项目部施工现场质量管理制度

项目部施工现场质量管理制度一、总则1.目的为加强项目部施工现场质量管理，确保工程质量达到合同要求和相关标准，保障工程安全、可靠、高效运行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于项目部所承接的各类工程项目施工现场的质量管理活动。3.依据本制度依据国家相关法律法规、工程建设标准规范以及公司质量管理体系文件制定。二、质量管理组织机构及职责1.质量管理领导小组组成：由项目经理担任组长，项目技术负责人担任副组长，成员包括各部门负责人及质量管理人员。职责全面负责项目部施工现场的质量管理工作，制定质量管理目标和方针。决策重大质量问题，协调解决质量管理中的重大矛盾。定期组织质量管理检查和质量分析会议，推动质量管理工作持续改进。2.项目经理职责作为施工现场质量管理的第一责任人，对工程质量全面负责。组织建立质量管理体系，确保其有效运行。调配资源，保障质量管理工作的顺利开展。对质量事故进行调查处理，并及时向上级报告。3.项目技术负责人职责负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，为质量管理提供技术支持。组织技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。解决施工中的技术质量问题，对工程质量进行技术指导和监督。4.质量管理人员职责制定质量计划和质量检验计划，组织实施质量检验和试验。对施工过程进行质量巡查和旁站监督，及时发现和纠正质量问题。收集、整理质量资料，建立质量档案。参与质量事故的调查分析，提出处理建议。5.施工班组长职责组织本班组人员按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量。对本班组施工质量负责，做好班前质量交底和班中质量检查。及时处理本班组施工中出现的质量问题，对不能解决的问题及时上报。6.施工人员职责严格按照施工工艺和质量标准进行施工操作，确保个人工作质量。对施工中发现的质量问题及时报告，配合整改。做好自检、互检工作，保证施工质量符合要求。三、质量管理制度1.质量责任制明确各级人员的质量职责，签订质量责任书，将质量责任落实到每个岗位和个人。2.质量检验制度原材料、构配件和设备进场必须进行检验，合格后方可使用。施工过程中按规定进行质量检验，包括自检、互检、专检。隐蔽工程在隐蔽前必须经过验收合格后方可进行下一道工序。分项、分部工程完工后，必须进行质量验收，合格后方可进行后续工程施工。3.质量验收制度按照国家和行业标准以及合同要求进行质量验收。验收程序包括施工班组自检、施工单位项目部专检、监理单位验收等。对验收中发现的问题及时整改，整改合格后重新组织验收。4.质量奖惩制度对在质量管理工作中表现突出的单位和个人进行奖励。对违反质量规定、造成质量事故的单位和个人进行处罚。5.质量事故报告和处理制度发生质量事故后，立即停止施工，保护现场，并及时报告。组织质量事故调查，分析原因，制定处理方案。对质量事故处理结果进行跟踪检查，确保处理到位。四、施工过程质量管理1.施工准备阶段质量管理图纸会审：组织相关人员对施工图纸进行会审，提出图纸中存在的问题和疑问，与设计单位沟通解决。施工组织设计编制：根据工程特点和要求，编制科学合理的施工组织设计，明确施工方法、质量标准和质量保证措施。技术交底：由项目技术负责人向施工管理人员、班组长进行技术交底，施工管理人员、班组长再向施工人员进行详细交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。原材料、构配件和设备检验：对进场的原材料、构配件和设备进行严格检验，检查其质量证明文件、规格型号等是否符合要求，按规定进行见证取样送检。2.施工阶段质量管理工序质量控制：严格按照施工工艺和操作规程进行施工，加强对每道工序的质量控制，确保工序质量符合要求。质量巡查和旁站监督：质量管理人员定期进行质量巡查，对关键工序、特殊过程进行旁站监督，及时发现和纠正质量问题。质量检验和试验：按照质量检验计划进行质量检验和试验，包括原材料检验、工序检验、隐蔽工程验收、分项分部工程验收等，确保工程质量处于受控状态。成品保护：制定成品保护措施，对已完成的分项分部工程、构配件和设备等进行保护，防止受到损坏。3.竣工验收阶段质量管理单位工程完工后，施工单位自行组织检查评定，符合验收条件后向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，组织施工单位、监理单位等相关人员进行竣工验收。对竣工验收中提出的整改意见，施工单位及时进行整改，整改完毕后重新申请验收，直至验收合格。五、质量文件和资料管理1.质量文件管理收集、整理与工程质量有关的法律法规、标准规范、设计文件等，确保施工符合要求。编制质量计划、质量检验计划、施工组织设计等质量管理文件，并严格执行。对质量管理文件进行分类、编号、归档，便于查阅和使用。2.质量资料管理质量资料包括施工过程中的各项记录、检验报告、验收资料等。质量管理人员及时收集、整理质量资料，确保资料真实、完整、有效。质量资料应随工程进度同步整理，工程竣工后，按要求进行归档。六、质量培训与教育1.培训计划制定根据工程特点和施工人员实际情况，制定质量培训计划，明确培训内容、培训时间和培训对象。2.培训内容质量管理法律法规、标准规范。施工工艺和质量要求。质量检验方法和技能。质量意识和责任心培养。3.培训方式内部培训：由项目技术负责人或质量管理人员进行授课。外部培训：邀请专家或相关机构进行培训。现场实操培训：在施工现场进行实际操作培训，提高施工人员的技能水平。七、质量持续改进1.质量数据分析定期对质量数据进行收集、整理和分析，找出质量波动的原因和规律。2.质量问题整改针对质量数据分析中发现的问题，制定整改措施，及时进行整改，防止问题再次出现。3.质量改进