建筑公司质安部科管理制度

建筑公司质安部科管理制度一、总则1.目的为加强公司工程质量与安全管理，确保工程建设符合相关标准和规范，保障员工生命安全与身体健康，提高公司整体管理水平和经济效益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的质量与安全管理活动，包括工程的规划、设计、施工、竣工验收等全过程。3.职责分工质安部：负责制定和完善公司质安管理制度、操作规程；组织开展质量与安全检查、监督；对质量与安全事故进行调查处理；提供质安技术支持与培训等。项目经理：作为项目质量与安全管理的第一责任人，负责组织实施项目的质安管理工作，确保项目达到质安目标；协调解决项目中的质安问题；对项目质安管理工作进行考核。项目技术负责人：负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，确保其符合质安要求；对施工人员进行技术交底，指导施工过程中的质量与安全技术工作；参与质安事故的分析与处理。施工班组长：负责组织本班组的施工活动，严格按照施工规范和操作规程进行施工；对本班组的施工质量与安全负责，及时发现和纠正施工中的问题；配合质安部的检查与监督工作。其他部门：按照各自职责，协同做好工程建设中的质量与安全管理工作。如物资部门负责提供合格的工程材料和设备；人力资源部门负责质安人员的配备与培训等。二、质量管理1.质量管理体系公司建立健全质量管理体系，依据ISO9001质量管理体系标准，结合公司实际情况，制定质量管理手册、程序文件、作业指导书等文件，确保质量管理工作有章可循。定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，不断完善质量管理体系，持续改进质量管理水平。2.质量策划在工程项目开工前，质安部应组织相关人员进行质量策划，明确项目质量目标、质量控制要点、质量检验与验收标准等内容。质量策划应根据项目特点、合同要求、相关法律法规和标准规范进行编制，并经公司技术负责人审核、项目经理批准后实施。3.施工过程质量控制技术交底：项目技术负责人应在施工前向施工班组长及施工人员进行详细的技术交底，包括施工工艺、质量标准、操作要点等内容，确保施工人员熟悉施工要求。材料与设备管理：物资部门应采购符合质量要求的工程材料和设备，并提供质量证明文件。材料和设备进场时，必须进行检验和验收，合格后方可使用。对不合格的材料和设备，应及时退场处理。施工过程检验：施工过程中，施工班组长应进行自检，对每道工序进行质量检查，确保工序质量符合要求。项目质量管理人员应进行定期巡检和不定期抽检，对发现的质量问题及时下达整改通知，要求责任单位限期整改。隐蔽工程验收：隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知建设单位、监理单位和质安部进行验收。验收合格后方可进行隐蔽施工，并做好隐蔽工程验收记录。分项分部工程验收：分项分部工程完成后，施工单位应进行自评，合格后向建设单位、监理单位和质安部提交验收申请。质安部组织相关人员进行验收，验收合格后方可进行下一道工序或分部工程的施工。4.质量检验与检测公司配备必要的质量检验检测设备和仪器，定期进行校准和维护，确保其准确性和可靠性。按照相关标准和规范的要求，对工程原材料、构配件、设备及施工过程进行质量检验与检测。对涉及结构安全和重要使用功能的试块、试件及材料，应按规定进行见证取样送检。委托具有相应资质的检测机构对工程进行检测时，应签订委托检测合同，并对检测结果进行跟踪和确认。5.质量问题处理对施工过程中发现的质量问题，质安部应及时下达整改通知，要求责任单位分析原因，制定整改措施，限期整改。整改完成后，责任单位应提交整改报告，质安部进行复查，确保质量问题得到彻底解决。对质量事故，应按照"四不放过"原则进行处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。事故处理完成后，应编写质量事故报告，总结经验教训，防止类似事故再次发生。三、安全管理1.安全管理体系公司建立健全安全管理体系，依据国家安全生产法律法规和相关标准规范，制定安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程等文件，确保安全管理工作规范有序。定期对安全管理体系进行内部审核和管理评审，及时发现和解决安全管理体系运行中存在的问题，不断完善安全管理体系。2.