加油站安全例会制度

加油站安全例会制度一、总则1.目的为了加强加油站的安全管理，及时传达和贯彻国家有关安全生产的法律法规、标准规范以及上级主管部门的安全工作要求，分析加油站安全生产形势，研究解决安全工作中存在的问题，制定切实可行的安全措施，确保加油站安全运营，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于[加油站名称]的安全例会管理。3.职责分工站长负责组织召开加油站安全例会。确定安全例会的议题，主持会议并总结会议内容。督促检查安全例会决议的执行情况。安全管理人员负责安全例会的筹备工作，包括收集、整理与安全相关的资料、数据等。协助站长分析加油站安全状况，提出安全管理的建议和措施。负责记录安全例会的内容，形成会议纪要，并跟踪落实会议决议。各岗位员工按时参加安全例会，认真听取会议内容。积极反馈本岗位的安全工作情况，提出安全工作的意见和建议。负责落实安全例会决议中与本岗位相关的工作任务。二、会议组织1.会议周期加油站安全例会每周召开一次，具体时间为每周[X]上午[X]点，如遇特殊情况可提前或推迟召开。2.会议地点加油站会议室或其他适宜的场所。3.参会人员加油站全体员工，包括站长、安全管理人员、加油员、收银员、便利店员等。必要时，可邀请上级主管部门领导、安全专家或相关方代表参加。三、会议内容1.传达与学习传达国家有关安全生产的法律法规、标准规范以及上级主管部门近期发布的安全文件、通知等，确保全体员工了解和掌握最新的安全要求。组织学习加油站安全管理制度、操作规程等，强化员工的安全意识和操作技能。2.安全工作汇报站长汇报总结上周加油站的安全工作情况，包括安全检查、隐患排查治理、设备设施运行状况、员工安全教育培训等方面的工作进展和存在的问题。通报上周安全事故（事件）情况，分析事故（事件）原因，提出防范措施和改进建议。各岗位员工汇报加油员汇报加油操作过程中的安全注意事项执行情况，是否发现异常情况及处理措施。收银员汇报收款过程中的安全防范措施落实情况，如现金保管、防抢劫等方面的工作。便利店员汇报便利店商品陈列、储存等方面的安全情况，以及顾客在便利店区域的安全动态。安全管理人员汇报上周安全检查中发现的隐患情况，隐患整改的跟踪落实情况，以及对安全管理工作的其他建议。3.安全形势分析分析当前加油站的安全形势，包括周边环境变化、季节特点、设备设施老化程度等因素对安全工作的影响。结合近期安全事故案例，分析事故发生的规律和特点，从中吸取教训，提出针对性的安全防范措施。4.安全工作讨论与决策针对加油站安全管理工作中存在的问题，组织员工进行讨论，广泛听取员工的意见和建议。根据安全形势分析结果，研究制定切实可行的安全工作计划和措施，明确工作目标、责任人和完成时间。对重大安全问题或涉及加油站整体安全的事项进行决策，如安全设施改造、应急预案修订等。5.安全工作部署站长根据会议讨论结果，对下周的安全工作进行详细部署，明确各岗位的安全工作任务和要求。强调重点安全工作事项，如节假日安全保障、特殊天气条件下的安全防范等，确保加油站安全运营。四、会议流程1.会议筹备安全管理人员提前收集、整理与安全相关的资料、数据，包括上周安全检查报告、隐患整改记录、员工安全教育培训情况等，为会议提供参考。确定会议议题，通知参会人员会议时间、地点和议程，确保参会人员提前做好准备。2.会议开始站长宣布会议开始，介绍参会人员。按照会议议程，依次进行传达与学习、安全工作汇报、安全形势分析、安全工作讨论与决策、安全工作部署等环节。3.会议讨论参会人员围绕会议议题展开讨论，充分发表意见和建议。站长应鼓励员工积极发言，营造良好的会议氛围。对讨论过程中提出的问题和建议，安全管理人员应做好记录，以便后续整理和分析。4.会议决策根据讨论结果，站长进行总结和决策，明确各项安全工作的任务、责任人和完成时间。对重大安全问题或决策事项，应形成书面决议，并经参会人员签字确认。5.会议结束站长对本次会议进行总结，强调安全工作的重要性，要求全体员工认真落实会议决议。宣布会议结束。五、会议纪要1.记录要求安全管理人员负责会议纪要的记录工作，应使用专用的会议记录本，确保记录内容准确、完整、清晰。会议纪要应包括会议基本信息（会议时间、地点、参会人员）、会议内容摘要（传达与学习内容、安全工作汇报要点、安全形势分析结果、安全工作讨论与决策事项、安全工作部署内容）等。对会议讨论过程中提出的重要意见和建议，以及会议决策事项，应详细记录，不得遗漏。2.纪要整理会议结束后，安全管理人员应及时对会议记录进行整理，形成会议纪要初稿。对会议纪要初稿进行审核，确保内容准确无误，格式规范统一。审核通过后，将会议纪要印发给参会人员，并上传至加油站安全管理档案系统。3.纪要存档会议纪要应作为加油站安全管理档案的重要组成部分，进行妥善存档。存档期限按照加油站档案管理规定执行，一般为[X]年。定期对会议纪要进行整理和分类，便于查阅和检索。六、会议决议执行与跟踪1.责任落实安全管理人员根据会议纪要，将各项安全工作任务分解到具体的岗位和人员，明确责任人。各责任人应按照会议决议和工作任务要求，制定详细的工作计划，确保工作有序开展。2.执行跟踪安全管理人员负责对会议决议的执行情况进行跟踪检查，及时掌握工作进展。每周安全例会上，各责任人应汇报本岗位安全工作任务的执行情况，包括已完成的工作内容、遇到的问题及解决措施等。对执行过程中出现的偏差或问题，安全管理人员应及时进行分析和协调，采取有效措施加以纠正，确保会议决议得到有效执行。3.结果反馈安全工作任务完成后，责任人应及时将工作结果反馈给安全管理人员。安全管理人员对工作结果进行审核和评估，对完成情况良好的岗位和个人给予表扬和奖励；对未按时完成任务或工作质量不符合要求的，进行批评教育，并责令限期整改。七、监督与考核1.监督检查上级主管部门或加油站内部应定期对安全例会制度的执行情况进行监督检查，确保制度得到有效落实。监督检查内容包括会议组织是否规范、会议内容是否完整、会议决议是否执行到位等。2.考核评价将安全例会制度的执行情况纳入加油站员工的绩效考核体系，对积极参加会议、认真落实会议决议、安全工作表现突出的员工给予适当加分；对无故缺席会议、不执行会议决议、安全工作出现问题的员工进行扣分处理。根据绩效考核结果，对员工进行相应的奖励和惩罚，激励员工积极参与加油站的安全管理工作。八、附则1.本制度自发布之日起施行。2.本制度由[加油站名称]