S管理制度完美版

S管理制度完美版一、总则（一）目的为了优化工作环境，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全，特制定本6S管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间及办公区域。（三）定义1.整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，将不要的物品清除现场。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。6.安全（SECURITY）：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。二、整理（一）实施要领1.全面检查工作场所，包括设备、工具、文件、办公用品等。2.制定要与不要的判别基准：要的物品：正常使用的设备、工具、材料；近期使用的文件、资料；正在使用的办公用品等。不要的物品：已损坏无法使用的设备、工具；过期的文件、资料；废弃的办公用品；不再使用的工装夹具等。3.将不要的物品清除出工作场所，如废弃设备交予相关部门处理，过期文件进行销毁等。（二）实施步骤1.各部门、车间负责人组织本部门员工对工作区域进行全面检查，列出不要的物品清单。2.按照判别基准，对清单上的物品进行分类，确定哪些是真正不要的。3.安排专人负责清理不要的物品，清理过程中要做好记录，注明物品名称、数量、清理时间、清理人等信息。4.定期对清理情况进行复查，确保工作场所内不存在不要的物品。（三）注意事项1.要充分与员工沟通，让员工理解整理的重要性，避免产生抵触情绪。2.对于一些有争议的物品，要组织相关人员进行讨论，确定其归属。3.清理不要的物品时，要注意环保和安全，避免对环境造成污染或引发安全事故。三、整顿（一）实施要领1.前一步骤整理的工作要落实。2.布置流程，确定放置场所：根据工作流程和物品使用频率，确定各类物品的放置位置，做到方便使用。设备、工具等应放置在操作方便的区域，文件、资料应分类存放在文件柜中，并标明类别和名称。3.规定放置方法：物品应整齐摆放，同类物品应集中放置。对于一些形状不规则的物品，要设计专门的放置器具，确保其稳定放置。4.明确标识：在放置物品的区域设置明显的标识牌，标明物品名称、规格、数量等信息。标识牌应清晰、准确、易于识别，且保持整洁。（二）实施步骤1.根据工作区域和物品类别，绘制物品放置区域规划图，明确各类物品的具体放置位置。2.按照规划图，准备相应的放置器具，如货架、文件柜、工具箱等，并进行编号。3.将物品分类放置到指定的位置，并贴上标识牌。4.对整顿情况进行检查，确保物品放置符合规定要求，标识清晰准确。（三）注意事项1.放置场所的确定要充分考虑工作效率和便利性，避免员工在工作过程中频繁寻找物品。2.标识要统一规范，避免出现标识不清或标识错误的情况。3.定期对放置器具进行检查和维护，确保其完好无损，能够正常使用。四、清扫（一）实施要领1.建立清扫责任区（室内、外），落实到部门、个人。2.执行例行扫除，清理脏污：对工作场所的地面、桌面、设备表面等进行定期清扫，清除灰尘、杂物等脏污。检查设备的运行状况，及时清理设备内部的灰尘、油污等，确保设备正常运行。3.调查污染源，予以杜绝或隔离：分析工作场所内的污染源，如设备漏油、粉尘飞扬等。针对污染源采取相应的措施，如修复设备漏油点、安装吸尘设备等，杜绝或减少污染的产生。（二）实施步骤1.划分清扫责任区，明确各部门、个人的清扫范围和职责。2.制定清扫schedule，规定清扫的时间、内容和要求。3.员工按照清扫schedule进行清扫工作，清扫过程中要注意检查设备和环境状况，发现问题及时报告。4.对清扫过程中发现的污染源进行记录和分析，制定改进措施，并跟踪改进效果。（三）注意事项1.清扫工作要注重细节，确保工作场所的每个角落都干净整洁。2.对于一些难以清扫的区域，要使用合适的工具和方法，确保清扫效果。3.定期对清扫工作进行检查和评估，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对存在问题的部门进行督促整改。五、清洁（一）实施要领1.将前面的3S实施做法进行到底，且维持其成果。2.建立清洁稽核制度：制定清洁检查标准和检查表，明确检查的内容、方法和频率。定期对工作场所进行清洁检查，发现问题及时通知相关部门进行整改。3.制定奖惩制度：对在6S管理工作中表现优秀的部门和个人进行奖励，如奖金、荣誉证书等。对违反6S管理制度的部门和个人进行处罚，如罚款、警告等。（二）实施步骤1.制定清洁检查标准和检查表，检查表应涵盖整理、整顿、清扫等方面的内容。2.成立清洁稽核小组，负责定期对工作场所进行检查。