安全策划在工程项目开工前，质安部应组织相关人员进行安全策划，确定项目安全目标、安全管理重点、安全技术措施等内容。安全策划应结合项目特点、施工环境、施工工艺等因素进行编制，并经公司技术负责人审核、项目经理批准后实施。3.安全教育培训公司对所有员工进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育培训。新员工上岗前必须接受不少于规定学时的安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全管理人员、特种作业人员参加专业培训和继续教育，提高其安全管理水平和业务能力。在施工过程中，应根据工程进度和施工特点，对施工人员进行针对性的安全教育培训，如季节性施工安全教育、危险性较大工程作业前安全教育等。4.安全检查与隐患排查治理质安部定期组织开展安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。安全检查应覆盖工程项目的各个部位和环节，对发现的安全隐患及时下达整改通知，要求责任单位限期整改。建立安全隐患排查治理台账，对安全隐患的排查、整改情况进行详细记录。对重大安全隐患，应实行挂牌督办，确保隐患得到及时消除。对安全检查中发现的违规行为，应按照公司安全管理制度进行严肃处理，对相关责任人进行批评教育、罚款、停工整顿等处罚。5.安全技术措施在编制施工组织设计和专项施工方案时，应制定相应的安全技术措施，确保施工过程中的安全。安全技术措施应包括施工现场临时用电、施工机械与设备、脚手架工程、高处作业、深基坑工程、模板工程等方面的内容。对危险性较大的分部分项工程，应编制专项施工方案，并按规定进行专家论证。施工时必须严格按照专项施工方案实施，确保施工安全。在施工现场设置明显的安全警示标志和防护设施，对施工现场的洞口、临边、高处作业等危险部位进行重点防护。6.安全事故应急预案公司制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等内容。定期组织开展应急演练，提高员工的应急救援能力和自我保护意识。应急演练应包括火灾事故应急演练、坍塌事故应急演练、触电事故应急演练等。发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。事故处理完成后，应编写安全事故报告，分析事故原因，总结经验教训，提出改进措施。四、质安资料管理1.资料收集与整理项目施工过程中，各部门和岗位应按照职责分工，及时收集、整理与质量和安全管理相关的资料，包括文件、记录、报告、证书等。质安资料应真实、准确、完整，与工程实际进度和质量安全状况相符。资料整理应分类清晰、装订整齐，便于查阅和保管。2.资料归档与保管工程竣工后，质安部应将项目的质安资料进行归档，建立质安资料档案库。档案库应具备防火、防潮、防虫等条件，确保资料的安全。质安资料应按照档案管理的要求进行分类存放，编制档案目录，便于检索和查询。档案管理人员应定期对质安资料进行检查和维护，确保资料的完整性和有效性。3.资料查阅与借阅因工作需要查阅质安资料的，应填写查阅申请表，经质安部负责人批准后，在指定地点查阅。查阅人员不得擅自涂改、复印、转借质安资料。因特殊情况需要借阅质安资料的，应填写借阅申请表，经质安部负责人和公司分管领导批准后，办理借阅手续。借阅期限一般不超过规定时间，借阅人员应按时归还资料，不得损坏或丢失。五、考核与奖惩1.考核内容对项目经理、项目技术负责人、施工班组长等人员的质量与安全管理工作进行考核，考核内容包括质量管理体系运行情况、质量与安全目标完成情况、质量与安全事故发生情况、质量与安全资料管理情况等。对施工人员的质量与安全考核，主要包括施工操作规范执行情况、质量与安全意识、质量与安全事故参与情况等。2.考核方式质安部定期对各项目进行质量与安全检查，并根据检查结果进行评分。评分结果作为考核的重要依据。结合日常工作表现、质量与安全问题整改情况、用户反馈等方面，对相关人员进行综合考核评价。3.奖励措施对在质量与安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。在工程质量评比中获得优良成绩的项目，对项目团队给予一定的奖励，以鼓励其继续保持高质量的施工水平。对提出质量与安全合理化建议并取得显著成效的个人，给予相应的奖励。4.惩罚措施对违反质量与安全管理制度的单位和个人，视情节轻重给予批评教育、罚款、停工整顿、解除劳动合同等处罚。对发生质量事故的项目，按照事故损失大小和责任程度，对相