、夏季、雨季施工技术措

施，克服不利因素。在保证质量的基础上，科学管理，采取先进的施工方法和科学管理

模式实现工期目标。

区安全目标

确保安全施工，杜绝重大伤亡事故，严格控制轻伤事故的发生。轻伤事故率控制

在Q洸。内，无火灾、重大机械事故。遵守国家、省、市安全劳动法规及各项安全、治

安规章制度，保证施工区域内人员安全。

4文明施工

本工程按省标准化文明工地要求施工，根据现场场地条件，科学合理布置施工现

场平面，严格按照施工现场平面图实施，合理地安置机械和堆放材.料，有计划按程序施

工，创建市级文明标准工地。

5＞施工机械

确保机械利用率达8%设备完好率达9州

&工程成本

工程成本降低率2%

总目标控制

二、控制总目标的任务与方法

控制目标控制任务常用方法

1、使施工顺序合理，衔接关系适当、均衡有节奏。横道图

进度控制

2事先计划工期要求。

1、使分部、分项工程达到质量检验评定标准的要求。检查对比法

质量控制2实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措数量统计法

施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。方针目标管理法

安全检查法

1、实现施工组织设计的安全规划和措施。

因果分析法

安全文明施工2控制劳动者、劳动手段和劳动对象。

故障树分析法

区控制环境污染，消除环境危险区。

时间树分析法

1、实现施工组织设计的降低成本措施。

预算定额及

成本控制2实现每个分项工程的直接成本。

各项规章制度

3,实现公司利润的合同造价。

第四章施工组织

一、施工组织的指导思想

“精心组织、精心施工”，“一流的施工、一流的速度、一流的质量、一流的服务”

是我公司的信念和追求，“质量第一，好中求快”是项目部的行动指南，“今天的质量就

是明天的口粮”是每个职工的座佑铭，全体施工人员把这种精神自始自终贯穿于施工过

程中，确保目标的实现。

针对本工程质量要求高、工期紧的特点和我公司对工程质量的重视，由公司领导

挂帅负责，在公司内部选派精干人员组成项目经理部，形成三层管理系统（决策层、管

理层、作业层）。

凡参加本工程施工人员在本公司范围内选拨，经过实际操作考核确认整体素质好

的基本队伍方可进场施工。

项目决策层：由公司领导、项目经理、副经理组成项目经理部，对工程实行有计

划、有组织、有序调控、监督和指挥的职能。

项目管理层：在项目经理领导下，由工程技术、质量、安全、材料、机具管理、后

勤生活几个部门组成，对工期质量、安全进行全面、全过程的组织管理和协调控制。对

分包单位实行总的目标控制。

项目作业层：由具有一定的操作技能和操作经验的工人组成，在项目部管理人员

的领导指挥下，以承包形式明确目标和义务，保质、保安全完成项目部下达的任务。

二、施工组织网络

根据本工程建设规模和具有的特殊性，经公司认真研究决定，建立由项目经理领导、

项目工程师宏观控制、专职质量检查员中间控制和基层检查的三级管理系统，形成一个

横向从整个工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。

1、管理机构人员配备表

序号职务姓名职称

1项目经理晏风群工程师

2项目副经理乔裕强工程师

3项目技术负责人陶敬柏工程师

4施工员姜启明技术员

a生产管理网络

项目经理：晏风群

下达指令性生产计划

项目副经理：乔裕强

参与计划的编制，负责计划安排落实

施工组技术组材料组设备组核算组

编

制

具

体

M乩按计划按计划按计划按计划

并

计

按进行质编制材编制设编制工

划

解

分

量和安料的购备，电器作量，每

落

做

实

到

工

施全交底,配计划，的计划，半个月

准

及

备提供质并提供交材料进行核

劳

力

动

乳

盼

翻保书及质保书组安排算

任

下

达有关资及有关采购

务

单

料资料

施工班组

按计划进行操作

4质量管理网络

项目经理：晏风群

项目副经理：乔裕强项目技术缔人：陶敬柏

施

质检

施

员

员

闻

工

工

参

交

按

技

交

与

术

原材

底

按

底

交

单

质

料

底

交

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安

跟

，

，

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底

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保

踪

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检

查

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进

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，

文

编

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制

明

踪

查

验

料

施

资

资

供

工

收

，

材

原

料

料

收

，

集

制

编

资

料

幽涌班解验攵

权安全管理网络

项目经理：晏凤群

专职安全员：丁连福、张红军

全

安

技术组组材料组施工组设备组

参

安

全

交

与原材料

底

按交底按