3.稽核小组按照检查表对各部门、车间的工作场所进行检查，记录检查结果。4.对检查中发现的问题进行汇总分析，及时通知相关部门进行整改，并跟踪整改情况。5.根据检查结果，对各部门的6S管理工作进行评估和排名，对表现优秀的部门进行表彰和奖励，对排名靠后的部门进行督促和指导。（三）注意事项1.清洁稽核制度要严格执行，确保检查的公正性和客观性。2.奖惩制度要明确、合理，能够充分调动员工参与6S管理工作的积极性。3.定期对清洁稽核制度和奖惩制度进行评估和修订，使其不断完善。六、素养（一）实施要领1.制定行为规范：明确员工在工作中的行为准则，如着装规范、言行举止规范、工作流程规范等。行为规范要具体、可操作，符合公司的企业文化和价值观。2.教育培训：开展6S管理知识培训，让员工了解6S的内容和要求。进行行为规范培训，让员工熟悉并遵守公司的行为准则。通过案例分析、现场演示等方式，提高员工的6S管理意识和素养。3.推动各种精神提升活动：开展团队建设活动，增强员工之间的协作意识和凝聚力。组织员工参加6S管理知识竞赛、演讲比赛等活动，激发员工的学习积极性和参与热情。树立6S管理先进典型，发挥榜样的示范作用，引导员工积极参与6S管理工作。（二）实施步骤1.制定员工行为规范手册，明确各项行为规范的具体内容。2.组织6S管理知识和行为规范培训，培训对象包括全体员工。3.定期开展团队建设活动和6S管理相关竞赛活动，营造良好的企业文化氛围。4.在工作场所设置6S管理宣传栏，展示6S管理的成果、先进经验和员工的优秀事迹。5.对员工的行为表现进行监督和考核，将考核结果与员工的绩效挂钩。（三）注意事项1.行为规范要符合公司实际情况，具有可操作性和实用性。2.教育培训要注重效果，采用多样化的培训方式，确保员工能够真正理解和掌握相关知识和技能。3.精神提升活动要丰富多彩，能够激发员工的兴趣和参与热情，同时要与6S管理工作紧密结合。4.监督考核要严格公正，及时发现和纠正员工的不良行为，确保员工养成良好的工作习惯。七、安全（一）实施要领1.建立健全安全管理制度：制定安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。完善安全操作规程，规范员工的操作行为。建立安全检查制度、隐患排查治理制度、事故应急预案等，确保安全管理工作有章可循。2.安全教育培训：对新员工进行三级安全教育培训，使其了解公司的安全规章制度和操作规程。定期组织全体员工进行安全知识培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。针对特殊工种和危险作业，组织专门的培训和考核，确保员工具备相应的操作技能和安全知识。3.安全检查与隐患排查治理：定期对工作场所进行安全检查，包括设备设施、电气线路、消防器材等方面的检查。建立安全隐患排查治理台账，对发现的安全隐患及时进行登记，并制定整改措施，明确整改责任人、整改期限。对安全隐患进行跟踪复查，确保隐患得到彻底整改。4.安全防护措施：在工作场所设置必要的安全防护设施，如防护栏、警示标识、通风设备等。为员工配备必要的劳动防护用品，如安全帽、安全鞋、手套等，并监督员工正确佩戴和使用。（二）实施步骤1.制定安全管理制度和操作规程，明确安全管理的各项要求和标准。2.组织新员工进行三级安全教育培训，培训合格后方可上岗作业。3.定期组织全体员工进行安全知识培训，培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。4.按照安全检查制度的要求，定期对工作场所进行安全检查，检查人员要认真填写检查表，对发现的问题及时记录。5.对检查中发现的安全隐患进行分类整理，建立安全隐患排查治理台账，明确整改措施、整改责任人、整改期限等信息。6.整改责任人按照整改措施进行整改，整改完成后提交整改报告，由安全管理部门进行复查。7.定期组织安全演练，如火灾逃生演练、地震应急演练等，提高员工的应急处理能力。（三）注意事项1.安全管理制度要完善、健全，符合国家相关法律法规和标准要求。2.安全教育培训要注重针对性和实效性，确保员工真正掌握安全知识和技能。3.安全检查要认真细致，不留死角，对发现的安全隐患要及时整改，确保工作场所的安全。4.安全防护措施要到位，劳动防护用品要符合质量标准，员工要正确佩戴和使用。5.安全演练要定期组织，演练方案要科学合理，通过演练提高员工的应急反应能力和自我保护能力。八、6S管理的推行与监督（一）推行组织1.成立6S推行委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人为成员。2.推行委员会下设办公室，负责6S管理工作的日常组织和协调。（二）推行计划1.制定6S推行计划，明确推行的阶段目标、工作内容、实施步骤和时间安排。